201*年二季度工作總結(jié)

二季度工作總結(jié)（201*,4,1201*,7,1）

這三個月主要是負責(zé)機電一體化的維修、安裝、調(diào)試和設(shè)計。比如說鉚接和沖床，線太亂的一定要先整理線，然后加上光柵保護人體的安全，從新做配電，先是設(shè)計，從安裝到調(diào)試再到機器的成功運轉(zhuǎn)，其實也是很鍛煉思路的，有時因為一點小毛病的存在就導(dǎo)致機器不好使，這樣你就得整理思路從新判斷故障點所在，知道解決問題為止。在整個工作過程中，也要求你認真做好每一步，同時也要求你要特別細心，這樣一個完整的技術(shù)學(xué)習(xí)過程才算成型，才能考慮往下發(fā)展。

排風(fēng)扇、錫鍋、立式風(fēng)扇、成品檢測儀、擰M3螺絲機等等，有一個階段還是最重要的，那便是對各種機器的原理圖的了解與掌握，然后再動手中增加鍛煉，達到理論與實踐相結(jié)合，在實踐中不斷增強自己處理問題的能力和解決問題的能力，這才是最重要的。，有時我會花費大量的時間去研究與掌握機電一體化機器的學(xué)習(xí)。機電一體化（機、電、光、液、聲、氣）的理論與實踐的完美結(jié)合。我相信只要你能扎扎實實的做好每一步，你就一定能實現(xiàn)夢想，達到光輝的頂點。

在實踐中學(xué)習(xí)一段時間之后，我從技術(shù)上長進的速度是最快的，首先是機械部分，將原來不懂的東西現(xiàn)在都弄得很懂了，不論從實踐上還是理論上都有了很大一部分提高，然后是電氣部分，在車間進行現(xiàn)場維修，接好線后進行調(diào)試，再到由操作工實驗合格，這樣才算修好，也是實踐和理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，實踐證明，這是最快最有效的學(xué)習(xí)方式，只有在實踐中用得到的東西不斷地反饋理論，用理論不斷地指導(dǎo)實踐，才能使自己的知識和技能一步一步地更加完善起來。

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201*年一季度工作總結(jié)既二季度工作計劃

能源動力部201*年4月9日

201*年一季度工作總結(jié)暨二季度工作計劃

一、承擔指標的完成情況

1、KPI指標（201*年一季度）

KPI指標噸三膠綜合能耗（T/T）年度目標0.81當期0.826同期0.940同比%-12.1%-3.2%-13.22%-39.7%噸三膠耗電（度）噸三膠耗汽（噸）耗水量（噸）回用中水量（噸）16936.031800006000001570.771623.426.287.232724224517914857902、安全：無工傷、火苗事故。3、公司級重點項目：

①鍋爐區(qū)域管網(wǎng)改造：該項目于元月中旬全部完成，為鍋爐區(qū)域的順利拆遷創(chuàng)造了條件。

②70萬套工程胎公用工程：

——北63.6″真空泵改造，增大真空能力。已完成招標工作，設(shè)備已到貨，現(xiàn)正在進行設(shè)備基礎(chǔ)施工。

——北63.5″和40萬套增加5BAR系統(tǒng)。已完成設(shè)備招標工作，兩臺5BAR罐已到貨，現(xiàn)正在進行設(shè)備基礎(chǔ)施工。

——新增一臺40M3/min空壓機和子午胎4＃制冷機更換。已完成設(shè)備采購及安裝的招標工作，現(xiàn)進行前期準備工作。

——北63.5″變頻器改造，穩(wěn)定過熱水壓力。該項目已于3月上旬完成。③水資源系統(tǒng)優(yōu)化：于元月上旬全部完成并投入運行，該項目的投入運行標志著

二、能源管理：

（一）公司能源指標完成情況：1、能源指標完成情況

公司一季度能源消耗統(tǒng)計表

KPI指標噸三膠綜合能耗（T/T）噸三膠耗電（度）年度目標0.811693當期0.8261570.77同期0.9401623.42同比%-12.1%-3.2%噸三膠耗汽（噸）耗水量（噸）回用中水量（噸）6.031800006000006.282724224857907.23451791-13.22%-39.7%2、高于年度指標的原因分析：

——噸三膠耗汽、綜合能耗單耗完成值均高于年度指標，主要原因是由于公司用能受季節(jié)變化波動幅度較大，一季度持續(xù)低溫天氣較往年較長，導(dǎo)致蒸汽輸送損耗量及采暖消耗量較高。

——耗水量超標原因是一季度1、2月份公司原鍋爐房軟化水未能按計劃停用，1、2月份軟化水耗水量約8萬噸。3月份中旬中水一級BAF池中修，中水處理量減少約2萬噸。

——一季度回用中水量未完成指標主要原因是公司生產(chǎn)用水循環(huán)倍率提高，現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象大幅減少，造成公司污水產(chǎn)生量不足所致，現(xiàn)正在與市政府協(xié)商，計劃引用焦東南路污水作為中水水源，進行處理回用。3、一季度節(jié)約能源費用序號單位度噸噸噸度/噸度/噸度/噸萬元201*年去年同1-3月期單位超降總超超降幅度降量量單位成本總超降額(萬元)-111項目1總耗電量2總耗汽量3總耗水量45三膠量噸三膠耗電量噸三膠耗汽量噸三膠耗水量合計717867966651954028682229640027242245179145,70240,9751570.81623.4-53-3%-24061480.46066.37.2-1-13%-43769105.420-46176.011.0-5-46%-2314862.320-54-626公司一季度實現(xiàn)節(jié)約能源費用626萬元。（二）一季度各分廠能源指標完成情況1、能源指標

單位指標類電煉膠二廠水汽風(fēng)工程胎分廠斜交胎制造部電水汽風(fēng)電水汽風(fēng)電內(nèi)胎分廠水汽風(fēng)內(nèi)胎墊帶電水汽電煉膠子午胎制造部子午胎一廠一廠水汽風(fēng)電水汽指標量9588211690011937274897834734321350048601231562214847386900140991066983111679824001018819508267567245002998189931423000131888961624535770780025670實際消耗量節(jié)(-)超(+)量超節(jié)幅度3%-2%-28%-22%-5%-19%-12%-12%-5%-4%-2%-21%-5%-32%-6%14%-3%-37%-11%-5%-15%-20%9%-11%-34%0%991307732486667708640-130-32972136548-6124303288483-1849491090542945-2595-56562030222-2854001414904-69834663113857-269-242載重胎分廠844042-2229411060000-5679816269588222375-774-60027293654050-2162228492674-1651-32418119345-873797255210527980667-448-2661845054038268-497502514225604-2658-風(fēng)子午胎二廠電水汽風(fēng)電水1179300780242684006193083136515300069001049016-1302846984830-817596144245886685469615156160036024-306423331-1439-897-11%-10%72%-5%3%-1%-13%儲運分廠2、一季度各分廠能源節(jié)能量

201*年1季度各單位節(jié)約標煤量

單位公司子午胎二廠工程胎分廠煉膠一廠煉膠二廠子午胎一廠內(nèi)胎分廠載重胎分廠儲運分廠節(jié)約標煤量（噸）-4129-1617-1533-662-617-593-428-222129排序12345678分析：①子午胎二廠節(jié)能量較大的原因：120萬套硫化機冷凝水排放裝置的逐步改造，大量減少了蒸汽直排現(xiàn)象。以及現(xiàn)場加大能源浪費現(xiàn)象的整治，蒸汽利用率提高。

②工程胎分廠節(jié)能量較大原因：

——生產(chǎn)節(jié)拍的加快，裝罐次數(shù)平均每日能增加1.5次。

——硫化罐罐蓋加高臺數(shù)的增加。硫化罐罐蓋加高后，平均每罐能增加一副模子，提高了能源利用率。

——分廠領(lǐng)導(dǎo)重視節(jié)能工作，能源浪費現(xiàn)象大大減少。

——能源動力部對北罐、4個罐過熱水系統(tǒng)進行改造，兩個廠房萬元產(chǎn)值綜合能耗同比降低36%。

3、一季度能源管理評價排名201*年1季度能源管理評價得分匯總表

單位煉膠二廠工程胎分廠煉膠一廠子午胎二廠載重胎分廠儲運分廠內(nèi)胎分廠子午胎一廠

（三）能源管理工作總結(jié)：

今年以來，能源動力部在能源管理過程中從基礎(chǔ)管理入手，通過以下管理措施開展公司能源管理工作。

1、建立重點設(shè)備能源監(jiān)控體系。建立公司重點耗能工序、分廠重點耗能設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對能源數(shù)據(jù)進行日、周、月采集統(tǒng)計，將部分數(shù)據(jù)、分析、能源管理信息進行發(fā)布，確保能源監(jiān)控數(shù)據(jù)的及時性和有效性,及時消除異常用能現(xiàn)象。2、開展“優(yōu)質(zhì)降耗、創(chuàng)建清潔節(jié)能型企業(yè)”活動。編寫公司《關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)降耗、創(chuàng)建清潔節(jié)能型企業(yè)”活動的實施方案》文件，在全公司范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)降耗、創(chuàng)建清潔節(jié)能型企業(yè)”活動。

3、節(jié)能項目的實施。建立節(jié)能項目的申報和監(jiān)控體系，完成節(jié)能項目進度周監(jiān)控、月通報制度，確保節(jié)能項目能夠盡快立項、盡快施工、盡快投入使用產(chǎn)生既能效益；4、嚴格執(zhí)行能源定額考核制度。理順各單位之間的能源交互現(xiàn)象，每月根據(jù)各單位能源消耗情況和指標進行核算，對于能源消耗的節(jié)超給予獎罰，通過此項制度實施各單位對能源管理重視程度普遍提高。

5、建立健全監(jiān)督、檢查制度；對節(jié)能設(shè)施的使用狀況執(zhí)行監(jiān)控考核，建立檢查

評價得分9080787675747266名次1234567臺帳，確保電容器及時投運，保證公司用電力率達到0.91以上，確保變頻器、節(jié)電霸等節(jié)能裝置完好。

6、完善公司能源管理體系，通過周能源管理分析例會，對能源管理制度及時部署，對能源消耗狀況進行及時分析，對能源管理過程中存在的問題進行及時的溝通協(xié)調(diào)。

7、加強現(xiàn)場檢查力度。繼續(xù)要求采用節(jié)能照明產(chǎn)品；禁止開空車現(xiàn)象；公用場所用電設(shè)施無人時及時斷電；閉路循環(huán)的冷卻水系統(tǒng)確保運行正常，嚴禁使用常溫水和過度補水造成的溢流；定期檢查水池排污閥是否嚴密，及時維修、更換；通過以上措施的實施，現(xiàn)場浪費能源現(xiàn)象大大的降低。

通過以上管理措施的實施，一季度年共實現(xiàn)節(jié)能標煤4127噸，節(jié)約能源費用626萬元。通過加強管理，公司各用能單位提高了節(jié)能意識，積極采取各種節(jié)能措施推動節(jié)能工作的開展。其中，工程胎分廠和子午胎二廠各項能耗較去年同期均有大幅下降。

三、設(shè)備管理：

（一）費用消耗（201*年一季度）：費用消耗（元）費用（元）①內(nèi)部修理費②外加工③生產(chǎn)性消耗④工具雜品⑤外部修理費⑥土建費目標1192500549999225005250001250162499201*1當期791725.00434548.0018374.00402826.007552.0074807.0010000.00超降-400775.00-115451.00-4126.00-122174.00-4949.0012308.00-10001.00原因分析：

外部修理費用超指標的原因是，201*年的外部修理費于今年一季度結(jié)算，導(dǎo)致一季度外修費超標。（二）一季度完成的主要工作1、子午胎制冷系統(tǒng)改造，將120萬套空調(diào)用冷水與生產(chǎn)設(shè)備用冷卻水分別供應(yīng)，以保證夏季空調(diào)的正常運行。

2、本部門所有自藕變壓器降壓啟動控制回路改造，解決因啟動過程故障導(dǎo)致自藕變壓器損壞的問題。

3、公司10KV架空線路避雷器預(yù)防性試驗及安裝，

4、F270變電所、子午胎磨具庫、18個罐變電所、工程臺水胎變、內(nèi)胎墊帶變等8臺變壓器及電纜預(yù)防性試驗5、公司廠區(qū)87處接地電阻的測試，

6、軟化水供水系統(tǒng)調(diào)整，以解決公司鍋爐軟化水系統(tǒng)拆除后，軟化水供水能力不足的問題。

（三）一季度影響生產(chǎn)情況：1、本季度系統(tǒng)停機6次，均在三月份。

①18個罐除氧器本體穿孔泄漏造成18個罐停產(chǎn)4天。經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局鑒定本次事故由除氧器制造缺陷引起，并在其建議監(jiān)督下局部更換板材后臨時投用，為杜絕安全隱患擬于二季度對除氧加熱器予以整體更換。

②10個罐因二次熱循環(huán)水管路泄漏停機3次，9個罐因二次水管路泄漏停機2次。9個罐供水管道于201*年大修后投用，10個罐供水管路投用于201*年，兩個廠房的熱水管道安裝在地溝內(nèi)，對檢查維護工作帶來不便，特別是10個罐管路，施工時焊口大多未焊透，造成頻繁泄漏，07年5月份我部門安排對管路所有焊口進行了全面補焊，但焊口內(nèi)部的缺陷依然存在，根本問題未能解決。2、供電系統(tǒng),一季度發(fā)生跳閘事故兩起，

①1月21日，供電局110KV供電線路瞬間故障跳閘，造成公司失電2分鐘。②3月21日南除氧高壓配電室1226-1#進線柜跳閘，造成14個罐廠房二次水和低壓內(nèi)冷水壓力波動，40萬套工程胎廠房、14個罐廠房、10個罐廠房停電五分鐘。經(jīng)與繼電保護廠家珠海萬利達公司技術(shù)人員共同分析，確認此次跳閘屬保護控制CPU板上采樣元件損壞造成了誤動。（四）目前存在的主要問題

①鍋爐區(qū)域拆除，原軟化水系統(tǒng)停用，公司軟化水供應(yīng)能力不足。

②中水處理站一級BAF3#池因池底曝氣管路堵塞停運，中水處理能力降低，廠區(qū)中水供應(yīng)量不足。

③110KV變電站組合電器于輪2前后隔離開關(guān)間隔六氟化硫氣體壓力偏低，須充氣補壓，并對組合電器內(nèi)部氣體進行微量水分測試。

④18個罐除氧器雖經(jīng)過處理投入運行，但安全隱患依然存在，須更換除氧器。

四、安全：

（一）目標、指標完成情況１、目標、指標類別1、重大傷亡事故A否決指標B類2、重大火災(zāi)事故考核標準0起0起0起0起0起0起0起0起0起＜1.3‰＜1‰＞97%1起0起＞97%以上0起0起現(xiàn)已實現(xiàn)73天一季度完成2個完成爭創(chuàng)中0起0起完成情況類3、重大環(huán)境污染事故4、重大惡性刑事案件1、一般人身傷亡事故2、重大生產(chǎn)事故3、重大特種設(shè)備事故4、廠內(nèi)重大交通事故5、多人急性中毒事故1、年千人事故率C挑戰(zhàn)指標類2、隱患整改率內(nèi)控指標D類3、一般火災(zāi)事故1、C類指標完成，年千人事故率＜1‰；2、實現(xiàn)“百日安全生產(chǎn)無事故”；3、每季度創(chuàng)建2個“無傷害班組達標活動”；全年8個。4、廢水處理水質(zhì)達標。5、爭創(chuàng)“平安分廠”一

、能源管理

二季度工作計劃

1、開展創(chuàng)建“節(jié)能示范性”分廠活動。通過創(chuàng)建活動全面推進公司開展“優(yōu)質(zhì)降耗、創(chuàng)建清潔節(jié)能型企業(yè)”活動的深入開展，通過創(chuàng)建“節(jié)能示范性”分廠、廠房、班組活動，全面提升公司能源管理水平和全員節(jié)能意識。

2、控制水資源消耗。通過核定各分廠生活用水人數(shù)，確定用水定額，并通過加強管理和提高中水利用率，減少水資源消耗量。

3、優(yōu)化能源計量網(wǎng)絡(luò)體系。目前已建立較完善一級、二級計量網(wǎng)絡(luò)，下階段將進行計量網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化工作，通過優(yōu)化儀表型號和布局，使計量儀表更加精確可靠。

4、加強能源信息化管理，目前公司的能源信息的傳輸和披露，因受限于技術(shù)條件不足，依賴人工的收集統(tǒng)計，未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳遞，不利于公司生產(chǎn)的及時掌控。計劃依托公司生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)將全部一級計量數(shù)據(jù)（蒸汽、電）實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實時傳輸。

5、完成節(jié)能項目。加強監(jiān)控管理確保201*年節(jié)能項目的按計劃實施，確保項目施工進度，盡快投入使用，盡快產(chǎn)生節(jié)能效益。

二、設(shè)備管理：

1、子午胎制冷站3#、7#制冷機大修。

2、5#煉膠制冷站冷卻水改造為中水補充，添加緩蝕阻垢劑解決水質(zhì)問題。3、中水處理站BAF3#池中修。

4、9個罐和10個罐二次水管道改造，將地溝管路改為地面架空，便于維護和檢修工作，減少因管路泄漏造成的停機。

5、110KV變電站電源側(cè)避雷器周期預(yù)防性試驗及組合電器六氟化硫氣體測試和補壓

6、110KV變電站六氟化硫在線監(jiān)測安裝

7、高壓供水泵出口試用高壓軟管連接，解決高壓水管長期震動易導(dǎo)致管子疲勞斷裂泄露的問題

8、完善變配電所點檢制，并對各回水坑設(shè)備制定點檢制度，開始實施。9、對南除氧高壓配電所11臺繼電保護CPU板上采樣元件進行更換，防止保護誤動再次發(fā)生。

10、中水在線監(jiān)測項目實施。

11、110KV變電站高壓補償電容器組大修

12、子午胎制冷站冷媒泵、冷卻泵控制顯示回路改造，解決現(xiàn)場電流顯示不準影響設(shè)備安全的隱患。

13、9個罐熱循環(huán)水一次供水系統(tǒng)變頻節(jié)能改造。

三、安全

二季度安全重點工作工作重點特種設(shè)備安全管理工作內(nèi)容①完成子午胎、斜交胎區(qū)域22臺壓力容器進行年檢；②完成23臺壓力容器安全閥校驗；③對特種設(shè)備定期維護檢查記錄內(nèi)容進行細化。①收集整理機電檢修崗位安全事故案例，并制作幻燈片，對機電檢修作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)，使機電檢修人員能夠從中吸取事故教訓(xùn)；教育培訓(xùn)②對中水人員進行危險化學(xué)品安全知識、事故案例及應(yīng)急防護措施培訓(xùn)；③“五.一停產(chǎn)檢修”前，對各班組進行安全知識宣傳；④加強對班組長教育培訓(xùn)，使其了解班組安全管理知識。隱患整改確保安全隱患整改完成率達到97％以上。①開展《五.一節(jié)前安全大檢查》、《防暑降溫設(shè)施大檢查》、《防汛專項檢查》、《壓力容器專項檢查》、《停產(chǎn)檢修安全措施落實情況檢查》、《聲光報警裝置專開展安全活動項檢查》等一系列活動，確保安全生產(chǎn)工作的正常運行；②制定《能源動力部201*年度防汛工作安排》，組織人員進行《防汛應(yīng)急預(yù)案演練》，并對區(qū)域內(nèi)下水進行清理，確保雨季防汛排污暢通；③制定《能源動力部201*年度防暑降溫工作安排》，并對高溫崗位做重點監(jiān)控；④加強對區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的預(yù)防性維護，確保電氣火災(zāi)事故發(fā)生；⑤認真組織開展安全生產(chǎn)月各項活動。⑥確定二季度“無傷害班組”培養(yǎng)對象，并對其進行輔導(dǎo)。

能源動力部201*年4月12日

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