林業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)

林業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)

關(guān)于開(kāi)展“績(jī)效管理提升”活動(dòng)工作方案

為進(jìn)一步提高松林公司工會(huì)管理水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，促進(jìn)工作落實(shí)，確保完成工會(huì)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好《松江河林業(yè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案》精神，經(jīng)松林集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，自201*年7月開(kāi)始，用三年時(shí)間在公司工會(huì)組織開(kāi)展“績(jī)效管理提升”活動(dòng)。為確保活動(dòng)順利開(kāi)展，特制訂本工作方案。一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神、工會(huì)第十六次全國(guó)代表大會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中心任務(wù)，立足當(dāng)前、著眼未來(lái)，以不斷改進(jìn)和提升工會(huì)工作效能為重點(diǎn)，以狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)為手段，以提升各級(jí)工會(huì)干部能力為抓手，凝心聚力，創(chuàng)新提高，全面有效地推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。二、活動(dòng)目標(biāo)

1、管理重規(guī)范。完善規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，建立清晰的工作目標(biāo)責(zé)任體系；完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制；確保績(jī)效管理規(guī)范、系統(tǒng)。

2、工作高效能。圍繞績(jī)效考核體系，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保全面完成工會(huì)各項(xiàng)工作目標(biāo)，增強(qiáng)管理實(shí)效。

3、實(shí)干促提升。通過(guò)合理有效的運(yùn)用績(jī)效評(píng)估、檢查整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，全面提高企業(yè)工會(huì)管理、工作水平。

三、主要內(nèi)容

嚴(yán)格按照《松江河林業(yè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案》要求，結(jié)合工會(huì)實(shí)際以創(chuàng)建“五型”工會(huì)（維權(quán)型工會(huì)、服務(wù)型工會(huì)、創(chuàng)新型工會(huì)、和諧型工會(huì)、實(shí)力型工會(huì)）為抓手，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)；以“考核評(píng)估，工作推進(jìn)、監(jiān)督檢查、績(jī)效問(wèn)責(zé)、管理執(zhí)行”等五大體系為主線，著力推動(dòng)績(jī)效考評(píng)“三化”考核水平，以建立和完善績(jī)效管理“五項(xiàng)機(jī)制”和“四項(xiàng)制度”為載體，進(jìn)一步提升工會(huì)績(jī)效考評(píng)的科學(xué)化水平，認(rèn)真抓好以下五項(xiàng)工作；

（一）圍繞貫徹落實(shí)省總十三大提出的創(chuàng)建“五型工會(huì)”要求，著力整治工會(huì)干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，結(jié)合創(chuàng)建要求，在工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)展一次工會(huì)干部作風(fēng)大討論活動(dòng)，真正的做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

（二）推動(dòng)績(jī)效考評(píng)“三化”（制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化）考核，強(qiáng)化績(jī)效的考核評(píng)估體系建設(shè)，利用三年的時(shí)間，力求通過(guò)完善考核評(píng)估體系建設(shè)，達(dá)到“工會(huì)隊(duì)伍整體水平得到明顯提高，工會(huì)干部業(yè)務(wù)水平得到顯著增強(qiáng)，工會(huì)品牌形象得到職工肯定”的良好收效。

（三）實(shí)行績(jī)效管理“五大體系”，強(qiáng)化機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)的工作推進(jìn)體系建設(shè)。通過(guò)在公司工會(huì)機(jī)關(guān)中開(kāi)展考核評(píng)估，工作推進(jìn)、監(jiān)督檢查、績(jī)效問(wèn)責(zé)、管理執(zhí)行“五大體系”建設(shè)，進(jìn)

一步強(qiáng)化和規(guī)范工會(huì)機(jī)關(guān)工作的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（四）建立和完善績(jī)效管理“五項(xiàng)機(jī)制”（目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、民主評(píng)議機(jī)制、意見(jiàn)反饋機(jī)制、限期整改機(jī)制、績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制），強(qiáng)化工會(huì)績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督檢查和績(jī)效問(wèn)責(zé)體系建設(shè)。

（五）建立績(jī)效管理“四項(xiàng)制度”（對(duì)公司工會(huì)主席、副主席、工會(huì)各部室負(fù)責(zé)人和基層工會(huì)干部分別制定的績(jī)效管理考核制度），強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)的管理執(zhí)行體系建設(shè)。

四、實(shí)施步驟及時(shí)間安排

為了“績(jī)效管理提升”活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，取得明顯收效，公司工會(huì)將此次活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間定為三年，自201*年7月開(kāi)始至201*年7月結(jié)束，分為全面啟動(dòng)、自我診斷階段；專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段；持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比階段。

（一）全面啟動(dòng)、自我診斷階段（201*年7月201*年10月）

召開(kāi)公司工會(huì)“績(jī)效管理提升”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，提高工會(huì)干部職工對(duì)開(kāi)展“績(jī)效管理提升”活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，全面開(kāi)展自我剖析，找出缺點(diǎn)和不足，制定出切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，全面部署“績(jī)效管理提升”各項(xiàng)工作，落實(shí)責(zé)任。

（二）專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段（201*年11月至201*年1月）

1.制定好“績(jī)效管理提升”活動(dòng)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。2.按照“五型工會(huì)”創(chuàng)建要求，對(duì)干部工作作風(fēng)和執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，制定整改方案，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公

開(kāi)。

3.細(xì)化責(zé)任，分解任務(wù)，制定活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間表，確保活動(dòng)收效明顯。

（三）持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比階段（201*年2月201*年6月）

公司工會(huì)績(jī)效考核工作小組對(duì)“績(jī)效管理提升”活動(dòng)進(jìn)行檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn)，工會(huì)各部室根據(jù)改進(jìn)意見(jiàn)持續(xù)改進(jìn)，對(duì)各部門(mén)工作再做梳理，完善管理體系和工作流程，形成較完整、較系統(tǒng)的工作長(zhǎng)效機(jī)制。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“績(jī)效管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：莊培全

副組長(zhǎng)：管恩淼欒勝偉田德科

成員：李淑文崔金蓮于丹陳小豹周鑫下設(shè)績(jī)效考核工作小組，主要負(fù)責(zé)制定工會(huì)“績(jī)效管理提升”工作方案、考核各項(xiàng)目標(biāo)完成情況和解決績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。工作小組由公司工會(huì)各部室人員組成。

六、工作要求

（一）高度重視。要進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效管理提升工作的認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)，確�？�(jī)效考評(píng)工作有序順利開(kāi)展。

（二）精心組織。緊緊圍繞企業(yè)工作目標(biāo)和工會(huì)職能工作，科學(xué)合理制定績(jī)效工作目標(biāo)，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整報(bào)送相關(guān)考評(píng)

數(shù)據(jù)信息。

（三）強(qiáng)化考核。要緊密?chē)�繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮工會(huì)職能，建立健全考核機(jī)制，定期開(kāi)展活動(dòng)督查檢查工作，將考核結(jié)果同領(lǐng)導(dǎo)綜合考評(píng)掛鉤，確保通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提升工作效率，改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)干部職工內(nèi)在實(shí)力。

松江河林業(yè)集團(tuán)工會(huì)201*年10月25日

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松江河林業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)關(guān)于開(kāi)展“績(jī)效管理提升”活動(dòng)工作方案

為進(jìn)一步提高松林公司工會(huì)管理水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，促進(jìn)工作落實(shí)，確保完成工會(huì)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好《松江河林業(yè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案》精神，經(jīng)松林集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，自201*年7月開(kāi)始，用三年時(shí)間在公司工會(huì)組織開(kāi)展“績(jī)效管理提升”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，特制訂本工作方案。一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神、工會(huì)第十六次全國(guó)代表大會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中心任務(wù)，立足當(dāng)前、著眼未來(lái)，以不斷改進(jìn)和提升工會(huì)工作效能為重點(diǎn)，以狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)為手段，以提升各級(jí)工會(huì)干部能力為抓手，凝心聚力，創(chuàng)新提高，全面有效地推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。二、活動(dòng)目標(biāo)

1、管理重規(guī)范。完善規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，建立清晰的工作目標(biāo)責(zé)任體系；完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制；確保績(jī)效管理規(guī)范、系統(tǒng)。

2、工作高效能。圍繞績(jī)效考核體系，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保全面完成工會(huì)各項(xiàng)工作目標(biāo)，增強(qiáng)管理實(shí)效。

3、實(shí)干促提升。通過(guò)合理有效的運(yùn)用績(jī)效評(píng)估、檢查整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，全面提高企業(yè)工會(huì)管理、工作水平。

三、主要內(nèi)容

嚴(yán)格按照《松江河林業(yè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案》要求，結(jié)合工會(huì)實(shí)際以創(chuàng)建“五型”工會(huì)（維權(quán)型工會(huì)、服務(wù)型工會(huì)、創(chuàng)新型工會(huì)、和諧型工會(huì)、實(shí)力型工會(huì)）為抓手，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)；以“考核評(píng)估，工作推進(jìn)、監(jiān)督檢查、績(jī)效問(wèn)責(zé)、管理執(zhí)行”等五大體系為主線，著力推動(dòng)績(jī)效考評(píng)“三化”考核水平，以建立和完善績(jī)效管理“五項(xiàng)機(jī)制”和“四項(xiàng)制度”為載體，進(jìn)一步提升工會(huì)績(jī)效考評(píng)的科學(xué)化水平，認(rèn)真抓好以下五項(xiàng)工作；

（一）圍繞貫徹落實(shí)省總十三大提出的創(chuàng)建“五型工會(huì)”要求，著力整治工會(huì)干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，結(jié)合創(chuàng)建要求，在工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)展一次工會(huì)干部作風(fēng)大討論活動(dòng)，真正的做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

（二）推動(dòng)績(jī)效考評(píng)“三化”（制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化）考核，強(qiáng)化績(jī)效的考核評(píng)估體系建設(shè)，利用三年的時(shí)間，力求通過(guò)完善考核評(píng)估體系建設(shè)，達(dá)到“工會(huì)隊(duì)伍整體水平得到明顯提高，工會(huì)干部業(yè)務(wù)水平得到顯著增強(qiáng)，工會(huì)品牌形象得到職工肯定”的良好收效。

（三）實(shí)行績(jī)效管理“五大體系”，強(qiáng)化機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)的工作推進(jìn)體系建設(shè)。通過(guò)在公司工會(huì)機(jī)關(guān)中開(kāi)展考核評(píng)估，工作推進(jìn)、監(jiān)督檢查、績(jī)效問(wèn)責(zé)、管理執(zhí)行“五大體系”建設(shè)，進(jìn)

一步強(qiáng)化和規(guī)范工會(huì)機(jī)關(guān)工作的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（四）建立和完善績(jī)效管理“五項(xiàng)機(jī)制”（目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、民主評(píng)議機(jī)制、意見(jiàn)反饋機(jī)制、限期整改機(jī)制、績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制），強(qiáng)化工會(huì)績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督檢查和績(jī)效問(wèn)責(zé)體系建設(shè)。

（五）建立績(jī)效管理“四項(xiàng)制度”（對(duì)公司工會(huì)主席、副主席、工會(huì)各部室負(fù)責(zé)人和基層工會(huì)干部分別制定的績(jī)效管理考核制度），強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)的管理執(zhí)行體系建設(shè)。

四、實(shí)施步驟及時(shí)間安排

為了“績(jī)效管理提升”活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，取得明顯收效，公司工會(huì)將此次活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間定為三年，自201*年7月開(kāi)始至201*年7月結(jié)束，分為全面啟動(dòng)、自我診斷階段；專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段；持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比階段。

（一）全面啟動(dòng)、自我診斷階段（201*年7月201*年10月）

召開(kāi)公司工會(huì)“績(jī)效管理提升”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，提高工會(huì)干部職工對(duì)開(kāi)展“績(jī)效管理提升”活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，全面開(kāi)展自我剖析，找出缺點(diǎn)和不足，制定出切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，全面部署“績(jī)效管理提升”各項(xiàng)工作，落實(shí)責(zé)任。

（二）專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段（201*年11月至201*年1月）

1.制定好“績(jī)效管理提升”活動(dòng)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。2.按照“五型工會(huì)”創(chuàng)建要求，對(duì)干部工作作風(fēng)和執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，制定整改方案，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公

開(kāi)。

3.細(xì)化責(zé)任，分解任務(wù)，制定活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間表，確�；顒�(dòng)收效明顯。

（三）持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比階段（201*年2月201*年6月）

公司工會(huì)績(jī)效考核工作小組對(duì)“績(jī)效管理提升”活動(dòng)進(jìn)行檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn)，工會(huì)各部室根據(jù)改進(jìn)意見(jiàn)持續(xù)改進(jìn)，對(duì)各部門(mén)工作再做梳理，完善管理體系和工作流程，形成較完整、較系統(tǒng)的工作長(zhǎng)效機(jī)制。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“績(jī)效管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：莊培全

副組長(zhǎng)：管恩淼欒勝偉田德科

成員：李淑文崔金蓮于丹陳小豹周鑫下設(shè)績(jī)效考核工作小組，主要負(fù)責(zé)制定工會(huì)“績(jī)效管理提升”工作方案、考核各項(xiàng)目標(biāo)完成情況和解決績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。工作小組由公司工會(huì)各部室人員組成。

六、工作要求

（一）高度重視。要進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效管理提升工作的認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)，確保績(jī)效考評(píng)工作有序順利開(kāi)展。

（二）精心組織。緊緊圍繞企業(yè)工作目標(biāo)和工會(huì)職能工作，科學(xué)合理制定績(jī)效工作目標(biāo)，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整報(bào)送相關(guān)考評(píng)

數(shù)據(jù)信息。

（三）強(qiáng)化考核。要緊密?chē)�繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮工會(huì)職能，建立健全考核機(jī)制，定期開(kāi)展活動(dòng)督查檢查工作，將考核結(jié)果同領(lǐng)導(dǎo)綜合考評(píng)掛鉤，確保通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提升工作效率，改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)干部職工內(nèi)在實(shí)力。

松江河林業(yè)集團(tuán)工會(huì)201*年10月25日

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