201*年上半年工程部工作總結(jié)

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國家游泳中心工程項(xiàng)目部工程部201*上半年年度工作總結(jié)

在201*上半年，在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過我

部門及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施，較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù)。

一、主要成績

1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計(jì)約50萬立方米，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件。

2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝，本年度累計(jì)完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個(gè)階段性目標(biāo)。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載。

4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。

5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，，ETFE安裝平臺(tái)完成2組，為ETFE開始安裝創(chuàng)造了先決條件。

6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方，退出架料約201*噸。

7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響，未能展開施工，主要集中在地下二層進(jìn)行施工，地下一層僅局部進(jìn)行了施工。本年度目前累計(jì)完成砌筑約1200立方，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。

8、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載，按照項(xiàng)目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工，根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運(yùn)工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，多次受到上級(jí)政府部門的好評(píng)，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動(dòng)杯。

二、主要做法1、加強(qiáng)管理

本工程具有工期緊、難度大的特點(diǎn)，而且由于本工程為國家重點(diǎn)工程，各級(jí)政府部門

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及各界人士對(duì)本工程關(guān)注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達(dá)到國家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)，工程部加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)協(xié)力單位的管理，每天下午定點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會(huì)，總結(jié)本日施工情況，安排次日施工計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。

2、狠抓落實(shí)（1）進(jìn)度控制

根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，根據(jù)周計(jì)劃分包單位于每日日例會(huì)上報(bào)次日施工作業(yè)計(jì)劃的管理方式。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃提前完成。

（2）質(zhì)量控制

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)工程，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（3）安全文明施工管理

每月及每個(gè)分項(xiàng)工程開工前對(duì)分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底。協(xié)同項(xiàng)目安全部每周四組織分包召開安全周例會(huì)，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個(gè)分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對(duì)于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的文明施工采取有獎(jiǎng)有罰的管理制度，確保工程在施工過程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

（4）成本控制

本工程項(xiàng)目成本入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門與項(xiàng)目商務(wù)部

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密切配合，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部，以做到有備無患，為將來與甲方談判成本補(bǔ)償提供了最基礎(chǔ)的資料。

3、工作扎實(shí)

本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，并在執(zhí)行過程中及時(shí)匯報(bào)，做到有問題早上報(bào)、早解決；對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的配合工作，做到積極主動(dòng)，多溝通、多交流，避免因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對(duì)于項(xiàng)目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)條件。三、下半年工作計(jì)劃

1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)ETFE安裝平臺(tái)安裝，為ETFE大面積安裝提供工作面。計(jì)劃本年年底完成所有膜安裝。

2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn)，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開，計(jì)劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層201*立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面。

4、計(jì)劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái)剩余工作。5、完成剩余跳臺(tái)、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。6、計(jì)劃于8月底開始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。四、存在問題

雖然今年我們做了不少的工作，也取得了一些成績，但是下半年施工任務(wù)尤為艱巨，特別是膜結(jié)構(gòu)施工，在國內(nèi)沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，很大程度上要依賴專業(yè)分包施工能力，這就在組織與管理上給工程部帶了極大的困難，而且內(nèi)外膜施工對(duì)裝修及汽車坡道施工影響較大，關(guān)鍵線路如果把握不好，今年的施工任務(wù)將很難完成。另外，如此大體積的腳手架拆除也是史無前例的，在沒有垂直運(yùn)輸?shù)臈l件下，要在兩個(gè)月內(nèi)完成所有拆除工作，既要保進(jìn)度又必須保證安全，這對(duì)工程部將是巨大的挑戰(zhàn)，我部門在下半年將一如既往的按照項(xiàng)目部整體部署及總控計(jì)劃盡職盡責(zé)的工作，與項(xiàng)目各個(gè)部門通力合作，全面貫徹“安全、質(zhì)量、工期、功能和成本五統(tǒng)一”的原則，在奧運(yùn)工程建設(shè)中，充分體現(xiàn)“綠色奧運(yùn)，

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科技奧運(yùn)，人文奧運(yùn)”三大理念，牢固樹立以人為本思想，突出工程安全、質(zhì)量的重要性，確保下半年完成各項(xiàng)施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

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工程部201*年年度工作總結(jié)

201*

年已成為過去，過去的一年,是不尋常的一年,記載著公司的飛躍,也記載著工程師們過

去一年所作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在迎接201*年新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)將過去一年工程部的工作總結(jié)如下：

201*年，公司在ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)作之下，在公司質(zhì)量方針“質(zhì)量無限、持續(xù)改進(jìn)、全員參與、顧客滿意”的指導(dǎo)下，公司的運(yùn)作走上了快車道。工程部作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)支持的職能部門，我們?nèi)�體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)合作精神，努力在平凡的崗位上為公司做更多的貢獻(xiàn)。各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,現(xiàn)在主要總結(jié)有以下方面的工作：

1、工程部的成長：工程部在人員趨于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)了思想交流，更好的啟發(fā)了大家的工作熱情，不管是項(xiàng)目工程師，還是助理工程師，都希望能夠盡力發(fā)揮自己的長處。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各崗位的在職培訓(xùn)，使工程師、助理工程師都能做到一專多能，這就彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了本部門工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、新產(chǎn)品開發(fā)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，與項(xiàng)目部、生產(chǎn)部、采購部等相關(guān)部門的人員一起，圓滿的完成了各客戶如STARPOINT，HHC，JCC，DDG，MAXXRXX，BLUECUBE等新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，全年共計(jì)完成產(chǎn)品的開發(fā)與跟蹤100余種；加強(qiáng)樣板的檢測(cè)工作并出具檢測(cè)報(bào)告500余次，對(duì)樣品及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)尺寸等的檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使開發(fā)與送樣更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到客戶要求。但由于產(chǎn)品種類多，涉及面廣，技術(shù)開發(fā)工作仍然有一定難度，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,戰(zhàn)勝困難，將產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)過程中的難關(guān)一一克服。

3、生產(chǎn)技術(shù)支持：在新產(chǎn)品開發(fā)之后，如何實(shí)現(xiàn)從樣板到批量的轉(zhuǎn)變，工程部的技術(shù)支持是必不可少的。包括公司的工裝夾具，檢具，包括分廠的焊接夾具，工程部的項(xiàng)目工程師與其他相關(guān)配合人員（之后又成立了樣板組），為公司生產(chǎn)提供相關(guān)的技術(shù)支持，這方面發(fā)揮了很大作用，為公司節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。公司發(fā)外加工產(chǎn)品方面，工程部也發(fā)揮了巨大的作用，極大地縮短了開發(fā)時(shí)間，把合格產(chǎn)品以最短的時(shí)間交到客戶手上。同時(shí)，公司的開發(fā)能力與持術(shù)支持能力得到了極大地提高，公司的影響力與信譽(yù)度日益良好。

4、成本報(bào)價(jià)與核算：工程部自從7月份成立報(bào)價(jià)小組以來，通過統(tǒng)一成本計(jì)算系數(shù)等措施，提高了報(bào)價(jià)的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，以及效率。在老板接單能力很強(qiáng)的情況下，公司的報(bào)價(jià)工作與任務(wù)都很重。雖然報(bào)價(jià)組的報(bào)價(jià)工程師較少，但是在正常情況下，工程部都能按時(shí)完成報(bào)價(jià)任務(wù)。在此，也要感謝采購部對(duì)我們工作的支持。

5、部門溝通方面：自從公司貫徹ISO質(zhì)量管理體系以來,工程部與其它部門配合更加密切。加強(qiáng)了與生產(chǎn)部、項(xiàng)目部等部門的溝通工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，并以顧客為中心，為產(chǎn)品的質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)了與質(zhì)管部的溝通聯(lián)系，將客戶質(zhì)量要求，從開發(fā)到轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)管部來料檢驗(yàn)與成品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，使得更詳細(xì)、更具體的理解到客戶的質(zhì)量要求。并使產(chǎn)品順利出貨。加強(qiáng)了與采購部的溝通，在采購部與項(xiàng)目部技術(shù)相對(duì)薄弱的情況下，為供應(yīng)商提供了部分更詳盡的技術(shù)信息，協(xié)助、指導(dǎo)供應(yīng)商解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題。6、從公司的設(shè)備資產(chǎn)與模具的檢驗(yàn)方面：生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)方面，自從貫徹ISO質(zhì)量管理體系，工程部嚴(yán)格按照工作程序，制定了設(shè)備的保養(yǎng)制度與設(shè)備的資產(chǎn)相關(guān)記錄工作，更好使用了公司的設(shè)備，使生產(chǎn)得以正常運(yùn)作，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)操作設(shè)備記錄與保養(yǎng)記錄的監(jiān)督。模具檢驗(yàn)方面，由于以前大家沒有重視模具資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，使得某些供應(yīng)商有偷工減料的行為，造成了公司的部分模具資產(chǎn)損失。自從工程部開展模具驗(yàn)收工作以來，這種現(xiàn)象得到了極為有效的控制，為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失，增加了經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)客戶提高了誠信度。

綜上所述，工程部的發(fā)展與提高，得到公司的充分肯定，在今后的發(fā)展更顯得重要，作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和反應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)部門，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體發(fā)展需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。

展望新的一年，也是公司即將騰飛的一年，作公司的核心技術(shù)部門，壓力就是我們的動(dòng)力，我們將不斷地提高自己的技術(shù)知識(shí)水平，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善工程部管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，工程部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。

最后，非常感謝老板和各部門對(duì)我們工程部的支持！

在這里，我代表工程部祝愿公司在新的一年有更好的業(yè)績，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利，愛情事業(yè)雙豐收！

工程部經(jīng)理：鐘海濤

二○○七年一月

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