高楞輸氣站201*年度管理提升活動提升計劃

高楞輸氣站201*年度管理提升活動提升計劃

按照公司管理提升活動的總體要求和部署，為全面、深入開展管理提升活動，結(jié)合我站實際，制定本提升計劃。

1.深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以管理提升活動為契機，積極營造全站重視安全的濃厚氛圍，像全站職工廣泛持續(xù)地開展安全宣傳和安全教育活動。不斷增強全站安全意識。

2、加強職工安全教育。以及換崗職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

3、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的�；�物品操作處置技能和安全意識。

4、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。

5、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

6、不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

7、積極參加公司安全競賽活動。通過參加各種競賽活動，進一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。

8、成立提升計劃小組，小組為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與組織，監(jiān)督和管理機構(gòu)。8.1小組機構(gòu)

組長：王樂新成員：吳英太趙金權(quán)8.2小組職責(zé)

負責(zé)計劃的制定、實施、監(jiān)督和管理。

9、為達成專項提升計劃，采取的具體方式方法如下：

序號內(nèi)容措施目標計劃完成時間責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1管理制度吳英太王樂新2安全檢查吳英太王樂新3培訓(xùn)教育吳英太王樂新4安全會議吳英太王樂新

擴展閱讀：201*年10月總結(jié)

管理提升活動二一三年10月份總結(jié)

本月份的重點工作為：做好安全大檢查工作，完成經(jīng)營計劃，實施降本增效工作方案以上工作總結(jié)如下：

一、各專項方案和提升計劃的落實情況1.提升計劃

各崗位安全管理責(zé)任、措施和管理職責(zé)落實到位；對隱患及時發(fā)現(xiàn)及時整改；培訓(xùn)工作按規(guī)定進行，職工的安全意識得到強化；安全管理水平得到提升。

2.提高職工素質(zhì)提高考核質(zhì)量情況

職工素質(zhì)有很大程度提高，同時站班子加大考核力度為真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，為爭創(chuàng)一流場站的工作目標，真正帶出一支好的隊伍而努力。

3.強基固本專項方案實施情況

以交接班制度為切入點，結(jié)合公司學(xué)習(xí)、落實各項管理制度的號召，深入扎實開展管理提升活動，使高楞輸氣站基礎(chǔ)管理工作進一步加強和提高。

二、開展安全生產(chǎn)大檢查活動

根據(jù)上級文件要求開展安全生產(chǎn)大檢查活動，我站認真貫徹上級文件精神，嚴格按文件要求落實各項工作任務(wù)；積極開展隱患排查治理，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好安全培訓(xùn)和教育工作，各項工作都得到了檢查組的肯定。

三、制定并實施降本增效工作

按照上級公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合管理提升工作的開展，在確保穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下制定并實施降本增效工作。我站層層分解201*年度經(jīng)營計劃中的各項指標到各班組職工，對計劃指標進行嚴格控制；同時結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動，加強設(shè)備管理，消除各項隱患，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以實現(xiàn)節(jié)支降耗，節(jié)約挖潛從而達到降本增效的目的。

四、做好站內(nèi)日常工作

由于我站是改革試點站，對外勞務(wù)輸出6人，使我站日常工作正常運行受到很大影響，為保證完成各項經(jīng)營指標和其他各項任務(wù)，我站精心安排，做好職工工作，更好地完成日常工作任務(wù)。

五、認真開展“百日安全生產(chǎn)”活動

我站積極動員，認真查找站內(nèi)存在的各類隱患，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，大力開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，牢固安全防線，進一步推動隱患排查整改，杜絕各類事故發(fā)生，確保各項工作任務(wù)落到實處。

高楞輸氣站二一三年十月二十四日

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