統(tǒng)計(jì)核算員工作清單

時(shí)間內(nèi)容、程序及要求1.7：30---8：00抽查交接班和遲到早退。2.9：30前錄入前一天的水、電、汽耗量。3.10：00前查閱公司、各職能處室發(fā)布的網(wǎng)上文件并做出相應(yīng)布置。4.15：30向生產(chǎn)主任及相關(guān)技術(shù)員匯報(bào)當(dāng)天異常消耗情況及分析。1.周一查閱車間原材料檢驗(yàn)報(bào)告單。2.周三9：00參加車間調(diào)度會(huì)。3.11日進(jìn)行上旬的盤(pán)點(diǎn)及分析并匯報(bào)盤(pán)點(diǎn)情況，下午上報(bào)旬報(bào)表。4.21日進(jìn)行中旬的盤(pán)點(diǎn)及分析并匯報(bào)盤(pán)點(diǎn)情況，下午上報(bào)旬報(bào)表。5.28日進(jìn)行下旬的旬報(bào)。6.周五12：30參加車間聯(lián)合檢查。1.月末最后一天上報(bào)車間月報(bào)及月報(bào)說(shuō)明。2.3日前計(jì)算車間月成本完成情況。3.5日前上報(bào)車間大班排名情況，上報(bào)車間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。4.6日前將上月記錄整理并裝訂完畢。5.7日前車間月份考勤錄入及整理考勤。6.9日前車間員工房費(fèi)的輸出并錄入工資單中。7.10日提報(bào)下月勞保計(jì)劃，到安全處取本月勞保料單。8.11日打印工資單并到勞資處進(jìn)行審批。9.12日以后陸續(xù)的收料及取車間員工的勞保。10.15日以前根據(jù)技術(shù)員上報(bào)的材料進(jìn)行整理提報(bào)下月材料計(jì)劃.11.20日以后上報(bào)下月通勤職工名單。12.25日統(tǒng)計(jì)車間當(dāng)月使用柴油量及鋅袋子的退庫(kù)，并把料單送到保管員處。13.26日以后領(lǐng)工作票及通勤票并下發(fā)到員工手中。14.28-29日進(jìn)行當(dāng)月消耗指標(biāo)的盤(pán)點(diǎn)并上報(bào)到相關(guān)處室。接口關(guān)系車間主任技術(shù)組車間員工綜合管理處車間主任綜合管理處日周(旬)車間主任綜合管理處物流中心人事勞資處安全處財(cái)務(wù)處車間員工技術(shù)組月季1.2.3.4.每季度進(jìn)行一次方針目標(biāo)診斷。每季度上報(bào)并下發(fā)車間員工福利券。每季度對(duì)車間三項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行核算。季度工作總結(jié)。綜合管理處物流中心年1.對(duì)公司方針目標(biāo)進(jìn)行分解并制定車間成本目標(biāo)。2.對(duì)車間分會(huì)女工工作總結(jié)制定下一年工作計(jì)劃及計(jì)劃生育合同的簽定。3.統(tǒng)計(jì)職工年缺勤天數(shù)。4.收取并報(bào)銷員工的采暖費(fèi)。5.個(gè)人下年度的工作計(jì)劃及本年個(gè)人工作總結(jié)。綜合管理處公司工會(huì)計(jì)生辦財(cái)務(wù)處其它1.接受職能處室、車間安排布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.參加公司和車間的會(huì)議及活動(dòng)。3.員工勞動(dòng)合同的簽定。車間主任人事勞資處

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統(tǒng)計(jì)核算員的管理

一、目的：為確保統(tǒng)計(jì)核算口徑、統(tǒng)計(jì)核算方法的唯一性和統(tǒng)一性，為確保公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為保證公司考核數(shù)據(jù)的公平、公證性

二、范圍：材料倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、模具倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、膠圈倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、基片倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、基片中

心統(tǒng)計(jì)員、加硬加膜統(tǒng)計(jì)員、品質(zhì)控制中心品檢組統(tǒng)計(jì)員、玻璃組統(tǒng)計(jì)員、車房組統(tǒng)計(jì)員、檢驗(yàn)包裝中心統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員、辦事處會(huì)計(jì)三、管理內(nèi)容：

1、人員的資質(zhì)確認(rèn)：具有高中及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，有一、二年工作經(jīng)歷2、人員上崗培訓(xùn)：所有上崗人員必須經(jīng)系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，才有資質(zhì)上崗3、人員轉(zhuǎn)正考核：試用期滿后，決定能否按期轉(zhuǎn)正、解聘4、日常業(yè)務(wù)考核

5、工資核發(fā)：每月業(yè)務(wù)的考核、工資的晉級(jí)、降級(jí)

6、業(yè)務(wù)例會(huì)：定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、分析工作中存在的問(wèn)題及措施7、人員調(diào)動(dòng)：因工作需要有權(quán)輪換工作崗位8、競(jìng)聘上崗方案：制定競(jìng)聘上崗方案四、車間核算員工作內(nèi)容以及工作權(quán)利

㈠工作內(nèi)容

1、每日做好車間產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)2、月末根據(jù)日?qǐng)?bào)匯總出月報(bào)，并按規(guī)定的時(shí)間上交財(cái)務(wù)部

3、對(duì)于批次成本考核的產(chǎn)品，每批次結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并辦好入庫(kù)工作，月末及時(shí)匯總4、每月28號(hào)對(duì)本部門(mén)的材料、成品進(jìn)行抽盤(pán)，作好假退料和盤(pán)點(diǎn)表5、每月28號(hào)對(duì)車間盤(pán)點(diǎn)的在產(chǎn)品進(jìn)行抽盤(pán)，并編制盤(pán)點(diǎn)表6、結(jié)合材料的領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫(kù)單，核算投入產(chǎn)出率

7、依據(jù)各種消耗定額，統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際消耗報(bào)表，并進(jìn)行考核

8、做好車間人員的考勤工作，及時(shí)結(jié)算工分，計(jì)入工分表9、匯總考勤結(jié)果上交勞資員，確保工資發(fā)放的正確

10、每月將工作小結(jié)交至財(cái)務(wù)經(jīng)理處，小結(jié)中要包含工作中的存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的解決方法

㈡工作權(quán)利

1、有權(quán)拒絕其他部門(mén)要求其修改統(tǒng)計(jì)報(bào)表

2、有權(quán)拒絕其他部門(mén)要求其改變統(tǒng)計(jì)口徑、核算方法、核算期間等

3、對(duì)原始記錄填寫(xiě)不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的有權(quán)要求修改，并報(bào)上級(jí)主管對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任

人進(jìn)行相應(yīng)的處罰4、對(duì)數(shù)據(jù)弄虛作假、故意隱瞞事實(shí)的責(zé)任人及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向財(cái)務(wù)主管報(bào)告5、有權(quán)就工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向主管提出修改報(bào)表格式、消耗定額

友情提示：本文中關(guān)于《統(tǒng)計(jì)核算員工作清單》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，統(tǒng)計(jì)核算員工作清單：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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