生產(chǎn)部201*年工作計(jì)劃

生產(chǎn)部201*年工作計(jì)劃

根據(jù)201*年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合目前生產(chǎn)部實(shí)際情況，為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的完成公司交賦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部在201*年需要做好以下幾方面的工作。

一、統(tǒng)一思想，理清思路，克服不足。

目前生產(chǎn)人員總共有22（含一名保管）名，從事一線生產(chǎn)人員21名，從201*年生產(chǎn)人員整體思想來(lái)看，絕大部分人員沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的能力，或者說(shuō)沒(méi)有自己盡到職責(zé)，考慮自己的事情多于公司的事情，時(shí)刻關(guān)心公司能提供給他們多少報(bào)酬，把精力過(guò)份的投入到與別人比工資比清閑上來(lái)，致使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)工作的氛圍很差。201*年生產(chǎn)部首要工作是統(tǒng)一生產(chǎn)人員的思想，每月要對(duì)員工進(jìn)行一次教育引導(dǎo)，積極宣傳好公司發(fā)展目標(biāo)，使每名員工要對(duì)公司充滿信心，對(duì)一些轉(zhuǎn)化不過(guò)來(lái)不能與公司榮辱與共，只想個(gè)人利益不顧大局的人及時(shí)清理出生產(chǎn)隊(duì)伍。

其次要抓管理、主要抓好安全、人員、生產(chǎn)、和設(shè)備的管理，確保主要工作崗們?nèi)藛T的在位率，按照公司要求實(shí)行有效的激勵(lì)措施，在工作中形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，真正體現(xiàn)能者多勞能者多得。讓每一名生產(chǎn)人員懂得金山的成長(zhǎng)壯大與自己的利益得失息息相關(guān)，提高愛(ài)廠敬業(yè)的精神。緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)做工作，極時(shí)調(diào)整工作任務(wù)轉(zhuǎn)換，爭(zhēng)取做到?jīng)]有我們做不了產(chǎn)品，完不成的任務(wù)。

二、牢固樹(shù)立安全觀念、落實(shí)好公司規(guī)章制度。

沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，抓好安全工作，從思想保持高度警惕，克服麻痹大意和僥幸心理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度。明確各工種操作規(guī)程，完善各種設(shè)備的操作安全注意事項(xiàng)，抓好工作期間每名生產(chǎn)必需戴安全帽，積極查找安全隱患，杜絕不安全的形為。為做好安全工作，生產(chǎn)部計(jì)劃每周的周三組織一次安全檢查，每月第二周進(jìn)行一次安全排查，每月中旬進(jìn)行一次安全形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)能解決的問(wèn)題自己內(nèi)部整改，對(duì)解決不了的及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并做好相應(yīng)記錄。

嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，不變通、不打折扣。嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，不搞人情，做到制度面前人人平等。

三、完善生產(chǎn)人員配置，做好生產(chǎn)人員的培養(yǎng)。

201*年生產(chǎn)部門將根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理補(bǔ)充必要的一線工人，同時(shí)調(diào)整出一部分人員。對(duì)現(xiàn)有一部分作用不大，思想不好、工作技能一般工作效率低下的工人調(diào)整出生產(chǎn)隊(duì)伍，在專業(yè)性比較強(qiáng)的必要的工作崗位上盡量保持2人，防止出現(xiàn)員工離職造成工作的延誤或者完不成任務(wù)，同時(shí)也有利于降低個(gè)人要求，一般崗位爭(zhēng)取一專多能，比如焊工，要培養(yǎng)成既能當(dāng)焊工又能當(dāng)鉚工，減少不必要的生產(chǎn)成本，在員工的選配上寧缺勿濫，爭(zhēng)取把生產(chǎn)隊(duì)伍培養(yǎng)成，思想好，技術(shù)精，工作能力強(qiáng)隊(duì)伍。整個(gè)生產(chǎn)隊(duì)伍保持精練高效。

201*年計(jì)劃生產(chǎn)人員保持在32名左右，目前生產(chǎn)一線工人技術(shù)能力有了較大提升，我們有信心在201*年完成好公司交賦的任務(wù)。

四、新年度整個(gè)生產(chǎn)部，要以務(wù)實(shí)不務(wù)虛為工作作風(fēng)、以做實(shí)事，干好活為方針，積極做好部門間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)不同部門的提出的批評(píng)我們虛心接受，爭(zhēng)取不讓或少讓公司領(lǐng)導(dǎo)操心為目標(biāo)。圓滿完成公司賦予的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部

201*年1月10日

擴(kuò)展閱讀：201*年生產(chǎn)部工作計(jì)劃樣板

生產(chǎn)部201*年工作計(jì)劃

為了貫徹落實(shí)公司“以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)客戶滿意”的質(zhì)量方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定201*年生產(chǎn)部工作計(jì)劃。一、生產(chǎn)部201*年全年工作計(jì)劃：

分為工作業(yè)務(wù)計(jì)劃、人員管理計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃、成本節(jié)約計(jì)劃、工作前提計(jì)劃共6大工作目標(biāo)計(jì)劃，16項(xiàng)工作職責(zé)計(jì)劃，15項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，73項(xiàng)工作內(nèi)容，98項(xiàng)目標(biāo)分解計(jì)劃。二、具體工作計(jì)劃

序計(jì)工作號(hào)劃項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃具體實(shí)施措施項(xiàng)目1、各線分解目標(biāo)11-12月份業(yè)務(wù)鋼背萬(wàn)產(chǎn)片50001、各線全年目標(biāo)分解2、12個(gè)月入庫(kù)5200萬(wàn)片3、每月平均435萬(wàn)片4、增加7線3月份全線生產(chǎn)5、增加8線4月份全線生產(chǎn)6、增加9線6月份試生產(chǎn)7、增加自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)量8、重新調(diào)整人員2、一線690萬(wàn)片3、二線690萬(wàn)片4、三線690萬(wàn)片5、四線690萬(wàn)片6、五線690萬(wàn)片7、六線600萬(wàn)片8、七線3月份全線生產(chǎn)500萬(wàn)片9、八線4月份全線生產(chǎn)400萬(wàn)片10、九線6月份全線生產(chǎn)240萬(wàn)片11、自動(dòng)生產(chǎn)線150萬(wàn)片2工作計(jì)劃量月份分解表詳細(xì)月份分解表（附表）1、一月份320萬(wàn)片2、二月份200萬(wàn)片3、三月份360萬(wàn)片4、四月份420萬(wàn)片5、五月份460萬(wàn)片6、六月份460萬(wàn)片7、七月份500萬(wàn)片8、八月份500萬(wàn)片9、九月份500萬(wàn)片10、10月份430萬(wàn)片11、11月份510萬(wàn)片12月份520萬(wàn)1、按照生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計(jì)劃，由供銷部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單，完成急用訂單完成率98%2、落實(shí)計(jì)劃，驗(yàn)收計(jì)劃完成情況100%3、根據(jù)計(jì)劃必須保證計(jì)劃在5000萬(wàn)片以上4、按時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃率100%3生產(chǎn)計(jì)劃完成率1、急用訂單完成率98%2、根據(jù)供銷計(jì)劃接單5000萬(wàn)片，下95%發(fā)車間100%3、按時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，不得耽誤生產(chǎn)需求4、根據(jù)計(jì)劃分配執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)100%5、訂單按時(shí)完成率在95%以上5、急用訂單完成率95%45產(chǎn)品合格率100%1、目標(biāo)分解各線2、產(chǎn)品入庫(kù)合格率100%3、產(chǎn)品一次交檢合格率90%4、廢品率0.2%內(nèi)1、目標(biāo)分解各線0.2%2、鋼背廢品率控制0.25%之內(nèi)3、批量廢品控制在小于12次1、對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)培訓(xùn)2、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改3、不合格模具評(píng)審計(jì)劃，每天評(píng)審1、廢品指標(biāo)為0.25%2、按計(jì)劃下發(fā)實(shí)際數(shù)量核算和入庫(kù)數(shù)量核算3、每周公布廢品數(shù)量和月統(tǒng)計(jì)4、分配各線目標(biāo)0次批量廢品1、返修指標(biāo)進(jìn)行公布和預(yù)警2、對(duì)超出返修率的模具進(jìn)行記錄和整改80%3、針對(duì)返修的產(chǎn)品進(jìn)行分析，做出整改計(jì)劃并完成90%以上4、每月對(duì)返修品進(jìn)行問(wèn)題分析，進(jìn)行改進(jìn)5、每日評(píng)審并做好記錄，進(jìn)行整改1、模具設(shè)置專人管理和檢查入庫(kù)2、沖壓一次使用合格率98%3、驗(yàn)收模具檢驗(yàn)的合格率4、完善制度建設(shè)5、模具開(kāi)發(fā)計(jì)劃制度下發(fā)6、模具維修計(jì)劃下發(fā)7、線切割的加工件驗(yàn)收1、實(shí)施新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度2、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)不合格項(xiàng)整改3、每周檢查現(xiàn)場(chǎng)考核分80分，進(jìn)行考核4、檢查考核分?jǐn)?shù)1、模具庫(kù)職責(zé)修訂2、統(tǒng)計(jì)職責(zé)修改及管理制度3、各線考核制度修訂4、完善工作流程1、完成急用訂單完成率90%2、對(duì)未完成型號(hào)整理公布3、跟蹤未完成型號(hào)，并及時(shí)入庫(kù)4、對(duì)未完成線長(zhǎng)進(jìn)行考核5、按制度執(zhí)行考核分1、企管部招聘人員100%滿足生產(chǎn)2、生產(chǎn)部控制人員流失在2%之內(nèi)3、流失率與各線長(zhǎng)考核4、每線指標(biāo)下達(dá)車間在0人流失5、制定員工責(zé)任制，保證人員流失率1、目標(biāo)分解到各線，做到每月至少2次安全培訓(xùn)，全年26次以上2、新員工培訓(xùn)上崗，建立監(jiān)管制度3、事故分解到各線，與線長(zhǎng)各責(zé)任人相連接4、對(duì)出現(xiàn)事故進(jìn)行責(zé)任分析和預(yù)防措施5、全員進(jìn)行責(zé)任分配和監(jiān)管6、新員工必須做到培訓(xùn)上崗廢品率0.25%61-12返修率1、鋼背控制返修率26%2、記錄每日返修型號(hào)核算返修率23%3、1-6月份，廢品率控制在0.23%內(nèi)，7-12月份控制在0.20%之內(nèi)4、改進(jìn)技術(shù)水平減少在10%左右7月份業(yè)模具1、計(jì)劃開(kāi)發(fā)80套新模具種類開(kāi)發(fā)、2、每月平均開(kāi)發(fā)6套。維修、3、模具使用合格率保持在96%整改96%4、對(duì)模具維修進(jìn)行考核和制度建設(shè)計(jì)劃5、落實(shí)模具維修制度的可行性，并進(jìn)一步修改6、模具開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率90%現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度考核分80分2、每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做檢查并公布75分3、整理區(qū)域劃分的制度4、落實(shí)檢查結(jié)果和整改方案1、管理制度修訂20次2、制定制度10項(xiàng)以上30項(xiàng)3、完善工序說(shuō)明及工藝流程4、完善入庫(kù)流程制定1、訂單進(jìn)行評(píng)審2、下發(fā)車間各線90%3、訂單完成率90%4、落實(shí)車間完成情況并考核5、做到及時(shí)訂單100%下發(fā)1、人員需求必須100%滿足生產(chǎn)需求2、人員流失率控制在2%之內(nèi)98%3、人員流失與考核掛鉤4、每線流失率在1人之內(nèi)1、重大事故安全為0起2、超過(guò)1000元事故，控制在2起之內(nèi)3、低于1000元事故在4起之內(nèi)4、責(zé)任分配到各線長(zhǎng)，與績(jī)效考核掛鉤5、重大責(zé)任事故分類處理8務(wù)工9作計(jì)10制度建設(shè)訂單劃完成率人員管理計(jì)劃安全生產(chǎn)管理計(jì)11人員管理12安全生產(chǎn)劃7、建立新員工培訓(xùn)制度1、設(shè)備維護(hù)保持在100%2、設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)率92%3、設(shè)備保養(yǎng)和維修及時(shí)率96%95%4、設(shè)備檔案管理完整率100%1、設(shè)置保養(yǎng)記錄，專人負(fù)責(zé)2、小維修及時(shí)率100%3、大維修及時(shí)率90%4、制定設(shè)備維護(hù)條例，保護(hù)設(shè)備使用安全5、建立100%設(shè)備檔案6、維修人員及時(shí)維修100%1、整理所有設(shè)備說(shuō)明書(shū)及工藝備案2、建立設(shè)備檔案明細(xì)及檔案文檔3、新設(shè)備未登記和編號(hào)的進(jìn)行編號(hào)整理4、建立設(shè)備保養(yǎng)記錄文件1、全年至少檢查設(shè)備在25次以上2、對(duì)特殊設(shè)備進(jìn)行專人負(fù)責(zé)并監(jiān)管3、建立設(shè)備檔案，并每月對(duì)設(shè)備檢查記錄4、維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防和糾正措施5、每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并做預(yù)防計(jì)劃1、各線分配1000元節(jié)約目標(biāo)，與績(jī)效考核連接2、生產(chǎn)部所有人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整節(jié)約人員費(fèi)用5萬(wàn)元3、模具工藝改進(jìn)和節(jié)約工序控制成本節(jié)約5萬(wàn)元4、減少內(nèi)部損失在5萬(wàn)元設(shè)13備管理14計(jì)劃15設(shè)備檔案設(shè)備維修計(jì)劃完成100%1、設(shè)備檔案管理明細(xì)建設(shè)2、設(shè)備人員調(diào)整3、新設(shè)備登記編號(hào)完成100%1、每月2次設(shè)備檢查和維修保養(yǎng)2、對(duì)特殊設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)和登記3、建立設(shè)備維護(hù)檔案和維護(hù)計(jì)劃1、節(jié)約成本計(jì)劃分配到各線，建立成本控制體系，每月分配1000元節(jié)省目標(biāo)，共計(jì)劃11萬(wàn)元2、人員調(diào)整減少使用人員成本，3月份執(zhí)行節(jié)約目標(biāo)，計(jì)劃節(jié)省5萬(wàn)元3、工藝改進(jìn)計(jì)劃節(jié)約5萬(wàn)元4、其他成本節(jié)約5萬(wàn)元1、技術(shù)問(wèn)題及時(shí)處理，并合格2、供銷訂單必須保證5200萬(wàn)片的計(jì)劃下發(fā)到生產(chǎn)部3、質(zhì)量配合率100%4、生產(chǎn)人員需求70人，100%滿足5、設(shè)備人員需求4人，滿足100%6、工資待遇需要滿足100%設(shè)備維護(hù)計(jì)劃100%節(jié)約成16本計(jì)劃成本節(jié)約計(jì)劃20萬(wàn)元前提17計(jì)劃保證計(jì)劃完成的前提條件100%1、讓技術(shù)部門不存在技術(shù)錯(cuò)誤，保證100%。2、供銷計(jì)劃320萬(wàn)片下發(fā)生產(chǎn)部3、質(zhì)量及時(shí)檢驗(yàn)和通知維修4、需求人員100%滿足5、設(shè)備需要增加2人進(jìn)行分配6、工資不要影響生產(chǎn)人員7、工資需要合理計(jì)劃安排：完成任務(wù)必須在，保證前提條件滿足生產(chǎn)需求計(jì)劃�。�！肯請(qǐng)彭總和各位領(lǐng)導(dǎo)明確各部門職責(zé)，分清主次關(guān)系，是輔助力量還是主要力量！！三、目標(biāo)增長(zhǎng)計(jì)劃

1、產(chǎn)量計(jì)劃增長(zhǎng)35%，增長(zhǎng)到5000萬(wàn)片。2、質(zhì)量提高0.01%，增長(zhǎng)到0.98%。3、安全生存減低90%，達(dá)到0事故率。

祝愿我們?cè)谛碌囊荒辏�再�?chuàng)輝煌業(yè)績(jī)！！努力！努力！

制定人：苗光明生產(chǎn)部21012.11.

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