201*質檢崗位工作總結

年終總結

任時光匆匆，轉眼又是一個春秋過去了。細細想來，這也已經是我在XX的第二個年頭了。依然記得我剛剛來到這里時，對一切都是那么的陌生，幸好有領導以及那么多熱心的同事的照顧和幫助，讓我很快就適應了在XX的新生活，結識了更多的好朋友，好伙伴。我覺得我能來到XX，是幸運的，因為在這里不僅讓我學到了更多的技能和知識，也教會了我許多的人生道理。在這里，我成長了，在這里，我成熟了。

當“201*讓XX飛”的年會歌聲還在唱響時，我們已經迎來了201*年更加輝煌的XX。那些聲音仿佛還在我的耳邊回旋，轉眼，就到了眼前。從一月份的伊始到現在的十二個月里，我收獲頗多，也遇到過許多難題，但慶幸的是，我和我的伙伴們依然還站在XX的這片土地上，為了打造更加燦爛的XX，為了創(chuàng)造我們更加幸福的生活而努力著，奮斗著

現在我就將自己這即將走過的一年里的一些經歷和感觸簡單敘述如下：工作心得

從新年至今，我的崗位依舊是無菌，雖然每天的工作很單調，但是都是需要細心和謹慎，都需要具備高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度。每天早上開始，從無菌服的清洗滅菌，培養(yǎng)基的配置，到培養(yǎng)器的觀測銷毀，再到無菌實驗的準備，再到無菌室的清潔消毒，再到臭氧發(fā)生器的運行，最后就是無菌實驗的具體操作。雖然只是短短幾句話的一個流程，但是實施起來卻要一天的時間和整個無菌崗位的配合。我的崗位雖然沒有像精密儀器崗位那么的高端，理化崗位那么的繁瑣，但是我們付出的勞動和辛勤卻也是不少半分的，甚至有很多時候我們要比他們更加的辛苦，尤其是需要進到車間無菌環(huán)境中取樣。十公斤的原料桶對于我們這些纖細的胳膊來說，還是相當有困難的，所以我們很希望得到領導的重視，考慮我們崗位的特殊性，多安排一些男同事來幫助我們完成工作。但盡管艱辛如此，我們還是一如既往的完成了我們的工作。工作內容

一、無菌實驗

記得在201*年版《中國藥品檢驗標準操作規(guī)程》中對無菌檢查法是這么規(guī)定的：無菌檢查法系用于檢查藥典要求無菌的藥品、醫(yī)療器具、原料輔料及其他品種是否無菌的一種方法。所以我們的工作環(huán)境要求十分嚴格，因為操作環(huán)境的無菌保障程度將直接影響無菌檢查結果，必須在潔凈度萬級下的局部潔凈度百級的單向流空氣區(qū)域內或隔離系統(tǒng)中進行，其全過程必須嚴格遵守無菌操作，以防止微生物污染。因為我們公司生產的多為凍干粉針用注射劑產品，所以我們基本采用的都是薄膜過濾法。操作人員通過正確的更衣程序洗手消毒后進入操作間，嚴格按照標準操作程序開始檢驗供試品。

二、無菌原料的取樣無菌原料的取樣是一個比較繁瑣的過程。取樣前要根據請驗單核對原料的批號、規(guī)格、數量、生產商名稱、來源，標志要清晰完整。確認該批原料是否為本年度首次到庫，若是首次到庫的要歸為重點留樣。再將每一桶原料以及取樣所需的物品用75%乙醇進行外清消毒（注意清除原料桶表面的泡沫、紙屑），在傳入A級區(qū)傳遞窗。進入車間我嚴格按照A級區(qū)標準更衣程序進行更衣，進入取樣間取樣，并確認清場徹底，溫濕度符合要求、取樣器具經滅菌處理且在規(guī)定的滅菌有效期內，層流處于運行狀態(tài)。待檢查完畢后再次用75%乙醇清潔原料桶外表面，并將已消毒的原料放置于取樣間A級區(qū)下。取樣間臺面和取樣器具也要用75%乙醇消毒。準備工作做完以后要對手部重新消毒并更換手套，更換后不得接觸其他物品，防止污染。堅持以“取樣準確”為原則，做到不多取、不漏取，防混淆，防污染，減少誤差。

三、工藝用水的微生物檢測

工藝用水的微生物檢測是每星期檢測一次。我們微生物的檢測點不僅包括制水間的四個注射用水罐以及純化水罐五個點外，還包括頭孢車間容器具間純化水、注射用水兩個點；普針車間容器具間純化水、注射用水、配液罐三個點；青分車間容器具間純化水、注射用水、配液罐、青霉素制水間純化水四個點，所以取樣地點比較分散。取樣前要放出適量注射用水，已保證注射用水溫度達到要求。微生物限度檢查的環(huán)境與無菌檢查大致相同，也需要在萬級環(huán)境下的局部百級層流下進行。由于工藝用水未經過滅菌處理，所以為了防止再污染必須保證檢驗的全過程要嚴格遵守無菌操作。微生物檢測采用的也是薄膜過濾法。實驗完成后，細菌培養(yǎng)皿需要放置在30-35℃培養(yǎng)箱中培養(yǎng)三天，真菌需在23-28℃培養(yǎng)箱中培養(yǎng)五天，觀察并做好記錄�？偨Y

以上就是我在無菌崗位大致的工作內容。雖然看上去索然無味，但是當我工作起來的時候，就會發(fā)現許多的樂趣。同時，我也看到了自己存在的不足之處，比如基礎知識的不扎實，對一些相關標準、規(guī)程掌握的不夠牢靠；缺少專業(yè)的培訓等。希望在新的一年里，我能繼續(xù)努力學習，把基礎打好，打牢，做到活學活用，更好的協(xié)同其他同事把工作做好。在這一年里，我們部門也成立了新的領導班子，所以我還希望領導可以更多的關心關心下屬，以人為本，多做實事，上班我們不僅是上下級的關系，也是同事關系，下班我們還可以是朋友。總之就是一句話：合作愉快！

最后，衷心的祝愿全體同事身體健康，XX的事業(yè)蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌！

質量保證部：XX

擴展閱讀：質檢部年中工作總結201*(修改版)]

201*年中工作總結（質量檢驗部）

上半年質量檢驗部的工作主要圍繞6.30投產目標及化工各裝置調試（空分裝置開車、氣化裝置點火、凈化、甲烷化調試）、分析化驗人員培訓和質量管理工作等幾個方面開展，在上半年工作安排中，我們按照從目標出發(fā)、從實際出發(fā)、從問題出發(fā)的原則，緊緊圍繞空分、氣化、凈化、甲烷化等裝置開車及6.30投產目標緊抓重點工作，全面進行分析化驗準備及日常分析化驗配合工作。組織完成了對化驗操作人員的操作技能培訓及上崗取證工作。有力的保證了公司上半年工作任務的完成和目標的實現。

現將201*年上半年部門工作總結匯報如下。一、工作完成情況1.分析化驗工作完成情況

201*年是我公司項目建設投產的沖刺年，在年初的

公司工作會上明確公司全年工作目標后。質量檢驗部緊緊圍繞化工區(qū)各裝置試車及工程建設網絡進度。就化工裝置調試中的分析化驗工作進行了以下具體工作。1.組織修編了分析化驗操作規(guī)程，與各生產部室、分廠溝通，優(yōu)化了檢驗計劃。是分析化驗操作規(guī)程、檢驗計劃更合理、更具操作性。結合工藝分析項目補充了操作規(guī)程中的漏項部分，刪減了冗余的分析項目，修訂了操作規(guī)程中失效、過時的分析方法。

2.質檢部克服了時間緊、任務重、分析儀器設備新、人員少、熟練工少、（每個運行班組十四人要負責全廠界區(qū)工藝控制及安全分析任務），等困難，精心準備、合理安排、周密組織，優(yōu)選操作技術過硬的化驗人員，圓滿完成了氣化切氧點火調試工作，凈化變換催化劑硫化工作，凈化變換氣調試工作，丙烯壓縮制冷調試工作，凈化低溫甲醇洗的試車工作，為最后產出合格的凈化氣，做出了自己應有的貢獻，尤其在幾套裝置同時試車期間，（氣化15分鐘分析一次，凈化變換1小時分析一次，低溫甲醇洗1小時分析），同時還完成了環(huán)境凝結水調試工作，凈化除氧站調試工作，全廠循環(huán)水分析，這半年還完成了各種安全分析及置換分析7000于次，在試車工作中質檢部的分析化驗員在人員不足的情況下，發(fā)揚自我犧牲精神，發(fā)揚團隊協(xié)助精神，積極配合調試單位、各部室和生產分廠的工作，取得了重大成績

2.與戴維公司就甲烷化工藝分析項目及分析方法、分析技術進行了溝通和協(xié)調。

隨著空分、氣化、凈化等化工裝置的陸續(xù)調試，201*年4月21日，我部組織在公司質檢中心二樓會議室召開了甲烷化分析技術相關問題溝通討論會。質量檢驗部技術組成員就甲烷化分析項目、分析方法及需要儀器試劑等問題與DAVY公司專家進行了深入細致的討論，由外方專家對我部門提出的13個水質及15項工藝氣體分析方法進行了確認。

3.分析儀器設備的安裝調試

年初我部及時聯系分析儀器廠家到場調試、校正未投用分析儀器設備，為化工各裝置調試進行分析儀器技術準備。由于化工各裝置試車時間愈來愈緊，分析儀器設備的操作培訓成當務之急。面對工作緊、任務重、困難多的不利局面，我部在各項工作安排中打破常規(guī)，抓重點、保目標，主動工作、合理安排。在工作安排中做到工作到崗、責任到人。在廠家技術人員安裝調試的同時，是每一個分析化驗人員及時介入，學習掌握所用分析儀器設備的原理、操作及故障排除。經過部門每一個人員的齊心努力，使氣象色譜儀、油品分析儀、煤質分析儀、離子色譜、液相色譜等關鍵分析儀器設備得以及時安裝調試完成。為化工各裝置試車時分析化驗工作打下了堅實的基礎。4.進場原輔料的監(jiān)督檢驗

自從動力調試投運后，進場燃煤、輔助材料陸續(xù)大量進廠。為使進廠原料得以及時檢驗，我部針對部門人員現狀（人員短缺、學員偏多）及分析化驗工作特點。在管理中及時調整管理方法，成立了綜合分析化驗組，全面負責進場原煤、燃油、生產用輔助材料的分析化驗工作。在4月份成立了成品分析化驗班組，為天然氣、焦油、硫酸銨等產品進行了分析化驗儀器、分析方法及操作培訓準備，5月份氣化裝置試車時，對焦油產品進行了分析化驗，為試車工作積累了第一手數據。在進行

成品操作培訓時，針對沒有成品產品進行實操培訓的現狀。部門動員所有力量，集思廣益、多措并舉，部門的老師傅積極主動地從兄弟單位借用煤焦油、石腦油、粗粉等產品，耐心細致的傳授11界學員新知識并對他們進行手把手的操作培訓。5.完善LIMSS信息建設

2月份LIMSS系統(tǒng)試運行以來，化驗人員對這個新生的操作系統(tǒng)不甚了解，使用操作起來問題較多。針對存在問題，我們采取循序漸進的推進模式，由易到難，結合化工裝置調試工作，對粗煤氣、空分、進廠原料等關鍵分析數據錄入LIMSS系統(tǒng)，同時在使用過程中，及時優(yōu)化、補充完善LIMSS系統(tǒng)，是分析化驗數據能夠及時準確的反饋到生產一線，真正起到眼睛作用。6.及時監(jiān)督動力化學水質分析化驗工作

我們在對化工裝置調試進行分析化驗工作準備的同時，時刻也沒忘記對外委單位分析化驗工作的監(jiān)督管理工作。特別是對動力運行化學水質的監(jiān)督管理。每周安排專人，不定時的對動力化學水質的運行情況進行監(jiān)督分析化驗，對動力分廠的分析化驗工作進行技術指導。對出現的不合格水質指標及時提出考核建議。7.配合環(huán)境治理，加強環(huán)保監(jiān)測

質量檢驗部環(huán)保監(jiān)測班在上半年里，生活飲用水跟

蹤監(jiān)測48次，144項次，廢水監(jiān)測3次，11項次，化工區(qū)雨水井外排水監(jiān)測10次，50項次，廠區(qū)噪聲監(jiān)測15

次（監(jiān)測時間段為各生產裝置蒸汽吹掃時間），監(jiān)測超標14次。有效的保障了職工的身體健康，為公司治理環(huán)境污染提供了有利的依據。

二、健全管理機制、提升部門管理水平

按照公司“管理提升年”的工作要求，結合集團公司劉董事長5.25講話精神，我們繼續(xù)強化管理、創(chuàng)新管理，是部門的管理工作再上臺階。1.完善管理機制，樹立管理流程

結合公司綜合管理體系建設工作，完善了質量管理及分析化驗管理制度。在公司統(tǒng)一組織下及時發(fā)布了質量管理等方面的21個管理制度，梳理管理流程，清晰部門崗位工作界面，明確責任分工。提高了部門的管理能力、崗位執(zhí)行力；加強作風建設，提高了部門全體員工的服務意識、大局意識、責任意識，改變了部門工作中推諉、浮躁空泛的不良風氣在化工裝置調試的關鍵時期。在化工裝置調試的關鍵時期部門全體員工識大體顧大局，響應公司為了6.30目標的實現，主動放棄休假。積極配合化工裝置調試工作，及時的完成了各項分析化驗工作。

2.實行目標管理責任制，做實“兩全”工作為確保部門201*年工作目標的實現，我們堅持“以人為本、責權對等、獎懲結合”的原則，在部門中大力推行“兩全”工作，做實“兩全”工作，是“兩全”工作不流于形式。在月度“兩全”打分工作中，我們實行逐級打分模式。要

求各班組長根據班組成員當月各項工作完成情況，依據打分標準客觀公正地進行崗位級KPI打分，由部門領導審核批準后反饋給部門“兩全”管理員，由兩全管理員在兩全系統(tǒng)中及時錄入。對未完成的責任人以標進行嚴格考核，在當月的考核中及時兌現。從而調動了每一個化驗人員的工作積極性，是大家緊緊圍繞在部門全年工作目標中來。在實際中我們及時修訂了各崗位級KPI指標，做到了目標定位化、定量化、精細化、數字化，真正實現了“工作有標準、管理全覆蓋、獎懲有依據”的全員業(yè)績考核。3.加強安全教育，實現本質安全

質量檢驗部圍繞年初制定的安全生產責任制目標，結合工程建設進度安排，積極開展工作，保證各種分析儀器準備到位，加強化驗人員培訓工作，注重實際操作能力培訓，按照QHSE體系要求，完善各種規(guī)章制度，針對化驗工作危險性高，腐蝕性強等特點，對化驗人員實時開展安全培訓教育工作，堅持每周組織一次安全學習，確保全年零事故目標順利實現。

針對201*屆新招的畢業(yè)生，安排學員們進行了為期3個月的專業(yè)理論知識的系統(tǒng)培訓和學習。再根據學習情況和個人特點，有針對性的對學員進行了本部門崗位分配和安排，使得學員積極融入到各實習地點進行了水、煤、油、氣、環(huán)保、儀器維修等專業(yè)進行有針對性實習。滿足了目前化驗持證上崗的要求，有40人持有上崗資格證。有20名化驗員考取國家質檢總局頒發(fā)的職業(yè)資格證。有四人申報了化工分

析技師。派出兩名人員進行了液相色譜的培訓學習。

存在不足及改進建議

雖然我部在上半年的工作中取得了一定的成績，同時，我們也發(fā)現在工作中存在的一些不足。比如在部門工作中需要更多的創(chuàng)新，要積極依托大唐集團先進管理理念及經驗、借鑒國內外優(yōu)秀化工企業(yè)的管理模式，結合我公司項目自身特點，在管理上更能大膽突破，努力創(chuàng)新，敢為人先。在質檢管理及質檢技術創(chuàng)新方面還有很多課題需要我們進一步探討、進一步完善。同時，我們也意識到項目建設在沖刺年需要更多的發(fā)揮部門員工的主動性、積極性和責任心，使部門員工以崇高的敬業(yè)精神和集體榮譽感投身到項目建設中來。因而在下半年的工作中，我們將以管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，緊貼項目8.31達產達標目標及4億立方米天然氣生產目標開展工作。使部門的工作能夠取得更大成績，為公司最終實現全年工作目標盡職盡責。

質量檢驗部二○一二年六月十八日

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