xx車間黨支部年度工作總結(jié)

Xx車間黨支部年度工作總結(jié)

201*年是我公司做強(qiáng)產(chǎn)品、強(qiáng)化質(zhì)量、提升經(jīng)營效率、效益，實(shí)現(xiàn)公司中期發(fā)展愿景的起步之年。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx車間黨支部緊緊圍繞：以市場為中心，以產(chǎn)品和質(zhì)量為保證；突出精益管理，深化生產(chǎn)現(xiàn)場5S，深入開展創(chuàng)建“黨員三品牌”活動，以車間的生產(chǎn)經(jīng)營工作做為黨支部工作的重點(diǎn)切入點(diǎn)，以積極開展“9000“活動，“節(jié)十創(chuàng)百”活動為手段，有效的將黨支部的日常工作與車間的生產(chǎn)工作融為一體。半年多來，在車間黨支部的帶領(lǐng)下，三金工車間全體員工上下齊心，團(tuán)結(jié)拼搏，出色地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，較好的完成公司黨委布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。強(qiáng)調(diào)安全第一、質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)

一、加強(qiáng)宣傳，實(shí)施正確的輿論導(dǎo)向，努力營造一個(gè)全員參與的生產(chǎn)氛圍。

Xx車間黨支部認(rèn)真回顧、總結(jié)了08年上半年的業(yè)績，大力宣傳車間的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型，通過圖文并茂的展板，努力營造良好的生產(chǎn)氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。為了使車間廣大員工及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，專門設(shè)立《廠情簡訊》展板，定期刊登展示《報(bào)》，及時(shí)更換《公司簡訊》，通過創(chuàng)建《9000行動現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)》、《安全事故警示》、《節(jié)十創(chuàng)百》等展板，向廣大員工介紹活動開展的意義與重要性，結(jié)合公司開展的創(chuàng)建黨員三品牌活動，隨后有針對性的創(chuàng)建《三品牌成果展示》板，黨員先進(jìn)事跡極大的鼓舞了車間員工的士氣。強(qiáng)有力的思想動員，正確的輿論導(dǎo)向，使廣大員工對公司發(fā)展充滿信心，時(shí)刻都能以樂觀的精神面貌面對挑戰(zhàn)。

二、響應(yīng)公司黨委號召，認(rèn)真開展創(chuàng)建黨員三品牌活動。

為推進(jìn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，xx車間黨支部積極響應(yīng)公司黨委號召，認(rèn)真開展創(chuàng)建黨員三品牌活動�；顒又�，車間黨支部要求每個(gè)黨員結(jié)合實(shí)際工作情況，在提高質(zhì)量、保證交付、降低消耗等方面立一承諾項(xiàng)目，限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期完成，要求各班組將當(dāng)前最需解決的問題分別立項(xiàng)，限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期完成。對于個(gè)人項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難，積極給予幫助解決，車間黨支部成立成效確認(rèn)小組，根據(jù)個(gè)人以或班組立項(xiàng)的終結(jié)時(shí)間對各個(gè)項(xiàng)目給予確認(rèn)檢查。為了激發(fā)廣大員工的進(jìn)取意識，車間黨支部充分利用車間展板、宣傳廚窗等多種方式對創(chuàng)建“黨員三品牌”活動中表現(xiàn)突出的人和事進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，通過宣傳，使每個(gè)黨員都能夠充分發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，從而進(jìn)一步帶動車間廣大員工一起完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�；顒舆^程中車間還制作“創(chuàng)建黨員品牌崗位”、“創(chuàng)建黨員品牌班組”的標(biāo)示牌，并在標(biāo)示牌上刻上車間黨員、相關(guān)班組長的名字，以此激勵(lì)鼓舞廣大黨員以實(shí)際行動在創(chuàng)建“黨員三品牌”活動中做出更大貢獻(xiàn)。

6月下旬，車間組織黨員積極分子60多人來到星海公園開展“愛我家園，節(jié)能環(huán)保，人人有責(zé)”為主體的公益環(huán)�；顒�。

與此同時(shí)，車間黨支部積極響應(yīng)工會號召，在全員范圍內(nèi)開展“節(jié)十增百”活動，為了鼓舞廣大員工的參與熱情，車間黨支部制定了成果認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，截止到目前為止，缸體、缸蓋、凸輪軸、瓦蓋、投料、工具庫6班組共提出節(jié)約項(xiàng)目188項(xiàng)，已經(jīng)實(shí)施108項(xiàng)，正在組織實(shí)施21項(xiàng)，對于一些降成本意義重大的項(xiàng)目，如精加工工序廢舊刀片回收，在相關(guān)粗加工工序二次利用等項(xiàng)目，車間制定細(xì)則辦法，要求相關(guān)班組長長期監(jiān)督落實(shí)，使之成為長效機(jī)制。為了豐富車間員工的業(yè)余文化生活，車間積極組隊(duì)參與籃球、拔河等文體活動，并取得優(yōu)異成績，為了以良好的精神面貌迎接道依茨合唱團(tuán)，為公司爭光，車間黨支部抽調(diào)20多個(gè)優(yōu)秀員工，（女12人，男10人）組建合唱團(tuán)，每天利用下班時(shí)間，認(rèn)真排練，經(jīng)過近二個(gè)月的磨合，現(xiàn)已初具規(guī)模。車間黨支部在七一前夕，組織車間黨員，團(tuán)員、入黨積極分子一行60多人齊聚星海公園，開展以“共產(chǎn)黨員在企業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)中要率先起先鋒模范作用“為主題的公益環(huán)�；顒�。此次公益活動在提升了公司社會形象的同時(shí)，也激發(fā)了車間廣大員工的向心力、凝聚力和社會責(zé)任感。車間黨支部開展的各項(xiàng)工作與努力，使車間員工始終堅(jiān)信公司總有一天會沖破挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)騰飛的新輝煌。

三、靈活多變的生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行月生產(chǎn)計(jì)劃，100%完成生產(chǎn)任務(wù)。與去年同期比，在人員減少20%，生產(chǎn)任務(wù)不降反升的情況下，車間黨支部依靠自身合理安排調(diào)配，依然很好的擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)任務(wù)增量。08年同期比對07年同期產(chǎn)量增多，但由于07、08年人員抽調(diào)道依茨車間，缸體、缸蓋，瓦蓋線已經(jīng)實(shí)施每日一班生產(chǎn)方式。08年上半年，車間黨支部重新對崗位進(jìn)行了重組，在人員分配上實(shí)施了崗位合并、崗位調(diào)換，在管理保證上開展了3輪次的崗位培訓(xùn)考核、3期師帶徒活動，在工時(shí)上延長了作業(yè)時(shí)間（基本上每天拖班1-2小時(shí)），不斷挖掘提升著車間的生產(chǎn)潛力，通過一系列措施的開展，08年上半年，三金工車間在產(chǎn)量增加、人員減少的前提下提高了產(chǎn)能，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，為公司順利開展各項(xiàng)工作提供了支持。

Xx車間07、08年1-6月份產(chǎn)量如下：

201*年實(shí)際完成201*年實(shí)際完成班組按計(jì)劃完成率1-6月份產(chǎn)量（件）1-6月份產(chǎn)量（件）缸體缸蓋凸輪軸DEUTZ凸輪軸100%100%100%100%回顧上半年的工作，車間黨支部在取得新進(jìn)展的同時(shí)也暴露存在的不足。部分黨員作用發(fā)揮還不均衡。特別是今年以來，隨著工作量的增加，一些工作不能及時(shí)跟進(jìn)。對以上存在的不足，我們將在下半年的工作中加以改進(jìn)，促其提高，實(shí)現(xiàn)新的突破。

08年下半年工作計(jì)劃：

1加強(qiáng)支部班子成員的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和工作能力，使車間黨支部真正發(fā)揮車間各項(xiàng)工作的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、繼續(xù)加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性教育，繼續(xù)開展創(chuàng)建黨員三品牌活動，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，帶領(lǐng)員工全面完成08年各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、通過各種形式加強(qiáng)對群眾的宣傳教育工作，用正確積極的輿論導(dǎo)向，營造良好的工作氛圍，通過多技能培訓(xùn)，與思想教育，不斷提高廣大員工的素質(zhì)。

4、認(rèn)真開展、“節(jié)十降百”、“9000”行動活動，利用班組會，對班組長、現(xiàn)場工程師及車間每一名操作者進(jìn)行宣貫和講解，利用車間目視展板進(jìn)行宣傳。每月對活動的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對各項(xiàng)措施實(shí)施、鞏固、提煉并建立長效機(jī)制。

Xx車間黨支部

201*年7月30日

擴(kuò)展閱讀：車間黨支部工作總結(jié)

201*年車間黨支部工作總結(jié)

今年，車間黨支部圍繞中心201*年黨委工作綱要，以“建所60年”為契機(jī)，開展“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”活動，增強(qiáng)在自主創(chuàng)新、全面發(fā)展的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的責(zé)任感。積極開展形式任務(wù)教育，引導(dǎo)員工冷靜看待形勢，正確看待“第一”，正視現(xiàn)實(shí)差距，樹立危機(jī)意識和趕超信心，保持旺盛斗志。回首201*年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，在試制車間全體員工共同努力下，克服了場地面積不足、人力資源缺乏、工作場地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項(xiàng)產(chǎn)品試制任務(wù)。

一、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

截止到201*年10月底，車間共計(jì)完成加工工時(shí)196371小時(shí)，其中，車工27005小時(shí)，鉗工27788小時(shí)，銑工19483小時(shí)，刨工6448小時(shí)，磨工6882小時(shí)，電焊工7007小時(shí)，數(shù)控加工33787小時(shí)，鏜工4908小時(shí)，鈑金47004小時(shí)。產(chǎn)品類加工工時(shí)118867小時(shí)，夾具類加工工時(shí)56837小時(shí)，零活類加工工時(shí)20667小時(shí)。組織車間加班合計(jì)5465人日：平時(shí)3950人日，節(jié)假日1515人日。

二、關(guān)鍵設(shè)備利用率的保證能力快速提升

201*年初，針對今年整車、總成、白車身、駕駛室等項(xiàng)目試制任務(wù)量大，加工、裝配、焊接等任務(wù)繁重等實(shí)際情況，部領(lǐng)導(dǎo)要求各部門二級經(jīng)理親自落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)容，親自編制人力資源、設(shè)備資源保證計(jì)劃。同時(shí)要求根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，抓項(xiàng)目主要矛盾，為項(xiàng)目按時(shí)完成提供保證。

如車間編制的《201*年總成零件加工關(guān)鍵設(shè)備資源保證計(jì)劃》，該計(jì)劃詳細(xì)落實(shí)了每臺加工中心在每個(gè)月需要完成的每個(gè)零件，每臺加工中心需要提供的工時(shí)總額，根據(jù)不同時(shí)期所需工時(shí)，合理安排人員，采取加班或倒班生產(chǎn)方式，為MV3、DCT、CA4GB7、CA8GV1等項(xiàng)目按時(shí)完成及順利點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)。三、核心業(yè)務(wù)能力快速提升

201*年車間白車身焊接業(yè)務(wù)量暴增，8月份以來，每個(gè)月同時(shí)有三個(gè)品種在焊接。生產(chǎn)面積不足，混流生產(chǎn)，物流管理新興業(yè)務(wù)。以按時(shí)完成產(chǎn)品試制任務(wù)為核心目標(biāo)，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過車間各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產(chǎn)品的試制任務(wù)。如：MV3、N2、A130試制項(xiàng)目就頗具代表性。尤其是MV3駕駛室焊接項(xiàng)目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領(lǐng)下，克服場地面積不足、人力資源緊張、設(shè)計(jì)脫期一個(gè)月而試制完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變等困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項(xiàng)神圣而光榮的任務(wù)。第一臺白車身以其優(yōu)異的質(zhì)量為試制人贏得了榮譽(yù)。該項(xiàng)目提前完成受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組的高度評價(jià)。該項(xiàng)目之所以成功提前4天完成，最值得總結(jié)的是：1、知識積累到位。

白車身制造技術(shù)長期以來是試制部重點(diǎn)培育的核心業(yè)務(wù)，通過J6駕駛室、C301、N2等項(xiàng)目的積累，編制了焊接、夾具調(diào)整、檢測等多個(gè)作業(yè)流程，正是在這些流程的指導(dǎo)下，使得MV3項(xiàng)目沒走彎路，為項(xiàng)目提前完成爭取了時(shí)間。

2、技術(shù)支持、信息傳達(dá)到位。

措施：定期項(xiàng)目會，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目要求及變化。3、責(zé)任權(quán)利落實(shí)到位。

責(zé)任明確落實(shí)，主任、工段長、班組長在生產(chǎn)過程中各自職責(zé)，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復(fù)，各司其職。4、生產(chǎn)過程檢查、控制到位。5、考核、薪酬分配到位。四、乘用車整車能力初見規(guī)模

依托項(xiàng)目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對物流倉儲進(jìn)行全面動態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發(fā)試制模式，此模式可copy并應(yīng)用于其它整車開發(fā)試制項(xiàng)目。

1、準(zhǔn)預(yù)批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設(shè)置4個(gè)工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；

2、建物流專用庫，對裝配件和試驗(yàn)件進(jìn)行專項(xiàng)管理，依據(jù)整車裝配工位明細(xì)，對零部件進(jìn)行分區(qū)管理，每個(gè)零件對應(yīng)唯一的庫位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫零件統(tǒng)計(jì)表”，對入庫、出庫信息進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)行庫存預(yù)警通報(bào)；零件出庫直送工位，減少輔助工時(shí)。

全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規(guī)模。五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)

發(fā)展規(guī)劃：201*年負(fù)責(zé)組織完成了曲軸加工線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收工作。

人員培養(yǎng)：201*年2名新黨員轉(zhuǎn)正，新預(yù)備黨員1名。六、201*年的工作方向

全面完成201*年研發(fā)任務(wù)，繼續(xù)打好整車商品力、總成競爭力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新力快速提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極進(jìn)取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。

車間黨支部201*年12月

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