34- 固體制劑車間主任崗位職責(zé)

吉林省凱榮藥業(yè)有限公司編碼S0P-RY-034共2頁(yè)2201*年9月1日/題目：固體制劑車間主任崗位職責(zé)頁(yè)碼版本批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期原文件編碼新訂□修訂□起草人起草日期頒發(fā)部門(mén)分發(fā)部門(mén)目的

建立固體制劑車間主任崗位職責(zé)，使車間主任工作責(zé)任明確。范圍

固體制劑車間主任責(zé)任

固體制劑車間主任內(nèi)容

1.在生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)固體制劑車間生產(chǎn)、行政等工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2.負(fù)責(zé)組織制定并貫徹執(zhí)行車間的崗位SOP、崗位職責(zé)和車間各項(xiàng)管理規(guī)程。3.組織完成公司下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

4.根據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按生產(chǎn)質(zhì)量管理文件要求組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行管理，防止交叉污染和混淆差錯(cuò)。

5.負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)情況分析工作，掌握主要生產(chǎn)工藝和質(zhì)量指標(biāo)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量情況。

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)廠房、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其達(dá)到藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求。

7.協(xié)助各職能部門(mén)做好在車間開(kāi)展的各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。8.負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平。9.負(fù)責(zé)固體制劑車間安全管理，確保安全文明生產(chǎn)。

審核人審核日期辦公室質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、銷售部、各車間

第1頁(yè)共2頁(yè)吉林省凱榮藥業(yè)有限公司10.負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)車間全體員工的積極性，提高思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的車間風(fēng)尚，建設(shè)一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)好、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

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擴(kuò)展閱讀：固體制劑各崗位職責(zé)書(shū)

固體制劑車間各崗位職責(zé)書(shū)

1車間主任崗位職責(zé)

⑴車間工作計(jì)劃制訂及組織實(shí)施：根據(jù)公司下達(dá)的年度，月生產(chǎn)量，制定出年度、月工作計(jì)劃；

⑵生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量的穩(wěn)定與提高：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)的監(jiān)控，督促技術(shù)員、班長(zhǎng)定期召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)及質(zhì)量分析會(huì)；指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；指導(dǎo)技術(shù)員工作；

⑶人員培訓(xùn)及人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)并組織實(shí)施對(duì)車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技能、員工心態(tài)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)全車間人員有關(guān)制度條例及企業(yè)文化的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)全車間人員傳達(dá)公司及廠部的精神；

⑷成本核算與控制：指導(dǎo)車間物料員的工作；定期檢查車間物料、動(dòng)力統(tǒng)計(jì)；每月就生產(chǎn)物資、動(dòng)力、工資與物料員進(jìn)行成本分析，材料上報(bào)廠部留檔；

⑸員工管理與協(xié)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)車間人員崗位進(jìn)行合理調(diào)配；

2技術(shù)員崗位職責(zé)

⑴質(zhì)量管理與控制：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督與控制，對(duì)產(chǎn)品請(qǐng)驗(yàn)與分析；

⑵生產(chǎn)技術(shù)研究改進(jìn)：提高車間現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝條件，對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；

⑶發(fā)布指令：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及工藝要求會(huì)同生產(chǎn)部計(jì)劃小組發(fā)布生產(chǎn)指令；

⑷生產(chǎn)工藝技術(shù)、技能培訓(xùn)：對(duì)車間員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝、GMP、SOP等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及考核；⑸生產(chǎn)記錄整理歸檔：審核、整理生產(chǎn)原始記錄，并按時(shí)交到質(zhì)保部歸檔。3物料員崗位職責(zé)

⑴物資領(lǐng)取、發(fā)放：及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)物料，掌握本車間物資儲(chǔ)備及產(chǎn)成品儲(chǔ)備情況；

⑵成本控制：每天對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)物料異常損耗進(jìn)行分析作出處意見(jiàn)并及時(shí)上報(bào)車間主任；

⑶成本核算：每月對(duì)生產(chǎn)物資消耗、水、電、人工工資作成本統(tǒng)計(jì)與成本分析，并報(bào)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃小組。4設(shè)備員崗位職責(zé)

⑴設(shè)備維修、保養(yǎng)：做好巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有故障的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，認(rèn)真作好設(shè)備的維修記錄，記錄設(shè)備所增加的零件；⑵硬件設(shè)施改造：車間設(shè)備、設(shè)施一般性改造；

⑶員工設(shè)備技能培訓(xùn)：對(duì)員進(jìn)行設(shè)備使用、安全、維護(hù)保養(yǎng)等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；⑷動(dòng)力消耗管理：配合物料員對(duì)動(dòng)力消耗、設(shè)備配件消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與控制。5填充崗位職責(zé)

⑴將各種原料藥的顆�；蛩幏郯匆�求充填成膠囊粒。⑵將已充填的各品種膠囊粒拋光后交下工序使用。

6鋁塑泡罩崗位職責(zé)

⑴將上工序交給的各品種合格膠囊粒按要求泡罩成鋁塑包裝板材。⑵將已泡罩的板材進(jìn)行篩選。7選板崗位職責(zé)

對(duì)上工序交給的已泡罩板材進(jìn)行二次篩選后交包裝工序。

8包裝崗位職責(zé)

將上工序交給的已選合格板材按品種規(guī)格要求進(jìn)行包裝（篩選板材、裝鋁膜袋、封口、裝小盒、裝中盒、噴碼、裝箱、捆包）后，入成品庫(kù)。

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