化水班組工作總結(jié)2

工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年即將離我們而去，又將迎來新的一年，展望未來，對過去的工作做一個總結(jié)。

今年是一個管理年，6S，節(jié)能降耗，安全，團(tuán)隊(duì)凝聚力有一個新的突破。質(zhì)量是企業(yè)的生命，而安全又是企業(yè)的重中之重。從年初開始公司對安全就很重視，投入了大量的人力物力，從生產(chǎn)現(xiàn)場的勞保用品佩戴，違規(guī)現(xiàn)象，交通安全以及規(guī)范安全操作，由于施工單位還有些收尾工作，還有大量的施工人員在施工，有些在施工過程中不按照公司的規(guī)定，不系安全帶和戴安全帽，安全意識淡薄，存在僥幸心里，給我們安全生產(chǎn)帶來了很大的威脅，在平時巡檢過程中制止三起高空專業(yè)不系安全帶，多起不戴安全帽的違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，接工作票22張，未發(fā)生一起安全事故。發(fā)現(xiàn)一起查處一起，從而使整個公司的安全事故下降了2%，為了公司和個人的安全貢獻(xiàn)自己的一份力量。

海龍熱電廠由于新建設(shè)備都是新的，超濾制水設(shè)備目前在同行業(yè)來說是比較先進(jìn)的設(shè)備，由于廠家在設(shè)備安裝調(diào)試后，沒有對我們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，大家以前都沒有接觸過，從而導(dǎo)致在日常使用過程中沒能夠定期化學(xué)清洗，以致于產(chǎn)量達(dá)不到設(shè)計要求，為機(jī)組的安全運(yùn)行帶來了隱患。年初開始部門領(lǐng)導(dǎo)和專工就和設(shè)備廠家溝通協(xié)調(diào)，看用什么辦法來解決問題，廠家派人多次清洗，還是沒能滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和專工的努力，廠家決定更換兩套超濾生產(chǎn)設(shè)備。七月份的時候廠家的設(shè)備運(yùn)送過來了天氣有些熱了，由于管道需要重新對接，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，大家都奮戰(zhàn)在一線，協(xié)作廠家更換設(shè)備。充分體現(xiàn)了玖龍人不怕累，不怕苦的精神，及時將新設(shè)備投入運(yùn)行，杜絕安全隱患。從這件事上大家吸取了教訓(xùn)，每月對超濾和反滲透進(jìn)行化學(xué)清洗，全年清洗反滲透10次，超濾23次，再生20次。

如何才能降低生產(chǎn)成本，一直以來都是部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心

的事情，在專工的帶領(lǐng)下多次召開座談會，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策共同討論反復(fù)實(shí)踐商量出一套RO和UF最佳的化工輔料使用量。RO阻垢劑采用降低藥品濃度，節(jié)約了成本，減少了清洗頻率。

在保證機(jī)組正常運(yùn)行的過程中，就需要我們經(jīng)常巡檢運(yùn)行設(shè)備，從而發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故擴(kuò)大造成停機(jī)。參加酸堿演習(xí)預(yù)案一次，巡檢到酸堿罐區(qū)發(fā)現(xiàn)有白霧冒出，第一反映肯定是酸泄露，馬上匯報專工，趕緊打開門拿水管沖洗，進(jìn)行隔離通知專業(yè)進(jìn)行處理。責(zé)任心在平時的工作中很重要，設(shè)備有缺陷，需要跟蹤消缺，源頭上杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象。設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定需要分析找出原因。

個人在專業(yè)知識上還需下功夫，在協(xié)調(diào)處理突發(fā)事情上多學(xué)習(xí)，在化工輔料及日常報表檢查上細(xì)化，做好事故預(yù)想，6S現(xiàn)場衛(wèi)生，執(zhí)行力還需加強(qiáng)。虛心跟同事請教學(xué)習(xí)，爭取個人在專業(yè)知識上邁一個臺階。

201*.11.

擴(kuò)展閱讀：化水班組年終總結(jié)4

年終總結(jié)

龍年即將過去，蛇年的腳步聲漸漸臨近，回顧201*年工作作如下總結(jié)。安全上，全年未發(fā)生一起人身及設(shè)備的安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，接工作票17張，安措全部執(zhí)行到位，制止一起外協(xié)單位的無票作業(yè)及多次不帶安全帽，高空作業(yè)不系安全帶現(xiàn)象，執(zhí)行一次酸堿泄漏演習(xí)，并發(fā)現(xiàn)一次酸堿液位計漏酸的事故隱患，同時還協(xié)調(diào)其它班組成功處理一次酸罐液位計漏酸的事故。

生產(chǎn)上，保質(zhì)保量的完成了全年的水質(zhì)控制指標(biāo)及供水計劃。共清洗超濾29班次，反滲透12班次，再生床子23套，配合廠家成功更換2套超濾裝置；提出超濾清洗回水管更改位置，現(xiàn)已更改到位，消除了擦洗時管子抖動厲害和人員操作時碰頭及阻礙加藥的安全隱患加藥；對超濾清洗水箱頂部經(jīng)常出現(xiàn)的滲水現(xiàn)象向儀表提出降低高水位自停控制信號并實(shí)施到位，到目前為止再沒發(fā)生過漏水；對氧化劑加藥泵只有一臺無備用情況提出進(jìn)行加藥管路系統(tǒng)改造，和反洗用加藥泵管路接通，靠聯(lián)絡(luò)閥切換，充分利用另一長期閑置的反洗備用泵，目前海沒來得及實(shí)施；對反滲透用阻垢劑的加藥量控制標(biāo)準(zhǔn)及濃度，經(jīng)過和別的主操探討后提出降低一半加藥量，現(xiàn)運(yùn)行良好，既節(jié)約了化工輔料的成本，又減少了清洗頻次同時又能延長設(shè)備壽命，一舉多得。

在6S方面，充分發(fā)揚(yáng)自力更生的精神，打字,刻字,噴漆,劃線,對車間內(nèi)的化工輔料全部噴字掛牌,對設(shè)備,管道噴字,表明走向全部執(zhí)行到位。

另外全年參加班值長培訓(xùn)一次,到太倉參加水處理培訓(xùn)一次,被公司評為2級技術(shù)員,這既是榮譽(yù)同時也是鞭策。

不足之處：1，對化工輔料及除鹽水，清水報表檢查不夠細(xì)致。2，6S方面對標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不夠，有執(zhí)行不到位現(xiàn)象。3，現(xiàn)場衛(wèi)生還做的不夠好。

展望201*，爭取在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，首先是把以往的不足之處克服，爭取提出2-3條合理化建議，在節(jié)能降耗上多動腦筋，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為玖龍的美好明天貢獻(xiàn)自己的力量。

12.11.

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