包裝設(shè)備采購工作總結(jié)

工作內(nèi)容

現(xiàn)代物流基本上由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、流通加工、配送及信息等環(huán)節(jié)構(gòu)成，但其效益卻不是各個(gè)局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加，他們之間存在相互影響、制約及交替易損的關(guān)系，因此物流系統(tǒng)并不應(yīng)該只簡單地追求在各環(huán)節(jié)上的最低成本；比如過分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)約，就可能因其易于破損造成運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用的上升。

隨著公司的不斷壯大，作為B2C行業(yè)的老大，公司物流也需要不斷地更新，以達(dá)到甚至領(lǐng)先于國內(nèi)倉儲(chǔ)物流的前沿水平。

通過與北京、上海等地的倉儲(chǔ)同事們溝通，及多方面查找供應(yīng)商所得資料。對(duì)于公司包裝設(shè)備的選用方面總結(jié)如下：

很多人都把包裝機(jī)叫做塑封機(jī)，其實(shí)有很大區(qū)別。塑封分熱塑和冷塑；

1、熱塑是利用多段式溫控，滾動(dòng)加熱方式產(chǎn)生高溫對(duì)塑封膜和資料頁進(jìn)行定型處理。熱塑封使用熱塑封機(jī)（例圖一）。

例圖一2、冷塑是采用帶有粘性或磁性的塑封膜在不需要加熱的情況下對(duì)塑封膜和資料頁進(jìn)行定型處理。小型圖片采用手工粘貼方式，大型的采用冷裱機(jī)。（例圖二）

所以塑封設(shè)備并不是我們需要的。目前我們的庫房需要包裝的產(chǎn)品

主要是圖書，及部分日百的手機(jī)、相機(jī)等貴重物品。他們的共同特征就是種類繁多，大小不一。通過對(duì)生產(chǎn)廠商的咨詢，大部分廠商認(rèn)為用于此種情況，使用率最高的包裝方式就是收縮包裝，其中收縮包裝機(jī)又分為熱收縮和冷收縮以及發(fā)熱介于二者之間的三維包裝機(jī)；

1、熱收縮包裝機(jī)采用收縮膜包裹在產(chǎn)品或包裝件外邊，經(jīng)過加熱使收縮薄膜裹緊產(chǎn)品或包裝件，充分顯示物品外觀，提高產(chǎn)品的展銷性，增加美觀及價(jià)值感的一種包裝方式。同時(shí)包裝后的物品能密封、防潮、防污染，并保護(hù)商品免受來自外部的沖擊，具有一定的緩沖性。熱收縮包裝機(jī)的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品種類繁多，根據(jù)不用的包裝產(chǎn)品都有相應(yīng)的配套設(shè)備，目前包裝圖書及小件物品較常用的熱收縮包裝機(jī)（例圖如下）。

2、冷收縮包裝機(jī)，又稱拉伸套膜機(jī)。適用于堆放在棧板上的貨物進(jìn)行后道運(yùn)輸包裝、倉儲(chǔ)包裝。與傳統(tǒng)的纏繞包裝和熱收縮機(jī)相比，其優(yōu)點(diǎn)在占地面積小，原材料消耗量低，能耗低，尤其是對(duì)溫度變化影響較高化工原料進(jìn)行包裝，具明顯的優(yōu)勢，包裝成本等。（例圖）

冷收縮包裝機(jī)雖然能耗低，但適合包裝單一且較大的物資，目前并不適用于我們的產(chǎn)品。

3、透明膜包裝機(jī)又稱三維包裝機(jī)，三維透明膜包裝機(jī)，煙包機(jī)，透明薄膜六面體折疊冷包裝機(jī)，透明膜包裝機(jī)。以BOPP膜或PVC為包裝材料，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設(shè)備。

此種包裝機(jī)封裝方式為:瞬間封結(jié)，熱封工位不存料，近似冷封。但包裝產(chǎn)品單一，雖然整機(jī)可調(diào)整包裝尺寸，但是調(diào)整方式較為復(fù)雜，不適合種類繁多的圖書倉。

綜上所述，熱收縮包裝機(jī)為公司主要采購產(chǎn)品。

目前國內(nèi)生產(chǎn)包裝設(shè)備的公司不下萬家，且沒有特別突出甚至形成行業(yè)壟斷地位的企業(yè)。北京、上海圖書及廣州倉儲(chǔ)選用的都是不同廠家的產(chǎn)品。經(jīng)調(diào)查目前公司使用中設(shè)備產(chǎn)生的主要問題是包裝速度過慢，偶爾出現(xiàn)一些小問題得不到及時(shí)解決；而廠家則反映公司的設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備了解太少，難免操作不當(dāng)，或不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用中的小問題，從而造成比較大的問題產(chǎn)生。

在阿里巴巴、環(huán)球資源和madeinchina找了一些注冊(cè)資金佰萬以上且公司主要產(chǎn)品是熱收縮包裝機(jī)的公司，并與之進(jìn)行了電話溝通，皆愿與我公司進(jìn)行長期合作。如需采購，可進(jìn)一步進(jìn)行溝通。

擴(kuò)展閱讀：201*設(shè)備設(shè)施采購供應(yīng)科工作總結(jié)

設(shè)備設(shè)施采購供應(yīng)科工作總結(jié)自查匯報(bào)

根據(jù)衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)《自治區(qū)衛(wèi)生廳下發(fā)嚴(yán)肅工作紀(jì)律整頓工作作風(fēng)專項(xiàng)活動(dòng)工作方案》及我院“醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況及JCI政策、法規(guī)、制度相關(guān)要求，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查，匯報(bào)如下：

1.建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備設(shè)施采購供應(yīng)科狠抓管理內(nèi)涵，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，在創(chuàng)JCI期間先后制訂了《醫(yī)院采購管理制度》、《醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《醫(yī)療儀器設(shè)備安裝驗(yàn)收制度》、醫(yī)療計(jì)量設(shè)備(器具)管理制度》、《危險(xiǎn)性醫(yī)療儀器設(shè)備操作培訓(xùn)考核制度》、《醫(yī)療儀器設(shè)備建檔制度》等以及采購人員、倉庫保管員、器械、維修人員考核細(xì)則等。

2、制度落實(shí)方面，我們對(duì)醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實(shí)行了公開招標(biāo)，目的是促進(jìn)公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。

3.加強(qiáng)了醫(yī)療儀器設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療儀器采購招標(biāo)制度，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備做好申請(qǐng)、采購、論證、招標(biāo)、建檔工作，對(duì)進(jìn)院物品醫(yī)療儀器設(shè)備按要求做好驗(yàn)收、安裝、培訓(xùn)、維護(hù)、保養(yǎng)、維修，對(duì)國家要求強(qiáng)制檢定設(shè)備及時(shí)做好校準(zhǔn)檢查，保障臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、加強(qiáng)培訓(xùn)，定期業(yè)務(wù)及政治學(xué)習(xí)，警鐘常鳴，通過學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)防腐倡廉能力，堅(jiān)決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備的使用方法、操作流程、注意事項(xiàng)方面培訓(xùn)、考核，提高臨床正確使用醫(yī)療儀器設(shè)備。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程。我們嚴(yán)格按照國家規(guī)定，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價(jià)格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本,如對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們堅(jiān)持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價(jià)格壓到最低。通過衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購、計(jì)劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價(jià)格等措施.

6、嚴(yán)格工作紀(jì)律，按照崗位說明書認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)、無不作為、慢作為、緩作為，工作拖拉等現(xiàn)象，工作積極主動(dòng)，積極圍繞臨床一線服務(wù)，從不推諉扯皮，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避。上班從無遲到早退，工作時(shí)間隨意脫崗，上網(wǎng)聊天、炒股、購物、玩游戲等現(xiàn)象。對(duì)待經(jīng)銷商無漫不經(jīng)心、百般刁難，緊緊圍繞我院服務(wù)宗旨，全心全意為患者服務(wù)。

7、在“三公”消費(fèi)紀(jì)律方面杜絕“奢”：本人無公款旅游，違規(guī)公款出國，本人沒機(jī)會(huì)公務(wù)消費(fèi)，生活方面無鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣、搞攀比等現(xiàn)象。

8、在廉政紀(jì)律方面，從不吃拿卡要為難下屬，杜絕.不給好處不辦事、給了好處亂辦事等行政亂作為問題。

9、存在的問題對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問題：

1）目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對(duì)統(tǒng)一由設(shè)備設(shè)施采供供應(yīng)科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。

2）業(yè)務(wù)、政策、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，不能在工作之余翻看一些書籍。

10、今后的打算我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療儀器設(shè)備集中采購制度，增加全程采購的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。我們將在征求使用科室意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序。我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等。同時(shí)為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時(shí)提供保障服務(wù)，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格和程序關(guān)，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制

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