鯉魚嘴社區(qū)201*年城管愛衛(wèi)工作計劃
鯉魚嘴社區(qū)201*年城管愛衛(wèi)工作計劃
為進一步捍衛(wèi)岳陽市“全國文明衛(wèi)生城市”這一光榮稱號,根據(jù)市、區(qū)人民政府相關文件的指示和精神,我們社區(qū)今年在城管和愛衛(wèi)工作制定如下計劃一、健全組織機構
我們成立了以易尚新為首的城管愛衛(wèi)領導小組,并由轄區(qū)單位和居民小組組建的領導班子成員,居委會有專人管理此項工作。
二、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持實施《湖南省愛國衛(wèi)生條例》和《岳陽市愛國衛(wèi)生管理辦法》,按照辦事處下達“五創(chuàng)”工作考核辦法,積極開展“五創(chuàng)”工作。為創(chuàng)建一個“優(yōu)美、文明、健康”的人居環(huán)境,為我市兩個文明建設作出貢獻。
三、工作目標及措施
圍繞“五創(chuàng)”工作我社區(qū)確定今年工作重點主要從以下幾個方面很抓落實。1.
加大監(jiān)管力度。全社區(qū)共計大街小巷8條,共有清掃保
潔員十人,規(guī)定路段包干清掃清運,實行了獎懲制度,有專人負責督查衛(wèi)生清掃情況,嚴格按照上級指示精神實行監(jiān)管。2.
加大宣傳教育力度。為使“五創(chuàng)”工作做到家喻戶曉,
人人皆知,我們將利用宣傳欄廣泛宣傳“五創(chuàng)”工作的意義及相關的衛(wèi)生健康知識,做到每月出一期宣傳刊,在五月初組織轄區(qū)單位和居民組長學習“五創(chuàng)”工作文件。3.
抓好滅“四害”工作。按照辦事處的統(tǒng)一部署,組織轄
區(qū)單位和居民搞好春、秋兩季以老鼠為重點的除“四害”活動。充分利用創(chuàng)建活動,徹底治理環(huán)境衛(wèi)生,清除“四害”滋生地。確保鼠、蟑、蠅、蚊各項指標控制在國家標準內。4.
搞好經常性的衛(wèi)生工作。堅持開展以“三清一化”清除
“牛皮癬”為主要內容的市民衛(wèi)生日;顒樱瑒訂T社區(qū)居民清理衛(wèi)生死角,整治環(huán)境衛(wèi)生。認真督促落實小街小巷、轄區(qū)單位庭院,居民區(qū)的清掃保潔工作。5.
認真開展健康教育活動。
(1)切實開展文明衛(wèi)生社區(qū)的創(chuàng)建活動,發(fā)動社區(qū)居民學
習岳陽市“十不準”、“六要六不要”利用健康教育培訓班,宣傳欄等各種形式開展健康教育活動。(2)認真做好《中華人民共和國傳染病防治法》,人感染
高致病性禽流感等重點傳染病的防治知識的宣傳,增強全社區(qū)依法傳染病意識。
四、落實相關責任
實行了定崗,定職責,定任務的管理方法,并與相關責任人簽訂責任狀。
鯉魚嘴社區(qū)居委會二0一一年
擴展閱讀:城管愛衛(wèi)工作總結
二○○六年工作總結及下年工作要點
二○○六年,區(qū)城管局在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和領導下,在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督下,在市城管局的指導下,以“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹黨的十六屆五、六中全會精神,堅持以人為本、服務社會、執(zhí)法為民,勤政、務實、廉潔、高效地圓滿完成了上級下達的各項工作任務。現(xiàn)將全年工作總結如下:
(一)、城管工作思路外延,打造特色城管。
1、市容市政管理方面:今年年初,我局調整工作思路,加強了對我區(qū)偏街小巷、社區(qū)、小區(qū)的管理,成立了上大街社區(qū)城管工作站,真正做到城管執(zhí)法進社區(qū)、信息交流進社區(qū)、法制宣傳進社區(qū);由于今年事權調整,對區(qū)屬范圍內的占道經營實施管理和審批共98戶,規(guī)范違章占道攤點200余個;辦理戶外廣告審批2個,辦理道路挖掘審批2個,規(guī)范和拆除破舊戶外廣告300余幅;清理有礙觀瞻的破舊掉牌、掛牌400余塊;拆除不規(guī)范棚架144處。全局上下一心,協(xié)助相關部門完成了小街子以街為市市場搬遷。對我轄區(qū)內垃圾庫、公廁進行了維修和維護,做到制度上墻,工作人員配證上崗;今年對魚塘希望大道路面進行了三次維修,積極爭取市財政專項資金20萬元,維修道路面積1600m;對片區(qū)損壞的行道樹進行了補栽,堅持對魚塘片區(qū)清掃保潔工作每周考核打分制,嚴把衛(wèi)生質量關;為進一步改善我區(qū)市政工程基礎設施,提高市民生活質量,積極協(xié)調和爭取了市上“百條街巷改造”工程,把我區(qū)的小街子、橫街子、交通路列入改造計劃,道路改造面積8000,投入資金120萬元,工程進展順利,年底前即可竣工。至此,“百條街巷改造”工程已在我區(qū)完成5條街道的徹底改造。
2、環(huán)境衛(wèi)生管理方面:為切實提高我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作,促進我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理上臺階,在局領導高度重視下,今年9月正式成立了環(huán)境衛(wèi)生管理股。針對我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基礎設施配置嚴重滯后的情況,我局積極協(xié)調和爭取市上對我區(qū)基礎設施、環(huán)衛(wèi)設施的整體規(guī)劃、改造和建設,今年在高壩、魚塘片區(qū)新建垃圾庫3個,在16米以下街道安裝果皮箱64個,總投資24萬元;清理整治“衛(wèi)生死角”100余處、“牛皮癬”上萬張、“立體垃圾”上百噸,使我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌大為改觀。根據(jù)市、區(qū)政府相關文件精神,我局承擔了魚塘、高壩近30萬平方米的清掃保潔任務,按區(qū)政府的安排部署,引入市場機制。魚塘、高壩的清掃保潔工作采取市場化運作方式,環(huán)境衛(wèi)生管理股對承包方實施綜合考核和科學管理。環(huán)境衛(wèi)生管理股根據(jù)《魚塘、高壩片區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量考核辦法》采取定期或不定期的檢查方式,做到了考核逗硬、獎懲逗硬,從而進一步促進我局環(huán)境衛(wèi)生管理工作更加規(guī)范有序。全年共圓滿完成國家級、省級各類檢查任務4次,市愛衛(wèi)辦對我區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生月檢查共8次。
(二)、鞏固國衛(wèi)成果,全面推進城鄉(xiāng)愛衛(wèi)工作。
1、組織健全、機構完善。區(qū)委、區(qū)政府對愛國衛(wèi)生工作高度重視,區(qū)領導因工作變動后及時調整了區(qū)愛衛(wèi)會班子,區(qū)委書記劉云和區(qū)政府代理區(qū)長徐劍南擔任國衛(wèi)迎復審指揮部指揮長和愛衛(wèi)會主任。區(qū)主要領導經常親臨創(chuàng)衛(wèi)第一線檢查指導工作。愛衛(wèi)會主任、代理區(qū)長徐劍南多次檢查我區(qū)的城市長效管理工作情況,親自檢查清掃保潔人員上崗情況和保潔質量;愛衛(wèi)會副主任、副區(qū)長吳偉每月至少聽取一次我區(qū)的愛衛(wèi)工作情況匯報。區(qū)委、區(qū)政府始終把愛衛(wèi)工作擺上重要議事日程,將愛衛(wèi)工作寫進了政府工作報告。區(qū)委常委會、區(qū)政府常務會多次專題研究愛國衛(wèi)生工作,落實有力措施。2、今年,區(qū)政府將城市管理局設立為區(qū)政府直屬局后,配齊了領導班子,局領導一正兩副,同時充實了力量,人員由原來的17人增加到21人。區(qū)政府解決了愛衛(wèi)辦的辦公經費和專項業(yè)務經費,增添了交通運輸車輛一臺和辦公設施,做到機構設置與工作任務相適應。3、區(qū)愛衛(wèi)會年初制定了201*年愛國衛(wèi)生工作要點,愛衛(wèi)會委員部門按照《瀘州市龍馬潭區(qū)愛衛(wèi)會委員部門職責分工》,認真履行職責。年初,區(qū)愛衛(wèi)會與委員部門簽訂愛衛(wèi)工作目標管理責任書,年終進行認真考核,并將考核結果納入政府目標考核內容。區(qū)愛衛(wèi)會還組織開展了多種形勢的衛(wèi)生檢查評比活動。4、加強了愛衛(wèi)會組織網(wǎng)絡建設,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)居委會以及200人以上的單位均成立愛衛(wèi)會,200人以下的單位成立了愛衛(wèi)工作領導組,主任(組長)由行政一把手擔任,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道設立了愛衛(wèi)辦,有1-2名專、兼職人員負責日常的愛衛(wèi)工作。5、在今年的愛衛(wèi)月活動中,區(qū)愛衛(wèi)會專門行文進行部署,做到有計劃、有實施方案。全區(qū)共出健教專欄69期次,發(fā)放應知應會資料15萬份,設立宣傳站點14
個。使活動開展的既轟轟烈烈,又扎扎實實,取得了明顯成效7、成立了健康教育促進委員會,社區(qū)均有健康教育領組,基層網(wǎng)絡覆蓋率為100%,共有健康教育專(兼)職人員416人。201*年共開展社區(qū)(村、社)健康教育活動267期/次,印發(fā)健康教育宣傳資料3萬份,全區(qū)形成了橫向到邊、縱向到底的健康教育網(wǎng)絡。8、制定了除“四害”綜合防治技術方案,成立消殺隊伍。201*年全區(qū)共投放滅鼠毒餌7000公斤,消殺環(huán)境150萬平方米,用藥2954公斤,達到控鼠害、防疾病、保健康的目的。9、今年我區(qū)的改水工作,結合社會主義新農村建設,在確保全國改水先進城區(qū)稱號的基礎上又有新的進展。石洞鎮(zhèn)花博園村的“CES”順利通過省愛衛(wèi)辦的驗收,石洞鎮(zhèn)政府被評為“四川省/聯(lián)合國兒基會201*201*年兒童環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生項目工作先進集體”。三、存在問題
規(guī)劃區(qū)范圍內基礎設施和市政建設滯后,特別是老城區(qū)問題嚴重。管理體制上存在著多頭管理和交叉管理的問題。由于硬件投入不足、執(zhí)法力度不夠造成自身管理上存在差距;城管、愛衛(wèi)工作社會認同度不夠,群眾自身素質有待提高,部門之間協(xié)同作戰(zhàn)能力不強,“大城管”意識未真正形成,還存在城管部門孤軍奮戰(zhàn)的尷尬局面;與街道辦事處、社區(qū)居委會工作的溝通和協(xié)調有待加強;由于城管經費緊缺、辦公設備相對滯后使城管工作運行較難。
二○○七年工作要點
一、加強政策理論學習,提高職工執(zhí)行水平。
三、深入基層,加強與街道和社區(qū)的工作溝通和聯(lián)系,提高執(zhí)行力度和執(zhí)法力度,建立巡查登記制度、舉報獎勵制度、派駐人員每月考評制度、機關人員聯(lián)系街道制度。
四、加大宣傳力度,強化服務意識,以上大街社區(qū)城管工作站等形式拓展服務,創(chuàng)新管理思路和理念,建立健全目標績效考核制度。
六、進一步加強區(qū)愛衛(wèi)會委員部門之間的聯(lián)系,充分發(fā)揮職能作用,以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體,全面深入地開展衛(wèi)生單位(集鎮(zhèn)、村、社區(qū)、小區(qū)等)的評選和創(chuàng)建工作,點面結合,倡導典范,不斷充實和升華我區(qū)的愛衛(wèi)和城管工作,改善人居環(huán)境和投資環(huán)境,努力探索長效管理機制,為構建和諧社會、打造精品國家衛(wèi)生城市夯實基礎。
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