燒成工段副工段長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

燒成工段副工段長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

一.目的:

做好工段設(shè)備、工藝，滿足生產(chǎn)工藝要求，達(dá)到環(huán)境清潔、員工健康安全。二.范圍:適用于燒成工段副工段長(zhǎng)崗位。職責(zé)與權(quán)限:

1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備、工藝管理制度。2、協(xié)助段長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工段設(shè)備、工藝管理工作。3、提出工段檢修計(jì)劃經(jīng)段長(zhǎng)審核后上報(bào)生產(chǎn)部。4、審核備品配件計(jì)劃經(jīng)工段批準(zhǔn)后上報(bào)生產(chǎn)部。5、做好各班次及各班組設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。6、每月按要求配合生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)品清盤工作。7、負(fù)責(zé)工段文件和質(zhì)量記錄的管理。

8、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)對(duì)工段內(nèi)各班組各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查考核，對(duì)班組長(zhǎng)有提出任免建議權(quán)。10、負(fù)責(zé)工段設(shè)備的維護(hù)和管理。

11、配合段長(zhǎng)參與一般事件、事故調(diào)查、處理及糾正預(yù)防措施的實(shí)施并上報(bào)。12、負(fù)責(zé)工段工業(yè)固體廢棄物及危險(xiǎn)廢棄物處置前的管理工作。13、配合段長(zhǎng)負(fù)責(zé)工段信息交流及協(xié)商。

三．工作程序

1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備、工藝管理制度。2、按時(shí)參加公司生產(chǎn)部例會(huì)和其它要求參加的會(huì)議。

3、負(fù)責(zé)在班組長(zhǎng)例會(huì)上總結(jié)工段設(shè)備、工藝管理工作,并傳達(dá)布置公司和工段的設(shè)備、工藝管理工作。

4、協(xié)助段長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工段設(shè)備、工藝管理工作。

5、根據(jù)公司的設(shè)備、工藝和考核辦法結(jié)合工段實(shí)際，制定完善工段內(nèi)部的考核制度經(jīng)段長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、根據(jù)工作需要，隨時(shí)向段長(zhǎng)提出工段人、財(cái)、物調(diào)動(dòng)的建議。

7、每日對(duì)工段設(shè)備、工藝、巡檢并檢查巡檢記錄，對(duì)異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)處理并上報(bào)生產(chǎn)

部。

8、收集歸納，整理，設(shè)備、工藝方面的圖紙資料。9、負(fù)責(zé)工段的文件和質(zhì)量記錄的管理工作。

10、對(duì)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令小組進(jìn)行糾正，提出預(yù)防措施，對(duì)班組反饋的問(wèn)題負(fù)責(zé)組織解決，若解決不了的上報(bào)技術(shù)部。

11、負(fù)責(zé)工段一般工序質(zhì)量事故的分析，提出預(yù)防措施，對(duì)重大工序質(zhì)量事故報(bào)生產(chǎn)部。12、設(shè)備事故、設(shè)備潤(rùn)滑管理嚴(yán)格按《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。13、計(jì)量器具管理工作按《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。

14、針對(duì)磨系統(tǒng)生產(chǎn)情況，提出工藝參數(shù)的修改建議,報(bào)生產(chǎn)部審批。15、審核車間檢修計(jì)劃經(jīng)段長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)生產(chǎn)部。16、負(fù)責(zé)組織對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。17、備品、配件計(jì)劃

18、審核備品配件計(jì)劃經(jīng)段長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)生產(chǎn)部。19、負(fù)責(zé)組織編制每月的備品配件計(jì)劃。

20、對(duì)領(lǐng)用的備品配件親自或指定專人檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以書面形式上報(bào)生產(chǎn)部。21、每個(gè)生產(chǎn)月結(jié)束后，用算術(shù)平均值等統(tǒng)計(jì)方法總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率完成情況，并在工段班組長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)。

22、每月收集各班組的設(shè)備運(yùn)行記錄表、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表。并分類整理，每個(gè)生產(chǎn)月結(jié)束后，按編號(hào)進(jìn)行編目的歸納保存。

23、對(duì)其它質(zhì)量記錄應(yīng)每月到各班組收集一次，按編目檔保存。24、每月對(duì)本部門質(zhì)量記錄進(jìn)行一次檢查，并填寫質(zhì)量記錄檢查表。25、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)。

26、接受公司下達(dá)的任務(wù)，將任務(wù)單分解，安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。27、檢查工作任務(wù)的完成情況。

28、負(fù)責(zé)檢查工段各班組設(shè)備、工藝管理工作。

29、按工段設(shè)備、工藝管理制度每月對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)。30、對(duì)日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。

31、以“合理化建議”形式將職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中存在的建議傳遞給工會(huì)。32、工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，按照《安全操作規(guī)程》執(zhí)行。33、節(jié)約用電、用水，杜絕浪費(fèi)。

34、將辦公垃圾（包括廢紙）根據(jù)《污染防治控制程序》上交統(tǒng)一處理。四.記錄：

1、記錄檢查表2、巡檢記錄3、計(jì)量器具臺(tái)帳4、工藝技術(shù)臺(tái)帳5、數(shù)據(jù)分析記錄6、能耗臺(tái)帳

擴(kuò)展閱讀：8、四川南威-崗位說(shuō)明書-制造分廠-燒成副工段長(zhǎng)

四川南威公司制造分廠燒成工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

主要工作職責(zé)公司內(nèi)部參照制度公司生產(chǎn)組1.1嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃，將窯產(chǎn)量分解織要點(diǎn)環(huán)節(jié)到每周,并制訂每周的工作計(jì)劃及實(shí)施方案，試生產(chǎn)受專項(xiàng)檢查制控度1.生產(chǎn)管理公司信息傳1.2組織工段日常生產(chǎn)工作，開好每天的交接班會(huì)，并下達(dá)工段生產(chǎn)指令，確保窯運(yùn)行質(zhì)量，做到清潔化生產(chǎn)遞制度公司生產(chǎn)組1.3對(duì)每周及月度生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足，制定相關(guān)的管理措施織制度主要工作具體職責(zé)2.1組織工段職員開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，實(shí)施安全教育，每月參加所屬班組安全會(huì)不少于兩次，提高員工的安全意識(shí)2.安全管理2.2對(duì)工段職員違章行為進(jìn)行檢查，并完成每周的安全隱患的整改，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)2.3督促各班組開好班組安全會(huì)，每月對(duì)安全情況進(jìn)行總結(jié)。對(duì)下月安全工作，指定計(jì)劃，規(guī)范員工日常行為3.1規(guī)范工段班組交接班制度，做到生產(chǎn)信息暢通，下達(dá)工段生產(chǎn)指令和工作安排，并每天對(duì)職員的勞動(dòng)紀(jì)3現(xiàn)場(chǎng)管理律、考勤、進(jìn)行檢查，規(guī)范員工的工作行為3.2組織對(duì)每周班組的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比，加大現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏的治理，做到清潔化生產(chǎn)4.1熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的工作性能與實(shí)際運(yùn)行狀況，督促工段設(shè)備管理員做好B類責(zé)任設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢和設(shè)備臺(tái)4.設(shè)備管理帳記錄。參與計(jì)劃集中檢修及預(yù)檢預(yù)修計(jì)劃的編制。每周組織開展工段設(shè)備保潔評(píng)比工作，做到設(shè)備無(wú)隱患清潔化生產(chǎn)5.1對(duì)窯系統(tǒng)出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行研討及攻關(guān)公司安全教育培訓(xùn)制度分廠安全操作規(guī)程公司工資考核標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)備管理總則5.工藝管理5.2組織工段工藝專業(yè)點(diǎn)檢及系統(tǒng)的運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)每月度生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足，制定相關(guān)的管理措施，并向分廠提供管理建議公司工藝管理細(xì)則第1頁(yè)共1頁(yè)

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