班組長(zhǎng)管理程序條例

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班組長(zhǎng)管理程序條例

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行我礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理的通知》精神，切實(shí)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的管理作用，規(guī)范班組安全建設(shè)，特制定本條例。一、班組長(zhǎng)的設(shè)置

1、各單位班組長(zhǎng)根據(jù)本單位實(shí)際按每班配備正副班長(zhǎng)各1人原則進(jìn)行配置，班組人數(shù)較多的也可根據(jù)實(shí)際配置若干個(gè)小組長(zhǎng)。

2、各單位應(yīng)結(jié)合各自安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需要進(jìn)行班組設(shè)置，并隨著礦整體組織機(jī)構(gòu)的變化和生產(chǎn)環(huán)境的變化而適時(shí)充實(shí)調(diào)整或撤銷(xiāo)班組設(shè)置。

二、班組長(zhǎng)聘用程序

1、班組長(zhǎng)的聘用要嚴(yán)格采用個(gè)人自薦、群眾推薦、職工選舉、單位聘任的形式產(chǎn)生。具體由區(qū)隊(duì)組織，工會(huì)、安監(jiān)部門(mén)審查。

2、對(duì)新聘任的班組長(zhǎng)，需經(jīng)礦安全礦長(zhǎng)、工會(huì)主席簽字后，報(bào)礦安檢科、工會(huì)備案。

三、班組長(zhǎng)任職條件

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿責(zé)任人，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任，是過(guò)程管理的主體。班組長(zhǎng)必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有較高的政治素養(yǎng)，并在職工群眾中享有較高的威信。具體條件有：

1、熱愛(ài)本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)安全管理制度。

2、具有三年以上的崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和一定的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及管理水平。

3、身體健康，精力充沛，年出勤平均在280天以上。

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4、具有初中以上文化程度，基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)，精通本職業(yè)務(wù)，是區(qū)隊(duì)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

5、堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)和善，勇于批評(píng)和自我批評(píng)。6、愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則，遵章守紀(jì)，無(wú)政紀(jì)處分。7、顧全大局，關(guān)心集體，關(guān)愛(ài)職工，不損公肥私。

8、勤奮樸實(shí)，處事公道，認(rèn)真細(xì)致，會(huì)做思想政治工作，班組職工信賴(lài)和擁護(hù)。

9、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，精細(xì)化管理工作思路清，熟知標(biāo)準(zhǔn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，處理問(wèn)題果斷，能保質(zhì)保量完成區(qū)隊(duì)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

10、積極鼓勵(lì)、培養(yǎng)、選聘大中專(zhuān)畢業(yè)生擔(dān)任班組長(zhǎng)，以提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。凡在基層工作一年以上的大中專(zhuān)畢業(yè)生，應(yīng)掛職副班長(zhǎng)進(jìn)行鍛煉，經(jīng)組織考察和職工評(píng)議確能勝任班組長(zhǎng)的，要優(yōu)先聘任為班組長(zhǎng)。四、班組長(zhǎng)職責(zé)

牢固確立班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理第一責(zé)任人的理念和機(jī)制。真正建立“班長(zhǎng)管安全，副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系。

1、班組長(zhǎng)是本班現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，主管本班的安全工作。在生產(chǎn)中，要全面負(fù)責(zé)本班貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和規(guī)程措施，超前進(jìn)行安全管理，操作提醒教育，營(yíng)造安全工作氛圍，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

2、落實(shí)本班組各項(xiàng)安全責(zé)任制度和各工種安全責(zé)任。認(rèn)真組織好班前禮儀，班前評(píng)估、班后講評(píng)和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，把井下職工的十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利落到實(shí)處。

3、落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的主體責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行一班三檢，把預(yù)防事故責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序上，做好開(kāi)工前環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)，施工中按規(guī)程要求程序操作，標(biāo)準(zhǔn)化施工。收工后填寫(xiě)安全質(zhì)量評(píng)估表，對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)消除危險(xiǎn)源，消除違章行為，消

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除麻痹思想。發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照“先�？旄脑偕�產(chǎn)”的原則，立即落實(shí)措施組織整改。

4、堅(jiān)決服從現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員的指令，接到調(diào)度室的開(kāi)工（或安監(jiān)員的復(fù)工）命令，才可下達(dá)開(kāi)工指令，同時(shí)每班向調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不得少于三次（班前、班中、班后），發(fā)生安全危險(xiǎn)征兆或安全事故時(shí)，立即報(bào)告，并采取應(yīng)急措施組織處理，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全。

5、樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的管理理念，科學(xué)組織本班組安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)全班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)。樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，為礦井整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)班組民主建設(shè)，抓好班務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組民主管理會(huì)，切實(shí)保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利。要重視班組全員以安全為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，保證安全文明生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)以人為本的班組思想建設(shè)，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作之中，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，把班組建成和諧、團(tuán)結(jié)的溫馨之家。

8、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，堅(jiān)持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿(mǎn)人文關(guān)懷的安全文化。

9、按照“雙基”建設(shè)和安全程序評(píng)估程序的要求，狠抓基礎(chǔ)工作落實(shí)，建立完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各種保障措施，規(guī)范各種管理記錄和考核資料，提升班組安全基礎(chǔ)管理水平。

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五、班組長(zhǎng)權(quán)力

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)。有權(quán)組織本班組開(kāi)展安全自查和互檢，抵制違章指揮，制止違章行為。當(dāng)班作業(yè)場(chǎng)所不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)執(zhí)行“先停撤人整改”，先采取安全防護(hù)措施，立即向調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)組織排除隱患，確保本班安全生產(chǎn)。

2、班組生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)細(xì)化落實(shí)區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，制定本班組工作計(jì)劃和具體量化任務(wù)指標(biāo)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，做好指揮協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作部署。3、班組考核分配權(quán)。有權(quán)按照上級(jí)規(guī)定和“按勞分配”原則，對(duì)本班組職工的工作績(jī)效設(shè)定考核指標(biāo)。有權(quán)提出本班組職工工資和獎(jiǎng)勵(lì)分配的主導(dǎo)意見(jiàn)，提交區(qū)隊(duì)民管會(huì)討論通過(guò)，公布執(zhí)行。有權(quán)對(duì)違反制度規(guī)定的職工予以處罰。

4、班組基礎(chǔ)建設(shè)權(quán)。有權(quán)制定本班組的各項(xiàng)具體管理辦法和實(shí)施細(xì)則等制度，有權(quán)向區(qū)隊(duì)提出合理化建議，推薦和提名副班長(zhǎng)，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深選和晉級(jí)提拔等。六、班組長(zhǎng)待遇

1、每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

2、每半年對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、政治上關(guān)心班組長(zhǎng)，在發(fā)展黨員、評(píng)選勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)。4、對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。

5、在農(nóng)輪工轉(zhuǎn)正工作中對(duì)農(nóng)民工身份的班組長(zhǎng)優(yōu)先轉(zhuǎn)正。七、班組長(zhǎng)評(píng)議

每半年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議由各基層單位組織班組長(zhǎng)所在

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班組職工以無(wú)記名投票方式，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分勝任、基本勝任、不勝任。對(duì)基本勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，建議進(jìn)行調(diào)換。八、班組長(zhǎng)解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工資獎(jiǎng)金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

4、班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

5、管理水平低下，手段簡(jiǎn)單粗暴，職工意見(jiàn)大，連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的。

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班組長(zhǎng)管理程序條例

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行我礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理的通知》精神，切實(shí)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的管理作用，規(guī)范班組安全建設(shè)，特制定本條例。一、班組長(zhǎng)的設(shè)置

1、各單位班組長(zhǎng)根據(jù)本單位實(shí)際按每班配備正副班長(zhǎng)各1人原則進(jìn)行配置，班組人數(shù)較多的也可根據(jù)實(shí)際配置若干個(gè)小組長(zhǎng)。

2、各單位應(yīng)結(jié)合各自安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需要進(jìn)行班組設(shè)置，并隨著礦整體組織機(jī)構(gòu)的變化和生產(chǎn)環(huán)境的變化而適時(shí)充實(shí)調(diào)整或撤銷(xiāo)班組設(shè)置。

二、班組長(zhǎng)聘用程序

1、班組長(zhǎng)的聘用要嚴(yán)格采用個(gè)人自薦、群眾推薦、職工選舉、單位聘任的形式產(chǎn)生。具體由區(qū)隊(duì)組織，工會(huì)、安監(jiān)部門(mén)審查。

2、對(duì)新聘任的班組長(zhǎng)，需經(jīng)礦安全礦長(zhǎng)、工會(huì)主席簽字后，報(bào)礦安檢科、工會(huì)備案。

三、班組長(zhǎng)任職條件

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿責(zé)任人，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任，是過(guò)程管理的主體。班組長(zhǎng)必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有較高的政治素養(yǎng)，并在職工群眾中享有較高的威信。具體條件有：

1、熱愛(ài)本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)安全管理制度。

2、具有三年以上的崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和一定的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及管理水平。

3、身體健康，精力充沛，年出勤平均在280天以上。

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4、具有初中以上文化程度，基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)，精通本職業(yè)務(wù)，是區(qū)隊(duì)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

5、堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)和善，勇于批評(píng)和自我批評(píng)。6、愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則，遵章守紀(jì)，無(wú)政紀(jì)處分。7、顧全大局，關(guān)心集體，關(guān)愛(ài)職工，不損公肥私。

8、勤奮樸實(shí)，處事公道，認(rèn)真細(xì)致，會(huì)做思想政治工作，班組職工信賴(lài)和擁護(hù)。

9、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，精細(xì)化管理工作思路清，熟知標(biāo)準(zhǔn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，處理問(wèn)題果斷，能保質(zhì)保量完成區(qū)隊(duì)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

10、積極鼓勵(lì)、培養(yǎng)、選聘大中專(zhuān)畢業(yè)生擔(dān)任班組長(zhǎng)，以提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。凡在基層工作一年以上的大中專(zhuān)畢業(yè)生，應(yīng)掛職副班長(zhǎng)進(jìn)行鍛煉，經(jīng)組織考察和職工評(píng)議確能勝任班組長(zhǎng)的，要優(yōu)先聘任為班組長(zhǎng)。四、班組長(zhǎng)職責(zé)

牢固確立班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理第一責(zé)任人的理念和機(jī)制。真正建立“班長(zhǎng)管安全，副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系。

1、班組長(zhǎng)是本班現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，主管本班的安全工作。在生產(chǎn)中，要全面負(fù)責(zé)本班貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和規(guī)程措施，超前進(jìn)行安全管理，操作提醒教育，營(yíng)造安全工作氛圍，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

2、落實(shí)本班組各項(xiàng)安全責(zé)任制度和各工種安全責(zé)任。認(rèn)真組織好班前禮儀，班前評(píng)估、班后講評(píng)和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，把井下職工的十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利落到實(shí)處。

3、落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的主體責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行一班三檢，把預(yù)防事故責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序上，做好開(kāi)工前環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)，施工中按規(guī)程要求程序操作，標(biāo)準(zhǔn)化施工。收工后填寫(xiě)安全質(zhì)量評(píng)估表，對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)消除危險(xiǎn)源，消除違章行為，消

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除麻痹思想。發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照“先�？旄脑偕�產(chǎn)”的原則，立即落實(shí)措施組織整改。

4、堅(jiān)決服從現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員的指令，接到調(diào)度室的開(kāi)工（或安監(jiān)員的復(fù)工）命令，才可下達(dá)開(kāi)工指令，同時(shí)每班向調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不得少于三次（班前、班中、班后），發(fā)生安全危險(xiǎn)征兆或安全事故時(shí)，立即報(bào)告，并采取應(yīng)急措施組織處理，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全。

5、樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的管理理念，科學(xué)組織本班組安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)全班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)。樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，為礦井整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)班組民主建設(shè)，抓好班務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組民主管理會(huì)，切實(shí)保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利。要重視班組全員以安全為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，保證安全文明生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)以人為本的班組思想建設(shè)，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作之中，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，把班組建成和諧、團(tuán)結(jié)的溫馨之家。

8、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，堅(jiān)持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿(mǎn)人文關(guān)懷的安全文化。

9、按照“雙基”建設(shè)和安全程序評(píng)估程序的要求，狠抓基礎(chǔ)工作落實(shí)，建立完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各種保障措施，規(guī)范各種管理記錄和考核資料，提升班組安全基礎(chǔ)管理水平。

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課

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【課程描述】

世界上有競(jìng)爭(zhēng)力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能！本系列課程使班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到班組管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中的地位和作用，明確班組管理的目標(biāo)、任務(wù)、方法和途徑，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

【課程幫助】

如果你想對(duì)本課程有更深入的了解，請(qǐng)參考>>>德信誠(chéng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理手冊(cè)

【課程對(duì)象】

生產(chǎn)第一線的管理者，企業(yè)班組長(zhǎng)、拉/線長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、主管、儲(chǔ)備干部等基層管理人員、優(yōu)秀員工。

【課程大綱】

◆班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知明確你的工作與職責(zé)1、什么是基層干部2、自我角色認(rèn)知

3、班組長(zhǎng)的三項(xiàng)具體職責(zé)4、班組長(zhǎng)的工作流程5、優(yōu)秀基層干部的技能要求

◆班組長(zhǎng)的執(zhí)行力打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行班組團(tuán)隊(duì)1、什么是執(zhí)行

2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？3、不結(jié)果的困惑

4、執(zhí)行的入口：外包思維

5、結(jié)果第一，理由第二；鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)；（電影分享：《喜劇之王》）6、結(jié)果思維7、執(zhí)行四步曲

◆班組長(zhǎng)的溝通能力班組管理的核心1、溝通的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

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2、溝通的目的

3、溝通過(guò)程的原理模型4、溝通技巧檢測(cè)及練習(xí)

5、如何與上司、平級(jí)、下級(jí)間如何溝通

◆如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題：PDCA循環(huán)&8D方法1、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)2、8D發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題3、5W1H與五個(gè)為什么4、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用

◆班組長(zhǎng)的教導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)者必善教導(dǎo)1、教導(dǎo)的含義、重要性和好處2、示范動(dòng)作的七步教練法3、直觀有效的現(xiàn)場(chǎng)演示法4、模擬實(shí)戰(zhàn)的案例分析法5、高效工作教導(dǎo)五步法

◆班組長(zhǎng)個(gè)人成長(zhǎng)從優(yōu)秀卓越的成長(zhǎng)之路

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五、班組長(zhǎng)權(quán)力

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)。有權(quán)組織本班組開(kāi)展安全自查和互檢，抵制違章指揮，制止違章行為。當(dāng)班作業(yè)場(chǎng)所不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)執(zhí)行“先停撤人整改”，先采取安全防護(hù)措施，立即向調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)組織排除隱患，確保本班安全生產(chǎn)。

2、班組生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)細(xì)化落實(shí)區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，制定本班組工作計(jì)劃和具體量化任務(wù)指標(biāo)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，做好指揮協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作部署。3、班組考核分配權(quán)。有權(quán)按照上級(jí)規(guī)定和“按勞分配”原則，對(duì)本班組職工的工作績(jī)效設(shè)定考核指標(biāo)。有權(quán)提出本班組職工工資和獎(jiǎng)勵(lì)分配的主導(dǎo)意見(jiàn)，提交區(qū)隊(duì)民管會(huì)討論通過(guò)，公布執(zhí)行。有權(quán)對(duì)違反制度規(guī)定的職工予以處罰。

4、班組基礎(chǔ)建設(shè)權(quán)。有權(quán)制定本班組的各項(xiàng)具體管理辦法和實(shí)施細(xì)

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則等制度，有權(quán)向區(qū)隊(duì)提出合理化建議，推薦和提名副班長(zhǎng)，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深選和晉級(jí)提拔等。六、班組長(zhǎng)待遇

1、每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

2、每半年對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、政治上關(guān)心班組長(zhǎng)，在發(fā)展黨員、評(píng)選勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)。4、對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。

5、在農(nóng)輪工轉(zhuǎn)正工作中對(duì)農(nóng)民工身份的班組長(zhǎng)優(yōu)先轉(zhuǎn)正。七、班組長(zhǎng)評(píng)議

每半年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議由各基層單位組織班組長(zhǎng)所在班組職工以無(wú)記名投票方式，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分勝任、基本勝任、不勝任。對(duì)基本勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，建議進(jìn)行調(diào)換。八、班組長(zhǎng)解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工資獎(jiǎng)金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

4、班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

5、管理水平低下，手段簡(jiǎn)單粗暴，職工意見(jiàn)大，連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的。

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友情提示：本文中關(guān)于《班組長(zhǎng)管理程序條例》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，班組長(zhǎng)管理程序條例：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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