養(yǎng)護(hù)二工區(qū)除雪防滑工作總結(jié)1

養(yǎng)護(hù)二工區(qū)除雪防滑工作總結(jié)

3月19日，我工區(qū)所養(yǎng)路段開始普降小雪，在這次除雪工作中，我工區(qū)全體職工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，圓滿完成了除雪任務(wù)，保證了高速公路的按時開通�，F(xiàn)將這兩次除雪工作總結(jié)如下：

一、準(zhǔn)備工作充分到位

在接到上級從18到20日有降雪的預(yù)報通知后，我工區(qū)迅速按要求啟動了應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真開始各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1、人員的準(zhǔn)備：及時通知請假人員迅速返崗，并與沿線村民聯(lián)系，保證工區(qū)職工全員在崗，在需要外雇人員時能及時到位，確保雪季來臨時能夠迅速組織除雪隊(duì)伍，進(jìn)行除雪工作。兩次除雪工作中，工區(qū)21名職工除一名婚假外，其余20名全部在崗，兩次各外雇人工16名。

2、落實(shí)24小時值班制度：指定專人負(fù)責(zé)除雪期間的值班工作，認(rèn)真收看天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化情況，按規(guī)定上報除雪工作的進(jìn)展情況，做好上傳下達(dá)工作。

3、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了全面檢查與維修，保證機(jī)械能隨時正常啟動：（1）、給所有機(jī)械加滿油料；（2）、對融雪劑撒布機(jī)進(jìn)行了檢查，確保運(yùn)行狀況良好；（3）、對除雪鏟上的擋雪板螺絲進(jìn)行了緊固，確保能夠正常使用。

二、除雪防滑工作組織有力，安排合理1、19日晚22點(diǎn)50分開始降雪，23點(diǎn)46分全線封閉，第一車融雪劑開始裝車，同時組織人員上路巡查，11點(diǎn)30分返回，報告全線積雪已達(dá)0.51cm，除雪工作隨即開始。

2、除雪作業(yè)共分三組進(jìn)行：機(jī)械組一組，人工組兩組。機(jī)械組：采用三臺除雪車先鏟，融雪劑撒布車隨后撒布融雪劑的作業(yè)方法，首先從建安出發(fā)開始除雪到五臺收費(fèi)站返回。完成后又從蔣村開始一直到秦城樞紐與大運(yùn)高速連接處返回進(jìn)行除雪作業(yè)；人工除雪分兩組進(jìn)行：第一組從建安出發(fā)，沿下行線到蔣村人工撒布融雪劑除雪；第二組從建安出發(fā)，沿上行線逆行到蔣村撒布融雪劑除雪；

3、3月20日凌晨3點(diǎn)15分雪停，8點(diǎn)10分，除雪完畢，全線具備通車條件。

擴(kuò)展閱讀：采煤工區(qū)1月份工作總結(jié)及2月份工作打算

采煤工區(qū)二月份工作會議發(fā)言稿

進(jìn)入201*年元月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以柴煤字〔201*〕1號《二一三年安全管理工作意見》為指針，圍繞礦黨政“1336”工作思路和“提升年”各項(xiàng)工作的總體部署，持續(xù)深化“兩反一整頓”活動，突出“雙加”安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)誠信建設(shè)、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作等工作，以實(shí)現(xiàn)全月安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建精品工程為主線，以“三基”建設(shè)為平臺，牢固樹立安全第一、生產(chǎn)第二的方針，繼續(xù)高舉從嚴(yán)管理的大旗，強(qiáng)化隱患排查與治理，狠抓規(guī)程措施的落實(shí)，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要工作完成情況

1、安全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，基本上實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：1月份截止到28日，共生產(chǎn)原煤21066噸。3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了100%，

4、成本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：堅持全員安全教育與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合，開展“全員素質(zhì)提升工程”，重點(diǎn)對年初各類文件精神加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，干部、員工的安全意識和操作水平逐步提高，筑牢區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二、主要工作開展情況

（一）、不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作

1、工區(qū)堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全區(qū)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在900工作面溜子由81節(jié)削至35節(jié)期間，各班管理人員充分發(fā)揮履職意識，積極深入現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，指揮生產(chǎn)，在管理上能夠做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任人整改問題。

2、狠抓了放炮流程管理。針對工作面面短，每班進(jìn)行多循環(huán)作業(yè)，需要多次放炮，放炮管理處于薄弱環(huán)節(jié)的情況，在放炮過程中嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖、放炮站崗等制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了兩端頭放炮流程、綜合防塵設(shè)施的使用管理，堅持炮前炮后防塵制度，嚴(yán)格短臂注水器、水泡泥的使用，進(jìn)一步規(guī)范了火工品領(lǐng)退管理，從而確保了放炮期間的安全生產(chǎn)

3、針對900工作面煤壁折幫嚴(yán)重的實(shí)際情況，通過加強(qiáng)規(guī)程措施和崗位操作流程操作的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了職工的操作行為，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”和及時追機(jī)掛梁等規(guī)程措施，杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象，確保了安全生產(chǎn)。

（二）、狠抓工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量

1、工區(qū)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量交接班工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。

2、進(jìn)入1月份以來，工區(qū)狠抓了現(xiàn)場工作流程，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。針對工人操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、心存僥幸的現(xiàn)狀，工區(qū)堅持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了工區(qū)安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。

3、重點(diǎn)抓好了900工作面中的頂板管理，頂板壓力大、機(jī)頭處中矸較厚、局部片幫嚴(yán)重，我們堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對工作面工程質(zhì)量存在的問題及時進(jìn)行了整改。針對900工作面運(yùn)輸巷側(cè)壓大，超前維護(hù)困難等實(shí)際，采取提前維護(hù)、對超前受壓變形支柱及時整改等措施，保證了超前支護(hù)質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)。

（三）、積極開展安全生產(chǎn)載體活動

1、充分利用班前會、周一安全政治學(xué)習(xí)等時間，加大了工區(qū)干部職工對年初集團(tuán)公司、礦、井一系列安全生產(chǎn)文件精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了廣大干部職工的安全意識和安全生產(chǎn)知識，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工區(qū)高度重視并積極開展了崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作強(qiáng)化提升活動，按照活動方案的要求，及時召開了班子會，研究制定了實(shí)施方案，明確了崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作提升的深刻含義，建立健全了各項(xiàng)制度，為活動的開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。工區(qū)根據(jù)各崗位、工種的實(shí)際，及時修訂完善了崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述內(nèi)容，并在班前會上傳達(dá)學(xué)習(xí)。值班人員每班提問2至3名員工進(jìn)行講評，由跟班區(qū)長或班組長點(diǎn)評，指出存在的不足，根據(jù)個人描述情況按照制度進(jìn)行獎罰，進(jìn)一步規(guī)范了員工的操作行為。

3、同時不斷創(chuàng)新安全宣教宣傳形式，分別利用橫幅、黑板報等形式，廣泛宣傳崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作強(qiáng)化提升活動重要意義，確保把崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作強(qiáng)化提升活動同礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)相結(jié)合，傳達(dá)到工區(qū)的每個角落，切實(shí)做到了人人皆知，在工區(qū)上下努力形成了同心同德、凝心聚力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。

4、狠抓工程質(zhì)量，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊(duì)。工區(qū)及時召開了班子會，強(qiáng)調(diào)指出了開展“樹優(yōu)抓尾”活動的重要意義，統(tǒng)一了思想，形成了共識，研究制定了規(guī)劃措施，明確各班必須及時整改工程質(zhì)量，班班工程質(zhì)量保證達(dá)到優(yōu)良品。（四、）不斷創(chuàng)新考核機(jī)制

1、我們針對各班在工程質(zhì)量、工作任務(wù)、隱患問題整改、勞動紀(jì)律等方面建立考核臺賬，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。工區(qū)積極推廣實(shí)施了“材料分段考核”班組考核辦法，把工作重心下移到班組、個人，成本考核兌現(xiàn)到責(zé)任人，員工節(jié)約意識明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了增收節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加大浮煤清理和回收力度，不斷提高資源回收率，在900工作面超前內(nèi)竹笆以里的浮煤全部清理，做到顆粒歸倉，最大限度地提高了煤炭資源的回收率。

三、存在的問題和不足

盡管我們在安全管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

一是部分員工違章操作的現(xiàn)象還沒有杜絕，一般違章現(xiàn)象有上升的趨勢。截至月底，工區(qū)已有一般違章9人次，嚴(yán)重違章1人次。

二是工區(qū)安全形勢不穩(wěn)，隱患排查治理不徹底。1月10日，工區(qū)出現(xiàn)了一起輕傷事故，給我礦的安全生產(chǎn)工作造成了負(fù)面影響，給全區(qū)各項(xiàng)工作的正常開展帶來了很大的被動。

三是管理人員履職意識和執(zhí)行力不強(qiáng)。在集團(tuán)公司和礦的多次檢查中，出現(xiàn)了現(xiàn)場干部職工不能充分認(rèn)識到迎檢工作的重要性，迎檢意識差，導(dǎo)致工作面出現(xiàn)較多問題，并且先后出現(xiàn)2人次驗(yàn)收員不帶驗(yàn)收表的問題，迎檢效果不好。

四是安全教育不到位，個別員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的掌握情況不好，出勤積極性不高，有曠班欠勤現(xiàn)象的發(fā)生。

五是日檢工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在1月份機(jī)電設(shè)備先后出現(xiàn)了煤機(jī)加油蓋掉、煤機(jī)隔離開關(guān)不管用、沒有備用油葫蘆、齒軌銷脫落卡住煤機(jī)等機(jī)電事故，或多或少地影響了正常的煤炭生產(chǎn)。六是各類臺賬記錄填寫不及時、規(guī)范。尤其是個人隱患防控日志填寫、上交不及時、電纜鉤賬物卡不符等問題多次出現(xiàn)。

在今后的工作中我們要加大對員工的安全教育，提高管理人員的履職意識和責(zé)任心，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。

四、下一步的工作打算：（一）、奮斗目標(biāo)

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3、產(chǎn)量：完成礦、井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4、成本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，專業(yè)考核站排頭，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（二）、安全生產(chǎn)規(guī)劃措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。對每班出現(xiàn)的“三違”人員，進(jìn)行處罰時，本班的跟班區(qū)長、班長、共同作業(yè)的配對人員同時連帶罰款：班組“三違”比率超標(biāo)的對當(dāng)班所有出勤人員進(jìn)行處罰，同時連帶處罰當(dāng)班跟班區(qū)長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，加大工程質(zhì)量驗(yàn)收力度，牢固樹立安全質(zhì)量是一切工作生命線的保障意識，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對不合格的工程質(zhì)量推到重來，同時追究跟班區(qū)長、班長、驗(yàn)收員及施工人員的責(zé)任，出現(xiàn)合格品的罰責(zé)任班組跟班區(qū)長、班長、驗(yàn)收員每人200元。確保工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、扎實(shí)開展好提升“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作”活動，利用班前會、周一安全學(xué)習(xí)時間，組織各工種開展“手指口述、安全確認(rèn)”比賽活動，并開展評優(yōu)找差活動，對前三名、后三名，給予100元的對等獎罰，在此基礎(chǔ)上，組織一次“手指口述”考試，切實(shí)增強(qiáng)各工種在三種狀態(tài)下的處理能力，規(guī)范員工操作行為。

4、按照文件精神，切實(shí)開展好“人人身邊一案例”剖析活動，人人結(jié)合本單位或自身身邊發(fā)生的事故案例認(rèn)真進(jìn)行剖析，分析事故經(jīng)過、原因及防范措施，達(dá)到自我教育、相互警示、共同提升的目的，并人人寫出案例剖析，由工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行批閱，簽字，對剖析不認(rèn)真、認(rèn)識不深刻、措施制定不到位進(jìn)行重寫，直到符合要求為至。

5、突出從嚴(yán)管理，采取超常規(guī)的措施，層層發(fā)動，打造聲勢。人人寫出春節(jié)期間安全保證書，班班進(jìn)行薄弱人物和不穩(wěn)定因素排查，班組、區(qū)隊(duì)層層簽訂安全公約，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，做到互保聯(lián)保，全面做好“春節(jié)、兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作，確保特殊時期的和諧穩(wěn)定。

6、2月份，產(chǎn)量相對緊張，并且906初采、過切眼，900煤壁折幫、中矸厚，多循環(huán)作業(yè)，我們要立足現(xiàn)場實(shí)際，主動自我加壓，合理搭配勞動組織，最大限度發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成2月份的產(chǎn)量任務(wù)，保經(jīng)濟(jì)效益增長。

（二）、狠抓重點(diǎn)，保目標(biāo)

1、加強(qiáng)900、906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運(yùn)輸?shù)劝踩�管理，及時排查安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、鼓勵員工多出勤、獻(xiàn)工休，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，根據(jù)生產(chǎn)情況制定獻(xiàn)工休嘉獎?wù)�策，保證人員出勤率。3、抓好900、906工作面及兩巷的治理，料場拉線管理，物料碼放和管線吊掛嚴(yán)把毫米關(guān)，牌版規(guī)范、整潔，做到帳卡物相符，杜絕視覺污染和不文明現(xiàn)象。

4、在2月份“樹優(yōu)抓尾”活動的考核中，我們要發(fā)揮在哪里摔倒就要在哪里爬起來的精神，通過狠抓安全管理和工程質(zhì)量等工作，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，并以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。（三）、狠抓節(jié)約，促降本增效

1、嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

2、開展節(jié)約型區(qū)隊(duì)、崗位創(chuàng)建活動，根據(jù)井下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，科學(xué)合理分解，每旬一盤點(diǎn)、每月一考核，并建立臺帳，嚴(yán)格考核，對超額完成任務(wù)的給予適當(dāng)獎勵，提高節(jié)約積極性和主動性。

3、加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，堅持材料分管考核辦法，并建立健全各類臺帳。

（四）、在提高“三個意識”方面

加強(qiáng)全區(qū)干部職工的“自律、自警、自省”三個意識教育，一是自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程措施，二是提高自主保安和相互保安能力，三是要深刻吸取1月份工傷事故教訓(xùn)，從中受到啟發(fā)和警示，要緊緊結(jié)合自身工作實(shí)際，查找工作中存在的問題和不足，舉一反三，人人制定整改措施，明確努力的方向，切實(shí)加以整改，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

雖然我們1月份在安全管理和工程質(zhì)量上出現(xiàn)了一些問題，被評為1月份“樹優(yōu)抓尾”活動的末尾單位。但我們在以后的工作中也會以此次活動時刻警醒自己，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程.我們一定以這次樹優(yōu)抓尾現(xiàn)場會為動力，努力發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，為我礦2月份各項(xiàng)工作任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

采煤工區(qū)201*年1月21月

友情提示：本文中關(guān)于《養(yǎng)護(hù)二工區(qū)除雪防滑工作總結(jié)1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，養(yǎng)護(hù)二工區(qū)除雪防滑工作總結(jié)1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《養(yǎng)護(hù)二工區(qū)除雪防滑工作總結(jié)1》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/549732.html

• 上一篇：中鐵十四局張?zhí)畦F路ZTSG安全大檢查活動總結(jié)
• 下一篇：策克通信工區(qū)4月份工作總結(jié)