201*年掘進(jìn)工區(qū)年度工作總結(jié)

掘進(jìn)工區(qū)201*年上半年工作總結(jié)及

下半年工作規(guī)劃

二一一年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，按照公司月度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，201*年上半年工作總結(jié)和201*年工作打算匯報如下：

一、201*上半年年工作總結(jié)（一）深化職工政治思想教育

充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，有效利用企務(wù)公開欄、宣傳欄以及周二政治活動日、周五安全活動日，圍繞中心，緊扣主題，貼近安全生產(chǎn)實際，宣傳公司黨政工作要點以及最新時事動態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合五星職工、六型班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責(zé)任。

（二）強化職工安全意識培訓(xùn)

堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等

煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識，使理論和實踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識到安全工作的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高單進(jìn)水平作為重中之重、常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。今年1---6月份，共完成開拓進(jìn)尺754米，超公司計劃20%;同時，順利實現(xiàn)1208運輸?shù)馈?207材料材料道的準(zhǔn)確貫通并按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進(jìn)步。

（四）結(jié)合實際，大力開展降本增效工作

結(jié)合實際情況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動中取得了突出的成績。維護(hù)員及時維護(hù)修理廢舊設(shè)備，對于不能在修理的設(shè)備拆除有用部件進(jìn)行組裝；斷層施工中由于壓力大，導(dǎo)致頂板難以控制，材料員在地面對修護(hù)完回收上井的廢舊錨桿自制加工撞楔，共加

工撞楔近1000根；嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索托板充分利用，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，特別是針對新找工人在安全認(rèn)識上的不足，更應(yīng)該加強職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道光爆成型率需要加強，機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

二、201*年下半年工作規(guī)劃

今年是新安公司由基本建設(shè)向生產(chǎn)礦井完全過渡的關(guān)鍵年，明年將是新安公司做好做強，創(chuàng)造光輝的重要時期，而今年6、7、8三個月又是實現(xiàn)浴火重生，鳳凰涅的關(guān)節(jié)點，關(guān)系到公司“十二五”規(guī)劃前三年各項指標(biāo)任務(wù)的完成。掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，在鞏固和保持上半年工作成績的基礎(chǔ)上，下半年爭取安全上消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收再上新臺階；計劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內(nèi)；職工隊伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現(xiàn)典型區(qū)隊達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

為實現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下九項工作措施：（一）認(rèn)真貫徹落實公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰會議精神及董事長重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作，確保明年2月份完成1207運輸?shù)?400米計劃任務(wù)。

（二）試行區(qū)隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專業(yè)、技能等實際情況，制定個人人力資源規(guī)劃�！币哉{(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實解決青年工人存在問題，使之盡快成長為我區(qū)的中堅力量。

（四）繼續(xù)開展“五星職工、六型班組”評選活動，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)等工作的有序開展。

（五）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。

（七）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。

（八）繼續(xù)加強安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動、周五安全活動以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（九）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機制。

（十）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

二一一年六月二十三日

擴(kuò)展閱讀：掘二工區(qū)201*年度工作總結(jié)及下一年工作打算[1]

掘二工區(qū)二0一一年度工作總結(jié)

及明年工作打算

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，掘二工區(qū)認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，深入開展各種安全活動，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強安全管理體系和制度建設(shè)。

二0一一年工作完成情況及存在問題一、多種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工技能。

我工區(qū)認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針。煤礦工作是一項環(huán)節(jié)復(fù)雜，技術(shù)性強的特殊作業(yè)。不但要求我們業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我工區(qū)機電修人員較多，在全年工作期間，我們在做好業(yè)務(wù)管理的同時，注重政治思想學(xué)習(xí)。不但利用周二安全活動和班前會向全體職工貫徹集團(tuán)公司和礦下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，而且每月在工區(qū)會議室由機電副區(qū)長和技術(shù)員組織一次電工技術(shù)講座，結(jié)合現(xiàn)場的疑問讓職工提問并現(xiàn)場解答，更有效直接的掌握知識。三采猴車投入后，要求廠家老師分上下午對維修工和崗位司機進(jìn)行了培訓(xùn)。通過以上方式提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動了全礦井的安全。

業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是衡量工區(qū)技術(shù)水平的平臺，最近新交接設(shè)備多，特別是三采猴車和大皮帶的新投入，給管理帶來新的難題，這就要求我們必須從日常做起，從實踐工作著手，自我加壓，結(jié)合現(xiàn)場，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把知識和實踐有機地結(jié)合起來，指導(dǎo)好各項工作。同時，嚴(yán)格工區(qū)的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善班組管理，重視各班組具體工作中的實際情況。在平時的工作中，要求所有人員愛崗敬業(yè)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)踏實，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。

二、嚴(yán)格隱患排查制度。

我工區(qū)戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜，人員分布廣泛，在管理上存在一定難度，從整體上管理的同時，要求工區(qū)帶班管理人員必須深入現(xiàn)場，除重點薄弱環(huán)節(jié)重點盯靠外，要勤走，勤問，勤管，加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排現(xiàn)場處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。親自指揮及時處理安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題。在平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各班組的負(fù)責(zé)人要樹立表率作用。針對崗位工人員多，分布廣的特點，專門制定出單崗作業(yè)人員的安全生產(chǎn)措施。

三、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

四、材料管理方面。

圍繞我工區(qū)全年各項任務(wù)指標(biāo)的完成，在全區(qū)干部職工當(dāng)中進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，講形勢明任務(wù)，加強對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調(diào)動職工人人關(guān)心、人人參與，嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏。同時，我工區(qū)還召開了專門會議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊管理人員強化材料節(jié)約意識，對職工進(jìn)行宣傳發(fā)動，鼓勵職工開動腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費的問題，及時對存在的問題進(jìn)行了改進(jìn)，杜絕了材料的丟失和浪費。

五、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改。

為了實現(xiàn)我工區(qū)井下設(shè)備及文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，工區(qū)首先從班前會入手，嚴(yán)格執(zhí)行班前會流程。一是值班人員針對上班任務(wù)安排完成情況，布置本班的各項任務(wù)，強調(diào)工程質(zhì)量，班組長進(jìn)行本班任務(wù)分配；二是工區(qū)管理組織職工利用班前會和周二的安全學(xué)習(xí)會加強煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)，讓職工提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不干返工活。然后，由各班組先檢查，落實，匯報工區(qū)，然后工區(qū)再組織驗收一次的兩級檢查制度。

重點加強了對二采，三采架空乘人裝置的管理。首先對架空乘人裝置司機和維修人員進(jìn)行設(shè)備相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其掌握一定的技術(shù)知識和維修技能，其次是組織相關(guān)人員進(jìn)行煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，在平時的檢修過程中嚴(yán)格按質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。三采猴車安裝試運行期間，出現(xiàn)問題較多，特別是猴車的各類保護(hù)不起作用及掉繩現(xiàn)象時常發(fā)生，工區(qū)管理人員和維修工根據(jù)現(xiàn)場及時采取措施，經(jīng)過數(shù)天的奮戰(zhàn)，確保了三采猴車在運行期間的安全工作。

通過工區(qū)各位職工的共同努力，二采行人上車場已達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。

六、加強了日常設(shè)備的管理。

針對近期二采耦合器經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是漏油現(xiàn)象嚴(yán)重，我工區(qū)及時與業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，邀請廠家來礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并組織機電修人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，保證了二采皮帶系統(tǒng)正常運行。

七、加強了各斜巷的提升運輸工作。

一是加強了二采軌道下山的提升運輸工作，在保證各工區(qū)車皮，物料供應(yīng)的同時，還對各安全設(shè)施，道岔，地滾子進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證了各安全設(shè)施能夠正常使用。二是充分利用交接班時間對底鼓變形段進(jìn)行起底臥道，臥道人員聽到發(fā)車信號后及時進(jìn)入躲避硐，做好“行車不行人制度”，保證了人員安全。三是加強了皮帶系統(tǒng)的檢修維護(hù)力度，特別是硫化接頭和各卸載點的檢查。同時，皮帶維修人員還加強了設(shè)備巡回檢查制度，加油制度，人員包機制度的落實，充分利用檢修時間提高了檢修質(zhì)量，并對各皮帶及時進(jìn)行了試驗，保證了系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。四是三采大皮帶已交接，針對新皮帶問題多，整改困難，維修人員堅持每班維護(hù)，并對查出問題及時整改，保證了系統(tǒng)的正常運行。

八、頂板管理方面。

針對二采軌道下山和二采皮帶巷部分地段出現(xiàn)頂板離層，為保證人員安全，工區(qū)認(rèn)真制定了相關(guān)措施，維修、電工人員在皮帶巷檢修施工前，必須先用長把工具找開裂層，確認(rèn)安全后方可施工，找頂時，要對皮帶采取保護(hù)措施，防止砸傷皮帶，并及時向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報。在巡回檢查工作過程中，最少有兩名維修工共同檢查，防止頂板突發(fā)事件，如出現(xiàn)問題另一人可以互保。

九、職工安全管理方面。

一是加大了反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停班學(xué)習(xí)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”及“嚴(yán)重三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全工區(qū)安全生產(chǎn)。

二是加強了每季度的危險源辨識活動的開展，通過職工的共同參與分工種進(jìn)行討論，并列入各危險源臺賬中，及時將各種隱患消滅在了萌芽中，保證了工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。

三是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。

四是完善了各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍，達(dá)到了“以責(zé)保安”。

存在問題

回顧全年度的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊在現(xiàn)場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個別職工的重點強調(diào)和針對性，職工違章現(xiàn)象還時有發(fā)生。

2、機電修人員雖加強了日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，但有部分年輕人員不能夠全身心的投入到工作中去，對待工作存在僥幸心理，工作責(zé)任心不強。

3、三采皮帶新交接，問題多，整改困難。二0一二年工作打算

在下一步工作中，我們將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全工區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為下一步安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

（一）總體思路

以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、礦文件、會議精神為指針，以安全生產(chǎn)為總體目標(biāo)，以全面落實各項管理制度為工作核心，以人為本，突出抓好工區(qū)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職工的安全意識、安全技能培訓(xùn)教育，打造本質(zhì)安全型隊伍，在三季度安全工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強基固本。

（二）奮斗目標(biāo)

安全上工區(qū)消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，搞好雙基建設(shè)工作。1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起

點，沒有終點，一時一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。堅持班前班后安全教育雷打不動，做到時間上有保證，教育內(nèi)容上充實有針對性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到百分之百。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

2、加大現(xiàn)場精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機制，從安全教育到現(xiàn)場各項工作落實進(jìn)行全方位管理，不斷提高全區(qū)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對自己負(fù)責(zé)，營造良好的安全氛圍。

3、合理調(diào)配人員，嚴(yán)格請事假制度，達(dá)到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴(yán)格落實獎懲制度。對機電修人員的工作根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實現(xiàn)人工效率最大化，確保完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)

4、加強系統(tǒng)設(shè)備的檢修管理，嚴(yán)格巡回檢查制度、人員包機制度、加油制度，充分利用好檢修時間，確保設(shè)備運行的穩(wěn)定性，為明年的高效、高產(chǎn)提供保障。兩部猴車加強鋼絲繩的檢查及各類保護(hù)要確保靈敏可靠，提醒乘坐人員嚴(yán)格按規(guī)定上、下人，徹底解決人員上、下井的疲勞。

5、加強材料管理，分四個班開展節(jié)約競賽活動，嚴(yán)格按

照區(qū)隊制定的考核辦法進(jìn)行獎懲，對現(xiàn)場材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，進(jìn)一步強化全區(qū)干部職工的節(jié)約意識，規(guī)范職工行為。

6、強化責(zé)任制、制度落實。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊長和班組長牢固樹立“安全第一”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個方面認(rèn)真部署，要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時或不處理，區(qū)隊給予相應(yīng)罰款。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實，對各項管理制度的落實要真實有效，不搞特殊，區(qū)隊班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時的指出改正，不能存有“好人主義”，對發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對當(dāng)天的跟班隊長、班長和責(zé)任者各進(jìn)行相應(yīng)處罰，以警示其思想和行為。

7、加強每天班前薄弱人物排查力度。每天利用班前會及井口確認(rèn)時間，加大薄弱人物排查力度，堅決將薄弱人物排除在井口外，并由當(dāng)天值班區(qū)長給予談話開導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。

8、加強行為規(guī)范的素養(yǎng)和執(zhí)行。嚴(yán)格落實礦各種行為規(guī)范制度，嚴(yán)格要求自己的言語行為，提高自身的素質(zhì)水平，不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為規(guī)范。

9、加大對最后一個月安全文件的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，加強安全責(zé)任和管理措施的落實，強化安全管理，充分調(diào)動廣大職工

的安全生產(chǎn)的積極性、主動性，確保安全生產(chǎn)各項工作的扎實開展。

10、提高黨員思想素質(zhì)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好廉潔防控工作，發(fā)揮廣大黨員干部的帶頭作用，充分調(diào)動職工的積極性，加大共產(chǎn)黨員的目標(biāo)考核機制，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，動員干部職工繼續(xù)保持高昂斗志，弘揚負(fù)重奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心目標(biāo)，繼續(xù)努力進(jìn)取。

下一年對我們來說是一個更為重要的時期，我工區(qū)會積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，完善技術(shù)管理，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我相信在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，掘二工區(qū)干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，能夠圓滿完成全年的各項工作任務(wù)。

掘二工區(qū)

二0一一年十二月三日

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