201*年終線路工程技術(shù)交流評比工作總結(jié)

201*年終線路工程技術(shù)交流評比工作總結(jié)

省公司組織的201*年度線路工程技術(shù)交流評比工作小組先后由煙臺、威海、青島、濟南、萊蕪、日照6家地市分（子）公司依次進行，歷時12天順利完成了。該組按省公司要求把所有的專業(yè)分別進行了評比考核打分，尤其在線路工程方面做了重點的技術(shù)交流，受到了各公司的積極響應，收到了良好的交流成果。下面把這次工作情況做一個簡明扼要的總結(jié)。

一交流的主題1工程管理方面

1）安全生產(chǎn)管理。分別從加強安全培訓制度，例會制度，檢查制度，勞保防護用品的配

備和使用制度等方面進行了交流。

2）質(zhì)量管理。分別從電氣性能驗收測試，屏蔽導通、地線接地驗收測試，工程施工驗收

規(guī)范，工程隨工管理，領用材料的管理，破壞性驗收和工程整改完工單等制度方面進行了交流。

3）資料的管理。從竣工資料，合同，安全協(xié)議方面進行了交流。

4）工程款項的管理。分別從工作量的確認，電信結(jié)算，工程款的發(fā)放,以及施工付款合

同的管理等情況進行了交流。

5）把住工程質(zhì)量關是作好維護工作的基礎。2維護工作方面1）按線路維護規(guī)程和框架協(xié)議分解全年作業(yè)計劃，分別制定季度計劃，月份計劃的交流。2）嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃和框架協(xié)議，加強巡視制度，作好障礙記錄和障礙分析的交流。3）有德州公司結(jié)合07年寬帶掉線整治工作介紹本年度所作的具體維護工作以及產(chǎn)生的

效果，維護工作中的具體案例等做進一步交流。4）圖紙資料的健全和動態(tài)管理的目的和意義做了交流。

5）開展學規(guī)程培訓，用規(guī)程競賽活動取得的成績進行了交流。6）維護用儀表，機具的配備和管理的重要性做了交流。7）與電信每月溝通例會的效果做了交流。

8）加強分工合作，有效整合人力資源，降低維護成本，提高維護質(zhì)量方面也作了交流。

二根據(jù)以上交流主題，分別把各公司的交流情況做以下匯總：

1煙臺

1）公司現(xiàn)狀：煙臺萬博只做了2個區(qū)的線路代維，有巡視人員5個，只做巡視工作，

沒有專職維護人員，故障有工程隊負責，有自己的施工隊伍，儀表、機具也齊全，屬搶修式代維，也是依工養(yǎng)維。管理制度也比較健全，維護圖紙資料是采用電子地圖制作。

2）值得學習的優(yōu)點：維護資料采用電子地圖制作，很直觀明了，便于維護。搶修給費

用。部分維護給費用。

3）存在的問題：圖紙資料不全，動態(tài)管理不夠。巡視人員不清楚線路資源，不能達到

巡視的目的，工作效率低下。

4）建議：嚴格執(zhí)行維護規(guī)程，盡快把圖紙資料健全起來。

5）認識：煙臺公司目前做電信的業(yè)務占電信比例較少，還有很大的空間去爭取，假如

能把現(xiàn)有的業(yè)務做精，發(fā)展空間會很大，業(yè)務量提升會很快。

6）煙臺萬博存在的困難和要求：維護費用少，人員成本高，希望公司能把維護費簽高。

2威海

1）公司現(xiàn)狀：威海萬博壟斷了威海電信的線路維護和工程建設工作，有專職的線路巡視

人員和線路維護人員，組織結(jié)構(gòu)明晰，分工合理，職責明確，管理精確到位。儀表、機具配備齊全，圖紙資料采用電子地圖制作，圖紙齊全。人員精神面貌良好。

2）值得學習的優(yōu)點：有效的整合了人力資源，管理科學，績效考核精細，層次分明，能

充分調(diào)動每一位員工的積極性。

3）存在的問題：專職維護人員少，預檢預修能力差。

4）建議：提高巡視人員的個人素質(zhì)和能力，有單一的巡視人員向技能型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)一專

多能的復合型維護人員，增強預檢預修的能力。

5）認識：威海公司管理很到位，人員心態(tài)、精神面貌良好，同時也是收入、成本壓力大。6）公司存在的困難和要求：工程量太少，維護費用很難滿足現(xiàn)有人員的成本，希望能增

加維護費用。

3青島1）公司現(xiàn)狀：青島萬博作電信的業(yè)務有：設備維護，電纜線路維護，部分光纜線路維護，

部分工程建設，電源維護和部分機房的裝機工作，維護資料很完善。公司組織結(jié)構(gòu)明晰，結(jié)構(gòu)層次簡潔，人員分工明確，采用一專多能的人員，達到了人員的復合利用，有效的整合了人力資源，提高了人員收入和積極性，增強了公司的凝聚力和向心力。2）值得學習的優(yōu)點；培訓學習工作開展的很多，員工的素質(zhì)相對高，走“選人、用人、

育人、留人”的管理理念。光電纜維護資料做的很詳細，資源準確。3)存在問題：具體維護工作有不到位的情況，不規(guī)范的地方。

4）建議；在自己發(fā)展的同時，把好的管理經(jīng)驗與大家共享，嚴格按維護規(guī)程作業(yè)。5）認識：采用老、中、青結(jié)合，傳、幫、帶并舉，主抓員工的梯隊建設，為公司的長遠

發(fā)展奠定了基礎�；�本實現(xiàn)了精確化管理。

6）公司存在的困難和要求：避免人員流失，開拓市場經(jīng)費多，資金結(jié)算困難。

4濟南1）公司現(xiàn)狀：工程建設管理比較到位，維護工作從7月份才有電信代管接收過來，人員、

車輛齊備，基本能滿足代維的要求，個別員工技術(shù)能力很高。2）值得學習的優(yōu)點：技術(shù)人員力量雄厚，人員個人素質(zhì)良好。

3）存在的問題：代維時間短，維護資料不很齊全，計劃制定欠合理，管理制度需健全。4）建議：盡快把維護資料健全起來，在提高維護效率的同時也做到了前期工作的積累。5）認識：濟南公司作電信的部分業(yè)務，還有很多的業(yè)務可以爭取，發(fā)展空間很大。6）公司存在的困難和要求：維護費用少，人員成本高，希望能多作一部分電信的業(yè)務。

5萊蕪

1）公司現(xiàn)狀：公司各項規(guī)章制度都很健全，光纜維護資料十分詳細，電纜維護資料正在

制作當中，人員，機具基本能滿足代維工作的需要，人員心態(tài)良好。

2）值得學習的地方：光纜資料十分詳細，裝維管理模式很好，原始紀錄齊全，故障分析

詳實。

3）存在的問題：維護具體工作有的不到位，維護電纜資料還沒有系統(tǒng)化。4)建議：盡快把電纜資料健全起來，嚴格執(zhí)行維護規(guī)程。5）認識：萊蕪作電信的業(yè)務只占一部分，在做好現(xiàn)有業(yè)務的基礎上盡力爭取更多的業(yè)務，

那樣發(fā)展空間會很大。6）公司存在的困難和要求：維護費用少，成本壓力大，希望能增加維護費用和其他業(yè)務。

6日照

1）公司現(xiàn)狀：日照公司管理職責明晰，機構(gòu)健全，人力資源充分利用，與電信合作界面

較寬，全年工作目標分解得當，各個專業(yè)完成的都很好，各項維護工作都做的很好，維護與工程徹底的分開，有自己的施工隊伍，與電信的合作溝通相當?shù)轿�。人員精神面貌良好。

2）值得學習的優(yōu)點：與電信的溝通十分到位，公司整體氛圍很好，團結(jié)合作。3）存在的問題：維護資料不健全，不能達到全方位的巡視和維護，效率不高。4）建議：盡快健全維護圖紙資料，提高維護效率，減少前期投資損失。

5）認識：與電信合作界面較寬，溝通及時到位，合作很親密，能夠引導電信消費，開拓

現(xiàn)有合作市場。

6）公司存在的困難和要求：成本壓力大，省公司是否能知道解決新勞動法后的人員編制

問題。

三評比交流的成果

按省公司要求把各個公司的業(yè)務分別進行了評比打分，作為考核公司具體工作成績

的依據(jù)。同時進行了重點的業(yè)務交流，使的公司之間能夠取長補短，學習好的工作經(jīng)驗，對照先進找差距，體現(xiàn)了全省一盤棋的工作氛圍，共同進步，共同發(fā)展，精誠團結(jié)，合作雙贏的經(jīng)營理念，本次活動在交流方面得到了各個公司的積極響應，意義十分深遠，是在以往組巡工作基礎上的升華。

（措辭不當之處，請斧正）

擬稿：張維圣201*-12-14

擴展閱讀：201*年年終總結(jié)評比工作安排表

201*年年終總結(jié)評比工作安排表

時間11月16-19日內(nèi)容全院動員科室動員方法組織參加人員科室領導全科同志院常委參加基周會布置，下發(fā)通政治部知，支部動員個人準備工作小結(jié)科主任總結(jié)工作個人向支部述職各支部各支部11月20-25日分頭準備11月26日-12月6日科室總結(jié)評比先進科主任報告工作支部總結(jié)大會推薦先進各支部層聯(lián)系點的總結(jié)或民主生活會院部領導、科室12月7-9日科室主任交流研討會機關審核機關述職述廉支部民主生活會黨委審定報告總結(jié)情況全院總結(jié)交流研討政治部主任、機關科長、協(xié)理員等10-12日13－14日機關聯(lián)審政治部四部領導全體機關干部可與科室的年終總結(jié)會合并院黨委委員全院同志各部召開干部大會機關各部個人向支部報告工作，開展批評和自各支部我批評召開院常委會政治部14日前14日20日28日前召開院黨委全委會政治部召開總結(jié)表彰會政治部附表2：201*年“雙爭”評比指標分配表

非現(xiàn)役及單位名稱軍指聘用人員指上）醫(yī)教部政治部院務部營養(yǎng)保健護理感染心內(nèi)科腎內(nèi)科非現(xiàn)役及非現(xiàn)役及軍指聘用人員指軍指聘用人員指單位名稱單位名稱人標（2年以標人標（2年以標人標（2年以標上）上）184163286317142810221213126024241837291821614100普三科1532骨科5311燒傷外科1120整形外科2141112皮膚科17332103710105572098719501949627221114221410410

腫瘤科133691429276放射科2755放療科712心外科39819412泌尿外科神經(jīng)外科2555實驗外科205超聲科153641320核醫(yī)學科414理療科924810血液內(nèi)科153內(nèi)分泌科112消化內(nèi)科408呼吸內(nèi)科173免疫科老年病一科老年病二科027251547403442400檢驗科2655輸血科925藥劑科2753器材科829信息科1128門診部717急診科1028心身科51綜合診療科5184麻醉科2867手術(shù)室316中醫(yī)科153神經(jīng)內(nèi)科2454711021530眼科184耳鼻喉科1533肝膽外科224胃腸外科1733婦產(chǎn)科2552小兒科1331、此表軍人及聘用人員人數(shù)為干部科10月份的統(tǒng)計；2、總指標含立功指標；

3、科室與個人的先進材料和表格均須按時上報，過期不候；4、科室上報的材料與表格請發(fā)郵件至xjyyzzb6@fmmu.edu.cn

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