工區(qū)月度工作總結

開一隊八月份工作總結及九月份工作計劃

201*年8月份在礦黨委和行政的正確領導下，開一隊認真貫徹落實集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議、安全會議精神，和集團公司及礦各項指令，深刻汲取安全事故的教訓，全隊上下積極圍繞“轉變思路，提高水平”這個主題認真開展工作，在安全質量和精細化方面實現(xiàn)了新的突破，做到了時時驗收時時合格；安全上杜絕了輕傷及以上人身事故，較好的完成了各項任務，現(xiàn)將八月份的工作總結如下：

一、八月份工作的總結（一）安全方面。

區(qū)隊認真貫徹落實上級及公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作會議、安全會議、文件精神，深刻汲取兄弟單位事故教訓，大力開展安全整治活動，嚴格按照“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全原則，一刻也不放松地抓住安全生產(chǎn)的牛鼻子。一是認真組織開展了“安全教育”、安全理念的滲透，每周組織一次事故案例分析，利用班前會時間向職工講解安全自救的相關知識和手指口述內(nèi)容，使職工進一步增強了自主保安能力和安全防范的意識。二是大力開展“三查三反”整治活動，重點以“查思想、查隱患、查作風，反松懈，反三違、反事故”等為主要內(nèi)容，強化作業(yè)現(xiàn)場安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對-220大巷整修處的頂板管理和機電運輸管理，不放過任何影響安全的環(huán)節(jié)，保證職工的人身安全。三是各班跟班隊長下井后對作業(yè)現(xiàn)場進行細致管理，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時組織處理，將大量的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并對工作

現(xiàn)場設備情況等關鍵環(huán)節(jié)實行盯靠指揮，確保了生產(chǎn)的安全進行。四是區(qū)隊主要領導每天下井督察，發(fā)現(xiàn)傾向性及苗頭性的安全問題及時糾正，按照公司的“三違”隱患處罰標準該扣就扣，該罰就罰，毫不手軟。通過以上努力全隊8月份杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故。

（二）在文明施工安全文化建設方面。一是通過班前會對集團公司安全文化理念的宣傳，使職工安全質量意識顯著提高，技術技能明顯增強。二是8月份一上手，區(qū)隊針對現(xiàn)場情況，先后臥底100多米、整理電纜、管線200多米，對所有管線、電纜全部進行了編碼管理，對物料進行了分類碼放和掛牌管理，形成了作業(yè)現(xiàn)場一班一清，環(huán)境干凈、整潔，現(xiàn)場物料、工具碼放整齊，電纜、管路一塵不染、橫成行豎成線。通過以上精細化工作，進一步打造了精細化施工的亮點，基本做到時時驗收，時時合格，實現(xiàn)動態(tài)達標。三是井下所有員工通過素質提升工程進一步提高了精品意識，樹立起干就干最好的理念，現(xiàn)場文明施工意識明顯提高。

（三）存在的問題。

一是各班組責任追究都有發(fā)生，罰款較多。二是工程質量不夠穩(wěn)定，設備質量標準管理不嚴格，普遍存在不完好現(xiàn)象。三是職工個人文明行為差距不小，還存在公共場所吸煙、走路不按規(guī)定的不文明行為。四是學習部分記錄不全，多數(shù)職工對公司組織的各種考試有抵觸情緒。五是區(qū)隊倉庫易耗材料雖建立了臺帳管理，但管理還不精細，還有待于進一步規(guī)范。

二、9月份工作計劃

（一）安全生產(chǎn)：全隊杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成礦下達的各項任務指標。

（二）精細化管理：積極創(chuàng)建精品工程并保持精品水平，班評估達到95％以上，礦驗收檢查不低于90分。

（三）材料節(jié)約：控制材料使用費用在礦下達的計劃指標之內(nèi)。三、具體落實措施

（一）繼續(xù)在深化職工教育上下功夫。安全工作只有起點，沒有終點，一時一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。堅持班前班后安全教育雷打不動，做到時間上有保證，教育內(nèi)容上充實有針對性，上崗人員參加學習率達到百分之百。從安全理論和業(yè)務技能兩個方面來武裝充實職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

（二）加大現(xiàn)場精細化管理力度，嚴格按照礦精品標準抓好工作落實。嚴格執(zhí)行各工種崗位責任制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，嚴格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機制，從安全教育到現(xiàn)場各項工作落實進行全方位管理，不斷提高全隊干部職工整體素質。達成共識，使人人明確按章作業(yè)就是維護大家的利益、精益求精就是對自己負責，營造良好的安全氛圍。

（三）合理調(diào)配人員輪休，嚴格請事假制度，達到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴格落實獎懲制度。根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，按照人工效率進行工資分配，實現(xiàn)人

工效率最大化，確保完成礦下達完成生產(chǎn)任務。

（四）加強材料管理。對現(xiàn)場日常材料使用情況、維修材料的領取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到詳細記錄，每班使用的材料做到清楚明了。嚴格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，進一步強化全隊干部職工的節(jié)約意識，規(guī)范職工行為。

（五）強化責任制、制度落實。井下工作嚴格跟帶班制度，跟班隊長和班組長牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個方面認真部署，要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時或不處理，將依據(jù)隊制度進行處罰。嚴格自已的崗位責任制落實，對各項管理制度的落實要真實有效，不搞特殊，區(qū)隊班子成員嚴格把關，嚴格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時的指出改正，不能存有“好人主義”，對發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對當天的跟班隊長、班長和責任者各罰款100元，以警示其思想和行為。

（六）加強行為規(guī)范的養(yǎng)成和執(zhí)行。嚴格落實礦各種行為規(guī)范制度，嚴格要求自己的言語行為，提高自制的素質水平，以不斷促進職工遵章作業(yè)的行為養(yǎng)成。

開一隊

二零一一年八月二十六日

擴展閱讀：采煤工區(qū)3月份工作總結及4月份工作打算

采煤工區(qū)四月份工作會議發(fā)言稿

進入3月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政領導的正確領導下，認真貫徹落實礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標，努力克服900、906工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團結協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實干，通過積極開展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項工作任務。

主要工作完成情況

1、安全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止29號，累計完成產(chǎn)量26332噸。3、工程質量：工程質量實現(xiàn)了動態(tài)達標，在礦和井組織的工程質量驗收中，優(yōu)良品率達到了100%，

4、成本：超額完成了井下達的增收節(jié)支目標。5、“三基”建設：堅持全員安全教育與基本技能培訓相結合，，積極完善各類資料，順利通過了礦一季度三基自檢。

主要工作開展情況

一、加強了各類文件精神和專業(yè)知識的學習。

1、在工作任務緊張的情況下及時選派班組長到柴里大學進行職能轉變安全心智模式培訓。

2、根據(jù)文件精神，結合本工區(qū)實際情況，及時收集整理本單位管理人員必知必會知識并匯編成冊，采取多種形式進行學習，并做好學習記錄，以此促進管理人員個人素質和現(xiàn)場管控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認真抓好《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》學習、宣傳，工區(qū)管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實做好了《七條規(guī)定》的落實工作，為保護廣大礦工生命安全，推動我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎。

二、順利迎接了集團公司一季度礦井安全質量系統(tǒng)考評驗收為全面做好集團公司一季度礦井安全質量系統(tǒng)考評驗收的迎檢準備工作，工區(qū)及時召開迎檢會議，制訂了迎檢方案，層層分解任務，把各項工作都落實到具體責任人，確保了此次迎檢的順利通過。。

三、加強了900、906工作面的頂板管理工作

針對900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫嚴重的實際情況，我們堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對工作面工程質量存在的問題及時進行了整改、實現(xiàn)了900面、906面的安全生產(chǎn)，并于3月28日對900面進行了回撤。

四、進一步強化煤質管理、提升全員煤質意識

工區(qū)積極傳達、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強了煤質管控意識，實現(xiàn)提煤質、增效益、保收入，重點加強了900工作面的煤質管理工作，及時采取保煤質措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質穩(wěn)步提升。

五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務

工區(qū)根據(jù)月初井下達的生產(chǎn)任務指標，建立了原煤生產(chǎn)競賽臺，把原煤產(chǎn)量分解到兩個生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進行公布，以此促進工區(qū)全月產(chǎn)量任務的完成。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

一是”三違”控制不好。

本月共出現(xiàn)外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現(xiàn)5名一般“三違”人員。內(nèi)部“三違”17人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。

部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識不強，在實際工作中沒有嚴格按照精品工程的標準去施工，導致工區(qū)2月份精品工程沒有通過驗收。

三是各班出勤率不高或時高時低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項工作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標準流程操作的掌握情況必須進一步加強。在井組織的崗位描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠、馬西華不知道崗位描述五大項被責令井內(nèi)部“三違”登記。尤其是在一季度達標迎檢中，龍玉明、孫新國、孫宜成3名人員描述不合格，被責令一般“三違”登記，嚴重影響了我單位對外的整體形象。在3月份，井安監(jiān)站對崗位標準流程的考核中，我工區(qū)被評為最差單位。

五是在本月井安監(jiān)、督查對我工區(qū)各類臺賬記錄的檢查時，防控日志、機電設備日檢記錄、班組長寫實薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時、不規(guī)范的問題，有些問題甚至多次出現(xiàn)。

下一步的工作打算：（一）、奮斗目標

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)4月份的安全生產(chǎn)。

2、質量：工程質量優(yōu)良品率達到100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)迎檢標準。

3、產(chǎn)量：完成礦、井下達的原煤生產(chǎn)任務。

4、成本：完成礦、井下達的修舊利廢指標任務，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設：進一步完善各項管理制度和資料，促進安全生產(chǎn)。

下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時嚴格控制井內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標的對當班所有出勤人員進行處罰，同時連帶處罰當班跟班區(qū)長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質量驗收力度，牢固樹立安全質量意識，嚴把工程質量毫米關，對不合格的工程質量及時整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達到100%，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎。

3、加強906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運輸?shù)劝踩�管理，及時排查、處理各類安全隱患。重點加強906面的頂板管理，要立足現(xiàn)場實際，主動自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成4月份的產(chǎn)量任務。

4、深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動，加大兩巷舊料回收復用和修舊利廢力度，堅持材料分管考核辦法，嚴格材料領取發(fā)放制度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

5、加大機電設備的日檢、維護、保養(yǎng)，減少機電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

采煤工區(qū)

201*-3-31

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