西寧輸電工區(qū)201*年度分會工作總結文檔

西寧輸電工區(qū)201*年度分會工作總結

一、圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護職能

分會工作從“突出重點促進維權落實，服務中心、促進參與教育，牢記使命、促進履行職責，發(fā)揮作用、促進構建和諧”方面與時俱進，做好工作。

做到源頭參與，努力維護職工的合法權益，配合行政共同做好工區(qū)發(fā)展穩(wěn)定工作。把維護好職工群眾的利益作為各項工作的出發(fā)點，在尊重和維護工區(qū)整體利益的基礎上，傾聽民聲、尊重民意、集中民智、切實解決好職工群眾最關心、最直接、最需要的問題，特別是解決好涉及職工切身利益的改革方案，重要規(guī)章制度，調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。

簽訂《集體勞動合同》，指導職工與企業(yè)簽訂《勞動合同》，這樣，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起和諧、穩(wěn)定的勞動關系，簽訂雙方的法律意識明顯得到了增強，進一步規(guī)范了主體雙方的行為，201*年簽約雙方履行《集體勞動合同》情況較好，履約率達100%，這樣為公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定夯實了勞動關系基礎。

依法維護女職工的合法權益，職工如遇特殊困難能得到及時有效的救助。

認真開展“送溫暖”活動，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事，對涉及行政的及時與行政溝通交流，盡力按規(guī)定給予解決。

做到制度健全、責任落實、底數(shù)清楚、措施有效；對特困、困難及需要救助的職工進行幫扶及上報公司給予幫扶；

1、全年共到醫(yī)院、住宅、生產(chǎn)現(xiàn)場等看望慰問180余人次。2、積極參與公司困難職工幫扶工作，已有5人次在幫扶中領取補助金，有效地減輕了員工經(jīng)濟負擔。

3、積極組織職工開展扶貧濟困活動，工區(qū)黨支部、分會牽頭，向運檢三班員工張恒捐款獻愛心，119名職工捐款8480元。二、完善制度建設、深化民主管理

分會不斷完善二級職代會制度，堅持落實職代會各項職權，每年召開一次二級職代會，聽取并審議通過了工區(qū)及黨支部工作報告，分會工作報告認真履行二級職代會職能，工作到位。組織機構、會議記錄、決議資料完整。

堅持職工代表大會民主評議領導干部制度，認真聽取工區(qū)領導的報告后，本著客觀公正、實事求是、對工區(qū)負責、對領導負責的態(tài)度，認真行使民主權利，對工區(qū)領導班子進行了測評，201*年度工作測評統(tǒng)計結果：優(yōu)秀稱職率100%。

工區(qū)廠務公開組織機構健全，領導組織到位，負責廠務公開日常事務、組織協(xié)調(diào)工作。一年來，廠務公開工作職責明確，制度完備，程序規(guī)范，做到建立三級網(wǎng)絡，設立廠務公開欄等多種公開形式。201*年，應用網(wǎng)絡內(nèi)部公告、廠務公開欄等多種手段，整個公開工作能做到及時，廣泛。

三、圍繞生產(chǎn)建設，開展群眾活動

分會圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)等中心工作，廣泛地組織開展了勞動競賽和崗位練兵、技術比武，在生產(chǎn)崗位上起到了積極的作用。分會按照工區(qū)勞動競賽方案積極組織各班站開展豐富多彩的勞動競賽，開展了“反違章、除隱患”安全知識競賽活動等活動。一年來，共提出和征集合理化建議28條。

勞動保護監(jiān)督檢查三級組織健全。各班站勞動保護監(jiān)督檢查員、分會小組長積極參與安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時反映，及時把隱患消除。有效地增強了工會組織對安全生產(chǎn)保護的監(jiān)督力度。分會積極組織開展先進、勞模評比推薦活動，成功推薦綜合組賈延鴻被省公司評為先進工作者；推薦綜合組張旭東、運檢一班張成山被評為公司先進工作者，推薦綜合組被評為工區(qū)先進班組及陳立新等7為同志評為工區(qū)先進工作者；先進典型示范作用明顯。四、深化宣傳教育，提高隊伍素質(zhì)

圍繞中心、服務大局，廣泛開展企業(yè)理念的宣傳和教育。除每月安排好職工政治學習外，積極組織開展了規(guī)章制度等文的宣傳、學習；大張旗鼓地開展了學習勞模精神活動。

分會廣泛開展貼近企業(yè)、貼近群眾、貼近生活的群眾性文藝活動和全民健身活，全年共組織及開展各項活動10余次。

1、組織工區(qū)員工參加了公司慶祝職代會召開的迎新春文藝演出。2、組織開展了工區(qū)攝影比賽，并評選出員工自己拍攝的“美麗夏都”、“青海高原”、“尋找春天”等優(yōu)秀作品。豐富了員工的業(yè)余文化生活。

3、為加強員工的感情交流，促進團結和諧的氛圍，增強員工強身健體的意識、展現(xiàn)昂揚奮進的精神面貌，在西寧北山組織舉辦了慶“五四”青年節(jié)登山活動。

4、組織開展了慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰90周年“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當先鋒”為主題的演講比賽。

5、組織參加公司、省公司及西北分部“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽，和公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”主題演講比賽并取得了優(yōu)異的成績。

6、組隊參加省公司慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰90周年文藝匯演、紅歌會及系列活動，參演的“黨旗下的誓言”、“那一片紅”等節(jié)目取得了最受歡迎獎和其它獎項。

7、組織參加公司舉辦的慶“八一”文體活動，“健康杯”文體活動，“我運動、我快樂”登山等活動。

五、抓好自身建設，提升建家水平

分會在認真履行好基本職責的同時，努力抓好自身建設，不斷提升建家水平。分會堅持每半年向黨支部工作匯報。

積極做好職工政治學習的安排工作，不定期地到班站檢查職工政治學習情況，查看學習記錄，基礎臺帳，抓好基礎工作做到與廣大職工進行直接交流、了解員工思想聽取員工意見和建議，為員工解決工作、生活中遇到的實際困難和問題。認真做好新會員入會工作，

職工入會率達到100%。

及時向上級工會組織上繳工會會費，會費收繳率達100%，分會財務管理無違法違紀事件。

做好宣傳報道工作，專門制定了西寧輸電工區(qū)班組宣傳報道考核辦法，每月按時按量的完成宣傳報道工作。

按檔案管理要求，管理好文檔，按時向公司工會上報基層工會半年、全年工作總結、年度工作計劃、等工作。201*年分會工作展望

201*年工會工作思路概括為：“堅持兩個圍繞、努力打造三個品牌、著力實現(xiàn)五個突破”。一、兩個圍繞：

圍繞工區(qū)中心工作，圍繞員工隊伍建設開展工作。發(fā)揮企業(yè)工會的優(yōu)勢，突出分會的特色，在促進發(fā)展、維護職工權益、推動共建共享和諧工區(qū)，為構建和諧社會做出應有的貢獻。二、打造三個品牌：

通過合力打造創(chuàng)建“和諧班組”、推動“班組建設”（金牌班組）、開展“安全衛(wèi)士公司分會活動品牌，用品牌效應彰顯工區(qū)分會工作特色，樹立分會的自身形象，進一步擴大分會的認知程度。三、努力實現(xiàn)五個新突破:

1、在建功立業(yè)方面有新突破。團結動員廣大職工投身全面建設，唱響主旋律。結合實際在技術創(chuàng)新、管理科學、提質(zhì)增效、搞好服務等方面開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術活動；圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)不斷

提升和增強企業(yè)核心競爭力，積極響應全總等上級工會開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動，以創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內(nèi)容，切實提高班組建設質(zhì)量。繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，煥發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。

2、維護職工合法權益上要有突破。以《勞動合同法》的實施為契機，以構建和諧勞動關系為主線，明確分會在維護職工勞動權益中的作用和責任。

3、不斷完善二級職工代表大會制度，推進廠務公開。關心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，總結經(jīng)驗，力爭實現(xiàn)新突破，為職工辦實事做好事解難事。

4、建設高素質(zhì)職工隊伍有新的突破。推進素質(zhì)工程、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高職工的技能和業(yè)務素質(zhì)，引導職工成為學習型、知識型、技能型、專家型人才；大力弘揚勞模精神，宣傳優(yōu)秀典型和先進事跡，促進企業(yè)文化和職工文化建設；引導職工正確對待改革過程中的利益關系調(diào)整，通過理性合法的方式表達利益訴求，自覺維護職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。

5、分會自身改革和建設上有新的突破。擴大與上級工會的組織聯(lián)系，密切配合，加強協(xié)作，開展好具有企業(yè)特色的各項工作。貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，增強工會組織的吸引力、凝聚力，不斷提高分會委員理論水平和解決實際問題的能力。

擴展閱讀：輸電部201*年年工作總結

西盟供電有限公司輸電部201*年工作總結

201*

年以來，在網(wǎng)、省公司的正確領導下，深入貫徹落實網(wǎng)公司

中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)先工作為載體，大力開展精益化管理，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉變，抓牢安全生產(chǎn)，做好電力供應，加快電網(wǎng)建設，強化資產(chǎn)經(jīng)營，提升隊伍素質(zhì)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面踐行南網(wǎng)方略、網(wǎng)、省公司和普洱供電局201*年工作會議精。開展輸電部各項工作，圓滿完成201*年度公司下達的各項工作任務�，F(xiàn)將輸電部一年來工作總結如下：一、安全生產(chǎn)目標：

1、不發(fā)生異常和未遂、控制輕傷和事故；2、不發(fā)生本班組責任的一般及以上電網(wǎng)事故；3、不發(fā)生本班組責任的一般及以上設備事故；4、不發(fā)生違反調(diào)度紀律的事件；5、不發(fā)生惡性誤操作事故；

6、不發(fā)生負同等及以上責任的一般及以上交通事故；7、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失0.3萬元及以上的火災事故；8、不發(fā)生造成惡劣影響的供電事故。9、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故

10、一類障礙總數(shù)目同比持平或下降；二、安全生產(chǎn)1號令的貫徹落實：

1、認真貫徹安全生產(chǎn)1號令，建立健全安全生產(chǎn)責任傳遞機制，加強過程管理。安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。

認真落實部室、班組兩級安全責任制，把目標責任分解到班組，通過班組去落實和實施，簽定安全生產(chǎn)個人承諾書，到崗到位，確實履行起自己的安全職責，防止班組出現(xiàn)安全責任真空。繼續(xù)深入踐行“一線工作法”，進一步掌握基層班組工作等開展情況，了解一線員工思想動態(tài)，查找生產(chǎn)一線工作存在問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并制定改進工作的措施建議，形成報告，確保各項工作目標的實現(xiàn)。三、基本情況

（一）、輸電部工作組織機構及主要人員狀況

截止201*年11月9日，輸電部共計人員22人，下設兩個班組，輸電一班、輸電二班。其中，主任1名，綜合員2名，具有登塔檢修作業(yè)能力5名，新進人員7名。（二）、所轄線路基本情況

輸電部主要負責全縣6個變電部的35kV、10kV輸電線路的輸出及安全穩(wěn)定運行。其中，10kV輸電線路共計36條（全長588.645Km），35kV輸電線路9條（全長160.331Km），及普洱共電局代維的110kV唐西線（全長45.3Km）、35kV瀾勐線（全長62.327Km）。（三）、新投運線路基本情況

201*年以來，在公司的領導下及規(guī)劃部、生技部、安監(jiān)室等多個部門的配合下，新建了7條輸電線路（10kV緬甸第二特區(qū)海關1檢查站支線、10kV瀾西公路養(yǎng)護管理所支線、10kV莫美礦山A區(qū)支線、10kV勐梭鎮(zhèn)污水處理廠支線、10kV橡膠加工廠支線、10kV佐擴橡膠2隊移動基站支線），且投入了運行。從而擴大電網(wǎng)規(guī)模，提高公司的經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。（四）、線路運行維護情況1、常規(guī)巡視工作：

為使電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，輸電部加強了巡視的力度，截止11月對全縣電網(wǎng)累計巡視186次，累計派出人員1234人/次、派出車量291次（其中，10kV線路144次、35kV線路36次、110kV線路6次），并按以下標準開展巡視維護工作：

（1）、在常規(guī)巡視中巡視人員嚴格按照《線路標準化巡視卡》中的巡視內(nèi)容和項目逐項對設備本體、附屬設施和外部環(huán)境進行檢查，對存在的安全隱患按照標準進行分類記錄。

（2）、堅持巡視責任制，對線路巡視實行定線、定崗、定員，對每條線路進行化分，并分配到班組。

（3）、堅持巡視與處理缺陷相結合，發(fā)揮運檢合一優(yōu)勢。對于不需停電的缺陷，安排巡視人員在巡視中一并處理，不僅節(jié)約了運維成本，而且提高了線路消缺效率。2、特殊巡視工作

根據(jù)季節(jié)性特點有針對性地開展了線路特巡工作。在迎峰度夏和防汛期間相繼對普洱供電局代維的110kV唐西線、35kV瀾勐線進行特殊巡視（累計派出人員217人/次、派出車量67次。特殊巡視主要針對檔距較大、易受外力破壞的區(qū)域及線路路經(jīng)濟林區(qū)進行重點觀查。截止11月對35kV瀾勐線累計特巡6次、110kV唐西線累計特巡8次。防洪防汛期間，安排班組人員在巡視中對線路的重要跨越、過江塔基、拉門塔進行了專項巡視；為防止地質(zhì)災害帶來的線路威脅，對線路轄區(qū)內(nèi)的線路開展了地質(zhì)災害清理專項巡視，并細分了懸崖、峭壁、危石、埡口、河谷、水田、采礦區(qū)等地質(zhì)災害區(qū)段，進一步完善110kV唐西線、35kV瀾勐線地質(zhì)災害區(qū)段臺賬。3、線路通道管理工作

201*年以來輸電部對危及線路通道兩側的速生植物及經(jīng)濟林木進行了有效的清理，大力開展線路通道整治工作，消除了通道全部嚴重和危急缺陷，對線路通道樹竹進行砍剪、修枝處理，有效防止了因通道超高樹竹放電而引發(fā)線路接地、燒傷導線等事故。四、生產(chǎn)任務完成情況：

為使電網(wǎng)系統(tǒng)進入正規(guī)化管理，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行得于更好的管控，達到預期的總體目標，根據(jù)網(wǎng)公司下達的生產(chǎn)任務，按普洱供電局的相關要求，輸電部在保證安全的前提下，按計劃完成了網(wǎng)、省公司下達的相關生產(chǎn)任務。

1、對全縣所管轄的六個變電站，36條10kV線路全長588.645Km，共計3204基桿（不含用戶資產(chǎn)）、9條35kV線路全長160.331Km，共計262基桿，及35kV瀾勐線全長23.81Km，共計178基桿（含代維線路）的線路雙重名稱進行了重新編號，在公司的領導下及班組成員的共努力下，歷經(jīng)五個月零十一天，以201*年5月31日完成了全縣輸電線路及設備雙重名稱的編號工作，規(guī)范了線路桿號的整體性，從而消除了因線路桿號重復、少桿、多桿而導致的輸電線路臺賬的不準確性。

2、在完成了全縣輸電線路雙重名稱編號后，緊接著又迎來了新的生產(chǎn)任務，對我們來說又是一個考驗，那就是對全縣所管轄的六個變電站36條10kV輸電線路、9條35kV輸電線路及普洱供電局委托代維的35kV瀾勐線的GIS數(shù)據(jù)的采集。此次任務，工作量大，時間緊湊，將對全縣所管轄的輸電線路進行定位，共涉及線路總長度809.676Km，共計3736基桿（不含代維線路及用戶資產(chǎn)），面對如此大的工作量，輸電班組成員好不畏懼，為按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務，班組成員放棄了雙休日，全力趕赴生產(chǎn)一線，以5月24對線路進行GIS數(shù)據(jù)采集，對每天所采集回來的數(shù)據(jù)進行整理存檔，在班組成員的努力下，歷經(jīng)兩個月零三天，于7月27日完成了GIS的數(shù)據(jù)采集工作。

為使所采集的數(shù)據(jù)，按規(guī)定時間內(nèi)導入系統(tǒng)，盡快完成系統(tǒng)導入工作，在公司領導的組織下，聘請了能訊公司的技術人員對GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)的導入做了短期的培訓，雖然培訓時間簡短，但班組成員利用這簡短的培訓時間細心向技術人員學習，對存在的問題及不易掌握的要點進行反復思考、尋問。在技術人員的講解下，班組成員很快掌握了GIS系統(tǒng)導入的要領，以9月9日完成了GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)的導入工作，此次GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)導入的完成，為輸電線路得到更好、更有效的管控奠定了基礎。3、根據(jù)《普洱供電局關于明確201*年防汛工作要求的通知》（普電生〔201*〕54號）要求，認真貫徹國家防汛抗旱總指揮部和省防汛抗旱指揮部以及南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、普洱供電局的部署和要求，切實抓好201*年防汛工作，做好“來大水、防大汛、抗大災”的充分準備；輸電部周密部署，統(tǒng)一按排、分組行動，在防汛期間，針對線路通道存在速生植物、塌方點、滑坡地帶的110kV、35kV、10kV輸電線進行重點巡視檢查，對線路護坡、�？埠团潘�存在的缺陷進行全面清理，以及線路危險點地帶的全面檢查，特別檢查經(jīng)濟林木橡膠樹、桉樹、西南樺、竹子等速生植物，確保在防洪期間不出現(xiàn)輸電線路因基礎塌方、速生植物放電等引起的倒桿斷線、觸電事故，引起電網(wǎng)大面積瓦解。對檢查中存在的十四項安全隱患進行日跟蹤，及時撐握其變化情況，并每日上報公司生技部，圓滿完成了此年度的防汛工作。

4、基礎管理達標完善

為進步完善基礎達管理標工作，規(guī)范基礎管理相關臺賬，使電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化、成熟化，達到局供電公司預期標準，輸電部根據(jù)達標總體思路，由部門主任（楊宇星）負責，分管組長（李扎迫）帶隊，對基礎管理達標工作進行逐項分解，并將具體事項落實到班組，對線路基礎臺賬按局供電公司下發(fā)的模式進行整理、匯編、分類、裝合，對未完善的相關的規(guī)章、制度、法律法規(guī)等資料進行收集并存檔處理，在原有的基礎進一步核實圖實相符、桿位明細等線路基礎臺賬，截止11月完成各項達標工作189項，逐步完善了基礎管理達標工作。5、一體化的管理

為使輸電線路管理過程形成統(tǒng)一的、易于操作的管理化模式，普洱供電局下發(fā)了關于輸配電運行機制的一體化管理模式，對傳統(tǒng)輸電線路管理制度的運行做了質(zhì)的轉彎，不再是單一的，而是整體有機的結合，將運行、維護、檢修、帶電作業(yè)等融為一體，從而有效控制了檢修工作目的不明確、工作任務重復多、中間環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)少、設備管理亂象多等弊端，在公司的領導及一體化管理模式下，輸電部在作業(yè)單的上報上思路更加清淅明了，減少了不必要的手續(xù)，搞高了輸電線路的維護搶修效率。五、兩票的管理

繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性。輸電部截止201*年11月12日共辦理各種工作票111份，線路一種票54份，線路二種票57份，（輸電一班52份，線路一種票17份，線路二種票35份，輸電二班54份，線路一種票14份，線路二種票40份，業(yè)擴班3份，線路一種票5份，經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率為100%。

六、設備缺陷管理

加強了設備臺賬的管理，加強缺陷記錄。截止201*年11月，累計發(fā)現(xiàn)各類缺陷49項，其中緊急缺陷35項，一般缺陷14項；累計缺陷處理49項，無重大缺陷，累計缺陷處理率100%。七、事故障礙管理

截止201*年11月輸電線路發(fā)生事故障礙137次，累計派出人員進行事故處理2123人/次、派出車量569次，與去年相比事故增長率比去年增長至54%，通過對線路事故的分析其主要原因有以下兩點：

1、今年與往年相比，進行入雨季較早，且持續(xù)時間較長，輸電線路受自然因素及外力影響比往年大。

2、事故發(fā)生主要原因為進入雨季，西盟地帶為多雷區(qū)，輸電線路遭受雷擊頻繁輸電線路的抗擊自然災害能力較為薄弱。為提高輸電線路的抗擊自然災害能力，必須在輸電線路遭受雷擊頻繁地帶安裝線路避雷器，以提高線路的運行能力和抗自然災害能力。

3、老百姓對線路設備的保護意識還不夠高，對鄰近線路周圍的樹木進行砍伐時，隨意性強，存在亂砍、亂伐的現(xiàn)象，不顧及線路的安全運行，為線路的安全運行埋下了安全隱患八、存在的問題

這一年多來在公司的領導下，大家的共同努力下，雖然取得了一定成績，但離公司的要求還一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、基礎管理達標方面：

基礎管理達標工作乃是長期工作，并非一朝一夕就能做好，需要不斷吸收、總結。在開展基礎管理達標工作以來，雖在達標工作方面取得了一定的成績，但與局供電公司的達標管理模式相比，還有一定的差距，還需要我們的共同努力。主要表現(xiàn)在幾個方面：1、班組成員對達標工作的管理思路還不夠清晰，導致達標工作的完善滯后；2、對相關法律法規(guī)、規(guī)章制度查找有一定的難度（所查找的規(guī)章制度與局供電公司所下發(fā)的相關要求不符）。3、對局下發(fā)的相關報表、表格、表單的運用、填寫的理解還不夠透徹，還有待于進一步的學習。二、線路通道清理方面：

隨著經(jīng)濟初會的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量要求越來越高，加之國家土地改革制度的不斷變更，“退根還林”這一舉措不斷實施以及經(jīng)濟林木的開發(fā)、林權制度的改革與電力線路的通道清理的矛盾更加嚴峻。特別是橡膠樹、松樹、西楠華是近幾年危及輸電線路安全運行的一個主要因素。大大阻礙了我們對線路通道的正常、有序的維護，導致線路跳閘事故時有發(fā)生。為此我們加強了與政府部門、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護林員的、私有林業(yè)的戶主進行協(xié)調(diào)，多次組織相關人員進行交涉、洽談。盡可能地降低線路通道清理、砍伐的成本。三、201*年以來輸電部人員流動效大，新進人員占輸電部總人數(shù)的三分之一（今年共7人進輸電部），大多為初、中級文化，人員文化水平稍微偏低，人員素質(zhì)結構單一，對新事物、新知識、新理論、新概念的接受能力有限，語言表達方面存在一定的欠缺，缺泛主動性，積極性，對線路及設備上的某些專業(yè)術語描述不當，對缺陷表達及上報不夠準確。九、201*年工作計劃

按照網(wǎng)、省公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“201*年工作會議精神”。通過認真學習貫徹201*年工作會議精神，總結201*年度工作，結合輸電部工作性質(zhì)，根據(jù)輸電部實際工作情況，對201*年工作做了細化；

1、加強對線路的巡視維護力度，做好201*年元旦節(jié)、春節(jié)、“保共電”工作，確保輸電線路的安全穩(wěn)定運行，保證在節(jié)假日期間不發(fā)因線路維護不到位而造成的電網(wǎng)瓦解。

2、秋冬季節(jié)交替間，氣候比較干燥，為火災多發(fā)性事故季節(jié)，為使輸電線路不受其影響，確保輸電線路的安全穩(wěn)定運行，制定相關防火預案，提高輸電部外出巡視人員的用火意識，制定全縣電網(wǎng)六大片區(qū)的防山火應急處理方案。

3、制定來年防汛應急預案，周密部署、統(tǒng)一按排，對已存在的十四項安全隱患列為重點檢查對象，對相關基礎設備、設施，進行定時、定位、定員巡查，做好“來大水、防大汛、抗大災”的充分準備，確保來年防汛期間輸電線路安全穩(wěn)定的運行。

4、斷續(xù)加強線路巡視維護工作力度，特別是線路通道清理與維護的形勢越來越緊張，我們要不斷加大對電力設施、設備宣傳保護力度，加強與政府部門、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護林員的、私有林業(yè)的戶主進之間的交流、溝通。

5、按照局供電公司的基礎管理達標模式，繼續(xù)完善基礎管理達標工作，對達標工作中存在的問題、較易模糊、混淆的環(huán)節(jié)進行學習，以不同的渠道向局供電公司學習，加強相互間的交流。

6、加強工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規(guī)章制度進行認真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

7、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現(xiàn)場安全措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實加強現(xiàn)場安全管理。

8、落實交通安全責任制，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應急培訓，提高安全意識和責任意識，嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平。

新的一年已到來，在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立科學全面的安全意識。在確保安全的前提下，完成公司下達的各項生產(chǎn)目標任務，確保全年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。在新的一年里我們將一如既往，為萬家燈火，做好隨時付出的準備。

輸電部201*年11月13日

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