輸變電工區(qū) “兩推一化”三項行動工作總結(jié)

**縣電力局輸變電工區(qū)

“兩推一化”三項行動工作總結(jié)

為深化生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果應(yīng)用，提高生產(chǎn)精益化管理和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，夯實設(shè)備基礎(chǔ)，確保秋季檢修試驗各項工作安全和質(zhì)量，按照省、市、縣公司統(tǒng)一部署，我輸變電工區(qū)深入開展了以推廣應(yīng)用生產(chǎn)類“五小”創(chuàng)新成果、推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)、深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修為核心內(nèi)容的秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動。對此項工作，我們高度重視，制定了實施方案，明確了相關(guān)責(zé)任人和工作目標(biāo)，確保了各項活動取得了實效。

一是提高認(rèn)識，加強組織，強化活動宣傳。我們將“五小”創(chuàng)新活動作為確保安全生產(chǎn)的一項重大舉措，作為加強班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，成立了組織，制訂了推廣計劃。我局10月19日上午召開了班組長以上“兩推一化”三項行動專題動員大會，對此項工作進行了全面部署動員。要求廣大干部職工對推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中的新辦法、新體會進行宣傳報道。輸變電工區(qū)10月19日下午召開了全體職工會議，對此項工作進行了專項發(fā)動。10月20日組織我局“五小成果”發(fā)明人左亞非、楊金琢、馬敬振介紹創(chuàng)新背景及成果帶來的效果等，組織員工觀看了省市局推廣的五小成果專題幻燈片，進一步濃厚“兩推一化”活動氛圍。我工區(qū)路浩同志積極宣傳，先后有2篇心得體會被我公司網(wǎng)站刊登。

二是全面推廣“五小”創(chuàng)新成果，大力推進班組建設(shè)，

使班組工作水平得到了整體提升。自標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展以來，輸變電工區(qū)全體職工結(jié)合基層日常工作，開動腦筋，主動思考，創(chuàng)造出了六項緊密結(jié)合工作實際的創(chuàng)新成果。201*年研制的遠方監(jiān)測主變油溫和10KV真空開關(guān)分合指示軸的改進獲市公司優(yōu)勝獎。今年上半年，在省電力公司開展的“五小”創(chuàng)新成果征集活動中，工區(qū)設(shè)計的預(yù)試儀器儀表現(xiàn)場定置布和ZN-40.5型戶內(nèi)交流高壓真空斷路器梅花觸頭檢修工具獲得市公司優(yōu)秀成果獎。三季度的10kv真空開關(guān)簡易升降機“五小”創(chuàng)新成果已經(jīng)被市公司作為典型成果向省公司進行了推薦，目前省公司正在評選中。四季度的10kv中置柜接地刀閘操作工具創(chuàng)新成果已上報市公司，目前市公司正在評選中。在做好自身創(chuàng)新工作的同時，輸變電工區(qū)積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，堅持每周學(xué)習(xí)推廣省市公司首批“五小”創(chuàng)新成果推廣項目，并將推廣應(yīng)用等工作動態(tài)進行定期上報。輸變電工區(qū)先后學(xué)習(xí)和推廣了滄縣五小創(chuàng)新成果“35KV刀閘連桿圓柱銷拆卸工具”“隔離刀閘觸指彈簧更換器”；渤海新區(qū)電力局變電工區(qū)研發(fā)的“手車式開關(guān)觸指安裝工具”；任丘輸變電工區(qū)設(shè)計的“變壓器跌落開關(guān)熔絲安裝過程中易斷的小革新”；黃驊供電公司的“防止接地線漏拆聲光報警儀”。

三是推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率。自從省市公司推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作以來，輸變電工區(qū)始終堅持將實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為現(xiàn)場管控的重要抓手，嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，規(guī)范填寫和使用“三票一單一卡”，各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行到崗到位職責(zé)，現(xiàn)場管控水平不斷

提升。依據(jù)省市公司下發(fā)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程指導(dǎo)意見，全部檢修、試驗現(xiàn)場嚴(yán)格按照流程進行作業(yè)，特別是在今年的春檢預(yù)試工作中，我們廣泛應(yīng)用了現(xiàn)場工具定制擺放布這一創(chuàng)新成果，現(xiàn)場工作秩序更加與有序，提升了工作效率，保證了安全作業(yè)。在秋檢和冬季安全大檢查中，繼續(xù)完善和改進了大型現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，深入總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真查找差距，建立了隱患檔案，做到了一患一檔。在尚村變電站更換521開關(guān)作業(yè)中，節(jié)省時間28分鐘，大大提高了工作效率。

四是深化狀態(tài)檢修，確保輸變電設(shè)備安全可靠運行、縮減檢修成本。實行狀態(tài)檢修對于有效掌握設(shè)備運行數(shù)據(jù)，及時開展針對性檢修具有重要意義。輸變電工區(qū)使用遠紅外線熱成像儀對輸變電設(shè)備進行定期測溫，及時掌握了設(shè)備運行狀態(tài)，為計劃檢修提供了依據(jù)。安裝使用了PDA巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備巡視維護的信息化、規(guī)范化管理，保證了設(shè)備的巡視維護質(zhì)量。對35kv變電站的35kv避雷器全部安裝了在線泄漏電流檢測儀，既能監(jiān)視避雷器內(nèi)絕緣又能監(jiān)視外絕緣情況。對變電站10kv出線線路安裝了故障指示器，一旦線路發(fā)生故障，巡線人員可借助指示器的報警顯示，迅速確定故障區(qū)段，找出故障點，排除故障。徹底改變過去盲目巡線，分段合閘送電查找故障的落后作法，極大的提高工作效率。

五是創(chuàng)新載體，搭建平臺，推進“兩推一化”活動深入開展。我們積極結(jié)合班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化競賽等活動，為員工開展“五小創(chuàng)新”創(chuàng)造條件。制定了“五小創(chuàng)新”及合理化

建議獎勵辦法，鼓勵干部職工立足崗位，大膽創(chuàng)新。接下來，我們還將進一步加大成果應(yīng)用力度，在推廣自有成果的基礎(chǔ)上，廣泛學(xué)習(xí)借鑒，強化成果引進，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。

輸變電工區(qū)將繼續(xù)深入推廣“兩推一化”工作，以更加務(wù)實的作風(fēng)，全面提升輸變電工區(qū)精益化管理水平，更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的完成好每一項工作。

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縣電力局輸變電工區(qū)二一年十二月十日

擴展閱讀：畢業(yè)論文

中央廣播電視大學(xué)

畢業(yè)論文

關(guān)于電力公司穩(wěn)速發(fā)展幾點思考

學(xué)生姓名：李濤學(xué)號：097010020專業(yè)：行政管理

年級：201*

學(xué)校：兵團電大農(nóng)一師分校

201*年10月

關(guān)于電力公司穩(wěn)速發(fā)展幾點思考

輸變電工區(qū)是農(nóng)一師電力公司輸變電企業(yè)的排頭兵，是企業(yè)各項生產(chǎn)維護、搶修的優(yōu)秀單位。因此，輸變電的好壞，將直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益、社會形象、發(fā)展和建設(shè)。輸變電工區(qū)的建設(shè)，說起來容易，做起來難。難就難在單位雖小，卻“五臟俱全”，樣樣事情都得有人做、有人管。就輸變電工區(qū)而言，如果沒有輸變電企業(yè)的維護就不能保障電力的安全經(jīng)濟運行，那么企業(yè)的安全供電就有保障，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會不斷增長。在這樣的環(huán)境中如何改善員工績效、提升公司經(jīng)營業(yè)績，如何實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，已成為制約公司發(fā)展的瓶頸問題。一、輸變電工區(qū)的基本情況

1、輸變電工區(qū)是農(nóng)一師電力公司所屬供電企業(yè)，負責(zé)全公司輸變電線路的維護、搶修、二次保護、線路安全架設(shè)。現(xiàn)有職工50人，一次線路維護人員10人；二次維護人員10人，設(shè)有職能辦公室7個，下設(shè)三個大隊。主要任務(wù)是做好電網(wǎng)維護工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng)，貫穿著千家萬戶，使線路能夠正常穩(wěn)定運行，提高線路供電可靠性是主要任務(wù)。把輸配電線路的維護，作為工作的重點，嚴(yán)格防止有樹障、鳥巢等一些影響線路正常運行的因素出現(xiàn)。加強對線路的巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時得理，重大缺陷立即上報，并組織人員及時處理。

二、輸變電工區(qū)的工作措施

加強規(guī)章制度及安全作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行，做好安全技術(shù)交底，提高自我保護意識和防范意識，確保安全措施落實到位，為搞好變電運行工作獻計獻策。輸變電工區(qū)的五項措施：一是目標(biāo)明確，工區(qū)上下目標(biāo)一致，通過開展“兩推一化”三項行動，推動工區(qū)運行專業(yè)“五小”創(chuàng)新成果在實際工作中的應(yīng)用，提升工區(qū)現(xiàn)場倒閘操作、安全措施標(biāo)準(zhǔn)化布置水平，提高工區(qū)所轄運行設(shè)備狀況分析能力，為設(shè)備狀態(tài)檢修工作有效運轉(zhuǎn)，提供詳實的一手資料，從而促進工區(qū)安全生產(chǎn)工作水平不斷提高。二是健全機構(gòu)，該工區(qū)成立“兩推一化”三項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)推進工區(qū)“兩推一化”三項行動實施方案過程中的宣貫、組織、推進、督導(dǎo)工作，全程監(jiān)控活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。三是制定詳實的活動方案，快速推廣應(yīng)用變電運行專業(yè)兩項“五小”創(chuàng)新成果，完善工區(qū)輸變電作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；優(yōu)化變電站倒閘操作流程；加強繼電保護裝置的巡視和操作管理；加強工作票、事故搶修單的管理；深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修舉一反三，抓好秋檢工作，真正提升電網(wǎng)運行管理水平。四是新聞宣傳到位，工區(qū)成立“兩推一化”三項行動新聞宣傳報導(dǎo)小組，每周在工區(qū)信息平臺上發(fā)布各監(jiān)控中心，秋檢“兩推一化”三項行動經(jīng)驗交流報道，統(tǒng)一宣傳報導(dǎo)監(jiān)控中心、工區(qū)活動開展情況，及時向公司、省公司活動專欄報道本工區(qū)活動中的先進典型和經(jīng)驗，大力營造活動氛圍。五是結(jié)合秋檢試驗深化班組建設(shè)，開展“查隱患、保安全”活動，查找工作中的隱患和漏洞，制定有效措施。加強缺陷管理，做到發(fā)現(xiàn)及時，定性準(zhǔn)確，流轉(zhuǎn)迅速，驗收到位，及時將各類缺陷整理匯總、分析找出設(shè)備的薄弱點，為檢修單位適時開展設(shè)備維護檢修提供詳實的一線資料

1、堅持以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以公司黨委科學(xué)規(guī)劃合理的部署引導(dǎo)工作，班組體制改革轉(zhuǎn)變，推進工區(qū)發(fā)展方式。

2、堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定；堅定不移地抓好輸配線缺陷處理工作，提高維護質(zhì)量；堅定不移地加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益；堅定不移地開發(fā)人力資源，培育青年職工堅定政治思想、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的骨干后備力量；堅定不移地搞好搶修保修服務(wù)。

3、堅定不移地貫徹落實公司各項工作部署，確保全面和超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。三、輸變電工區(qū)存在的問題

1、工區(qū)管理建設(shè)有待加強，各班組管理水平亟待提高，班組成員敬業(yè)精神和積極性工作仍欠缺。安全生產(chǎn)根基不牢，存在潛在風(fēng)險，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。產(chǎn)生的主要原因：一是安全教育活動不夠深入；二是安全生產(chǎn)的長周期使得員工產(chǎn)生了麻痹思想；三是“我要安全”還沒有真正成為員工的自覺行動。

2、工程驗收及配合停送電工作與各配電維護日常工作計劃相沖突，建議工程驗收及配合停送電工作提前三天通知各配電維護班。

3、員工思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，部分職老員工思想認(rèn)識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)

造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。

4、員工的技術(shù)水平距與目前先進設(shè)備的要求，還有較大差距，必須加強職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，特別是對年輕員工的培訓(xùn)。

5、電力設(shè)備保護仍沒有達到可控、在控要求，電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運行帶來了嚴(yán)重威脅。配網(wǎng)線路隨著年限增長，線路設(shè)備基礎(chǔ)較差，遇到惡劣天氣頻繁出現(xiàn)跳閘故障，給配網(wǎng)的運行、維護和搶修帶來困難，不能滿足農(nóng)村客戶對安全、可靠供電的需求。6、輸配電線路樹障隱患嚴(yán)重，大多都是經(jīng)濟樹，砍伐工作難以協(xié)調(diào)。班組工作計劃性不強，沒有循序漸進工作過程隨意性安排工作。7、年初制定巡檢分離管理模式?jīng)]有執(zhí)行到位，因班組新進的老員工對線路不熟悉，線路責(zé)任到人不能合理分配。

四、對輸變電工區(qū)的建議和幾點思考

加大施工現(xiàn)場稽查力度，嚴(yán)格執(zhí)行施工三措治理辦法制度，施工現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)護，并用簡易的安全警示遮攔圍繞施工區(qū)域，做到施工前向施工職員交代事故現(xiàn)場的危險點位置，認(rèn)真做好反送電措施，要照工作票要求牢固、可靠的懸掛接地線，施工完畢盤點人數(shù)拆除接地裝置恢復(fù)供電，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章行為即使進行制止，現(xiàn)場進行思想安全教育。1、做好線路設(shè)備維護工作，執(zhí)行巡檢分開管理方式，做到分工明確，線路責(zé)任到人誰管理誰負責(zé)維護原則；（初步的設(shè)想每個巡視班組每月重點巡視2-3條線路，由于線路的桿塔基數(shù)多，班組合理安排巡視人員分段巡視作好巡視缺陷記錄）

2、關(guān)心職工工作和生活困難，拉近職工與領(lǐng)導(dǎo)之間距離及時掌握員工心里動態(tài)做好職工穩(wěn)定工作。

3、定員定時對到期限的安全工用具進行全面的安全檢查，保證安全工用具的試驗周期，并做到記錄完整，在工作中留意對安全工用具的保護，發(fā)現(xiàn)有題目及不安全因素及時進行報廢、調(diào)換，保證安全工用具在工作中的安全性。同時通過一流復(fù)查暴露出的安全工用具電壓等級不明確進行整改和更換。

4、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。增強責(zé)任感，深化服務(wù)品牌戰(zhàn)略，將市場壓力轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動力。加強與客戶之間的溝通，全面了解客戶需求，強化客戶細分，根據(jù)不同用電需求，提供個性化服務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)涵，實現(xiàn)客戶滿意率100%，全年“零投訴”的目標(biāo)。

5、做好電網(wǎng)維護工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng)，貫穿著千家萬戶，使線路能夠正常穩(wěn)定運行，提高線路供電可靠性是主要任務(wù)。201*年將把輸配電線路的維護，作為工作的重點，嚴(yán)格防止有樹障、鳥巢等一些影響線路正常運行的因素出現(xiàn)。加強對線路的巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時得理，重大缺陷立即上報，并組織人員及時處理。

6、做好事故搶修工作。事故搶修是各班組的第一職責(zé)，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常供電，減少停電范圍，避免事故擴大是搶修班的首要任務(wù)，是減少售電量損失，提高客戶滿意率，杜絕客戶投訴，樹立良好企業(yè)形象的重要手段。因此，在201*年運作的基礎(chǔ)上，重點探索事故搶修的有效方法和對策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點的能力，為輸配電線路恢復(fù)正常供電打下良好基礎(chǔ)。

7、做好車輛管理工作。將根據(jù)車輛多的特點，結(jié)合自身的實際情況制定出相應(yīng)的管理措施和方案，對車輛進行定人、定位、定崗的管理，杜絕交通安全事故和人身安全事故的發(fā)生。

8、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業(yè)形象的一種重要手段，要把宣傳報道當(dāng)成一項政治任務(wù)來抓，和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永無止境,沒有最好,只有更好,我們一定會戒驕戒躁,再接再厲,虛心學(xué)習(xí)，一個個小小的標(biāo)識、一個個小小的創(chuàng)新,看似不起眼,卻展示了我們員工“干什么鉆什么”的工作理念和“主動干事和琢磨事”的責(zé)任意識,并且不斷實踐,持續(xù)改進,從而形成了良好有效的班組創(chuàng)新文化。在辛苦和付出之后,員工有了收獲,開始享受標(biāo)準(zhǔn)化帶來的種種好處。存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴(yán)峻；二是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，尤其是自動化及先進技術(shù)人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理；三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象。對于以上問題希望能在今后的工作中逐步予以解決。

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