動力車間質量月工作計劃

動力車間質量活動月計劃

質量是企業(yè)的生命。動力車間計劃通過質量月活動的開展，引導全體員工“共鑄質量誠信”，形成人人關注質量、重視質量、參與質量的活動氛圍，促進產品質量的提高，推動企業(yè)質量管理水平健康發(fā)展。

活動計劃：

一、開展專項質量培訓活動

由車間設備主管及電器主管負責對車間全體操作人員進行專項培訓，培訓內容包括理論知識及實際現場操作，涵蓋鍋爐水化、空壓空調、制冷污水。并組織全體操作工就日常工作內容進行考試。二、召開質量專題例會

由車間修理工、工段長及各運行班組班組長以質量為中心,召開專題質量例會，對部門現階段質量管理工作情況進行分析，針對存在的問題研究解決的方案，制定提升的管理方法。三、力爭最優(yōu)

針對企管科對車間設立的各項能耗指標，車間全體員工在以質量為基礎的前提下，力爭在8月、9月各項指標達到優(yōu)秀值。

擴展閱讀：201*年動力車間質量月活動方案.

201*年動力車間“質量月”活動方案

為進一步提升員工的質量意識，牢固樹立“質量意識在我心中，動力質量在我手中”的質量控制理念，提高動力質量控制水平和過程控制能力，按照廠“質量月”活動的總體要求和部署，特開展動力車間“質量月”活動，現制定活動方案如下：一、活動形式

本次車間“質量月”活動采取理論測試和月度控制結果相結合的方式，營造人人關心動力質量、人人參與質量控制的工作氛圍。二、活動時間

201*年10月－11月。三、組織機構

為確�；顒拥捻樌�開展，特成立車間“質量月”活動領導小組，負責活動的領導，組織、實施、檢查評比等工作。組長：蔣軍

副組長：姚棟孫曉琳韓燕胡西田張金盤朱林韓明孫峰

馬步龍武勇趙登亮

四、活動內容

1、在車間內部通過宣傳欄、宣傳條幅等方式，營造濃厚的質量月活動氛圍，提高員工質量意識。

1.1參加人員：全體員工

2、組織開展工藝質量管理及相關崗位制度理論測試。（理論考試范圍見附表1）。

2.1參加人員：各班組抽取三名代表2.2獎項設置：一等獎1名200元

二等獎2名100元三等獎3名50元

3、開展運行班組10-11月度控制結果評比。（評比內容見附件2）

3.1參加人員：四運行班組3.2獎項設置：第一名700元

第二名400元第三名200元

4、以提高員工的質量意識，提高動力保障質量為目的，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新思維，圍繞提升動力保障能力以班組為單位進行案例征集，評選活動。

4.1案例要求：案例要圍繞提升動力供應穩(wěn)定性和節(jié)能降耗的主題，針

對日常工作中，如操作、維修保養(yǎng)、點檢或管理、現場等方面可能存在的問題，提高設備控制能力、提高設備運行效率等方面的創(chuàng)新等，提出問題并提供相應的調整解決方案。

4.2參加人員：全體員工

4.3評選辦法：案例全部以不記名方式上報，由車間“質量月”活動小

組成員進行無記名投票評選。

4.4獎項設置：一等獎1名200元

二等獎2名150元三等獎3名100元鼓勵獎9名50元

附表1

動力車間理論考試范圍

序號12345678文件范圍《工藝紀律管理規(guī)定》《質量事故及工序異常管理辦法》《201*動力條件指標》設備有效運行參數《工藝質量管理考核細則》作業(yè)指導書《工藝質量管理規(guī)定》質量管理體系應知應會及其他內容百分制，閉卷考試備注附表2

考評項目考核標準考核方法依據能源管理系統(tǒng)統(tǒng)計的蒸汽控制指標合格率《動力車間工藝質量考核評比實施辦法》數據對班組進行排名，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，第四名得14分。依據能源管理系統(tǒng)統(tǒng)計的空調溫濕度指標絕對偏差合格率《動力車間工藝質量考核評比實施辦法》數據對班組進行排名，第一名得30分，第二名得26分，第三名得22分，第四名得18分。依據能源管理系統(tǒng)統(tǒng)計的空壓、負壓控制指標合格率《動力車間工藝質量考核評比實施辦法》數據對班組進行排名，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，第四名得14分。依據質量技術科月統(tǒng)計的數據對班組進行排名，第動力車間綜合工藝得分質量技術科檢查得分一名得30分，第二名得26分，第三名得22分，第四名得18分。10030203020滿分注：如班組活動期內出現故障停機或工藝質量事故每次扣總分10

分。

動力車間201*.9.

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