鐵路工程安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)總結(jié)

安全大檢查活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)7月24日全路緊急電視電話會(huì)議精神和7月25日太原鐵路局電視電話會(huì)議精神，深刻吸取“7〃23”甬溫線動(dòng)車組追尾事故教訓(xùn)，根據(jù)太鐵安監(jiān)201*227號《路局、路局黨委關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)全力確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定的通知》、太鐵人[201*]228號《關(guān)于做好安全生產(chǎn)大檢查期間干部包保工作的通知》和太建設(shè)201*14號文件精神，從7月26日開始到9月底在全線范圍內(nèi)扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，現(xiàn)將本周此次活動(dòng)我監(jiān)理站的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面進(jìn)行部署

在接到活動(dòng)通知后，我監(jiān)理站立即組織各工點(diǎn)監(jiān)理工程師于7月28日召開了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，對上級的各項(xiàng)要求進(jìn)行了及時(shí)傳達(dá)，并要求各位監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，充分認(rèn)識到本活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和各項(xiàng)防范措施制度的落實(shí)，下發(fā)了《關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》，同時(shí)在活動(dòng)時(shí)間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署，以大檢查活動(dòng)通知檢查重點(diǎn)為主導(dǎo)，有計(jì)劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，總監(jiān)、副總監(jiān)巡視，加強(qiáng)督促現(xiàn)場自查、自糾和整改工作的落實(shí)，從而為此次活動(dòng)開展得扎實(shí)和細(xì)致打下了良好的基礎(chǔ)。

二、深入自查整改，以實(shí)際行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)活動(dòng)我監(jiān)理站建立了安全大檢查專項(xiàng)臺帳，對問題發(fā)現(xiàn)一個(gè)，整改一個(gè)，銷號一個(gè)，并做了詳細(xì)的自查記錄、問題登記，有整改要求，有責(zé)任主體以及督促整改落實(shí)人。本周總監(jiān)巡視工地兩次，副總監(jiān)巡視工地4次。通過每道工序的驗(yàn)收、隱蔽工程的旁站、平常巡視的過程控制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一般問題&&個(gè)，發(fā)現(xiàn)重大問題&&個(gè)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師督促落實(shí)整改，全部已按規(guī)范要求整改。我監(jiān)理站結(jié)合實(shí)際情況，對照文件進(jìn)行了詳細(xì)排查，開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)；本次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)開展以來，我監(jiān)理站積極響應(yīng)太興公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的要求，緊密結(jié)合工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)精神，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了大量的問題，消除了大量質(zhì)量安全隱患，使全體參建人員質(zhì)量安全意識有了較大提高，安全生產(chǎn)體系得到了完善，安全生產(chǎn)管理的漏洞和不足得到了彌補(bǔ)，質(zhì)量安全通病得到了徹底整改，現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提高，工程安全質(zhì)量得到了進(jìn)一步保障，取得了良好的開端。

三、加強(qiáng)過程控制，落實(shí)安全生產(chǎn)

加強(qiáng)過程控制，把安全質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)并消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，在今后的監(jiān)理工作中，我們要以本次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機(jī)，建立長效機(jī)制，對本次安全生產(chǎn)大檢查問題及時(shí)整理入庫，下發(fā)每一位監(jiān)理人員，與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件一同作為平時(shí)現(xiàn)場控制的依據(jù)，避免類似問題的再次發(fā)生；我們要結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查有關(guān)要求，圍繞管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的基本框架，以現(xiàn)場作業(yè)控制為核心，以規(guī)范進(jìn)場材料、嚴(yán)格人員審查、強(qiáng)化過程檢查、旁站監(jiān)理、現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工安全、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的監(jiān)管，通過進(jìn)場材料驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、見證檢驗(yàn)、平行檢驗(yàn)、旁站等工作流程有效運(yùn)行，加強(qiáng)對施工全過程的有效監(jiān)控，把工程質(zhì)量安全隱患發(fā)現(xiàn)并消滅在萌芽狀態(tài)；并在監(jiān)理組織內(nèi)部積極開展制度化的職業(yè)道德教育，切實(shí)提高監(jiān)理人員的貫徹執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)能力、現(xiàn)場管理能力、開拓創(chuàng)新能力和防腐拒變能力，進(jìn)一步提高了監(jiān)理工作水平，進(jìn)一步提高監(jiān)理工作成效。從而為此次活動(dòng)開展得扎實(shí)和細(xì)致打下了良好的基礎(chǔ)。

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白銀信號車間安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

為期兩個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)將近結(jié)束，無論從管理上還是設(shè)備上，車間都取得了很大的成效。自安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)開展以來，車間干部職工都能認(rèn)真吸取“7.23”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，車間能夠認(rèn)識到開展此次安全大檢查活動(dòng)的目的意義，把開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)作為我們當(dāng)前的首要任務(wù)，車間各干部能夠按照安全生產(chǎn)大檢查重點(diǎn)任務(wù)分解表和干部下現(xiàn)場的38項(xiàng)具體內(nèi)容對標(biāo)檢查，本著明確檢查方式、強(qiáng)化工作督導(dǎo)、狠抓問題閉環(huán)整改的總體工作思路，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，集中反思、查擺和整治影響安全的問題和隱患，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查工作。

一、活動(dòng)開展情況：安全情況：

自7月26日至9月28日，車間安全情況還可以，共發(fā)生責(zé)任故障1件：

⑴．201*年8月22日20時(shí)05分，吳家窯至紅硯臺站半自動(dòng)不能辦理，原因：紅硯臺站上行閉塞按鈕彈不出，接點(diǎn)斷不開。

活動(dòng)情況：

自安全生產(chǎn)大檢查開展以來，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)納入問題庫的典型問題共202件，已克服190件。未克服12件。

按問題①分類：其中干部作風(fēng)2件，兩紀(jì)一化2件，季節(jié)性安全12件，應(yīng)急搶險(xiǎn)1件，設(shè)備質(zhì)量119件，規(guī)章制度46件，勞動(dòng)安全14件，防火防爆6件。

按問題②分類：其中安全管理74件、設(shè)備質(zhì)量119件、現(xiàn)場安全1件，職工素質(zhì)2件，其他安全6件。

未解決典型問題如下：

1.皋蘭站防雷元件日常檢查測試不到位，7-9DG、3DG、IIAG、1-5DG、32DG防雷硒堆特性改變；

2.皋蘭站雙熔絲保險(xiǎn)管均為03年11月、02年3月，上道器材老化；

3.白銀西站25#岔后警沖標(biāo)不足3.5M；4.白銀西站1G、8G、9G、10G雨天漏泄大；5.白銀站4G1、6G1雨天漏泄大；

6.白銀站5道、6道間（17#岔后）警沖標(biāo)不足3.5M；7.靖遠(yuǎn)西站4G、5DG雨天漏泄大；

8.白銀西工區(qū)管內(nèi)高柱信號機(jī)地線不合格58處；9.長征工區(qū)東灣、近會(huì)、白土梁、紅會(huì)四個(gè)站無防雷元件；

車間已就這些問題建立了防范措施，并將這些問題上報(bào)段，亟待段幫忙協(xié)調(diào)解決。二、主要做法

1.廣泛宣傳深入發(fā)動(dòng)。

7月26日段下發(fā)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)文件，當(dāng)日車間就召開了車間干部動(dòng)員會(huì)議，討論并制定了車間安全大檢查的安排和推進(jìn)計(jì)劃，并要求各包保干部8月1日前全部深入包保工區(qū)，積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位包保，做到恪盡職守，落實(shí)責(zé)任，確保包保的工區(qū)不出安全問題。要面對面地向職工宣傳本次活動(dòng)，做到一人不漏，車間也打出宣傳橫幅和黑板報(bào)進(jìn)行宣傳，并組織學(xué)習(xí)文件和考試，以各種形式廣泛宣傳本次活動(dòng)，從而保證了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)做到人人皆知。

2.嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)一”工作重點(diǎn)。

⑴．規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育。車間利用交班會(huì)、工區(qū)利用班前會(huì)每天對路局和段“高壓線”、勞動(dòng)安全“九嚴(yán)禁”、“六必須”規(guī)定和“九大安全”卡控措施等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并重溫《勞動(dòng)安全保證書》和《反違章承諾書》，車間于8月4日前完成了“安全規(guī)章考試”和“安全生產(chǎn)大檢查考試”，對成績不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試達(dá)標(biāo)為止。目前車間已對83名干部職工組織了考試，成績合格。

⑵．安全警示學(xué)習(xí)教育。7月29日車間分別在車間會(huì)議室、皋蘭工區(qū)、長征工區(qū)組織進(jìn)行觀看了《使用封連線破壞信號聯(lián)鎖就是犯罪》警示教育片，重溫《近年來人身傷亡事故典型案例》及“1.13”、“5.13”和“5.30”事故通報(bào)，做到全員覆蓋，一人不漏。通過安全警示教育，使得每名干部職工深刻認(rèn)識違章使用封連線、破壞聯(lián)鎖關(guān)系、觸碰“高壓線”等違章行為造成的嚴(yán)重后果，時(shí)刻做到警鐘長鳴。

⑶．安全分析反思會(huì)。8月8日車間組織各干部、工長召開了安全分析反思會(huì)，車間對上半年的安全管理進(jìn)行總結(jié)，對典型故障和案例進(jìn)行分析，并制定防范措施，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，車間要求各工區(qū)結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和設(shè)備秋鑒對設(shè)備進(jìn)行一次集中整治，提高設(shè)備質(zhì)量。車間要求各包保干部重點(diǎn)反思思想認(rèn)識和工作擺布問題、反思工作作風(fēng)和工作態(tài)度問題、反思工作質(zhì)量和工作方法問題，并撰寫反思材料，車間要求各干部要全方面包保，嚴(yán)格按照段文件要求對標(biāo)檢查，指導(dǎo)工區(qū)完成設(shè)備整治、活動(dòng)資料規(guī)范等工作。

⑷．應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。之前車間已對車間干部職工進(jìn)行了應(yīng)急搶險(xiǎn)演練培訓(xùn)，并制定了車間方案和人員分工，8月8日下午，車間組織實(shí)地應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，同日也接到段應(yīng)急搶險(xiǎn)演練的命令，每個(gè)人都能按照分工積極參與。通過這次演練我們發(fā)現(xiàn)車間應(yīng)急搶險(xiǎn)演練預(yù)案還不夠完善、搶險(xiǎn)人員接到通知不能及時(shí)到位等問題，8月9日車間交班會(huì)對應(yīng)急演練進(jìn)行了總結(jié)和要求，并完善修訂了應(yīng)急預(yù)案，對電纜接續(xù)工藝、人員分工進(jìn)行了細(xì)化，一定程度上提高了車間的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。

⑸．施工協(xié)調(diào)會(huì)。今年車間管內(nèi)施工任務(wù)不多，但工務(wù)的施工配合任務(wù)較重，車間也盡最大的努力組織協(xié)調(diào)，在干好維修任務(wù)的同時(shí)，也做好結(jié)合部單位的配合工作。8月29日車間組織召開了管內(nèi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上建立了工作聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)分析施工監(jiān)管配合、以及施工驗(yàn)收、工程質(zhì)量、工程遺留問題，明確了配合整改措施以及存在問題的解決方案、明確期限和責(zé)任人，通過這次會(huì)議的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步確保了車間的施工安全。

⑹.設(shè)備集中整治。車間由主任、書記親自帶隊(duì)，分為包蘭線和紅會(huì)線兩個(gè)組，著重對上半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和近期設(shè)備專項(xiàng)整治重點(diǎn)進(jìn)行了檢查。也解決了一些生產(chǎn)上的設(shè)備隱患問題：1.檢查發(fā)現(xiàn)吳家川X進(jìn)站機(jī)柱傾斜，已經(jīng)超過了維規(guī)要求，8月2日白銀工區(qū)已補(bǔ)天窗對信號機(jī)扶正克服；2.檢查發(fā)現(xiàn)近會(huì)站S-4、X-4電纜盒破損，給設(shè)備安全帶來隱患，車間隨即組織力量補(bǔ)天窗對兩個(gè)HF-7箱盒進(jìn)行了更換；3.檢查發(fā)現(xiàn)朱家窯站YX信號電纜無備用芯線，車間組織力量對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，制定解決方案，并于8月16日在天窗中對電纜切割接續(xù)克服，4.白銀西站X-8至X-6間芯線斷線且無備用芯線的問題曾經(jīng)發(fā)生過設(shè)備故障，9月13日利用施工天窗由副主任汪海闊組織對電纜進(jìn)行了更換，聯(lián)鎖試驗(yàn)良好；5.檢查朱家窯站隧道前YXG接續(xù)箱（XB-2）、2/4#道岔接續(xù)盒（HZ-24）破損，9月26日由汪海闊組織進(jìn)行了更換，這些重大隱患的克服極大程度上保證了車間的設(shè)備安全，但還有一些影響安全的設(shè)備隱患，車間無力解決，車間已就這些設(shè)備隱患制定了防范措施，亟待段上幫忙協(xié)調(diào)解決。

3.抓好“四個(gè)結(jié)合”方針

⑴．將安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)與月度重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合�；顒�(dòng)開展以來，車間各干部能夠積極深入班組，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)大檢查重點(diǎn)任務(wù)分解表和干部下現(xiàn)場的38項(xiàng)具體內(nèi)容對標(biāo)檢查，盯控年月表生產(chǎn)任務(wù)，盯控段重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，敦促和指導(dǎo)工區(qū)完成各項(xiàng)工作，也發(fā)現(xiàn)和解決了一些影響生產(chǎn)安全的問題，保證了車間的行車安全。

⑵．將安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)與秋鑒工作相結(jié)合。8月22日車間召開秋鑒專題會(huì)議，認(rèn)真組織車間干部工長學(xué)習(xí)段《關(guān)于開展201*年電務(wù)設(shè)備鑒定工作的通知》（電信201*76號）文件要求和《鐵路信號維護(hù)規(guī)則》（鐵運(yùn)201*142號）中“信號設(shè)備鑒定細(xì)目表”的項(xiàng)目，確定車間重點(diǎn)工作任務(wù)，確定了由主任、書記任組長的秋鑒工作實(shí)施小組，對每個(gè)項(xiàng)目小組人員也進(jìn)行了細(xì)化，制定車間秋鑒推進(jìn)計(jì)劃，統(tǒng)一鑒定標(biāo)準(zhǔn)。8月29日車間組織車間干部工長開展秋普演練，先在車間會(huì)議室利用投影儀對每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)表格查測和填報(bào)方法進(jìn)行講解，針對以往存在的問題，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和方法再次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，然后在白銀站進(jìn)行現(xiàn)場秋普演練，進(jìn)一步明確實(shí)際操作鑒定方法、步驟，統(tǒng)一查測、統(tǒng)計(jì)及原始資料填報(bào)方法。車間于9月5日開始秋鑒工作，截止9月27日車間秋鑒共完成11個(gè)站，共發(fā)現(xiàn)問題149條，已整改134條，問題整改率達(dá)到89.9%。目前車間秋鑒工作正在緊張有序的開展著。

⑶．將安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)與施工監(jiān)管及配合工作相結(jié)合。今年車間管內(nèi)施工任務(wù)不多，但施工配合任務(wù)較多，車間積極組織做好配合工作，車間通過召開施工協(xié)調(diào)會(huì)和每月機(jī)車添乘等方式，重點(diǎn)盯控管內(nèi)施工監(jiān)管工作，盯控管內(nèi)光電纜安全，防止施工機(jī)具材料侵入限界，及時(shí)掌握了解施工動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)、三不離”“七嚴(yán)禁”“電路十不準(zhǔn)”和天窗點(diǎn)內(nèi)外作業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容，嚴(yán)把施工組織關(guān)，施工安全關(guān)、施工開通聯(lián)鎖試驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，最大限度保證施工安全。

⑷．將安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)與抓好季節(jié)性防洪和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作相結(jié)合。在季節(jié)性防洪上，車間制定了防洪預(yù)案，對搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備情況和臺帳建立情況進(jìn)行核查，確保預(yù)案完善、材料齊全、臺帳準(zhǔn)確，要求各工區(qū)檢查信號機(jī)、設(shè)備基礎(chǔ)周圍、光電纜徑路兩側(cè)有存在流水沖刷、易積水、塌陷隱患的及時(shí)上報(bào)或聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行整治。車間也發(fā)現(xiàn)了一些吳家川站信號機(jī)柱傾斜、近會(huì)、朱家窯站電纜箱盒破損的問題，車間也對此進(jìn)行了集中整治。在應(yīng)急搶險(xiǎn)工作上，車間對應(yīng)急搶險(xiǎn)和故障處理預(yù)案、應(yīng)急器材、應(yīng)急備品備件進(jìn)行了檢查，并于8與8日開展了應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，在演練中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，8月9日車間交班會(huì)上對應(yīng)急演練進(jìn)行了總結(jié)和要求，并完善修訂了應(yīng)急預(yù)案，制定了整改措施，一定程度上提高了車間的應(yīng)急處置能力。

三、存在的問題及整改措施：1.勞動(dòng)安全問題依然突出。上半年，車間管內(nèi)發(fā)生過嚴(yán)重的勞動(dòng)安全隱患，一度給車間的安全工作造成被動(dòng)，但我們檢查發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)安全的問題依舊存在，比如安全帽的佩戴、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)用語、防護(hù)用品的使用良好等問題上好像已經(jīng)成為了慣性問題，熟知就犯，一犯再犯，遵章守紀(jì)成為空談。車間各干部一定要提高認(rèn)識，要對防護(hù)用品、通訊工具、夜間照明工具、防護(hù)記錄本填寫及防護(hù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴(yán)肅查處一些勞動(dòng)安全最容易麻痹疏忽的慣性問題，并納入安全考核。

2.秋鑒工作開展質(zhì)量不高。車間秋鑒隊(duì)伍各組別未能按秋鑒鑒定表去逐項(xiàng)鑒定，對鑒定的的項(xiàng)目混淆不清，還有檢查出來的問題質(zhì)量也不高，只是一些設(shè)備螺絲松動(dòng)、綁扎不良等不足以對設(shè)備造成威脅的缺點(diǎn)，職工秋鑒原始記錄表上有錯(cuò)填、漏填現(xiàn)象、不夠規(guī)范，下一步車間要求嚴(yán)格按照段“三個(gè)一”、“三個(gè)必須”、“四個(gè)堅(jiān)持”的要求，對設(shè)備進(jìn)行集中整治，發(fā)現(xiàn)和解決一批影響設(shè)備隱患的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，為統(tǒng)一管理，車間要求車間技術(shù)干部要及時(shí)幫助工區(qū)職工規(guī)范填寫秋鑒原始記錄表，對一些技術(shù)上的問題手把手的指導(dǎo)，確保秋鑒的有效開展。

3.應(yīng)急處置能力有待提高。從車間到工區(qū)，故障處理機(jī)動(dòng)速度緩慢，工區(qū)值班人員第一時(shí)間處理故障能力差，故障發(fā)生時(shí)，值班人員還沒有準(zhǔn)確掌握故障信息，就打電話匯報(bào)車間，等著車間組織處理，還有9月21日發(fā)生吳家川站電纜被挖斷的故障，雖然之前車間開展過應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，但在實(shí)際的應(yīng)急搶險(xiǎn)中，我們暴露出的問題還是很多，在故障判斷、應(yīng)急器材儀表準(zhǔn)備和搶險(xiǎn)的能力上也有一定的不足，以至于延時(shí)太長，所以以后車間要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其在故障處理流程的掌握上，還有對頻繁發(fā)生信號機(jī)故障、軌道電路故障、電纜等故障原因要深刻剖析，舉一反三，采取有效防范措施，防止慣性問題重復(fù)發(fā)生。

通過這次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，從車間班組的管理上和設(shè)備安全上都得到了極大地提高，我們要從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長期有效卡控機(jī)制，確保段、車間行車安全。

白銀信號車間201*年9月28日

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