質(zhì)量技術監(jiān)督工作總結述職

工作總結

201*年9月任質(zhì)量技術監(jiān)督長，期間協(xié)助局長分管特種設備、食品安全等綜合管理及行政執(zhí)法工作；201*年3月，從質(zhì)量技術監(jiān)督局調(diào)任質(zhì)監(jiān)局特種設備科。

多年以來，本人始終能堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；能努力踐行科學發(fā)展觀；能夠緊密圍繞監(jiān)局、地方黨委政府的中心工作，兢兢業(yè)業(yè)，作出應盡的努力；能牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，以大局為重，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，找準自己的坐標，做到不越位，不越權，不攬功，不推過，以誠處事，處處維護正職領導的威信；能嚴守組織紀律和各項規(guī)章制度，廉潔奉公，以身作則，既“講學習、講政治、講正氣”，又“講原則、講團結、講奉獻”。在完成各項任務的同時，自身得到了鍛煉和提高，現(xiàn)將近年來的工作情況匯報如下：

一、努力學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)和服務企業(yè)的水平學習是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應新形勢、新環(huán)境的必然要求，因此本人始終把學習放在首要位置。

一是加強政治理論學習，提高政治素養(yǎng)。長期以來，本人認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等重要理論知識，深刻理解理論的精神實質(zhì)和內(nèi)涵，密切關注各個時期的理論與實踐動態(tài)，用科學的思想武裝自己的頭腦，使用自己具有正確的政治方向、堅定的政治立場、高度的政治敏銳性。

二是刻苦鉆研業(yè)務知識，爭做業(yè)務的帶頭人。參加工作已年，雖然對工作性質(zhì)、內(nèi)容和法律法規(guī)有了較深刻的理解，但是在現(xiàn)實

的工作中還是深感水平不高，業(yè)務不精，特別是調(diào)入市局特種設安全監(jiān)察科后，更顯特種設備專業(yè)知識的缺乏。為補上自己比較薄弱的一面，本人始終把學習特種設備專業(yè)知識擺在突出位置，刻苦鉆研特種設備安全法律法規(guī)知識和專業(yè)知識。對工作過程中碰到的專業(yè)問題決不放過，虛心向前輩同事請教，采取邊做、邊看、邊學、邊積累的方法逐步提高和完善自己。

三是通過學習不斷自我完善。積極參加區(qū)局舉辦各類培訓班、考察學習活動，通過學習培訓，開拓了視野，豐富了實踐，在協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面得到了較大提高。在寫作能力方面，除參加各種公文寫作和新聞寫作培訓班外，自覺多看多寫多練，使寫作能力得到逐步提高。近年來，除完成全局工作計劃、總結外，還主動

向新聞單位投送稿件30多篇，成績突出被評為全縣通信先進個人。

四是注重自身鍛煉和提高。始終把崗位看作是一個學習的崗位、一個磨煉人的崗位、一個開拓進取的崗位。在工作中認真負責，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，在人少監(jiān)管任務重的情況下，任勞任怨，經(jīng)常加班加點，按時高質(zhì)完成各項特種設備監(jiān)管工作任務。另外，虛心地向老同志學習，吸取一切對自己有提高的知識和經(jīng)驗，學習他們扎實的工作作風，從而更好地發(fā)揮科室?guī)ь^人的作用。

二、立足基層，踏實工作，全面完成各項工作任務

（一）以身作則，食品安全得到加強和鞏固。時刻牢記以人民群眾的身體健康和生命安全高于一切為出發(fā)點，認真貫徹落實黨中央、國務院、有關食品安全工作的重大部署，帶領倒縣食品監(jiān)管人員一起，深入企業(yè)一線開展工作。確保了等重大會事活動期間全縣食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全。尤其在三鹿奶粉事件發(fā)生后，積極應對，做到了“六個迅速”，扎實把食品生產(chǎn)監(jiān)管工作做細、做實、做好，

確保了年內(nèi)沒發(fā)生一起食品質(zhì)量重特大安全事件。

（二）克服困難，扎實工作，特種設備安全形勢趨好轉。在縣局我特種設備安全、食品安全兩個安全集于一身，工作量大，涉及面廣，工作任務繁重。我以對人民群眾高度負責的態(tài)度，扎實抓好各項規(guī)章制度的落實。在克服車輛、人員、技術等等困難條件下，對全縣的特種設備開展了建縣有史以來，最全面、最系統(tǒng)、最詳細、最專業(yè)、整治力度最大的普查整治工作。首先摸清了全縣特種設備的底數(shù)和安全狀況，建立了特種設備檔案；其次是有力地消除了全縣特種設備安全事故隱患；建立健全特種設備事故緊急預案和救助措施，形成層層負責、層層落實的組織網(wǎng)絡體系，由于工作扎實，成立十三年來沒有發(fā)生過一起特種設備安全事故。

（三）努力為地方政府服務、分憂解難。對縣委、縣政府交辦的事,認真對待，任勞任怨去完成。根據(jù)縣委、政府的部署先后六次擔任安全生產(chǎn)檢查組組長，帶領由經(jīng)貿(mào)局、教育局、衛(wèi)生局等部門人員組成的聯(lián)合安全生產(chǎn)檢查組，到生產(chǎn)一線開展安全檢查，行程遍布全縣1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均每兩月就一次，密度之大前所末有，對此，我不但沒有怨言，而且做到每次有檢查、有記錄、有匯報、有結果，得到縣委、政府充分肯定。

（四）抓好ISO9001認證工作，全面提升機關行政效能和服務水平。由本人任管理者代表的認證工作，經(jīng)過4個多月的艱苦準備，使用于08年12月底率先在全縣通過質(zhì)量管理體系認證，局機關作風實現(xiàn)了四個轉變：一是管理模式由松散的粗放型向標準集約型轉變；二是行政效能由自由型向規(guī)范型轉變；三是監(jiān)督評價由放任型向懲戒型轉變；四是工作作風由經(jīng)驗型向法理型轉變。

三、狠抓落實，確保全市特種設備安全和工作目標的實現(xiàn)

（一）工作早計劃，早部署、早行動。在深刻分析總結去年工作的基礎上，緊緊圍繞質(zhì)監(jiān)工作會議上提出的“抓創(chuàng)新、爭突破、理常規(guī)”總體工作思路，按局的量化考核目標和市安委會的要求，精心策劃，年初就制定了201*年度特種設備安全監(jiān)察工作目標推進表和《201*年市特種設備專項整治方案》等工作計劃。截止目前，10項工作量化推進目標已經(jīng)按計劃推進完成。

（三）特種設備專項整治工作取得實效。一是開展流動式起重機械整治工作。共檢查了建材市場等家單位，發(fā)放宣傳資料一批。二是開展氣瓶安全專項整治工作。共檢查氣體充裝單位家；三是開展特種設備安裝、改造、維修和維保整治工作。共打擊非法安裝設備3臺、打擊非法移裝和非法挖補鍋爐行為各一起。

（四）積極開展技術機構整頓工作。制定了《特種設備檢驗報告會審制度》，并召開首次會審會議，對所里檢驗結論為不合格或停止運行的30份報告進行審查。通過會審，使大家對今后作出結論的充分性、適宜性和準確性有了統(tǒng)一的認識，有力地保證了檢驗檢測報告的科學準確性。

（五）為確保安全，開展節(jié)日期間安全大檢查。以“三落實、兩有證、一檢驗”為核心，不斷加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，始終保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時消除，絕不能帶病運行。共組織開展了“兩節(jié)”和“五一”、“六一”等5次全市范圍的安全大檢查。共出動安全監(jiān)察員余人次，檢查單位家。

（六）完善應急救援體系，提高實戰(zhàn)能力。一是“六一”前夕組織所開展全市首次游樂設施安全應急救援演練；二是6月29日組

織司進行卸載軟管泄漏事故應急演練；三是在會前夕進行了一次扶梯的事故應急演練。三場事故演練過程準備充分，事故報告及時，應急指揮得當，組織協(xié)調(diào)有序，搶險救援有效，達到了檢驗應急救援預案、鍛煉應急救援隊伍的目的。

四、嚴格遵守廉潔自律的各項紀律

本人現(xiàn)在作為科室領導，手中握有一定的權力，如何正確行使這些權利，如何樹立良好的威信，這些一直是本人認真思考的問題�！捌渖碚�，不令則行”，所以無論在思想和行動上我都對自己高標準、嚴要求，要求別人做到的，自己先做到，率先垂范，帶頭執(zhí)行。嚴格遵守各項工作紀律和制度，恪守黨性原則和社會道德規(guī)范，干凈做事，清白做官，做到“自重、自省、自警、自勵”，自覺把自己置身于干部群眾的監(jiān)督之下，做廉潔自律、清正為民的表率。

四、不斷爭取更大的進步

一分耕耘一分收獲，在近兩年的工作中，我的工作得到了領導和同事的認可，在年國家機關工作人員年度考核中連續(xù)優(yōu)秀；201*年度獲委員會先進通訊員人稱號；

以上是我三年以來的工作情況，有成績也有不足，成績的取得是與各級領導的關心支持分不開的，不足之處主要是主觀努力不夠。但總的來說，我是以飽滿的工作熱情，做了力所能及的工作。

今后幾年是技術監(jiān)督局發(fā)展的關鍵時期，任務光榮而艱巨，我一定會在市局黨組領導下，與科室成員一起，堅定信心，為鑄就煌的明天而努力奮斗。

擴展閱讀：質(zhì)檢處長的述職報告

述職報告

尊敬的李總、張主任、各位領導：

您們好！

我叫***,大專學歷，現(xiàn)任*********品管部長一職；今天我的述職報告分三個部分：

第一部分：201*年1-6月份在******的工作回顧

在******品管部工作期間，以加強過程控制和食品安全為重點，緊盯質(zhì)量指標不放松。

1、做好檢疫，確保安全；嚴控原料，減少扣罰

1-6月份內(nèi)轉原料扣罰豬皮及槽頭膘實際完成94.16元/噸，低于標準200元的105.84元/噸，1-6月份鮮凍品市場投訴次數(shù)實際完成2.46起/10***頭，低于標準≤4.8次/10***頭的2.34起/10***頭實現(xiàn)源頭控制，確保了企業(yè)的食品安全。

2、強化過程控制，減少投訴

1-6月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/***噸，實際完成28.7起/***噸，低于標準≤35起/***噸的6.3起/***噸，維護了企業(yè)形象；

第二部分201*年7-12月份在******工作回顧

7月份到******后，針對******工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點，主要做了以下工作：

一、用制度強化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量：

7月份來到******開始加強對品管員檢疫檢驗知識和相關法律法規(guī)的全面培訓學習，提高品管員的業(yè)務技術能力；7-12月份***品管部共淘汰5人，主要原因為工作態(tài)度、工作技能、考勤制度、違規(guī)違紀等方面不適者，其中屠宰業(yè)3人占12%，肉制品業(yè)2人占22.2%。7月份來到******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》，有效的

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降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎。

二、嚴把生豬進廠及過程控制，規(guī)避企業(yè)風險，確保食品安全1、加強宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓，7-12月份******共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進行了無害化處理，確保了企業(yè)安全；

三、加強原輔包接收把關，確保所接收的物資全部合格

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴格按照集團公司標準進行接收，對每批購進的原輔料進行索取證件，按照集團公司抽樣標準進行抽樣送檢，對檢驗不合格的產(chǎn)品堅決進行退貨處理，若含有***標識的產(chǎn)品要進行破壞原形后進行退貨并做好相關記錄臺賬，嚴格按照總部要求對外購原料進行藥殘檢測，******7-12月份共接收原料7834.954噸，拒收644.278噸，拒收比例占8.22%；7-12月份共接收輔料3514.94噸，拒收101.911噸，拒收比例占2.90%，7-12月份共接收包裝材料3253批、現(xiàn)場拒收30批、拒收比例占0.92%；

四、按工藝標準規(guī)范生產(chǎn)過程、確保產(chǎn)品質(zhì)量

加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，對原料修整質(zhì)量、再制品的回用、輔料的過篩、殺菌溫度時間的設定以及計量器具和金探的校驗進行全面的監(jiān)督指導；對后道包裝質(zhì)量要求品管員對入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進行抽查，確保出廠產(chǎn)品100%合格，通過一段時間的質(zhì)量整頓，******下半年質(zhì)量情況在集團公司排名中有了明顯的改變，為12年質(zhì)量目標完成奠定了基礎；

五、鐵腕抓質(zhì)量，保產(chǎn)品安全，精細化管理，塑企業(yè)形象201*年集團公司受“3.15”事件影響，我們品管部門也迅速轉變戰(zhàn)略，于7月份進行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整，我也從******調(diào)到******，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場投訴，迅速對******開始質(zhì)量整頓，在質(zhì)

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量整頓過程中，分割品管員、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇，質(zhì)量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理，我結合公司項目經(jīng)理對品管員被威脅一事進行調(diào)查，嚴厲打擊不法分子，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認輸，通過幾個月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由1-6月份集團排名第13，經(jīng)整頓7-12月份集團排名第4上升9個名次；肉制品市場投訴1-6月份集團排名第12，7-12月份集團排名第4上升8個名次。鮮凍品內(nèi)轉分割肉、肥膘1-6月份集團扣罰排名第9，7-12月份內(nèi)轉原料分割肉、肥膘扣罰集團排名第7上升2個名次。同時在11年里經(jīng)過審計、稽查對我們工作的檢查指導與驗證無任何問題，也正是因為有了以上成績的取得，本人在11年品管系統(tǒng)里被評為集團管理標兵的榮譽稱號。

六、11年工作中存在的不足

1、對品管員整體培訓不夠，品管員整體工齡短，知識不全面，對生產(chǎn)過程管理力度不夠，要硬起手腕搞管理，強化品管員業(yè)務學習，加強生產(chǎn)過程控制力度；

2、缺乏對問題的系統(tǒng)分析、研究，側重于發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，而沒有進行深入的分析與研究，沒有能夠全面指導車間有效的預防；

第三部分201*年工作思路

12年******計劃屠宰90***頭生豬、肉制品計劃產(chǎn)量3.62***噸；我們將盯緊各項質(zhì)量指標，安全指標不放松；在新的一年里我將帶領***品管部全體人員圍繞目標抓好質(zhì)量、圍繞生產(chǎn)做好服務，防范食品安全隱患，確保企業(yè)安全；重點從以下幾個方面開展工作：

1、帶領全體品管員深入學習食品方面的法律法規(guī)、工藝標準，要求每個品管員都知法懂法，力爭打造一支懂標準、曉法律、敢管理、有思路、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍；

2、精心檢疫，細化管理，規(guī)避食品安全風險，嚴格落實***總提出的

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“政治安全，法律安全，食品安全”，實現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生，學習相關的法律法規(guī)，密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過程控制，杜絕不合法、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)安全；

3、深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標準規(guī)范生產(chǎn)，重點對滯銷品處理、原輔包接收、加熱設備的校驗、添加劑使用、三腺處理、下料流向、藥殘控制、產(chǎn)品出廠檢驗、產(chǎn)品的標識、計量等，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實效果；

4、加強信息溝通，及時與總部及兄弟品管部溝通交流，借鑒管理上的先進經(jīng)驗，優(yōu)化管理，從而提高整體質(zhì)量管理水平；

5、加大對關鍵設備監(jiān)控，提高質(zhì)量保障力。要充分發(fā)揮X光機、金屬探測儀、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱、F值檢測、恒溫試驗室等關鍵設施的作用，借設備來提高質(zhì)量管理，減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生；

6、樹立“預防為主”的思想，抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求；

7、開好每月一次的質(zhì)量分析會，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標完成的情況，讓工廠領導、職工提高質(zhì)量管理意識，真正做到“事前預防”；

8、加強誠信管理，打造誠信團隊，持續(xù)貫徹落實***總提出的“誠信立企、德行天下”的企業(yè)文化，加強部門誠信建設，提升部門形象。

尊敬的各位領導、各位評委，質(zhì)量管理是一個全員參與的過程，是一個系統(tǒng)工程，作為一名品質(zhì)管理人員，我有信心、有決心、有能力帶領好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作，使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，圓滿超額完成12年的各項質(zhì)量指標！

我的述職完畢，謝謝各位領導！

***品管部：***201*年2月2日

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