201*年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

201*年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

201*年公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的同時(shí)，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化管理、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，結(jié)合增收節(jié)支活動，取得顯著成效，較好地完成了公司年初制定的能耗目標(biāo)及考核指標(biāo)。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與計(jì)劃及同期比較

1、發(fā)電量:全年完成發(fā)電量6771萬kwh，完成年度計(jì)劃的118%，同比減少電量350萬kwh，減少4.9%。表現(xiàn)在：一是運(yùn)行小時(shí)增加24小時(shí)，多發(fā)電19萬kwh；二是運(yùn)行平均負(fù)荷減少421KW，減少電量369萬kwh。

2、發(fā)電煤耗：全年完成發(fā)電煤耗289.18克/kwh，低于年度控制指標(biāo)300g/kwh，同比下降31.74g/kwh，主要一是機(jī)爐效率穩(wěn)定，保持了發(fā)電煤耗的變化平穩(wěn)；二是2#機(jī)運(yùn)行時(shí)間增加。

3、發(fā)電廠用電率：全年完成發(fā)電廠用電率6.20%，與同期比下降了0.70個(gè)百分點(diǎn)，減少耗電47萬kwh。

4、補(bǔ)水損失率：全年累計(jì)完成補(bǔ)給水率2.19%，低于目標(biāo)控制值1.81個(gè)百分點(diǎn)。同比下降2.96個(gè)百分點(diǎn)。二、能源計(jì)量監(jiān)督

201*年公司對30家熱用戶的供熱儀表進(jìn)行定期年檢，每月校驗(yàn)3#、6#皮帶秤。

三、每月技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工藝指標(biāo)監(jiān)督

按照公司年初制定的工藝指標(biāo)考核辦法和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，每月由信財(cái)部對甲乙丙丁四個(gè)班組進(jìn)行考核，按考核結(jié)果排名次分配考核獎金。

四、燃煤穩(wěn)定供應(yīng)管理

目前電廠燃煤煤種變化較大，如果燃煤特性不穩(wěn)定將使鍋爐燃燒不穩(wěn)、可靠性降低，將直接影響到發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定和安全運(yùn)行；建議在迎峰度夏期間，加強(qiáng)燃煤穩(wěn)定性供應(yīng)管理工作；

根據(jù)煤種的特性變化，及時(shí)開展燃燒調(diào)整工作，防止積灰、結(jié)焦；加強(qiáng)監(jiān)視鍋爐各段煙溫和壁溫，控制鍋爐爐管爆管事故等的發(fā)生。五、201*年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃

1、優(yōu)化工藝指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核工作2、開展主要設(shè)備電耗分析3、完善發(fā)電機(jī)組運(yùn)行參數(shù)

重點(diǎn)關(guān)注主蒸汽參數(shù)不達(dá)標(biāo)或達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)，冷端指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，如凝汽器真空度差、真空嚴(yán)密性差、凝汽器端差大等問題。

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XXXX化工有限公司201*年節(jié)能降耗執(zhí)行情況總結(jié)

為深入貫徹《節(jié)能法》等法律法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，推動公司的節(jié)能工作，提高能效，促進(jìn)能源的合理利用，杜絕浪費(fèi)資源事故的發(fā)生，把我公司建設(shè)成為節(jié)約能源的先進(jìn)單位，根據(jù)國家、省、市的節(jié)能工作要求，201*年XXXX化工有限公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予了高度的重視。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。

201*年XXXX化工有限公司能源利用情況匯總：主要產(chǎn)品硫酸XXXXXXX產(chǎn)量單位產(chǎn)品綜合能耗（kgce/t）目標(biāo)年節(jié)能量（噸標(biāo)煤）能源消費(fèi)成本（萬元）能源消費(fèi)成本占企業(yè)總成本比例（%）已投入節(jié)能技改資金（萬元）年節(jié)能量（噸標(biāo)煤）

201*年公司節(jié)能工作總體來說，有喜也有憂。從生產(chǎn)用能方面來說較11年有了較大的進(jìn)步，公司從節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣傳教育三方面入手，采取有力措施降低企業(yè)綜合能耗。憂的是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，新建項(xiàng)目陸續(xù)破土動工，企業(yè)的生產(chǎn)用能消費(fèi)總量將比往年會有大幅度的提高。201*年1-12月份企業(yè)生產(chǎn)總值為萬元（11年1-12月份工業(yè)總產(chǎn)值為萬元），綜合能源消費(fèi)量為噸標(biāo)準(zhǔn)煤（11年1-12月份綜合能源消費(fèi)量為噸標(biāo)煤），萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，與11年同期相比降低了噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。

XXXX公司在今年的節(jié)能工作中，主要從以下三方面措施著手：一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作

為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎勵(lì)辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計(jì)劃，按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時(shí)，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。

二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進(jìn)一步增強(qiáng)

節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外

部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)，同時(shí)利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會，還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報(bào)道；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗

能源的消耗會引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展；從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過程控制上，取得了顯著成果。

節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，是評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn)，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全公司中進(jìn)行下去。

二O一二年十二月

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