崇鋼公司文明品牌創(chuàng)建工作總結
崇鋼公司文明品牌創(chuàng)建工作總結
按照集團公司黨委宣傳部關于開展“文明品牌創(chuàng)建”活動要求，圍繞“文明品牌促企業(yè)文明發(fā)展”目標，3月份以來，崇鋼公司廣泛深入開展“文明品牌創(chuàng)建”活動。
一、廣泛宣傳發(fā)動，營造文明品牌創(chuàng)建氛圍。
結合公司青年員工較多、知識技能底子較為薄弱等實際，崇鋼公司黨委在制訂活動方案時，將“學習培訓”作為公司首要文明品牌。同時，黨委要求各單位結合自身實際，選取1至2個符合本單位工作特點的內容作為創(chuàng)建品牌，并制定切實可行的創(chuàng)建計劃。為指導各單位做好文明品牌創(chuàng)建工作，公司宣傳部門及時對創(chuàng)建工作內容、意義和開展方式進行了宣傳，引導職工認清活動意義、主動參加“學習培訓”和各單位文明品牌創(chuàng)建活動。公司形成自上而下較為濃厚的文明品牌創(chuàng)建氛圍。
3月底前，崇鋼公司14個黨支部分別制定了本單位文明品牌創(chuàng)建活動方案。
二、深入扎實開展，助力生產經營中心工作。
創(chuàng)建文明品牌，根本目的在于通過企業(yè)文明程度和職工道德素質的雙提升來推動生產經營發(fā)展。按照這一思路，崇鋼公司黨委在活動方案中明確提出，要將品牌創(chuàng)建與生產經營實際工作緊密結合。首先，將“學習培訓”作為公司首要文明創(chuàng)建品牌，著力提升職工素質。
201*年以來，崇鋼公司職工培訓工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，公司成立職工培訓委員會管理各單位培訓工作。各單位也相應地成立了培訓工作領導小組，部長、車間主任為組長，并明確一名班子成員主抓員工培訓工作。公司形成了“公司-車間、部室”培訓工作領導組織網絡，在組織上保證了培訓工作的正常開展。
一是開展全員“學規(guī)程、用規(guī)程”活動（針對生產工藝技術規(guī)程、電氣設備規(guī)程、安全規(guī)程三大規(guī)程），筑牢生產操作和管理基礎。人力資源部等部門牽頭對各單位三大規(guī)程進行了重新修訂和完善，共完成全部97個工種，200多個崗位規(guī)程的修訂，印發(fā)18種教材，4000余套，實現人手一套。目前，各車間已經組織了考試，公司正組織職工抽查考試。
二是系統(tǒng)開展班組長培訓工作。截止8月底，崇鋼公司共開展班組長以上職工培訓11次，培訓班組長以上管理人員634人次。班組長培訓考試全部為脫產培訓，每期8天，第8天集中考試，考試成績計入個人檔案，并作為考核、晉升重要依據。
三是各單位自主開展職工培訓。公司各車間、職能部室根據工作性質和內容組織職工培訓40余次，如，機動部組織煉鐵區(qū)域維修工種專業(yè)技能培訓3次并組織了考試；安技部組織煤氣、安全用電、起重設備安全培訓3次；動力車間組織電氣知識培訓2次；黨委工作部組織通訊員培訓4次和支部書記培訓4次等。此外，為拓展學習渠道，公司還派遣技術人員和管理人員到周邊企業(yè)、科研單位“走出去”學習20余次。
其次，跟進督察各單位創(chuàng)建活動，不斷提升各單位工作水平。各單位擔負職責不通，實際情況也不一樣，必須選擇符合本單位實際、可操作性強的“點”或“面”，作為創(chuàng)建活動的切入點，理清創(chuàng)建思路，謀劃創(chuàng)建舉措，扎實創(chuàng)建活動，通過扎扎實實開展創(chuàng)建活動，形成良好的文明氛圍，發(fā)揮文明品牌的輻射效應。
根據自身實際，崇鋼公司各單位紛紛結合本單位“文明品牌”認真開展創(chuàng)建活動。煉鋼車間針對質量、安全、技術、文明生產思想內容開展文明品牌創(chuàng)建，煉鐵車間結合車間轄區(qū)較大、危險源點較多等情況，制訂了“文明生產”、“安全生產”品牌創(chuàng)建目標；檢驗車間圍繞公平檢驗、嚴格把關工作思路，創(chuàng)建“質量”、“責任”品牌；原料車間根據料場管理、卸車服務等時機工作，制定“服務”品牌；軋鋼車間以指標提升和職工培訓工作為落腳點，將“創(chuàng)新研發(fā)”和“學習”作為品牌創(chuàng)建目標，運輸支部開展青年文明窗口評比和“三亮活動”，機修車間開展“紅旗車”評比等。為將活動落到實處，各單位均明確了品牌創(chuàng)建活動責任人，并制訂了定期交流、定期檢驗活動成效的考核機制，同時充分利用板報、櫥窗、通訊報道等平臺及時宣傳本單位創(chuàng)建活動開展情況。目前，各單位文明品牌創(chuàng)建工作均形成文字材料，并能做到有計劃、有落實、有成效。（如，煉鋼車間青年維修突擊隊獲共青團天津市委新長征突擊隊稱號，煉鐵車間煤氣除塵崗獲全國青安杯知識競賽優(yōu)秀集體等）
三、嚴格考核評定，總結創(chuàng)建活動經驗。
按照文明品牌創(chuàng)建活動方案，崇鋼公司于11月底對公司文明品牌創(chuàng)建活動進行了總結，并嚴格依據（有目標、有內容、有載體、有措施、有效果）“五有”標準，結合各單位創(chuàng)建工作開展情況、工作總結和推動生產經營工作效果，對各單位創(chuàng)建活動進行了評定。目前，評選工作基本結束，公司黨委正在對部分優(yōu)秀文明品牌進行總結提煉和宣傳推廣，以期發(fā)揮更大的教育作用（如，運輸車間“三亮”活動、檢驗車間“質量品牌”、機修車間“紅旗車”品牌、煉鐵車間“安全生產品牌”、燒結車間“質量與指標品牌”等。）
文明品牌創(chuàng)建活動的開展，對于提升崇鋼公司文明程度和職工道德素養(yǎng)起到了積極地推動作用。崇鋼公司“做文明職工，促企業(yè)文明”的良好氛圍日漸濃厚，文明品牌促生產經營效果正在逐漸顯現。崇鋼公司黨委將繼續(xù)按照創(chuàng)建活動標準，繼續(xù)深入開展文明建設、文化建設活動，不斷追求企業(yè)文明和職工文明的持續(xù)提升。
崇利制鋼有限公司黨委工作部
201*-12-
擴展閱讀：大學生暑期赴鋼鐵企業(yè)社會實踐報告范文
大學生暑期赴鋼鐵企業(yè)社會實踐報告范文
涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產階級革命家在此生活和戰(zhàn)斗達六年之久。201*年暑期，我們經濟學院邯鄲小分隊積極響應河北大學團委的號召，并根據十六大報告的精神，選擇了國有企業(yè)作為這次社會實踐的目標。我們一行9人懷著無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區(qū)，并到達了我們此次社會實踐的目的地崇利制鋼有限公司。
崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業(yè)，位于309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關懷和支持下，該廠與香港嶸高貿易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團進行資產重組，企業(yè)實現了跨越式發(fā)展。公司現有職工1760名，資產5.5億元，年生產能力60萬噸。主要產品有：普碳鋼、HRB335、HRB400和優(yōu)質碳素鋼，規(guī)格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內各種定尺的連鑄坯，產品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產品經用戶加工后已打入三峽工程和國際市場，創(chuàng)利稅201*多萬元。十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學習。尤其是資產重組后，公司建立了現代企業(yè)制度，實行全面預算管理模式。對工資分配制度，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時改進生產設備，加強技術創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。公司現已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”，全國最大的500家外商投資企業(yè)，國家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術改革和創(chuàng)新三個方面談一談崇鋼經驗，作為我們的實踐成果現匯報如下：
一、實行股份制改革為發(fā)展謀出路（一）股份制改造勢在必行
涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業(yè)，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉的致命困境。崇鋼公司自投產以來，經過幾年的發(fā)展，雖然生產技術不斷改進，設備配套進一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內部來看：（1）資金短缺，資金周轉不靈，設備不能及時更新，工資欠發(fā)，購買鐵水困難，生產難以維持，規(guī)模更難擴大。（2）人才匱乏。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術落后。僅是吸收別人的一點經驗，自己在黑暗中獨自摸索，沒有獨立的技術創(chuàng)新和使用機制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后，責權不清，浪費嚴重，成本居高不下。比較突出的是財務管理混亂。從外部來看：（1）97、98年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產品供過于求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對公司的鐵水供應造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。
在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對崇鋼進行了全面調查。認為崇鋼硬件良好，只是經營管理上出了問題，如果進行資產重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產，且不用再追加新的投入。于是，1999年1月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產重組。天津鐵廠以債權46萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現轉為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當于新公司貸款4692萬元歸還了涉縣煉鋼廠。港方占25%股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經營。資產重組完成后，建立健全組織機構。公司董事長由天鐵領導兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經營班子，即一位總經理，兩位副總經理和一位總經濟師。（二）資產重組后實現了資金的良性循環(huán)１、資金運作與財務管理：
高息負債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務繁重，資金周轉乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。資產重組后，崇鋼抓住銀行利率下調的機遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉換轉貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節(jié)約利息支出175萬元，并對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。
為盤活存量資金，采購部門進一步壓縮部門庫存，做到產量增加庫存不增加，力爭達到“零庫存”，進一步減輕了公司資金壓力。生產部門加快生產流程，提高生產技術，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務部門采用債務重組、加強核算等方式，取得營業(yè)外收入72萬元，減少貼現支出29萬元，兩項共取得效益101萬元。通過資金運作，直接降低財務費用600多萬元，使公司的資金實現了良性循環(huán)。2、成本控制：
針對資產重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產供銷各環(huán)節(jié)，想方設法降低成本，提高效益。在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉而實行招標、議標和對標采購制度。對大宗產品實行招標采購，對價值高數量少的物品采購實行對標，對價值低數量少的物品實行議標。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質量卻有了明顯提高。在生產環(huán)節(jié)，公司通過引進先進設備，優(yōu)化管理，提高人力資源利用率，降低生產成本，使公司產品更有競爭力。（1）生產設備和工藝技術革新。公司投資建設了一座化鐵爐，每天可生產700噸鐵水，彌補了公司鐵水供應不足，對公司的可持續(xù)發(fā)展有重大意義；投資新增建了一座80噸汽車衡，增強和完善了公司的計量工作；對制氧空壓機轉子進行了改造，提高了氧氣產量，年節(jié)約外購氧氣費100多萬元；實施了連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產品合格率。實施濺渣護爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實施廢水回收利用工程，節(jié)約了水資源（2）公司定期舉行“技術比武”，涌現出一大批優(yōu)秀的技術骨干。他們經驗豐富，業(yè)務純熟，是公司的生產技術能手，也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻。（3）公司經常對職工進行安全教育，提高職工的安全生產意識。生產計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴格按照生產工藝流程進行規(guī)范化的運作，建立起崗位責任制。對提高產品質量，降低生產成本，起到了顯著的作用。
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