201*年局領導在院前急救總結(jié)會上的講話

在全市院前急救工作總結(jié)表彰會上的講話

（201*年1月9日）

同志們：

今天召開的這次院前急救工作會非常重要，通過總結(jié)和表彰，達到了交流經(jīng)驗、明確任務、弘揚先進的目的，為充分發(fā)揮先進模范的帶頭作用，進一步推進全市院前急救工作的規(guī)范化發(fā)展奠定了良好基礎。剛才，受表彰的急救站做了交流發(fā)言，指揮中心孔軍超主任對急救工作做了總結(jié)和安排，我完全同意，請各醫(yī)療機構(gòu)在今后的工作中貫徹落實好。下面我講兩點意見。

一、提高認識，堅定信心，增強做好緊急醫(yī)療救援工作的責任感和使命感

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中明確指出：健康是人全面發(fā)展的基礎。醫(yī)療急救作為社會緊急事務安全保障系統(tǒng)和衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，是衛(wèi)生行業(yè)的重要窗口之一。院前急救工作是突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系的重要組成部分，加強醫(yī)療急救體系建設，提高應急救治能力，對于保障群眾健康，體現(xiàn)社會公平正義，構(gòu)建社會主義和諧社會有著重要意義。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，特別是非典、禽流感等重大傳染病的

出現(xiàn)以及交通事故、自然災害等公共衛(wèi)生事件的不斷增加，國家日益高度重視緊急醫(yī)療救援工作，出臺了《關于突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設規(guī)劃實施意見的通知》、《國務院辦公廳關于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委衛(wèi)生部突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設規(guī)劃的通知》等文件，從政策上、經(jīng)費上加大醫(yī)療急救體系建設力度。加強和規(guī)范我市緊急救援工作，提高應對各類突發(fā)公共事件的應急反應能力和醫(yī)療衛(wèi)生救援水平，對于促進我市經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。自201*年12月市120緊急救援指揮中心正式開通運行以來，我市逐步在全市范圍內(nèi)建立起院前急救統(tǒng)一指揮調(diào)度和醫(yī)療呼救統(tǒng)一受理暨衛(wèi)生應急指揮體系，優(yōu)化了社會資源，提高了急救效率，贏得了廣泛社會贊譽。各級衛(wèi)生行政部門、各入網(wǎng)醫(yī)療機構(gòu)和各急救站高度重視120急救統(tǒng)一指揮調(diào)度工作，切實加強急救工作的規(guī)范化管理，強化措施，明確責任，確保了急救工作的順利運行。到201*年，全市的院前急救工作已逐步走上了規(guī)范健康發(fā)展的良性軌道，為保障全市人民生命健康安全做出了很大貢獻。在此，我代表市衛(wèi)生局對大家做出的成績表示衷心的祝賀！

二、嚴格管理，規(guī)范建設，全面提升院前急救工作水平在今后的院前急救工作中，重點是抓好網(wǎng)絡的逐步完善和急救站的規(guī)范化建設。明年我們的一項重要工作，剛才軍超同志也提到了，就是按省衛(wèi)生廳的要求，適時將部分重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其它相關醫(yī)療機構(gòu)納入“120”統(tǒng)一指揮體系，對這項工作，120指揮中心要配合醫(yī)政科全面做好規(guī)劃布局，充分利

用現(xiàn)有醫(yī)療資源，廣泛開展調(diào)研，研究制定詳細方案，科學設急救站點，進一步完善院前急救網(wǎng)絡。各急救站、各醫(yī)療機構(gòu)以及各區(qū)縣衛(wèi)生行政部門，都要積極予以配合。

急救站的規(guī)范化建設是體現(xiàn)院前急救能力的基礎工程，基礎打不好，院前急救各項工作都會受到極大影響。應該說，我們制定的急救站建設標準是符合實際、切實可行的，在執(zhí)行上應該是完全能達到的，或者是通過努力都完全能做到的。但有些問題卻遲遲未得到徹底解決，就剛才軍超同志提到的幾個存在問題，有些我們早已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并督導過，可個別醫(yī)療機構(gòu)在多次檢查督導后問題仍然存在，這是不應該的。雖然說這類問題由于牽涉面廣的緣故，單靠急救站，甚至單靠醫(yī)院和衛(wèi)生主管部門都一時難以解決，如院前急救人員配備問題，但卻并不是不能解決的，只要我們各急救站負責人、各醫(yī)療機構(gòu)負責人能切實負起責任，早籌劃，多考慮，積極向主管部門做好匯報，主動配合向人事、財政等有關部門做好溝通銜接，多主動創(chuàng)造條件，這些問題都是可以解決的。

除此以外，其它一些問題都是可以通過完善措施、加強內(nèi)部管理得到妥善解決的。這就要求我們的急救站負責人和醫(yī)療機構(gòu)的各位領導要切實提高認識，增強工作責任感和緊迫感，大膽負責，敢于管理。在日常工作中，各醫(yī)療機構(gòu)要服從指揮中心調(diào)度，嚴格要求，嚴格按標準配備出車人員，依法從事院前急救工作，嚴禁安排不具備執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)護人員出診，使醫(yī)療安全與救治質(zhì)量得到切實保障。認真落實院前急救工作的各項規(guī)章制度，各急救站要按照《日照市衛(wèi)生應急指揮處管理

辦法（試行）》等規(guī)定參與院前急救工作，進一步完善急救站建設。嚴格執(zhí)行院前急救人員工作規(guī)范，依照《院前急救人員日常管理考核方案》，明確崗位職責，嚴格規(guī)范院前急救人員工作行為。下一步，醫(yī)政科和120指揮中心要加強督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，必要時給予通報批評或暫停調(diào)度直至取消急救資格。指揮中心可考慮對于確實存在重大隱患、配不到位等有可能造成醫(yī)療糾紛的單位，隨時通報給市縣衛(wèi)生行政主管部門或政府分管領導，先暫停對其指揮調(diào)度。同時，指揮中心還要積極探索急救站管理新路子，要在明查和暗訪相結(jié)合、定期考核與隨機抽查相結(jié)合的基礎上，進一步完善考核制度，創(chuàng)新考核辦法，加大督辦整改力度，多措并舉，促進我市院前急救服務水平進一步提高。

同志們，201*年的工作任務還很繁重，讓我們在十七大精神的引領下，全面落實科學發(fā)展觀，以高度負責的精神，求真務實的作風，嚴謹細致的態(tài)度，扎扎實實做好我市醫(yī)療急救各項工作，全面提高我市的醫(yī)療急救服務能力，為保障人民群眾的身體健康做出應有的貢獻。

擴展閱讀：201*年總結(jié)會董事長講話(定稿201*0118

鼓足干勁肩負責任實現(xiàn)跨越式發(fā)展

(摘要)張麗榮

過去的201*年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年；是堅持實施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年；也是深化對標管理，經(jīng)營質(zhì)量進一步增強的一年。

回首“十一〃五”，天山股份歷經(jīng)艱險、堅定信心，堅持做優(yōu)做強的戰(zhàn)略目標，各級管理團隊從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營業(yè)績快速增長，管理體系逐漸完善，技術裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司201*-201*

年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的201*年主要任務。201*年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸，

回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容：201*年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求；201*年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標；201*年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務；201*年強調(diào)了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育；201*年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準備的遠大目標�？梢哉f五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責任、和諧、創(chuàng)

新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎，同時又團結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個大方面對公司201*年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：

一、201*年取得的主要成績

（一）重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具

系統(tǒng)化�！笆�一〃五”期間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學的戰(zhàn)略做支撐，科學的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷�！俺蔀橹袊�一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。201*年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是201*年天山股份的關鍵所在。

一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟指標進行了收集分析、對帶動經(jīng)濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內(nèi)相似省區(qū)

的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份201*-201*年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟區(qū)域務必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。

在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，201*年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦娏�介入，最先啟動了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開工建設喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)

略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。201*年共提出項目18個，全部履行完決策程序16個，繼201*年已經(jīng)開工實施和201*年實施的項目共計21個，累計完成投資27.83億元。

其中，超常規(guī)推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件，創(chuàng)

造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。

回顧201*年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。

（二）重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機遇201*年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。201*年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達到30%，高于市場平均增速13個百分點。201*年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。201*年我們不僅遇到了一個水泥需求快速

增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。

201*年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了201*年以“實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。

重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。201*年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷

聯(lián)動；南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方；東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點；北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務的完成；華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。

201*年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別

是各事業(yè)部共同努力取得的成果。

（三）重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢201*年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉(zhuǎn)的高水平；米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運營、改進，201*年綜合對標排名大幅度提升；華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。

運營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。201*年在重點工程水泥供應、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運等方面各有關事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。

利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。201*年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。

積極優(yōu)化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)

境。201*年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于201*年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在201*年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。

（四）重視員工隊伍建設形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。201*年公司著重加強了技術、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鉆業(yè)務、人才有用武之地的良好氛圍。

201*年也是天山股份員工隊伍增加較快

的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。

提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，201*年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過201*年的鍛煉，在201*年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。

201*年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關

隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據(jù)公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。

（五）重視紀檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展

為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。201*年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產(chǎn)運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子

公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對201*年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。201*年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調(diào)整和改善。

201*年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。

二、“十二五”發(fā)展形勢與主要目標

201*年五月，中央新疆工作會議召開以來，對新疆的發(fā)展提出要用十年時間實現(xiàn)“跨越式發(fā)展，長治久安”。自治區(qū)落實中央加快發(fā)展新疆的各項政策及精神，推進落實十九個省市去對新疆的支援，確定新疆“十二五”發(fā)展的具體戰(zhàn)略：“以現(xiàn)代文化為指導，以科技教育為支持，加快新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進程，加快改革開放，打造中國西部區(qū)域經(jīng)濟的增長極面向西方開放的橋頭堡，建設繁榮富強和諧穩(wěn)定的美好新疆”。明確到201*年新疆人均GDP達到全國平均水平，在2020年與全國同步跨入小康社會。新疆面臨優(yōu)于全國后發(fā)趕超的重要戰(zhàn)略機遇期。自治區(qū)黨委九屆屆次、十次全委擴大會議，已經(jīng)確定了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的具體戰(zhàn)略選擇和201*年經(jīng)濟社會發(fā)展預期目標：全區(qū)生產(chǎn)總值年均增長

10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達到3.6萬億。

水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，201*年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。

從國內(nèi)看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大；從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復雜，更加多元化，天山股

份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟將成為發(fā)展主旋律；從天山股份看，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。

今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：

到201*年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。

三、201*年應當有所創(chuàng)新的工作1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會重視戰(zhàn)略研究在201*年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。

首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟形勢變化的高度敏感性。

天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領域內(nèi)對政策和經(jīng)濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。201*年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景

又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎作用。

戰(zhàn)略發(fā)展任務雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控

制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。

最后始終抓住發(fā)展機遇，占領先機。機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立12年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，

強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶占技術、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。

2、不斷提高學習能力，肩負更大責任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。

提高學習能力是提高個人所有能力的基

礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習慣，就是創(chuàng)造不斷學習、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。

通過提高學習能力來提高大局意識。實現(xiàn)

天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

通過提高學習能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不

開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

事業(yè)成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份201*-201*年戰(zhàn)略目標項目將在201*年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

201*年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務精湛、思維活躍的高素

質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產(chǎn)能力的職工隊伍，通過技術工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術進步。

注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔責任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風范的員工隊伍。

4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境201*年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是

我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將201*年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大

局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領導和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

“十二〃五”的發(fā)展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨

大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔責任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。

謝謝大家！

二一一年一月十八日

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