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機修車間主任工作制度

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機修車間主任工作制度

機修車間主任工作制度(試行)

機修車間主任在公司生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下,負責機修車間的全面工作,對公司負責。

副主任在主任領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)機修人員按時完成工作任務(wù),配合主任工作,主任不在班情況下主持機修日常工作。

一、工作要求:

1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項管理制度,堅持預(yù)防為主的原則,積極組織按時完成設(shè)備檢修、保養(yǎng)計劃,巡回檢查、排除設(shè)備隱患,徹底杜絕跑、冒、滴、漏,確保安全文明生產(chǎn)。

2、加強機修車間與檢修現(xiàn)場的管理,確保工作現(xiàn)場工完場凈。

3、接到檢修計劃后,及時落實配件庫存情況與外協(xié)檢修工作,對缺少的配件和外協(xié)加工配件及時上報采購計劃與加工計劃,避免因配件未到位而影響檢修,耽誤生產(chǎn)。

4、設(shè)備故障造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故與涉及到設(shè)備安全的事故負管理責任。

5、對所有設(shè)備每月強制停機檢修、保養(yǎng)一次,由生產(chǎn)廠長與機修主任共同作出停機計劃,由機修主任組織機修工與操作人員共同完成。

6、每周召開機修工全體人員會議一次,全面總結(jié)分析上一周的設(shè)備維修和保養(yǎng)情況及存在的問題,安排下周工作。

二、工作績效考核:

機修主任的工資有崗位考核工資和工作質(zhì)量考核工資兩部分組成。(副主任分到小組時工作質(zhì)量按機修工考核)(一)、崗位考核工資(主任4000元、副主任3600元):考核出勤天數(shù)和月產(chǎn)量。

按公司考勤管理制度出滿勤,當月生產(chǎn)車間完成公司下達170萬米成品布下機生產(chǎn)計劃得全崗位工資;每多(少)出勤1天加(減)當月每日應(yīng)得工資;產(chǎn)量每加(減)1萬米獎主任(罰)3元(副主任2元)(二)、工作質(zhì)量考核工資:考核檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗和設(shè)備停機時間。

1、未按時組織完成公司下達的周期保養(yǎng)計劃、生產(chǎn)車間上報的每日、每周設(shè)備檢修計劃,每項每處罰款10元。

2、設(shè)備跑、冒、滴、漏的限期整改由機修車間主任向生產(chǎn)廠長匯報安排停機檢修。未及時匯報或接到停機通知后未按時完成,每次每處罰款5元。

3、設(shè)備檢修保養(yǎng)不充分,正在運轉(zhuǎn)的機臺除操作不當造成的故障停機檢修,每小時罰款10元。

4、機修車間現(xiàn)場內(nèi)雜亂與檢修現(xiàn)場未做到工完場凈,每項每次罰5元。5、配件采購與外協(xié)加工上報不及時,影響檢修耽誤生產(chǎn),每次罰款20元。

201*年1月1日

擴展閱讀:機修車間管理工作規(guī)定

制度編號:CT-SBB-020/A0編制/修訂部門:設(shè)備部制度名稱:機個車間管理規(guī)定版次:發(fā)布日期:201*.07.25生效日期:機個車間管理規(guī)定一、目的:為了保證機修車間的規(guī)范管理,同時對機修車間內(nèi)的各種材料以及個人財物的安全,現(xiàn)制定機修車間管理規(guī)定:二、適用范圍:機械專業(yè)設(shè)備維修班、起重機加工班、電修班、儀修班三、具體實施方案:1、大門管理:每天下班后車間前后大門,包括車間內(nèi)風扇、燈、車床等全部要關(guān)好,具體由機加工班、電修班、儀修班和PM1#PM2#機設(shè)備維修班輪流負責:A、1-3月份由起重機加工班負責,責任人XXX;4-5月份由電修班負責,責任人XXX;6-7月份由儀修班負責,責任人XXX;8-9月由PM1#機設(shè)備維修班負責,責任人XXX;10-12月由PM2#機設(shè)備維修班負責,責任人XXX。為了此項管理工作的規(guī)范化,機修車間每天下班18:00關(guān)門(如遇檢修則推遲到計劃開機時間),早上上班7:00開門;在其它時間段要進入機修車間的,到點檢登記拿大門鑰匙,工作完成后將鑰匙換回點檢室;B、配一把鑰匙給點檢室,交由PM1#PM2#機點檢班長管理,遇到晚上或休息日需要在機修車間內(nèi)工作或?qū)ふ也牧霞芭浼䲡r,可去點檢室登記使用,每次離開必須關(guān)好門窗、閉合電源,并將鑰匙交還點檢室。2、工作場地管理:在機修車間工作的任何人都必須遵守下列規(guī)定:A、在機修車間內(nèi)進行非標制作、維修及下料的人員,在使用電焊、氣割、等離子切割機等工具時不得隨意擺放。焊條更不能隨地亂丟,用完后要及時將多余的焊條收

Page1of制度編號:CT-SBB-020/A0編制/修訂部門:設(shè)備部制度名稱:機個車間管理規(guī)定版次:發(fā)布日期:201*.07.25生效日期:回,且每根焊條用完后剩余部分不得超過50毫米。B、需要使用油漆、電焊條、碎布等消耗材料必須遵守用多少領(lǐng)多少的原則,用完后要將多余部分及時保管好。C、其它部門及外協(xié)單位來機修車間工作的,一律憑工作聯(lián)系單辦理,任何單位及個人不得私自動用機修車間的設(shè)備及材料。D、其它班組在工作完后,一定要將場地清掃干凈,工具擺放整齊(電焊機、氣割、等離子切割機等),垃圾要分類倒放機修公共衛(wèi)生執(zhí)勤班組給予監(jiān)督檢查。E、任何人需要使用機修車間的設(shè)備(如電焊機、車床、氣割、等離子切割機等)材料時,均需取得班組責任人同意后方可動用。F、貴重物品的領(lǐng)用(如有色金屬、聚四氟乙烯等)必須遵守用多少領(lǐng)多少的原則,加工完后的剩余材料一定要及時退回倉庫。G、在機修工作完成后必須對現(xiàn)場衛(wèi)生進行清理干凈。如有違反以上任何一條規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一次部門罰當事人20元,一人在一個月內(nèi)有兩次違反規(guī)定,報公司予以處理。修訂版本A0文件審批編制/修訂審核批準

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