檢修先進班組工作匯報

先進班組工作匯報

即將過去的201*年，對于電解一廠檢修班來說是充實、繁忙的一年，也是進步、進取的一年。201*年在主管領導的帶領下圓滿完成了全年生產、檢修任務，同時在班組標準化建設、班組安全標準化建設中都取得了良好的成績，為公司的安全生產做出了積極的貢獻。

電解一廠檢修班承擔著全廠機械設備的檢修任務，自公司開展標準化質量管理以來，檢修班組認真落實公司分廠重要會議精神，結合工作實際，以落實各項管理制度為重點，深挖內部潛力，細化量化各項考核管理制度及標準，增強班組的職能和服務意識，全面推進安全生產和精細化管理。完善適合班組工作實際的管理制度。班組根據自身特點和班組管理方面存在的漏洞，修訂完善了相應的管理制度，使職工在勞動紀律上有了較強的約束力，檢修質量、工時量化上有了考核標準，增強了職工服務運行一線的意識。

首先班組根據“6S”管理要求，加大班組環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場衛(wèi)生的整治工作，加大職工的安全教育培訓，加強現(xiàn)場巡回檢查力度。班組根據廠下發(fā)的工資、獎金考核辦法對每月的檢修工作量進行了嚴格的考核，減少了返工、窩工現(xiàn)象，提高了班組職工的工作積極性和檢修質量。每月召開班組職工會，對職工在實際工作中所遇到的問題以及材料的使用、績效的分配都進行了詳細的解答，使班組的管理工作更加透明化，達到了職工滿意，工作進步的目標。

其次是加強班組崗位練兵，努力提高職工技術水平。根據公司的發(fā)展要求，加大技術培訓力度，積極開展“技術比武”活動，引導職工自覺學習科學文化知識，鉆研本職業(yè)務知識。結合廠部的培訓計劃，采用集中學習培訓和自學相結合的方法，設備科科長定期組織職工進行業(yè)務技能講解，對于結構復雜的設備檢修，進行設備工作原理的系統(tǒng)講解及技術交流和互補。努力使每位職工技術水平更加全面化，都能成為技術能手。并通過形式多樣的技術比武活動，極大的激發(fā)了職工學學習技術敢爭第一的良好氛圍。不斷提高職工專業(yè)技術水平，也使檢修質量、工作效率提高。

作為生產的基層單位，班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實分廠領導及工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的良好局面。為了把好安全這道關，班組從幾個方面加強了管理。一是聯(lián)系實際現(xiàn)場學習公司安全標準化管理宣傳資料和公司重大事故應急預案，每次安全活動都要求班員通過對事故分析并談出自己的體會、講出存在的問題，逐步培養(yǎng)班員從技術角度分析事故或異常的觀念。二是對于消缺、大修、施工改造等各種工作方案從制定到實施由班組成員提出自己的建議意見，大家共同討論分析其安全性及可行性，通過相互交流學習提高了班組成員的安全意識、理論知識和技能技巧。由于計劃安排合理，質量把關嚴格，現(xiàn)場安全控制得當，全年班組安全事故為零，設備安全事故、異常次數與去年相比也有了大幅度下降，使班組的安全標準化建設工作又上了一個新臺階。但作為企業(yè)的基礎工作，我們做的還遠遠不夠，有許多地方需要改進。我們要通過經驗交流和學習的好做法學習借鑒，提高班組管理水平，推進班組標準化建設邁向新的目標而努力。

匯報人：xxx201*年12月10日

擴展閱讀：優(yōu)秀班組總結

電石爐車間優(yōu)秀班組工作總結

電石爐車間檢修組由20名人員組成，其中中高級以上電焊工8名。主要負責車間所有電爐設備、特種設備的潤滑、維護、保養(yǎng)工作，確保電爐生產的順利進行。在一年的工作中，檢修組克服困難、勇于創(chuàng)新。先后完成了車間密封水套、制作爐體等5項技改工作，提高了設備運轉率，為車間生產做出了杰出的貢獻。班組也在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，增強團體凝聚力、學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

一、檢修成員技能互補，積極向上，團隊建設有了新的突破。

檢修組人員操作技能水平上下不一、人員思想不統(tǒng)一，起初在工作中出現(xiàn)不少問題。班組長合理分工，不折不扣執(zhí)行管理，首先解決了車間“忙人”和“閑人”的問題。通過交流、了解員工心態(tài)等工作方式強化管理，銳意進取，提高了班組的凝聚力，員工執(zhí)行力及認同感。培養(yǎng)了一支“敬業(yè)、盡責”的隊伍。

在檢修工作計劃和實施過程中，他們強調凡事一起做，相互支持承擔共同的責任，發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢。常�？梢钥吹剿麄円黄痖_會討論，拿出最終合適于檢修任務的計劃和措施。只要檢修組有新員工，大家都會熱情的指導幫助他。團隊精神源于他們都有共同的目標和職責，同時也讓他們成為車間生產的基石。

二、嚴格執(zhí)行落實安全生產制度，保證全年安全生產零事故。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，要求班組各員工嚴格遵守執(zhí)行安全操作制度，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。在作業(yè)過程中，班組開展人人現(xiàn)場查違章、查隱患活動，讓員工形成人人互相監(jiān)督安全行為的氛圍，也為做好“三不傷害”工作打好堅實的基礎。班組長堅持每天晨會檢查員工著裝、精神狀態(tài)，說安全注意事項、強調操作要求。下班總結一天發(fā)現(xiàn)問題。這也使檢修班連續(xù)兩年未發(fā)生過安全事故，與班組安全管理密不可分。

三、積極相應落實領導下達的各項任務，及時完成工作任務。

班組圍繞車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃及實施工作。電爐生產由于遇到一些原始設備安全缺陷等原因，導致生產一度停滯。檢修班同時接受各項嚴峻的技改檢修任務，在有限的時間內，檢修班人員沒有休息日，仍然堅守在工作崗位。大短短20余日內，就完成了4#爐爐體制作安全工作。并自發(fā)研制了電爐密封裝置，提高了電爐運轉率。

電爐檢修工作，往往需要在比較艱苦的條件下進行，如電爐內部設備漏水等故障，檢修人員必須鉆入100-200度的爐內工作，常常被燙的滿身水泡。他們沒有怨言，依然勤勤懇懇的堅持在工作崗位。

四、員工民主參與，履行民主權利，打造民主管理。

班組推行班組長負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，只要有意見，鼓勵人人發(fā)表。班組堅持每周至少一次的會議，讓大家為班組管理想辦法出點子，提高班組的管理水平。每月將考勤、考核內容公布，員工有異議就詳細解釋，達到人人滿意。

檢修組的業(yè)績及團隊精神值得我們全車間班組及員工學習。

電石爐車間201*.12.

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