維護(hù)部駐污水廠計劃檢修工作小組201*年上半年度小結(jié)

維護(hù)部駐污水廠計劃檢修工作小組201*年上半年度小結(jié)

一、半年各項任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1、安全目標(biāo)情況：按照與HSE部門年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上半年度下達(dá)的各項年度計劃保養(yǎng)任務(wù)及故障檢修任務(wù)。

3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了計劃檢修的各項任務(wù)，確保故障解決率的100％。

其他方面職工違紀(jì)率：零

二、抓好班組規(guī)范化管理：積極做好組員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育，各項工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位組員的建議和意見。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加公司組織的職工培訓(xùn)；二是組織組員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍；三是注重做好組員政治思想工作。四是組員學(xué)習(xí)積級性高、氛圍濃.

2、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織組員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí)，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。3、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照201*年度維護(hù)部駐污水廠工作小組工作計劃的總體要求，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念，充分發(fā)揚(yáng)維護(hù)部的優(yōu)良作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。三、存在問題：

1、由于人員調(diào)動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。

2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3、人員整體素質(zhì)有待于提高。4、創(chuàng)新能力還需努力。

5、每個組員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、下半年的工作計劃。

1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí)，提高全班整體素質(zhì)。2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。4、加強(qiáng)班組建設(shè)。5、搞好全班的團(tuán)結(jié)。6、做好宣傳報道工作。

7、定時開好班務(wù)會,加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個新臺階.

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檢修部201*年度工作總結(jié)

201*年檢修部圍繞企業(yè)“管理創(chuàng)星”目標(biāo)，按照年初公司確定的“抓電量爭收入，抓電煤控成本，抓指標(biāo)降能耗，抓安全強(qiáng)根本，抓管理促績效，抓發(fā)展謀和諧”的工作思路，繼續(xù)深化精細(xì)管理，嚴(yán)格落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和部門各級人員的崗位責(zé)任制，弘揚(yáng)“三能”品格，扎實推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理水平，確保了四臺機(jī)組的穩(wěn)定運行，圓滿完成了奧運保電等特殊時期的發(fā)電任務(wù)。同時強(qiáng)化檢修過程管理，通過組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的機(jī)組檢修，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能,以隱患排查治理為切入點，深入開展反違章工作,圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)就201*年度各項工作總結(jié)如下:

一、重點工作完成情況

1、認(rèn)真執(zhí)行定期工作、缺陷管理、巡回檢查等各項設(shè)備維護(hù)管理制度，確保四臺機(jī)組的長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。201*年把做好設(shè)備維護(hù)作為長期堅持的首要工作，通過部門管理人員、班組負(fù)責(zé)人、設(shè)備責(zé)任人各自的巡回檢查和監(jiān)督落實，保證了巡回檢查制度的執(zhí)行到位。對于缺陷管理始終貫徹“零”缺陷管理制度，部門專人每天落實檢查，節(jié)假日安排管理人員值班，強(qiáng)化值班紀(jì)律，保證缺陷消除的及時性和質(zhì)量。發(fā)生的任何缺陷都認(rèn)真分析原因，減少重復(fù)缺陷的發(fā)生。部門不定期檢查定期工作的執(zhí)行情況，08年定期工作執(zhí)行情況較好。把各項設(shè)備維護(hù)管理工作的安排、落實結(jié)合在部門周例會、班組早會中進(jìn)行。根據(jù)設(shè)備運行實際情況和特點，抓好防寒過冬、防暑降溫、春秋季安全大檢查、安全月活動等各項措施的落實，集中消除設(shè)備隱患。在各節(jié)日前與機(jī)組大修前開展設(shè)備普查活動，確保節(jié)日期間和大修期間運行機(jī)組的穩(wěn)定。

2、認(rèn)真組織開展了春秋季安全大檢查活動。部門主要從計劃、組織以及監(jiān)督落實方面入手，認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于安全大檢查的相關(guān)要求，把消除現(xiàn)場習(xí)慣性違章和落實整改各項安全措施與管理制度方面存在的差距作為重點，對電氣、起重、安全工器具進(jìn)行全面檢查和檢驗，封存、報廢不合格工器具。同時完成了201*年度110、220、330KV電網(wǎng)設(shè)備的春秋檢任務(wù)，對一次設(shè)備進(jìn)行了全面的清掃和預(yù)試。二次回路以圖紙與實際核對、定值核對、裝定檢為主。完成了所有調(diào)度批準(zhǔn)項目，消除40余項設(shè)備隱患和缺陷，完成非標(biāo)項目21項。

3、完成了201*年度#1機(jī)組B級檢修一次，#2、#3、#4機(jī)組C級檢修各兩次，共7臺次機(jī)組小修任務(wù)。注重抓設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和項目管理等各個內(nèi)部環(huán)節(jié)，在檢修的深度和精度上狠下功夫，檢修的人員組織、項目管理、材料物資的領(lǐng)用、現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平逐步提高。所有機(jī)組檢修都按期完成，重點解決了影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行和安全運行的缺陷，并結(jié)合機(jī)組檢修對設(shè)備實施了外觀整治，提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平。另外，今年的重點工程#4爐脫硫項目于201*年12月2日168小時運行結(jié)束。

4、加強(qiáng)輔助設(shè)備檢修的計劃管理。根據(jù)公司計劃，積極探索狀態(tài)檢修在外圍公用系統(tǒng)設(shè)備檢修中的實施，非計劃停運和重大檢修事件的發(fā)生得到了有效控制，計劃檢修比例得到了提高。在時間的安排上，考慮季節(jié)、人員以及運行方式等因素，避免與主設(shè)備檢修發(fā)生沖突。具體設(shè)備的檢修根據(jù)實際運行工況適時提出檢修計劃。

5、根據(jù)公司計劃，全面完成201*年度供水、燃儲設(shè)備的大修和改造任務(wù)，主要有供水公司8臺閥門更換，#3機(jī)乙膠帶機(jī)，#4甲膠帶機(jī)，甲側(cè)#1給煤機(jī)，乙側(cè)#1給煤機(jī)，#5乙膠帶機(jī)大修。

6、認(rèn)真開展安評、兩措及安全隱患排查整改。根據(jù)公司安全工作計劃，全年安排安評整改項目49項，全部完成447項，未完成2項，長期觀察1項，整改率達(dá)95.1%；“兩措”計劃完成率100%；安全隱患排查整改109項，完成整改102項，整改率93%。

7、制定針對性的培訓(xùn)計劃，重視落實，做好職工技術(shù)培訓(xùn)。組織完成了本年度《安規(guī)》、《檢修規(guī)程》的命題、考試和閱卷工作。根據(jù)公司要求，檢修部根據(jù)某些重點工種、關(guān)鍵崗位人員流動性較強(qiáng)，且其流出后對公司生產(chǎn)工作造成較大影響的實際情況，確定重點培訓(xùn)對象，結(jié)合個人實際情況，確定年度培訓(xùn)考核計劃，目前已經(jīng)完成了第一、二階段的考核。按公司計劃，組織參加了第一期電工作業(yè)人員復(fù)證培訓(xùn)。結(jié)合年度滅火器材檢查，組織完成了滅火器材使用培訓(xùn)和消防演習(xí)。#3、＃4機(jī)組小修前派出人員參見了電氣勵磁調(diào)節(jié)器控制系統(tǒng)的廠家培訓(xùn)，為系統(tǒng)改造的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)#1機(jī)組擴(kuò)修要求，小修前組織進(jìn)行了高壓焊工相關(guān)項目的練習(xí)、考核，所有參加人員都順利通過了測試。配合人力資源部，完成了部分專業(yè)的職業(yè)技能鑒定工作。并組織進(jìn)行了進(jìn)網(wǎng)電工取復(fù)證培訓(xùn)工作和電測儀表、高壓焊工等特殊工種取復(fù)證培訓(xùn)工作。12月份，公司外聘專家進(jìn)行繼電保護(hù)、變頻器、電機(jī)軟啟動以及PLC等專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

二、對外檢修工程的實施情況

1、完成項目

201*年積極開拓外部新市場，加強(qiáng)聯(lián)系舊有外部市場。共參與了2個維護(hù)項目及4個機(jī)組整體檢修項目的投標(biāo)，成功承攬12個檢修工程任務(wù)。具體如下：

1)參加鄂爾多斯電力有限責(zé)任公司330MW＃1、＃2機(jī)組擴(kuò)修工程整體投標(biāo)并承攬

到兩臺機(jī)組機(jī)側(cè)檢修工作，還完成了＃1機(jī)組機(jī)側(cè)消缺工程及＃1爐兩臺磨煤機(jī)大修工作；

2)承攬到寧夏馬蓮臺發(fā)電有限責(zé)任公司330MW＃2機(jī)組爐本體小修工程；3)承攬到新疆華電昌吉發(fā)電有限責(zé)任公司125MW＃3機(jī)組A級檢修工程；4)參加新疆華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司201*年度機(jī)組檢修工程投標(biāo)，承攬到

200MW＃4機(jī)組A級檢修工程，后又承接該公司＃2機(jī)組小修工程；

5)參加甘肅電投張掖發(fā)電有限責(zé)任公司脫硫除灰、化學(xué)設(shè)備及201*年度＃1機(jī)

組檢修工程投標(biāo)，承攬到201*年度＃1機(jī)組檢修工程；

6)完成了靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司靖永線PT更換，3352開關(guān)搶修工程；7)實施了供水公司部分設(shè)備大修工程及水源變綜自改造工程；

8)繼續(xù)實施國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司＃4爐脫硫除塵工程電氣熱控設(shè)備安裝工程；2、完成產(chǎn)值簡述：

201*年度承攬到檢修工程12項，合同價款1516.0101萬元，結(jié)算價款約1441.0907萬元。結(jié)算價款較201*年的1315.9493萬元增加了125.1414萬元，上浮了9.51％。其中外攬檢修工程項目8項，合同價款1470.4704萬元，結(jié)算價款約1395.551萬元，外攬檢修工程結(jié)算價款較201*年的1193.0376萬元增加202.5134萬元，上浮16.97％。

今年各業(yè)主都對工程管理較嚴(yán)，考核力度很大，變更增加很少，致使外攬工程結(jié)算價比合同價低74.9194萬元，平均下浮5.2％。

三、維護(hù)費用的使用情況(統(tǒng)計截止12月31日)

檢修部201*年全年維護(hù)材料費用指標(biāo)874萬元（包括：低值易耗5萬，灰管維護(hù)及修繕費用33萬元，維護(hù)材料費用為836萬元），1月1日～12月3日檢修部發(fā)生維護(hù)費用834.56萬元，控制費用的完成率為99.8％。全年完成發(fā)電量50.5億度，占全年發(fā)電量94.4%。（全年計劃發(fā)電量53.4億度）。

單位：萬元

序號

指標(biāo)控費用控3

分解項目實際發(fā)制項目制指標(biāo)一次性消耗維護(hù)備品備件噴淋油、潤滑油現(xiàn)場保溫（已列入機(jī)組檢修）生費用32.64285.8996.3748.0949.61125.71110.29113.7339.5115.8925.45834.561維護(hù)材料費用836＃1機(jī)組1次擴(kuò)修＃2機(jī)組2次小修＃3機(jī)組2次小修＃4機(jī)組2次小修春檢（已列入日常維護(hù)）23灰管維護(hù)及修繕費用低值易耗335874灰管維護(hù)及修繕費用低值易耗四、安全管理

認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，加強(qiáng)安全管理，落實各級人員崗位責(zé)任制,弘揚(yáng)“三能”品格，扎實推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理水平，通過開展春秋季安全大檢查、安全月、安全生產(chǎn)隱患排查整改等活動，確保四臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運行，通過組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的機(jī)組檢修，強(qiáng)化檢修過程管理，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。

1、安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況

全年實現(xiàn)了全年公司安全奮斗目標(biāo)、指標(biāo)，未發(fā)生人身輕傷及以上不安全情況，障礙、異常指標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)；全年發(fā)生一類障礙4次（其中統(tǒng)計2次），與去年同比下降了1.3次；惡性障礙1次，與去年同比持平；二類障礙14.1次(其中統(tǒng)計6次)；與去年同比上升了4.3次；異常2次，與去年同比下降了7.5次。

2、安全管理主要工作

加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實各級人員安全責(zé)任制。根據(jù)公司年度工作計劃，簽訂部門與班組班組與員工安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和勞動安全互保責(zé)任書。落實公司安全生產(chǎn)管理要求，定期學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，定期召開部門安全分析會，總結(jié)分析部門安全管理方面的問題。根據(jù)公司“三標(biāo)”慣標(biāo)要求，對照危險源和環(huán)境因素識別與評價管理標(biāo)準(zhǔn)，對

所涉及作業(yè)活動中存在的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行識別和合規(guī)性評價。日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝性違章事故的發(fā)生，對查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處罰和考核。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高各級人員安全技能水平。日常工作主要突出人員行為管理、技術(shù)素質(zhì)的提高。注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，將安全學(xué)習(xí)與考試、常規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高職工安全技能水平和安全意識。

認(rèn)真組織開展季節(jié)性安全大檢查活動。部門主要從計劃、組織以及監(jiān)督落實方面入手，認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于季節(jié)性安全大檢查的相關(guān)要求，整改安全管理中的不足。全面完成了春秋季安全大檢查、安全月活動、防洪防汛及防暑降溫、節(jié)假日前的安全文明生產(chǎn)及防火防盜檢查，對電氣、起重安全工器具進(jìn)行全面檢查、檢驗，封存、報廢不合格工器具。

加強(qiáng)安全管理，合理有效地開展勞動安全競賽活動。加強(qiáng)工作票管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理制度，全年辦理工作票5127份，統(tǒng)計合格率100%；認(rèn)真組織開展班組成員勞動安全互保無違章競賽活動,全年部門累計反違章34人次，罰款9500元。無違章班組合格率達(dá)86.1%，員工無違章行為、無違章班組較去年都有所提高。

加強(qiáng)安全管理，提高員工職業(yè)健康意識。加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理，切實加強(qiáng)和提高人員職業(yè)健康意識的培養(yǎng)，在勞動作業(yè)現(xiàn)場，要求職工做好自我保護(hù)和防范意識，做好職業(yè)健康環(huán)境、安全管理方案和職業(yè)健康危險源辨識工作，部門管理人員對檢修現(xiàn)場勞動安全保護(hù)用品的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，促進(jìn)工作人員規(guī)范使用勞動保護(hù)用品，確保不發(fā)生人身傷害和環(huán)境污染事件的發(fā)生。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》，認(rèn)真實施年度“安措”和“反措”計劃，以安全性評價為基礎(chǔ)，以隱患排查治理為切入點，深入開展反違章工作確保重點工程工作順利完成。進(jìn)一步加強(qiáng)安全工器具、鍋爐壓力容器等特種設(shè)備的管理，夯實安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。特別是加強(qiáng)了防火重點部位的管理，落實防火責(zé)任制，不斷完善和更新消防設(shè)備和設(shè)施。

加強(qiáng)對外檢修項目安全管理，落實安全管理責(zé)任，確保張液電廠#1機(jī)、紅巖池電廠機(jī)爐側(cè)、鄂爾多斯電廠#1機(jī)組機(jī)側(cè)和馬蓮臺電廠#2機(jī)組爐側(cè)小修和新疆昌吉電廠#3機(jī)組大修等項目安全順利完成。

五、201*年度工作中存在的問題和不足

1、在精細(xì)化管理方面仍舊存在差距。雖然部門對精細(xì)化管理有了一定程度的認(rèn)識，并在實踐中不斷進(jìn)行嘗試，但就在設(shè)備管理方面如何有效的開展精細(xì)化管理還待進(jìn)一步探索。特別是在設(shè)備檢修質(zhì)量、檢修細(xì)度、檢修的深度、工藝的精度、等方面還達(dá)不到真正意義上精細(xì)化管理的要求。

2、備品備件管理存在缺陷。首先是個別班組對備品備件的規(guī)格，型號，以及庫存掌握不及時，不準(zhǔn)確。對備品備件的供貨周期不清楚，造成不能按照檢修計劃及時到貨。不能對備品備件存在的問題及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備的備品備件由于設(shè)備淘汰，備品備件無法買到，盲目進(jìn)行備品備件更換，更換前不進(jìn)行檢驗、試驗。

3、人員技能水平層次不齊，崗位責(zé)任制的落實還不夠扎實。部分員工檢修技能水平不高，檢修工藝粗糟，責(zé)任心不強(qiáng)，存在個別安全意識淡薄，不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、解決問題的人員，獨立工作能力差，有個別人檢修后的設(shè)備無法保證質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備不能長周期運行。給全部門的設(shè)備、安全管理造成了被動。此外，由于人員流動大，部分班組現(xiàn)有人員文化層次達(dá)不到檢修要求和設(shè)備更新發(fā)展的需要，人員出現(xiàn)斷層，新增人員對設(shè)備、系統(tǒng)、檢修工藝不熟悉，急需加強(qiáng)新增人員和主要檢修人員技術(shù)培訓(xùn)。

4、“零”缺陷目標(biāo)有差距。設(shè)備維護(hù)各項管理制度的執(zhí)行不是十分到位，重復(fù)、未按期消除缺陷問題存在，定期工作、巡回檢查制度的執(zhí)行有死區(qū)。在小修期間部分班組有放松運行設(shè)備維護(hù)工作執(zhí)行的現(xiàn)象。

5、部分設(shè)備更新?lián)Q代的投入重點應(yīng)適時調(diào)整，目前各專業(yè)都存在一些嚴(yán)重危及設(shè)備、系統(tǒng)安全運行的重大缺陷甚至退備，設(shè)備已經(jīng)淘汰，缺少備品備件，無法徹底維修解決。設(shè)備老化尤其是電氣電纜老化等問題突出。

6、反習(xí)慣性違章、“反三違”工作力度還不夠，安全管理的各個環(huán)節(jié)上有漏洞，直接導(dǎo)致了一些不安全現(xiàn)象的發(fā)生。是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實有差距，安全管理基礎(chǔ)不牢固的原因。

六、201*年工作的打算

1、按照公司總體部署，執(zhí)行好部門“精細(xì)化實施辦法”，繼續(xù)深化精細(xì)化管理，細(xì)化控制環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備檢修過程控制，對每個項目進(jìn)行安全、質(zhì)量、費用、工期的全面協(xié)

調(diào)管理，確保09年安全生產(chǎn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面實現(xiàn)。

2、根據(jù)201*年設(shè)備運行情況，對設(shè)備安全可靠性進(jìn)行全面的評估，對于老化嚴(yán)重，技術(shù)落后、備品無法采購的設(shè)備具備條件的進(jìn)行改造更換。

3、加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、重點專業(yè)緊缺人員的強(qiáng)化培訓(xùn)。在總結(jié)今年強(qiáng)化培訓(xùn)的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門緊缺技術(shù)人才，針對員工不同專業(yè)結(jié)構(gòu)和技能水平，選拔重點培養(yǎng)對象，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，盡量做到在檢修過程中實際操作能力的培訓(xùn)與提高。

4、在企業(yè)經(jīng)營形勢困難的情況下，部門要精心組織、精打細(xì)算，加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)費用的控制，用有限的資金解決好設(shè)備存在的問題。另外，積極支持檢修公司的外部市場工作，為企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點做出貢獻(xiàn)。

以上是檢修部對201*年全年度各項重點工作任務(wù)、年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況和本年度各項工作中采取措施以及存在問題方面的總結(jié)。不足之處請部門職工提出批評指正。

檢修部201*年1月9日

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