沖壓車間生產(chǎn)計劃員

沖壓車間生產(chǎn)計劃員

崗位職責(zé)

1、根據(jù)訂單數(shù)量，制定月生產(chǎn)計劃和實施方案，控制和監(jiān)督實施進程；2、對生產(chǎn)計劃實施過程中存在的問題進行分析并提出改善對策；3、對生產(chǎn)計劃相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析,并定期組織會議,推動改進；4、協(xié)助庫存管理,消除呆滯品庫存,控制庫存周轉(zhuǎn)；

5、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)車間、采購、銷售、倉庫、物流、質(zhì)量等相關(guān)職能部門的工作關(guān)系；

6、負責(zé)生產(chǎn)計劃員日常工作的安排和管理。

模具工程師

職位職能:模具工程師職位描述:崗位要求：1、中技以上學(xué)歷，機械類相關(guān)專業(yè)，有3年以上沖壓模具開發(fā)設(shè)計經(jīng)驗。2、具有五金材料、模具鋼材、模具結(jié)構(gòu)、沖壓設(shè)備及周邊設(shè)備等相關(guān)知識。3、熟悉沖壓工藝編制和作業(yè)流程，能獨立設(shè)計沖壓模具，能夠?qū)δ＞咴O(shè)計、加工、組裝、試作及沖壓工藝全過程管理和控制。4、熟練運用CAD、PRO/E或UG等工業(yè)設(shè)計軟件。5、具有較強的溝通能力和團隊......模具工

位要求：（1）3年以上五金沖壓模具相關(guān)工作經(jīng)驗（2）能獨立開模，能獨立操作車、銑、磨、鉆等機加工設(shè)備（3）能看懂各種五金沖壓模圖紙和機加工圖紙，有一定的識圖、審圖能力崗位職責(zé)：（1）按計劃完成模具加工制作（2）編制模具加工工藝（3）解決制模技術(shù)問題（4）解決沖壓生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場的模具問題（5）模具保全

焊接工程師

崗位職責(zé)1、主要負責(zé)焊接結(jié)構(gòu)件焊接工藝編制并指導(dǎo)、實施，提出相關(guān)焊材要求及焊接質(zhì)量的質(zhì)量檢查；2、對于生產(chǎn)過程中所發(fā)生的質(zhì)量問題要做好詳細記錄并且向主管匯報；3、負責(zé)改進焊接工藝、并控制焊材定額及成本；4、對生產(chǎn)過程中的焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要點與生產(chǎn)部門以及公司的外分包單位進行技術(shù)交底；5、編制焊工考試要領(lǐng)書，對焊工進行相關(guān)的上崗培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合公司相關(guān)的資質(zhì)維護工作。沖壓：1、負責(zé)沖壓工藝的編制、改良與新生產(chǎn)工藝的引進，不斷提高車間加工工藝水平；2、組織、實施沖壓模具的設(shè)計、改進，提高模具制程加工能力；3、按照審計的要求來進行沖壓工藝和日常運作的控制管理；4、編制新產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖，準(zhǔn)備與優(yōu)化設(shè)備參數(shù)；5、提出并參與沖壓技術(shù)改造方案；6、沖壓車間現(xiàn)場技術(shù)問題的協(xié)調(diào)處理。裝配：1、新車型設(shè)計階段，負責(zé)總裝工藝研究、開發(fā)及編制；2、新車型試制及投產(chǎn)階段，負責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力規(guī)劃和生產(chǎn)工藝流程設(shè)計；3、負責(zé)產(chǎn)品工時定額編制和erp工藝數(shù)據(jù)維護任職要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，車輛工程\\機械類相關(guān)專業(yè)；熟悉汽車飾件生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具、設(shè)備等相關(guān)知識；掌握項目開發(fā)流程和項目管理工具運用，3年以上汽車行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。設(shè)備工藝工程師：負責(zé)設(shè)備生產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型等。聯(lián)系地址：長沙星沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三一工業(yè)城聯(lián)系人：吳小姐聯(lián)系電話：0731-85835229郵箱地址：wus3@sany.com.cn聯(lián)系我時,請說在找工易看到我的信息的謝謝！

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五金部PMC人員工作安排

一、人員配置及分工

計劃人員組織配置：分為工單計劃組和生產(chǎn)計劃組兩個小組。

說明：生產(chǎn)計劃乃企業(yè)的生產(chǎn)龍頭，生產(chǎn)計劃的成功與否關(guān)系到一個企業(yè)的成敗，故計劃人員必須思想慎密，冷靜，工作細致認真，以及有熟練的專業(yè)知識。由于五金部內(nèi)部工序較多，生產(chǎn)頗為復(fù)雜�？紤]到計劃人員下單時須有比較安靜環(huán)境和較好的個人情緒，我部結(jié)合實際情況將生產(chǎn)計劃分為工單計劃和生產(chǎn)計劃兩塊，共配置四人。工單計劃組主要負責(zé)下計劃、扣庫存、總裝部補、退料跟進、維護本部門ERP工單系統(tǒng)。生產(chǎn)計劃組負責(zé)部門生產(chǎn)計劃的跟進以及與總裝部、PMC部的溝通協(xié)調(diào)工作。

1、工單計劃組（2人）：主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的下達，其中主要工作如下：

A、負責(zé)接市場部生產(chǎn)通知書以及各分公司的采購訂單，結(jié)合我司主生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃以及分公司的采購

訂單，根據(jù)公司庫存信息合理的排出開料計劃、沖壓車間生產(chǎn)計劃、碰焊車間生產(chǎn)計劃。

B、負責(zé)將市場部生產(chǎn)通知書以及市場部生產(chǎn)更改通知單，在接單后24H時內(nèi)輸入電子檔，以便部門信息共享，

由于此份文檔會共享至相關(guān)車間，作為生產(chǎn)依據(jù)，及至關(guān)重要之文件，故務(wù)必保證此份電子檔的準(zhǔn)確性的及時性。

C、由于公司ERP現(xiàn)狀的局限性，負責(zé)將各車間生產(chǎn)計劃錄入至公司ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)各車間生產(chǎn)工單，并負

責(zé)本部門ERP系統(tǒng)的推進及維護。

D、負責(zé)收集開料、沖壓、碰焊車間的生產(chǎn)報表，輸入生產(chǎn)計劃表中，以便準(zhǔn)確及時更新各部門生產(chǎn)計劃。E、負責(zé)每日將PMC部五金倉上一個工作日的倉庫日結(jié)表，輸入到生產(chǎn)計劃跟進表中，準(zhǔn)確撐握各張生產(chǎn)單

的發(fā)料情況，以便下新單時準(zhǔn)確及時的得知五金倉庫存信息，讓下單時扣庫存的工作變得更準(zhǔn)確、省心、減少查庫存的時間，提高工作效率。保證將部門庫存控制在最優(yōu)化的情況下。F、負責(zé)總裝部、五金部各車間補料生產(chǎn)計劃的下達。

G、負責(zé)及時各類特殊情況下生產(chǎn)計劃的及時更新。如遇訂單暫�；蛉∠�，需在8H內(nèi)及時將已生產(chǎn)的通用物

料頂用到下面未生產(chǎn)訂單中，并知會相關(guān)人員。以免造成倉庫庫存的積壓，以及避免因暫停訂單長期未作處理，而被生產(chǎn)計劃人員誤作為多余庫存頂用，當(dāng)該訂單恢復(fù)生產(chǎn)時而無物料可用之混亂現(xiàn)象。H、負責(zé)上級交辦的其他事項。

2、生產(chǎn)計劃組（2人）：主要負責(zé)五金部各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃，以及產(chǎn)前原料的跟進，生產(chǎn)后與總裝、PMC相關(guān)

部門的溝通協(xié)調(diào)。

A、負責(zé)跟據(jù)六分公司周生產(chǎn)計劃，工單計劃員下達的車間生產(chǎn)計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)情況，合理編排各車

間四日生產(chǎn)計劃。

B、負責(zé)在每月5日與部門經(jīng)理、車間主任根據(jù)下月訂單量、車間產(chǎn)量對下月的生產(chǎn)作出評估，遇車間產(chǎn)能不

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作者：田同新足可適當(dāng)增加設(shè)備人員或考慮發(fā)外。車間產(chǎn)能過剩時將信息反饋給PMC部，要求增加對外接單量，以滿足車間生產(chǎn)。

C、負責(zé)每日將車間生產(chǎn)報表準(zhǔn)時輸入到自己的生產(chǎn)跟進表中，結(jié)合物料員反饋的物料信息參與車間每日9：

30分與17：00的日生產(chǎn)計劃編排。

D、負責(zé)提供相應(yīng)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)周期以及提前備料信息給PMC部原村料MC員和各車間物料員，以便

MC員備料和物料員跟進原料狀況。

E、負責(zé)收集各類原料信息，車間模具信息、車間設(shè)備信息評估訂單的達成情況，遇不能按期達成時需知會PMC

部PC員調(diào)整生產(chǎn)計劃。

F、負責(zé)車間生產(chǎn)時因原料、模具、設(shè)備出現(xiàn)異常時的生產(chǎn)跟進，確保生產(chǎn)計劃的達成。G、負責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)、打樣的接單、計劃下達、以及生產(chǎn)情況跟進。

H、負責(zé)與車間主任、班長、總裝、PMC、注塑部相關(guān)人員進行溝通協(xié)調(diào)，以便及時了解各類與生產(chǎn)相關(guān)的信

息，確保主生產(chǎn)計劃的順利達成。I、負責(zé)完成上級交辦的其他事項。

3、MC組（2人）：主要負責(zé)采購、委外計劃的下達和跟進，其中主要工作如下：

A、負責(zé)接市場部生產(chǎn)通知書以及各分公司的采購訂單，結(jié)合我司主生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃以及分公司的采購

訂單，根據(jù)公司庫存信息合理的做出相關(guān)的采購、委外訂單經(jīng)審核后，傳給相應(yīng)供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商回傳。

B、負責(zé)將市場部生產(chǎn)通知書以及市場部生產(chǎn)更改通知單，在接單后24H時內(nèi)輸入電子檔，以便部門信息共享，

由于此份文檔會共享至相關(guān)車間，作為生產(chǎn)依據(jù)，及至關(guān)重要之文件，故務(wù)必保證此份電子檔的準(zhǔn)確性的及時性。

C、由于公司ERP現(xiàn)狀的局限性，負責(zé)將各采購訂單和委外訂單錄入至公司ERP系統(tǒng)，并負責(zé)本部門ERP系

統(tǒng)的推進及維護。

D、負責(zé)收集供應(yīng)商的送貨報表，輸入計劃跟進表中，以便準(zhǔn)確及時跟進生產(chǎn)中的異常。

E、負責(zé)每日將PMC部五金倉上一個工作日的倉庫日結(jié)表，輸入到計劃跟進表中，準(zhǔn)確撐握各張生產(chǎn)單的發(fā)

料情況，以便下新單時準(zhǔn)確及時的得知五金倉庫存信息，讓下單時扣庫存的工作變得更準(zhǔn)確、省心、減少查庫存的時間，提高工作效率。保證將部門庫存控制在最優(yōu)化的情況下。F、負責(zé)總裝部、五金部各車間補料采購、委外計劃的下達。

G、負責(zé)及時各類特殊情況下生產(chǎn)計劃的及時更新。如遇訂單暫�；蛉∠�，需在4H內(nèi)及時將已生產(chǎn)的通用物

料頂用到下面未生產(chǎn)訂單中，并知會相供應(yīng)商，停止未備料的零件。以免造成倉庫庫存的積壓。H、負責(zé)上級交辦的其他事項。

第2頁共4頁計劃人員分工小結(jié)：因計劃員A要調(diào)往B公司，我部現(xiàn)有計劃人員在生產(chǎn)旺季和多仕爐調(diào)回以及明年新產(chǎn)品的投入后工作量將過大，為保證生產(chǎn)的順暢，故需補員一名，由于新補人員對工作不是很了解，先安排在工單計劃組中負責(zé)ERP生產(chǎn)計劃模塊的工作，由現(xiàn)任工單計劃組PC負責(zé)接單，下生產(chǎn)計劃、扣庫存等專業(yè)性較強的工作，在明年初的淡季中逐步能勝任生產(chǎn)計劃編排的工作，以最佳的工作狀態(tài)進入生產(chǎn)旺季。生產(chǎn)計劃組人員由現(xiàn)任生產(chǎn)計劃組PC員負責(zé)。

二、物料員對計劃員負責(zé)的工作方面要求如下：1、

開料組物料員

開料組作為一個原材料加工部門，是我部生產(chǎn)的源頭，如果不控制好將會給部門生產(chǎn)帶來很大的不便，如原料跟進不到位導(dǎo)至無料生產(chǎn)、原料不足導(dǎo)致重復(fù)裝模生產(chǎn)等，輕則會亂費沖壓車間大量的人力的物力，嚴(yán)重的甚至?xí)�影響到公司出貨，造成很大的損失。故對開料組物料員在原料跟進上，要求做到如下幾點：

A、

嚴(yán)格按照工單計劃員下達的兩日開料計劃的生產(chǎn)日期，結(jié)合周計劃以及生產(chǎn)計劃員提供的自制件生產(chǎn)周期對所有原料提前沖壓車間生產(chǎn)前7天進行跟進，確保在沖壓車間三日前能回卷料，一日前開出塊料。無原料時及時填寫欠料報告經(jīng)PMC部原材料MC員回復(fù)后，在當(dāng)日下午交給相應(yīng)的生產(chǎn)計劃員進行跟進，如果生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)漏寫欠料報告的配件將進行處罰。

B、

嚴(yán)格按照原料MC回復(fù)的回貨期對原料進行跟進，在MC回復(fù)當(dāng)日到料而未回的，在當(dāng)日必須報給生產(chǎn)計劃員進行跟進。不能抱著不負責(zé)的心態(tài)工作，否則將會受到相應(yīng)的處罰。

C、

每日對當(dāng)日所領(lǐng)、發(fā)的原料記入按單跟進的生產(chǎn)臺帳，以便對生產(chǎn)原料的跟進和方便對日后的跨部門對帳提供相應(yīng)的信息，避免出現(xiàn)201*年查一個原料要翻幾天的單據(jù)才能算出來，等到查出原因來的時候貨期都給耽擱了。要求做到查一個數(shù)據(jù)必須在2小時內(nèi)查出。

D、

嚴(yán)禁私自根據(jù)周計劃對未開完料的配件進行結(jié)清，必須經(jīng)過工單計劃員和生產(chǎn)計劃員兩人簽名進行確認后才可結(jié)清。因為物料員根本就不清楚總裝生產(chǎn)到哪張單和暫停了什么單，只是憑一份周計劃就對開料組尚未開完料的配件進行結(jié)清未免太草率了，今年就出現(xiàn)過多起因訂單暫停，開料組物料員不知情，私自結(jié)清開料計劃，導(dǎo)致日后該暫停訂單恢復(fù)后無料生產(chǎn)的情況。

E、F、G、H、

所有試產(chǎn)打樣所需的物料必須同正式訂單一樣進行跟進，確保車間打樣時有原料生產(chǎn)。物料員必須對開料組的邊廢料利用負責(zé)，提高部門的邊廢料利用率。負責(zé)作好當(dāng)班的各類物流單據(jù)，必須做到班清班結(jié)。

所有物料員必須有高度的工作責(zé)任心，就算你的專業(yè)知識很熟練，如沒有高度的工作責(zé)任心將一律作降級或淘汰處理。

2、

沖壓車間物料員

沖壓物料員作為部門內(nèi)部的物料員，主要是負責(zé)生產(chǎn)原料的跟進、生產(chǎn)數(shù)量的控制、訂單特殊要求的控制以及對開料物料員進行監(jiān)控。要求如下：

第3頁共4頁A、根據(jù)工單計劃員下達的生產(chǎn)計劃，結(jié)合車間生產(chǎn)周期和生產(chǎn)計劃員下達的生產(chǎn)計劃，提前三天對所需要生產(chǎn)的原料進行跟進，無原料的與開料物料員了解原料情況，提前一天對開料組所開原料進行確認，以確保車間生產(chǎn)時的順暢，并將異常信息報告給生產(chǎn)計劃員和生產(chǎn)主任。

B、嚴(yán)格按照工單計劃員下達的生產(chǎn)數(shù)量，協(xié)助生產(chǎn)計劃員對車間班組的生產(chǎn)數(shù)進行控制，嚴(yán)禁車間班組因不想轉(zhuǎn)�；蛟诓恢�情的情況下超單生產(chǎn)，部份邊料小件經(jīng)生產(chǎn)計劃員的允許可以適當(dāng)超單生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)車間超單生產(chǎn)必須馬上向生產(chǎn)計劃員和車間主任報告。

C、按照要工單計劃下達的工單計劃上的特殊要求，對車間生的產(chǎn)產(chǎn)品進行跟進，保證生產(chǎn)準(zhǔn)確性，對車間班組首件確認進行監(jiān)控。

D、每日9：00將當(dāng)日和次日要生產(chǎn)的零件原料結(jié)存數(shù)書面交給生產(chǎn)計劃員，以便計劃員在了解原料的情況下排產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順暢。

E、有提醒生產(chǎn)計劃員的職能，在發(fā)現(xiàn)工單計劃員下達的生產(chǎn)期已到，而生產(chǎn)計劃員未排產(chǎn)時必須第一時間內(nèi)知會生產(chǎn)計劃，起到一個雙方跟進的作用，減少計劃員意外的失誤。

F、需跟據(jù)當(dāng)班的領(lǐng)發(fā)料單據(jù)做好當(dāng)班的跟單收發(fā)臺帳，以及進銷存帳（可為現(xiàn)行的電子版），方便做跟單、做報表和查帳時用。在收到新的工單計劃后必須在當(dāng)班上生產(chǎn)臺帳，保證臺帳的及時性和準(zhǔn)確性。計劃員將對生產(chǎn)臺帳和進銷存帳進行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)未及時做帳和不準(zhǔn)確將會做出相應(yīng)處罰。

G、H、

參與每日車間組織的9：30和16：30的生產(chǎn)計劃核對。提供相應(yīng)的信息給相關(guān)人員。

負責(zé)監(jiān)控車間的不良品、廢品，發(fā)現(xiàn)超正常損耗的當(dāng)班必須開具補料單交給原材料MC和知會生產(chǎn)計劃員，保證生產(chǎn)的順利進行。

I、J、K、

負責(zé)作好當(dāng)班的各類物流單據(jù)，組織雜工對當(dāng)班的成品入庫，必須做到班清班結(jié)。所有試產(chǎn)打樣所需的物料必須同正式訂單一樣進行跟進，確保車間打樣時有原料可生產(chǎn)。所有物料員必須有高度的工作責(zé)任心，否則將一律作降級或淘汰處理。

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