201*年度中層管理人員年終考核方案

201*年度中層干部年終考核辦法及程序

為了全面總結(jié)一年來的工作，進一步規(guī)范和加強考核工作，正確評價公司中層干部的工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提高中層干部的工作績效，以增強公司競爭力和凝聚力。現(xiàn)根據(jù)公司《中層干部考核管理辦法》，特制定本考核辦法及程序。一、考核范圍

公司所有中層干部（含公司助理級干部）。二、組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ副組長：ⅡⅡⅡ

成員：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

整個考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)監(jiān)督下進行。為了使考核工作有序進行，另下設(shè)考核工作小組，負責(zé)今年干部年度考核的具體工作。分四個考核工作小組：

第一組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第二組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第三組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第四組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ三、考核內(nèi)容

以中層干部所在部門的年度工作業(yè)績?yōu)橹�，結(jié)合一年來的工作表現(xiàn)及管理能力素質(zhì)綜合測評進行全方位考察，具體從德、能、勤、績、廉五方面進行，通過“職工評議”、“干部互評”、“領(lǐng)導(dǎo)小組評議”三個層次按權(quán)重進行綜合考評統(tǒng)計。

四、實施細則

（一）考核組成部分及權(quán)重

中層干部年終考核得分由四部分組成，即單位（部門）各季度績效考核平均分、職工評議平均成績、干部互評平均成績、領(lǐng)導(dǎo)小組評議平均成績。

中層干部年終考核得分=[單位（部門）季度績效考核平均分+各月獎罰分值）]×60%+領(lǐng)導(dǎo)小組評議平均分×20%+干部互評平均分×10%+職工評議平均分×10%。（注：公司績效考核從6月份啟動,季度績效考核平均分按兩個季度統(tǒng)計），根據(jù)綜合考核得分進行排名。

（二）考核流程公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員對被考核者進行評議（無記名方式填寫表A）被考核者撰寫《述職報告》，并報黨群工作部公布年終考核方案中層干部間進行相互評議（無記名方式填寫表B）到各單位（部門）組織述職會議，并組織員工對述職者評分(以無記名方式填寫表C)向公司黨委提交考核數(shù)據(jù)資料考核工作小組根據(jù)考核要求匯總成績五、考核結(jié)果使用

1.考核結(jié)果用以幫助中層干部認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；

2.作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)；3.作為中層干部交流、使用的依據(jù)；

4.根據(jù)公司實際，201*年度考核實行末位淘汰制，將對排名后三位的干部進行末位淘汰。

六、考核紀(jì)律

被考核者本著實事求是的原則，如實撰寫述職報告、填寫干部互評表；考核者本著公平、公正的原則，認真進行考評，如發(fā)現(xiàn)有弄虛

作假現(xiàn)象，將嚴肅追究有關(guān)負責(zé)人責(zé)任、扣發(fā)績效工資、限期重新考核，直至符合要求為止。

七、考核工作時間安排表

201*年度中層干部年終考核時間安排表

序號時間安排1工作內(nèi)容工作要求備注18點前通過OA發(fā)送電子版，由黨中層領(lǐng)導(dǎo)干部上交述職報12月10日群工作部統(tǒng)一頁面打印裝告訂212月10-26按述職報告要求審閱；并審閱述職報告、復(fù)印考核表干部考核領(lǐng)導(dǎo)組日核實有關(guān)數(shù)據(jù)12月27日上午8：30分召開考核工作組會議安排干部考核工作考核工作組人員34512月27日上按程序完成21K、13K、26K述職、職工評議、干部互評午9：00分干部考核12月27日上按程序完成11K、22K、模述職、職工評議、干部互評午9：00分具、采供等部門干部考核第一考核組第二考核組按程序完成市場部、主機12月27日上6述職、職工評議、干部互評銷售部、零售銷售部等部第三考核組午9：00分門干部考核按程序完成設(shè)計、技術(shù)、12月27日上7述職、職工評議、干部互評質(zhì)保、制造、技安等部門第四考核組午9：00分干部考核按程序完成企管、辦公室、12月27日上8述職、職工評議、干部互評財務(wù)、黨群、人力資源等ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ午9：00分部門干部考核912月27日考評領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價匯總匯報、提交考核后續(xù)工作按程序?qū)θ�體干部進行評議匯總核準(zhǔn)考核結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核資料存檔、談話、調(diào)整等考核領(lǐng)導(dǎo)小組1012月28日1112ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ考核組黨群工作部按程序?qū)ι虾Ｋ山�分廠干13元旦后適時述職、職工評議、干部互評部進行考核ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ注：考核數(shù)據(jù)匯總以考核資料收集情況確定。

擴展閱讀：201*年度中層管理人員年終考核方案

201*年度中層管理人員年終考核方案

為了全面總結(jié)一年來的工作，體現(xiàn)“以人為本”的宗旨，進一步規(guī)范考核工作，正確評價公司中層管理人員的工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提高管理人員的工作績效，以增強公司競爭力和凝聚力，特制定本考核方案。一、考核范圍

公司所有中層管理人員（以公司聘任文件為準(zhǔn)）。二、組織領(lǐng)導(dǎo)

整個考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)監(jiān)督下進行。為了使中層考核工作有序進行，另成立中層考核辦公室總部、分部�？偛吭O(shè)在公司人力資源部，主要負責(zé)對各部門中層的考核進行全程組織實施以及對各分部的考核進行指導(dǎo)、監(jiān)督；分部設(shè)在下屬各單位、各部門，分部設(shè)立考核專員，主要負責(zé)協(xié)助總部組織本部門中層考核工作并按要求向總部報送所需的資料。

三、考核內(nèi)容

以所在部門的年度工作業(yè)績?yōu)橹�，結(jié)合一年來的工作表現(xiàn)及管理人員能力素質(zhì)綜合測評進行全方位考察。年度內(nèi)跨兩個及以上部門工作的，分別計算。

四、實施細則

（一）考核組成部分及權(quán)重

中層管理人員年終考核成績由四部分組成，即部門年終考核成績、月度平均成績、年終評議成績、年終素質(zhì)測評成績。

中層管理人員年終考核成績=部門年終考核成績×50%+月度平均成績×20%+年終評議成績×20%+年終素質(zhì)測評成績×10%。

其中：

1.部門年終考核成績以企業(yè)管理部提供的考核分數(shù)為準(zhǔn)；

2.月度平均成績=（∑月度考核成績）/月份數(shù)；3.年終評議成績的確定：

正職（包括主持工作的副職）由上級評議、副職評議、員工評議三部分組成。即：年終評議成績=上級評議平均分×40%+副職評議平均分×30%+員工評議的平均分×30%。其中上級評議指正職的分管領(lǐng)導(dǎo)評議。

副職（不包括主持工作的副職）由上級評分、員工評分兩部分組成。即：年終評議成績=上級評議平均分×60%+員工評議平均分×40%。其中上級評分是指正職（包括主持工作的副職）評分。

4.年終素質(zhì)測評成績由人力資源部統(tǒng)一組織中層管理人員進行年終綜合素質(zhì)測評閉卷考試（年齡48周歲以上的可實行開卷考試）。

根據(jù)綜合考核成績，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

（二）考核流程

2

公布年終考核方案被考核者填寫附表1《述職報告》，并報人力資源部人力資源部組織中層管理人員進行素質(zhì)測評，并計算成績考核專員負責(zé)被考核者上級對其評分，填寫附表2到各單位組織述職會議，并組織對述職者評分，填寫附表3、4考核專員現(xiàn)場配合人力資源部匯總附表5中各項數(shù)字公示考核成績

申訴舉報事件處理被考核者填寫附表7，并上交人力資源部歸檔注：第二步中的附表1《述職報告》只需正職（包括主持工作的副職）填寫。

(三)凡有下列情形之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：1.所負責(zé)單位、部門同公司所簽訂目標(biāo)責(zé)任書沒有完成者（受政策因素影響有不可抗拒原因的除外）；

2.本年度被通報批評、記過及以上處分者或所負責(zé)單位、部門有員工被通報批評、記過及以上處分者。

3．具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團結(jié)，有損公司形象的行為者。

（四）凡有下列情形之一者，考核結(jié)果為不合格：1.違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的；2.嚴重違反公司規(guī)章制度的；3.工作失職造成重大安全事故的；4.出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的；5.有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為；

6.在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；7.利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；8.不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。五、考核結(jié)果使用

1.考核結(jié)果用以幫助中層管理人員認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；

2.作為培訓(xùn)、晉升、降職、加薪、降薪的依據(jù)；3.作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)；

4.作為中層管理人員交流、使用的依據(jù)；

5.作為評優(yōu)的依據(jù)。六、考核申訴處理

被考核者對年終考核結(jié)果持有異議的，可以填寫《考核結(jié)果申訴表》（附表4）或在網(wǎng)上向人力資源部提出申訴，人力資源部在接到申訴后就申訴的內(nèi)容組織審查，由考核領(lǐng)導(dǎo)組審定后得出最終結(jié)果，并將處理結(jié)果通知申訴者。

七、考核紀(jì)律

被考核者本著實事求是的原則，如實填寫述職報告，考核者本著公平、公正的原則，認真進行考評，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將嚴肅追究有關(guān)負責(zé)人責(zé)任、扣發(fā)績效工資、限期重新考核，直至符合要求為止。

八、附則

附表1：《中層管理人員述職報告樣表》附表2：《上級評議表》附表3：《中層管理人員互評表》附表4：《員工評議表》

附表5：《中層管理人員年度考核成績匯總表》附表6：《考核結(jié)果申訴表》

附表7：《中層管理人員201*年度考核登記表》

附表1《中層管理人員工作述職報告樣表》

201*年度中層管理人員

工作述職報告

部門：姓名：職位：任現(xiàn)職時間：

填表時間：年月日

姓名學(xué)歷性別出生年月籍貫政治面貌參加工作時間（簡要概括本年度主要工作目標(biāo)完成情況）年度工作總結(jié)（工作適應(yīng)性、工作量、工作難易程度等。）對現(xiàn)任工作的看法（一年來工作中的重大創(chuàng)新與亮點，只匯報本年度中的新變化。）年度工作創(chuàng)新與亮點成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)明年工作展望希望得到的支持以及對公司發(fā)展的建議

附表2上級評議表（分管領(lǐng)導(dǎo)評價正職專用表）

被考核人單位：考核人：年月日

姓名考核項目事業(yè)心心胸心態(tài)責(zé)任感評分標(biāo)準(zhǔn)描述工作熱情高，勇挑重擔(dān)，敬業(yè)奉獻，工作投入心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過及時參加公司的各種會議，并有效落實執(zhí)行各種會議、文件精神，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供有效工作建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作具有計劃性，組織運作協(xié)調(diào)有序，工作決策果斷準(zhǔn)確，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決，受部屬信賴積極抓好本單位（部門）的安全工作，達到零事故目標(biāo)以各種方法進行上下溝通，以達到預(yù)定目標(biāo)符合公司對管理者的要求，正直誠懇，平易近人，關(guān)心部屬，獲得員工的好感正確認識自己的情緒，努力將積極情緒帶入工作中，克服消極情緒通過卓有成效的授權(quán)達到非常好的工作效果分值0-50-50-50-10執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力0-100-100-50-50-50-100-10安全管理溝通協(xié)調(diào)管理形象情緒管理分級授權(quán)識人用人具有正確的人才觀念，用人所長，把合時的人放在合適的崗位上工作關(guān)系各在其位，各用其權(quán)，服從上級，不越級辦事；積極引導(dǎo)下級自己解決問題；對待同級權(quán)力不爭、責(zé)任不讓，互相配合，共同努力在工作中引進一些創(chuàng)新的方法加以改進或提高工作質(zhì)量0-5創(chuàng)新0-50-50-5宣傳積極支持公司網(wǎng)站、脈點工作，組織做好本單位宣傳工作學(xué)習(xí)不斷推動自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng)濃厚總分附表3中層管理人員互評表（本單位或部門正副職互評專用表）

單位：年月日

姓名考核項目事業(yè)心心胸心態(tài)責(zé)任感忠誠度廉潔正直領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)作信任溝通協(xié)調(diào)情緒管理成本意識評分標(biāo)準(zhǔn)描述工作熱情高，勇挑重擔(dān)，敬業(yè)奉獻，工作投入心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過對公司忠誠，自覺維護公司形象，沒有損害公司利益的言行言行一致，賞罰分明，不吃、拿、卡、要工作具有計劃性，組織運作協(xié)調(diào)有序，工作決策果斷準(zhǔn)確，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決，受上級部屬信賴工作積極認真，與他人的協(xié)作能力強，敬業(yè)度和信任度高以各種方法進行上下溝通，以達到預(yù)定工作目標(biāo)正確認識自己的情緒，努力將積極情緒帶入工作中，克服消極情緒成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費分值0-50-50-50-100-100-100-50-50-50-100-10服務(wù)形象在員工、客戶心目中服務(wù)形象好，利于公司形象品牌的形成工作關(guān)系各在其位，各用其權(quán)，服從上級，不越級辦事；積極引導(dǎo)下級自己解決問題；對待同級權(quán)力不爭、責(zé)任不讓，互相配合，共同努力在工作中引進一些創(chuàng)新的方法加以改進或提高工作質(zhì)量0-5創(chuàng)新0-50-50-5宣傳積極支持公司網(wǎng)站、脈點工作，組織做好本單位宣傳工作學(xué)習(xí)不斷推動自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng)濃厚總分附表4

員工評議表

單位：年月日

姓名考核項目事業(yè)心心胸心態(tài)責(zé)任感士氣廉潔正直評分標(biāo)準(zhǔn)描述工作熱情，勇挑重擔(dān)，敬業(yè)奉獻，工作投入心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過身體健康，精力充沛，凝聚力強，工作高效言行一致，賞罰分明，不吃、拿、卡、要工作具有計劃性，組織運作協(xié)調(diào)有序，工作決策果斷準(zhǔn)確，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決，受上級部屬信賴能及時發(fā)現(xiàn)下屬潛質(zhì)，幫助其制訂發(fā)展計劃，幫助提高工作能力，維護下屬，不與下屬搶功以各種方法進行上下溝通，以達到預(yù)定工作目標(biāo)善于優(yōu)化組織內(nèi)部資源，創(chuàng)造互信和諧的環(huán)境，激發(fā)員工積極性，形成高效團隊分值0-50-50-50-50-100-10領(lǐng)導(dǎo)力部屬培育0-100-5溝通協(xié)調(diào)團隊建設(shè)0-10情緒管理正確認識自己的情緒，努力將積極情緒帶入工作中，克服消極情緒0-50-100-50-50-50-5分級授權(quán)通過卓有成效的授權(quán)達到非常好的工作效果服務(wù)形象在員工、客戶心目中服務(wù)形象好，利于公司形象品牌的形成創(chuàng)新宣傳學(xué)習(xí)在工作中引進一些創(chuàng)新的方法加以改進或提高工作質(zhì)量積極支持公司網(wǎng)站、脈點工作，組織做好本單位宣傳工作不斷推動自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng)濃厚總分附表5

中層管理人員年度考核成績匯總表

職務(wù)姓名正職職務(wù)姓名部門年終考核成績×50%部門年終考核成績×50%月度平均成績×20%月度平均成績×20%年終評議成績×20%上級評議×40%副職評議×30%年終評議成績×20%上級評議×60%員工評議×40%部門考核意見備注考核領(lǐng)導(dǎo)組意見員工評議×30%年終素質(zhì)測評成績×10%年終素質(zhì)測評成績×10%總成績總成績考核等級考核等級副職部門：制表：部門負責(zé)人審核：制表日期：

附表6

考核結(jié)果申訴表

姓名工作單位職務(wù)申訴事件申訴理由調(diào)查情況及處理意見人力資源部年月日申訴處理結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)組年月日附表7

中層管理人員201*年度考核登記表

姓名現(xiàn)工作單位工作職責(zé)工作總結(jié)及自我評價獎懲情況性別政治面貌文化程度職務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)意見領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日考核得分考核領(lǐng)導(dǎo)組意見及申訴反饋年月日

15

考核等級優(yōu)秀是合格基本合格否不合格是否申訴申訴結(jié)果

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度中層管理人員年終考核方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度中層管理人員年終考核方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度中層管理人員年終考核方案》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/549000.html

• 上一篇：中層管理人員個人精益管理工作計劃
• 下一篇：公司中層管理人員冬季培訓(xùn)計劃