副科級領(lǐng)導干部考核述職報告[地稅]

副科級領(lǐng)導干部考核述職報告[地稅]

副科級領(lǐng)導干部考核述職報告[地稅]各位領(lǐng)導、同志們：

我于201*年6月28日按照縣局的安排，任×分局副局長，并主持工作。201*年5月經(jīng)市局考察后任×分局局長（試用期一年），現(xiàn)就本人過去兩年來的思想工作情況向上級組織、領(lǐng)導和同志們作一個匯報，敬請批評指正。

兩年來，在縣局黨組的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指針，以組織收入為中心，以全面應(yīng)用ISO9001為契機，以地稅組建10周年為動力，以愛崗敬業(yè)的進取精神與時俱進、開拓創(chuàng)新，以求真務(wù)實的工作作風同心協(xié)力，真抓實干，團結(jié)拼搏，和同志們一起圓滿地完成了各項工作。201*年共組織入庫工商各稅××萬元，占年計劃的××%；社會保險費共完成××萬元，占年計劃的××％；201*年共組織入庫工商各稅××萬元，占年計劃的××%；社會保險費共完成××萬元，占年計劃的××％，征管基礎(chǔ)達到了市、縣的管理要求。具體作法有以下幾點。

一、堅持依法治稅，強化征管，嚴格考核，稅收收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長

×分局是個點多面廣戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經(jīng)濟環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，煤炭行業(yè)受政府的制約時開時停，造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大，針對這些情況，我提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要收入的工作思路。首先帶領(lǐng)分局全體干部認真分析稅源情況及在征管中存在的問題。其次是制定了《×分局考勤及值班制度》、《機關(guān)內(nèi)部管理制度》等考核辦法和制度。做到以制度管人，以制度管事，一切工作運行嚴格按照ISO9001操作規(guī)程辦理。由于各項制度的得體，分局支部的一班人有勁了，分局干部職工理解了，工作干勁更足了。

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。在近兩年稅源差的情況下，全分局干部職工凝成一股繩，全力拼搏，在骨干稅源煤炭行業(yè)受限制的情況下（201*年煤炭行業(yè)停業(yè)9個月，201*年煤炭行業(yè)停業(yè)6個月），一是加大了漏征漏管戶的清理，兩年來共清理漏征漏管戶76戶，查補稅款20余萬元。二是加大了欠稅的征繳力度，共壓欠70余萬元。三是加大了偷抗稅的打擊力度，治理了納稅環(huán)境，共處罰納稅戶10戶，罰款10余萬。從而使地稅的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了，人們對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，納稅秩序得到了理順。二、按照科技加管理工作思路，嚴格要求、規(guī)范稅收征管

兩年來分局建立了“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以計算機管理為依托，集中征收和多種征收方式相結(jié)合，重點稅源重點稽查”的稅收征管新模式，使分局的稅收征管在法制化、規(guī)范化、科學化、社會化方面邁上了一個新臺階。

一是夯實征管基礎(chǔ)。征管基礎(chǔ)工作是稅收工作的前提，201*年我們集中人力集中時間對分局所轄范圍的所有納稅戶分行業(yè)、分街道進行了一次全面摸底調(diào)查，并將資料分戶歸檔，從而真正做到了情況明，稅源清，措施硬，使征管基礎(chǔ)工作有了質(zhì)的飛躍，征管基礎(chǔ)工作的夯實，促進了稅收總量的增長。二是實施科技興稅，積極推進信息化建設(shè)。

分局以ISO9000質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，在推行信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高稅收征管水平上主要做了三個方面的工作：一是在稅收信息資料采集上突出一個“準”字。做到信息采集資料的錄入準確無誤。二是在征管軟件的使用上突出一個“嚴”字。做到嚴格按照征管軟件的操作規(guī)程使用。三是在信息化網(wǎng)絡(luò)學習上突出一個“勤”字。做到勤學、勤練。積極制作七分局網(wǎng)頁，加大稅收政策的宣傳力度，有效地提高了信息化網(wǎng)絡(luò)運用的水平。三、加強隊伍建設(shè)，從嚴治隊，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)

兩年來，我堅持從嚴治隊，嚴格管理，不斷改進工作作風，始終把“建一流隊伍，創(chuàng)一

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。流業(yè)績”作為各項工作的總目標，著力塑造一支勤政廉潔，高效務(wù)實的干部隊伍。1、強化干部教育，提高整體素質(zhì)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍，我們始終把加強干部教育列入主要議事日程，常抓不懈。一是精心組織分局人員學習江澤民“三個代表”重要思想、鄧小平特色理論和十六大報告，提高同志們的思想覺悟和政治鑒別力，增強工作責任感和事業(yè)心。為了深入領(lǐng)會，學以致用，我們要求每個干部職工全年的學習筆記不少于3萬字，心得體會文章不少于6篇，其中至少2篇不少于201*字，每半年考核一次，年終列入目標管理考核。二是加強業(yè)務(wù)學習和培（新世紀范本網(wǎng)，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。）訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，一年來，我們堅持每月一次業(yè)務(wù)集體學習，學習筆記不少于3萬字，有效地增長了大家的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力。

2、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能。年初分局制定了干部的文化、業(yè)務(wù)培訓計劃。一是分局干部勤學，學習新《征管法》及《征管法》實施細則、學習計算機基礎(chǔ)知識、二是分局干部勤練，在勤學的基礎(chǔ)上勤練基本功，背字根、練指法，練打字速度。三是分局干部勤幫互學，在分局涌現(xiàn)出了“不恥下問”學習,“不厭其煩”解釋的新風尚，通過學習,不斷地提高了干部業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),促進了稅收征收管理工作。四、發(fā)揚艱苦奮斗的作風，開展黨風廉政建設(shè)

兩年來，我始終堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責任追究，強化對“兩個權(quán)力”的監(jiān)督制約，使黨風廉政建設(shè)健康發(fā)展。

一是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。兩年來，分局始終堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，分解目標，量化責任，認真執(zhí)行《廉政準則》相關(guān)制度，視責任重于泰山，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著一級干，把黨風廉政建設(shè)落實到了實處。二是加強教育，警鐘常鳴。分局堅持了每周二、五政治學習制度，利用古今中外正反

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。兩方面的典型教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價值觀，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，牢固樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力，警鐘長鳴，從思想上筑起反腐倡廉的防線。為做到防微杜漸和節(jié)約開支，分局機關(guān)設(shè)立了職工廚房，來分局指導工作的領(lǐng)導和來分局辦事的客人一律到職工食堂就餐；分局人員做到同城不吃飯，下鄉(xiāng)不喝酒，誰違反就處理誰、追究誰；對于汽車，實行油票定額制度；經(jīng)費管理，除嚴格按照規(guī)定執(zhí)行外，分局班子處處帶頭精打細算、緊縮開支，為干部職工樹立過緊日子的榜樣。

三是扎實工作廉潔自律。首先是認真學習，做到勤政廉政，認真學習市、縣局黨風廉政建設(shè)文件精神，學習廉潔自律的若干規(guī)定和縣局正反典型的警示文件，以此警示教育自己要時刻保持清醒頭腦，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，自覺加強黨性修養(yǎng)，嚴格要求和約束自己，不斷增強拒腐防變能力。其次，學習稅務(wù)干部十五不準。三是注重工作和生活小節(jié)，不論是八小時以內(nèi)，還是八小時以外，一言一行嚴格要求自己，該作的事帶頭作，不該作的事不要作，不該去的地方不要去，不該說的話不要說，以身作則，率先垂范。最后潔身自好，警鐘長鳴。要求自己時時刻刻要保持頭腦清醒，把好政治關(guān)，修煉人格品行，把好道德關(guān)，堅持宗旨意識，過好權(quán)利關(guān)，養(yǎng)成遵章守紀的好習慣，不忘自律關(guān)，廉潔奉公，踏踏實實工作。在社會主義市場經(jīng)濟下，經(jīng)受住各種考驗，一生自重，事事自省，處處自警，不忘自勉，做一名合格的稅務(wù)干部、做一名合格的共產(chǎn)黨員。

五、工作中存在的問題與不足

一是稅收任務(wù)與實際稅源反差過大，分局完成稅收任務(wù)的壓力與日俱增。二是計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用水平還相對滯后，計算機應(yīng)用知識普及面小。三是目前的稅收征管現(xiàn)狀還是粗線條的，有些工作還未具體細化。

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。兩年來，在全體干部職工共同努力下，我們七分局兩年來被市局評為先進單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府201*年、201*年都對×分局進行了高度評價，年年被評為優(yōu)秀單位。取得的這些成績，無不凝聚著組織的關(guān)心和培養(yǎng)，同志們的支持和幫助。在此感謝組織對我的關(guān)心和培養(yǎng)，感謝同志們對我的支持和幫助，今后我將取長補短，增強責任意識、服務(wù)意識，進一步提高自己的行政管理能力和工作水平，開拓創(chuàng)新，扎實工作，廉潔從稅，為地稅事業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。二五年五月二十三日

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擴展閱讀：地稅副局長述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

我于201*年元月份就任開發(fā)區(qū)分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作�，F(xiàn)就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領(lǐng)導和同志們作一個匯報，敬請批評指正。

一、履行工作職責情況

一年來，在市局的正確指導下，在分局黨組的集體領(lǐng)導下，我從開發(fā)區(qū)地稅工作實際出發(fā)，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務(wù)為己任，做到“兩個堅持、兩個創(chuàng)新”，堅持科學發(fā)展觀，堅持依法治稅、規(guī)范行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；創(chuàng)新文化管理，創(chuàng)新隊伍建設(shè)模式，打造服務(wù)型稅收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發(fā)展得工作思路，尋求四個著力點：一是規(guī)范管理，二是加快地稅文化建設(shè)，三是建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，四是打造學習型組織，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢和能力，帶領(lǐng)分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項工作任務(wù)。

（一）、加強能力建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，力爭做一個合格的基層稅務(wù)領(lǐng)導干部

伴隨改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，特別是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環(huán)境。在這一大的背景下，作為一名基層稅務(wù)領(lǐng)導干部，加強自身能力建設(shè)顯得尤為重要。今年，我系統(tǒng)地學習了“三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點學習了關(guān)于學習型組織的有關(guān)理論，擠時間學習了經(jīng)濟、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基矗

（二）、規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變作風，探索機關(guān)管理新模式

切實加強規(guī)范管理，推行“2＋3”模式，是市局黨組在新形勢下開展機關(guān)管理的創(chuàng)新之舉。我本人通過學習，也體會到，這是順應(yīng)時代發(fā)展之潮流、增強干部素質(zhì)的內(nèi)在需要，是在地稅團隊中建立共同愿景，實現(xiàn)自我超越，最終激發(fā)組織新的生命力、競爭力、創(chuàng)新力的內(nèi)在需要。今年，我在開展規(guī)范管理年活動過程中，重點抓好了以下工作：

一是健全規(guī)章制度。今年，在我的主持下，分局對過去所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質(zhì)量考核、財產(chǎn)管理辦法等36項制度辦法，經(jīng)過修訂健全，使相關(guān)制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。

二是創(chuàng)建學習型組織。今年來，我始終將打造“學習型”組織擺在工作中的重要位置，并牢牢貫穿于全年工作之中，做到了兩個創(chuàng)新：一是在抓學習中促學習觀念的更新。在工作和思想實際中，堅持以考促學、以獎促學、以競促學，注重學習形式的創(chuàng)新，把“學習工作化，工作學習化”作為我局干部新的發(fā)展理念，干部學習的自覺性和積極性大大增強。二是從求實效里促學習思路的創(chuàng)新。為突出學習的實效性，我要求做到了“五個結(jié)合”：一是與稅收工作緊密結(jié)合，把學習教育作為一種管理手段。二是與解決實際問題緊密結(jié)合，把學習作為解決工作問題的鑰匙。三是與大力培養(yǎng)人才資源緊密結(jié)合，用學習來促進人才的脫穎而出。四是與地稅文化緊密結(jié)合。用豐富的業(yè)余文體生活，來豐富學習內(nèi)容和學習形式，增強集體凝聚力，增強學習的吸引力。五是與文明單位創(chuàng)建緊密結(jié)合，以加強學習來促進文明創(chuàng)建。

一年來，通過認真開展“打造學習型組織、爭當學習型標兵”活動，在分局初步形成了人人關(guān)心學習、人人參與學習的良好氛圍，越來越多的干部開始樹立終身學習、學習與工作相結(jié)合等新的學習理念，干部的學習力大大增強，綜合競爭力大大提高，精神風貌和活力也全面更新。

三是加快基本建設(shè)。盡快完成基本建設(shè)，解決一直制約我局機關(guān)建設(shè)的瓶頸，為開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)跨越式發(fā)展搭建物質(zhì)平臺，是分局全體干部職工的共同心愿，也是上級黨組織極為關(guān)注的大事。一年來，我抱著一種使命感、責任感，精心運籌，扎實工作，力爭高質(zhì)高效完成該項歷史性任務(wù)。一是完成了辦公樓建安工程的招投標工作。按照規(guī)范、公開的原則，根據(jù)分局黨組的集體意見，我組織了機關(guān)考察組，公開擇優(yōu)選擇了邀請投標的施工隊伍，并對后期施工的有關(guān)工作進行了規(guī)劃和設(shè)計，制定了措施和方案。二是協(xié)調(diào)好了各種關(guān)系。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進行，我千方百計地協(xié)調(diào)好了政府、部門、村組、村民、開發(fā)商和分局的各種關(guān)系，對歷史遺留問題、施工手續(xù)辦理過程中的費用問題進行了認真處理，。三是在土建主體工程上把好了施工質(zhì)量關(guān)。百年大計，質(zhì)量第一。辦公大樓的土建主體工程質(zhì)量關(guān)系到整個大樓的修建，我?guī)ьI(lǐng)擴建辦的同志一道，深入施工現(xiàn)場，從材料進場到施工下料的每一道工序都嚴格把關(guān)，確保了前期施工質(zhì)量。后段我協(xié)助愛華局長抓好了室內(nèi)裝飾設(shè)計與價格的確定、門面租賃事項的議定等工作�，F(xiàn)在工程已順利進入了掃尾階段，預(yù)計年底可投入使用。（三）、加快地稅文化建設(shè)，以人為本，深入開展思想政治工作

加快地稅文化建設(shè)是今年全市地稅系統(tǒng)一項重要工作。在實際工作中，我注重管理創(chuàng)新，突出地稅管理的文化含量，并把它作為精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作的一項重要內(nèi)容來抓。作為全市地稅系統(tǒng)文化建設(shè)試點單位，我們堅持大膽探索，積極實踐，用“以人為本”的科學發(fā)展觀，做好思想政治工作，以創(chuàng)新求發(fā)展，增強干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。今年，我們在開展地稅文化建設(shè)過程中，主要做好了四項工作：

一是提倡人性化管理。文化管理的全部著眼點在于“人”。在實踐地稅文化的過程中，我注重創(chuàng)新地稅文化的文化管理力作用，提倡關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，在滿足必要物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上盡量滿足人的精神需要。為此，今年我經(jīng)常到基層走走，了解干部在想什么、關(guān)心什么、需要什么、有什么困難，做好干部的心理指導和溝通，急人所急、幫人所需、解人所難，體現(xiàn)組織的溫暖、人文關(guān)懷。

二是創(chuàng)新激勵機制。地稅文化可以潛移默化，在平凡工作中激勵人、鼓舞人。我注意建立激勵機制，鼓勵干部職工多干事、干好事。今年，我主要加強了崗位責任制改革，以激勵為主，改變過去的扣分、罰錢模式，做到因事設(shè)獎、因效設(shè)獎、因能授能，把獎金、津貼集中起來，分解到具體項目，同時加強了考核，將崗位職責量化、細化、硬化，設(shè)置等級分，對干部的綜合能力和行政能力進行考核。

三是培養(yǎng)干部的團隊意識。地稅文化是凝聚人心，振奮精神，推動各項工作前進的動力。在地稅文化實踐中，我注重不斷強化干部的團隊意識，打造高素質(zhì)地稅團隊。今年我們對過去的學習認真加以總結(jié)和分析，推存出新，大膽改革，結(jié)合實際制定了一整套的學習規(guī)劃和方法，在實際工作中收到實效。一年來全局共寫心得體會500多篇，地稅文化思想政治工作研討文章16篇，辦文化墻、文化欄二期，個人演講比賽二次，在市局組織的全市統(tǒng)考中，有3人進入了前50名。

四是加大了湖南地稅精神宣傳力度。今年，圍繞貫徹落實全省第五次思想政治工作會議精神和加大湖南地稅精神宣傳上，在我的主持下開展了一系列標志性、主題性的活動。

1、開展了“地稅文化理念導我行”演講比賽。為掀起宣傳湖南地稅精神的高潮，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的學習熱情，我們于今年9月15日在南湖管委會七樓會議室舉行了以“岳陽地稅文化導我行”為主題的演講競賽活動。此次活動面向分局全體干部職工，各位干部職工紛紛對照岳陽地稅文化十二條理念內(nèi)容和湖南地稅精神內(nèi)涵，進行了演講。演講比賽促使廣大干部自覺地踐行地稅文化理念的內(nèi)涵，強化了對地稅文化的認識和理解，為全局工作的開展注入了鮮活的動力。

2、采取有力措施，多形式、多途徑、全方位做好湖南地稅精神的宣傳工作，充分利用報刊雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體優(yōu)勢，利用宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，廣泛宣傳和弘揚湖南地稅精神，與開發(fā)區(qū)管委會制作了大型公益廣告牌、分局和辦稅大廳懸掛了牌匾，使其上刊、上墻。我們還結(jié)合分局實際，組織集中學習討論，使干部對湖南地稅精神內(nèi)涵有一個準確把握。渲染濃厚的地稅文化氛圍，擴大湖南地稅精神的影響面。

（四）、服務(wù)全局工作，突出重點，狠抓品牌建設(shè)

品牌建設(shè)至關(guān)重要。今年，我立足于服務(wù)全局工作的思路，突出重點，積極落實以獎代補政策，調(diào)動文秘人員的積極性，建立信息調(diào)研網(wǎng)絡(luò)，在自己動手的同時，號召全局干部職工寫信息、搞調(diào)研，狠抓了宣傳調(diào)研這一品牌建設(shè)。1、圍繞“1＋1”服務(wù)，我們拓寬思路，由原來單純的扶貧助殘轉(zhuǎn)向于對優(yōu)勢民營企業(yè)、對納稅不規(guī)范納稅人、對弱勢群體和困難企業(yè)、對特殊困難納稅人的“1＋1”服務(wù)，在上發(fā)表了2篇高質(zhì)量的宣傳文章，介紹我局經(jīng)驗，有2篇同題信息被省局采用。

2、圍繞機關(guān)效能建設(shè)，“機關(guān)作風大家評”活動，我們廣泛發(fā)動，全力參與，深挖稿源，在省局發(fā)信息1篇，所撰寫的“四大支持系統(tǒng)”經(jīng)驗報道在《岳陽》頭版刊發(fā)。

3、圍繞地稅文化建設(shè)，我親自動手，在《岳陽》“地稅文化”專欄發(fā)表了關(guān)于地稅文化理論建設(shè)的文章1篇，并號召分局領(lǐng)導、干部、職工齊上陣，據(jù)統(tǒng)計，今年我局共在“地稅文化”專欄發(fā)表文章10篇，取得了驕人的成績。

4、圍繞分局下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策、稅收征管等各項工作，今年我們在省局、市委辦刊、岳陽、長江信息報共發(fā)表各類信心、宣傳稿件5篇。

政策法規(guī)工作方面，今年我們主要是理順了工作關(guān)系，健全了工作機制，制定了具體工作規(guī)程。通過加強政策法規(guī)教育，增強了干部法治意識。認真做好了規(guī)范性文件的審批，嚴格落實了下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠政策。實現(xiàn)了執(zhí)法檢查工作的規(guī)范化，與崗位責任制檢查、征管執(zhí)法過錯責任追究和重大稅務(wù)事項與文件審理相結(jié)合，確定了專人，明確了權(quán)責和辦事程序。

（五）、以文明創(chuàng)建為載體，全面提升稅收服務(wù)水平

今年，我們在大力開展地稅文化實踐活動的同時，以文明創(chuàng)建為載體，不斷拓展地稅文化建設(shè)的領(lǐng)域，著力提升稅收服務(wù)水平。在具體工作上做到了四個結(jié)合：一是與加強思想政治工作相結(jié)合。思想政治工作方面，今年我將人文關(guān)懷體現(xiàn)到思想政治工作中，關(guān)注干部的所思所想，切實幫助干部解決實際困難。用理想信念教育鼓舞干部，增強干部熱愛稅收工作、依法治稅的認知文化，動員和引導干部積極為開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)貢獻力量。把思想政治工作分為三個層面：一是稅收征管工作中的思想政治工作，二是提高干部隊伍凝聚力的思想政治工作，三是為稅收事業(yè)提供精神動力和智力支持的思想政治工作。一年來通過深入細致的思想政治工作，全局干部始終保持了團結(jié)奮進的精神風貌，并日益朝著成為一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的堅強團隊邁進。

二是與“星級”征收單位創(chuàng)建相結(jié)合。我們成立了“創(chuàng)建”領(lǐng)導小組，制定出涵蓋隊伍建設(shè)、組織收入、征管質(zhì)量、文明服務(wù)、地稅文化等內(nèi)容兼具科學性與操作性的實施方案，量化考核內(nèi)容，硬化考核手段，強化考核責任，不斷加強對創(chuàng)建工作的指導、督查與督辦。通過深入持久地開展“星級”征收單位的創(chuàng)建活動，有效促進了基層各項基礎(chǔ)工作的發(fā)展。站前路所、八字門所在創(chuàng)建活動中，因所制宜，在創(chuàng)建思路上高看一層，在工作方法上快走一步，在目標推進上大干一場，創(chuàng)建工作得到市局的充分肯定，目前市局已對站前所“四星級”、八字門所“三星級”征收單位創(chuàng)建工作進行了驗收。

三是與提升文明服務(wù)水平相結(jié)合。今年，我緊緊圍繞“民本岳陽”，切實做好服務(wù)文章，按照市局提出的“六個服務(wù)”的要求，努力建設(shè)服務(wù)型稅務(wù)機關(guān)。在分局大力開展了“滿意在地稅”的系列服務(wù)活動，用“一窗便捷式服務(wù)”、“11全程式服務(wù)”、“預(yù)警提醒式服務(wù)”、“約談補救式服務(wù)”、“零障礙維權(quán)式服務(wù)”等一系列的活動，讓地稅的窗口亮起來，平臺寬起來，手續(xù)省起來，笑容多起來，口碑樹起來。我根據(jù)納稅人的不同需要，創(chuàng)造性地提出了有開發(fā)區(qū)特色的“四大支持系統(tǒng)”，即對優(yōu)勢企業(yè)的“助推系統(tǒng)”，對納稅不規(guī)范納稅人的“協(xié)控系統(tǒng)”，對弱勢群體和困難企業(yè)的“幫扶系統(tǒng)”和對特殊困難納稅人的“幫助系統(tǒng)”。四是與規(guī)范內(nèi)部管理相結(jié)合。機關(guān)內(nèi)部管理方面，分局建立了所長任期目標責任制，機關(guān)科（室）負責人項目責任制，實行月度工作講評，加大對科（室）所長問責力度。在考評機制上，分機關(guān)和稅務(wù)所進行兩個系列的檢查考評，實行重點檢查、項目檢查、綜合檢查、日常督查、交叉檢查五結(jié)合的檢查模式，拉大分配差距，既問事又問人，確保責任到崗到人。我堅持按制度辦事，力求管理規(guī)范，運轉(zhuǎn)高效，特別是對分局重大的人事任免、提拔、變動，大宗經(jīng)費支出、基本建設(shè)等項重大工作，我都堅持按月、按季、按要求進行了不同形式的公開、公示。

二、思想作風建設(shè)情況

一是強化政治意識，識大體、顧大局。從講政治、講大局、講團結(jié)的高度，我時時愛護班子的形象，處處維護集體的聲譽，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做；自覺擺正自身位置，堅持在大局下行動，把自己分管的工作放到全市大局中來把握，既勇于負責，敢抓敢管，又注意征求各方面的意見，凡是有利于改進工作的意見，包括對自己的意見，都誠心誠意地虛心傾聽，開誠布公地互相探討交流，努力達成共識，形成合力開展工作。

二是強化模范意識，帶好頭、做表率。始終以一名優(yōu)秀領(lǐng)導干部的標準來要求自己，在生活上嚴格自律，清正廉潔，勤儉節(jié)約，嚴格過好廉潔關(guān)。我分管基建和機關(guān)經(jīng)費支出工作，工作中，我嚴格注意分寸，堅持原則，嚴格按“規(guī)范、公開、公正”的原則進行，自覺尋找并置于各種監(jiān)督之下，堅持嚴格自律。自覺按照民主集中制原則辦事，始終本著對組織高度負責的態(tài)度，堅持原則、出于公心，正確行使手中的權(quán)力，立黨為公，以堅強的黨性和良好的作風，積極參與決策，模范遵守、帶頭執(zhí)行市委提出的有關(guān)規(guī)定，對集體通過的決定堅定不移地執(zhí)行，堅決維護班子的權(quán)威。

一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的大力支持下，本人工作取得了一定成績，但我也清醒地看到工作中還存在種種不足，離領(lǐng)導的期望和同事們的要求仍有一定差距，主要表現(xiàn)在深入基層調(diào)查研究做得不夠，干部思想狀況、心理動態(tài)把握得不夠全面透徹，思想政治工作還有待進一步深入、細致；基本建設(shè)工作相對滯后。在新的一年里，我一定揚長補短，進一步增強全局意識、責任意識、服務(wù)意識，進一步提高自己的行政管理能力和工作水平，開拓創(chuàng)新，扎實工作，廉潔從稅，為實現(xiàn)開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)的跨越式發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

二OO四年十二月

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