煤礦礦長工作總結(jié)

礦長工作總結(jié)

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自201*年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機電設備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，全面促進201*年的工作，本人就201*年的工作做一簡要總結(jié)如下：

自201*年以來，本人先后擔任王洼煤礦機電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠。

一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

隨著科技的進步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平。比如：同設備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術人員來我礦進行現(xiàn)場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結(jié)合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。

二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

煤礦機電是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標準化管理，自擔任我礦機電礦長以來，對我礦的機電設備主要做了以下整改：

1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率，確保了201*年度未發(fā)生一起大的設備失爆事故。

2、提高機電設備的本質(zhì)安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設備保護系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調(diào)整，從而做到設備的安全運行。

3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

4、進行機電設備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業(yè)職工對對負責范圍的電纜、設備進行電纜進行了重新整理、敷設，并對各運輸巷道的機電設備進行了噴柒、更新。做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。

三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務

自201*年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：

首先，改變原有的支護方式。面對1512-2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。

在機電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

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以人為本強管理和諧發(fā)展增效益

201*年，在擔任XXXX集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領導集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬

業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了XX煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，XXX隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益水平。

2、加強制度建設，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。

3、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足

及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。2、重新組織修定了《XXXX煤礦120萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質(zhì)量標準化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產(chǎn)能力。

3、組織實施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設；投資1350346元，建設煤場防風抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。

4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地

復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對XXX煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標準化驗收工作。

7、精心組織，促進XXXX煤礦投入正常生產(chǎn)運營。8、切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領導和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。

10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機，為企業(yè)

做大做強，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種

漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。

（四）抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。

1、切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場實際需求，增設了煤場破碎和分選系統(tǒng)，切實提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。

2、嚴格要求爆破隊不斷改進爆破技術，在合理控制成本的基礎上，有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量，確保整體采剝工程的施工進度。

3、根據(jù)市場銷售情況，合理調(diào)整煤場產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場和客戶的實際需求，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，加強市場營銷工作，努力拓展市場，擴大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益。

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