生產(chǎn)力中心崗位聘用工作總結(jié)

上海浦東生產(chǎn)力促進(jìn)中心事業(yè)單位崗位聘用工作總結(jié)

根據(jù)浦東新區(qū)關(guān)于事業(yè)單位規(guī)范設(shè)置后崗位設(shè)置和崗位聘用的相關(guān)文件精神及浦東新區(qū)科委關(guān)于《科委事業(yè)單位人員任職、定級(jí)的規(guī)則和程序（暫行）》（滬浦科黨201*10號(hào)）的要求，上海浦東生產(chǎn)力促進(jìn)中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）結(jié)合崗位設(shè)置及工作人員的實(shí)際情況，開展了規(guī)范設(shè)置后的崗位聘用工作。

一、崗位聘用的基本情況

本次崗位聘用工作依據(jù)新區(qū)人保局核準(zhǔn)的《上海浦東生產(chǎn)力促進(jìn)中心崗位設(shè)置辦法》，本著按需設(shè)崗、擇優(yōu)上崗、按崗聘用的原則，在保持平穩(wěn)、有序的基礎(chǔ)上，明確具體工作崗位，確定崗位級(jí)別，并在聘用工作結(jié)束后兌現(xiàn)相應(yīng)的工資收入待遇。

此次崗位聘用共涉及在職工作人員26人、退休人員1人，按照新區(qū)崗位聘用工作的相關(guān)要求，全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成在相應(yīng)崗位及級(jí)別的聘用和認(rèn)定工作。

二、崗位聘用的過(guò)程

整個(gè)崗位聘用工作自3月8日起至3月31日結(jié)束，歷經(jīng)聘用準(zhǔn)備、組織實(shí)施和上報(bào)總結(jié)三個(gè)階段。主要進(jìn)行以下幾個(gè)步驟：1、3月8日召開首次崗位聘用工作員工大會(huì)，組織員工研究學(xué)習(xí)崗位聘用相關(guān)文件；2、3月10日與員工初步溝通意見，聽取崗位聘用意向；3、3月21日召開第二次崗位聘用工作員工大會(huì)公布崗位聘用實(shí)施辦法；4、3月22日與各崗位擬聘用人員談話，明確擬聘用人員的崗位名稱與崗位級(jí)別，編制聘用人員名冊(cè)；5、3月23日崗位聘用方案與聘用人員名冊(cè)上報(bào)科委審核；6、3月30日與受聘工作人員簽訂崗位聘用合同等工作。整個(gè)過(guò)程按照預(yù)定計(jì)劃逐步推進(jìn)實(shí)施，最終平穩(wěn)圓滿地完成。

三、具體崗位的實(shí)際聘用情況

此次崗位聘用按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件，在核定的結(jié)構(gòu)比例內(nèi)聘用人員，原則上不得同時(shí)在管理崗位與專業(yè)技術(shù)崗位上任職。在尊重歷史和現(xiàn)在崗位實(shí)際的前提下，本次崗位聘用總體保持人員與現(xiàn)有崗位的穩(wěn)定性與延續(xù)性，各崗位的具體聘用情況匯總在中心首次設(shè)崗聘用人員名冊(cè)中。

（一）管理人員的崗位聘用

五級(jí)職員（主任，相當(dāng)正處級(jí)）、六級(jí)職員（副主任，相當(dāng)副處級(jí)），按照管理干部選拔任用的規(guī)定和程序，由新區(qū)科委黨組決定任免，向新區(qū)組織部辦理報(bào)備手續(xù)。七級(jí)職員（內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職，相當(dāng)正科級(jí)）、八級(jí)職員（內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職，相當(dāng)副科級(jí)）的干部任職，按照“事先報(bào)告、事后備案”的原則，由中心結(jié)合歷史和現(xiàn)崗情況，原則上從現(xiàn)有的事業(yè)身份中層干部人員中決定任免，并經(jīng)新區(qū)科委，報(bào)新區(qū)人保局備案。

（二）專業(yè)技術(shù)人員的崗位聘用

中心專業(yè)技術(shù)崗位此次暫不涉及七級(jí)（副高級(jí)技術(shù)職務(wù)）及以上人員的任職與定級(jí)，八級(jí)及以下的任職與定級(jí)，具體聘用口徑為：原專業(yè)技術(shù)崗位工作滿3年以上，且不滿6年，并符合相應(yīng)晉升條件的，且有相應(yīng)等級(jí)崗位設(shè)置的，原則上在相應(yīng)職稱內(nèi)晉升一級(jí)；原專業(yè)技術(shù)崗位工作滿6年以上，并符合相應(yīng)晉升條件，且有相應(yīng)等級(jí)崗位設(shè)置的，給予晉升二級(jí)。

（三）特殊人員的崗位聘用

特殊人員的崗位聘用在尊重歷史的基礎(chǔ)上，原領(lǐng)導(dǎo)干部退居二線人員及軍轉(zhuǎn)干部，根據(jù)有關(guān)政策性規(guī)定保留原待遇，原工勤崗位工作人員，聘用在普通管理崗位，保留原身份，保留原待遇。

（四）擬轉(zhuǎn)序列人員的崗位聘用

根據(jù)崗位規(guī)范設(shè)置后的客觀要求，部分原聘在管理崗位的工作人員需轉(zhuǎn)聘為專業(yè)技術(shù)崗位。對(duì)于擬轉(zhuǎn)序列的人員，在此次崗位聘用工作時(shí)，暫按原崗位級(jí)別聘用，待此次崗位聘用結(jié)束后，按照專業(yè)技術(shù)崗位聘用的有關(guān)要求，在取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)等級(jí)證書等材料后予以調(diào)整聘用。

中心將在充分總結(jié)、吸取此次崗位聘用工作有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)經(jīng)人保局核準(zhǔn)的崗位設(shè)置辦法及新區(qū)崗位聘用的相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好今后的崗位聘用工作。

上海浦東生產(chǎn)力促進(jìn)中心二○一一年三月三十一日

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飼料廠生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)崗位工作總結(jié)

說(shuō)道生產(chǎn)，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進(jìn)行總結(jié)。一、原料進(jìn)廠質(zhì)檢:

在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，穩(wěn)定，都離不開原材料質(zhì)量的保證，所以，在原材料進(jìn)廠時(shí)的質(zhì)量檢查是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一關(guān)。原材料進(jìn)廠后：

第一步：要做的就是稱重，我們的相應(yīng)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來(lái)源地，供貨人，貨物的名稱等）。

第二步：我們的質(zhì)檢人員對(duì)運(yùn)貨車輛進(jìn)行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護(hù)，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。

第三步：對(duì)貨物進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)車上不同位置的貨物進(jìn)行取樣，在取樣同時(shí)就原料的外觀進(jìn)行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結(jié)塊、是否霉變、是否潮濕等）。

第四步：樣品送交化驗(yàn)室檢驗(yàn)，同時(shí)填寫報(bào)表（編寫編號(hào)、供應(yīng)商、數(shù)量等）。第五步：卸車入庫(kù)，有獨(dú)立包裝的原料可以不必等實(shí)驗(yàn)室結(jié)果出來(lái)就卸車入庫(kù)，在卸車過(guò)程中，質(zhì)檢人員要再次取樣，必要時(shí)可以開包檢查;無(wú)獨(dú)立包裝的原料必須等到實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，方可決定是否卸車。

在原料質(zhì)檢過(guò)程中要求我們的質(zhì)檢人員認(rèn)真、心細(xì)，取樣時(shí)取樣位置多變無(wú)規(guī)律，堅(jiān)持工作原則，在卸料過(guò)程中要隨時(shí)抽檢，確保檢驗(yàn)工作準(zhǔn)確進(jìn)行。

二、原料入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)：

原料入場(chǎng)后經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員的同意就要入庫(kù)儲(chǔ)存。

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第一步：倉(cāng)庫(kù)保管員與質(zhì)檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應(yīng)商。

第二部：卸車入庫(kù)，由專業(yè)人員進(jìn)行卸車，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數(shù)量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫(kù)房的指定位置，碼放整齊。（入庫(kù)時(shí)注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨(dú)放，液體原料和固體原料分開放，重點(diǎn)原料和普通原料分開放。使用過(guò)程中先進(jìn)先出）第三步：掛標(biāo)識(shí)牌，在質(zhì)檢人員根據(jù)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)下，對(duì)入庫(kù)的原料進(jìn)行掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應(yīng)商、批次、是否可以使用等。（檢驗(yàn)結(jié)果沒(méi)出來(lái)的原料、檢驗(yàn)結(jié)果沒(méi)通過(guò)的和檢驗(yàn)結(jié)果通過(guò)但是還沒(méi)有進(jìn)入使用流程的原料掛禁用標(biāo)識(shí)牌，正在使用的原料掛正在使用標(biāo)識(shí)牌）第四步：存儲(chǔ)，保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視，配合質(zhì)檢人員對(duì)庫(kù)存的原料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗(yàn)庫(kù)存原料的品質(zhì)，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標(biāo)識(shí)牌，根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進(jìn)行原材料的發(fā)放，并保證庫(kù)房的整齊，整潔。做好庫(kù)存保管帳的填寫。

在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫(kù)管和質(zhì)檢人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)每種原料在當(dāng)?shù)氐谋４鏁r(shí)間進(jìn)行抽檢，確保我們生產(chǎn)時(shí)所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫(kù)的順序，做到先入先出的原則，適時(shí)調(diào)整標(biāo)識(shí)牌的懸掛，以及一些原材料重要指標(biāo)的標(biāo)注，特別是在出庫(kù)環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應(yīng)的參數(shù)指標(biāo)是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里，保管員最好接受過(guò)原材料質(zhì)檢培訓(xùn)，掌握原材料初步質(zhì)檢的方法。三、稱料：

在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量

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這一類原材料，以滿足生產(chǎn)的需要。

第一步：稱料工在接到小料投放計(jì)劃單和出庫(kù)單后，及時(shí)到庫(kù)管那里去領(lǐng)所需的原材料，領(lǐng)取包裝袋，庫(kù)管要核對(duì)出庫(kù)單和小料投放計(jì)劃單，準(zhǔn)確發(fā)放，對(duì)于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。

第二步：領(lǐng)完料后，要對(duì)所用的電子秤進(jìn)行校隊(duì)，達(dá)到使用需要水準(zhǔn)。第三步：根據(jù)小料投放計(jì)劃單進(jìn)行稱量、裝袋，要求一個(gè)品種全部成完后，再去稱下一個(gè)品種，稱完后每個(gè)品種單獨(dú)放在一起，然后一個(gè)計(jì)劃所需的小料放在一起，并做出標(biāo)注，表明是那個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的。每次更換種類時(shí)，都要對(duì)工具進(jìn)行清理，防止交叉污染，導(dǎo)致稱量不準(zhǔn)確。

第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫(kù)房，交給庫(kù)管，此時(shí)，庫(kù)管要對(duì)交回的料進(jìn)行分類稱量，并結(jié)合該計(jì)劃的出庫(kù)單，計(jì)算出剩余料所屬種類原料此次計(jì)劃的實(shí)際出庫(kù)使用數(shù)量，與該計(jì)劃的計(jì)劃使用量進(jìn)行對(duì)比，確保使用數(shù)量準(zhǔn)確。第五步：稱量完畢后，對(duì)工具和工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理。

該工序主要是對(duì)小料的稱量，重點(diǎn)是保證實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量相符，庫(kù)管這一關(guān)的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進(jìn)行檢查。要求工人細(xì)心、耐心，稱量后碼放時(shí)準(zhǔn)確，不會(huì)出現(xiàn)碼放錯(cuò)誤。

四、投料：

這個(gè)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開始，可以說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行，生產(chǎn)的效率能否提高。

第一步：對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，并啟動(dòng)預(yù)熱，場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理。第二步：工人拿到投料計(jì)劃和原料出庫(kù)單后，到原料庫(kù)領(lǐng)料，庫(kù)管認(rèn)真核對(duì)投料計(jì)劃和出庫(kù)單，并根據(jù)出庫(kù)單，按照投料計(jì)劃中，投料的順序進(jìn)行放料出庫(kù)，

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原料出庫(kù)時(shí)要核對(duì)好種類名稱，數(shù)量，批次，做到先入先出的原則。第三步：料領(lǐng)會(huì)來(lái)后，根據(jù)投放順序進(jìn)行擺放，并由記錄員，質(zhì)檢進(jìn)行記錄和質(zhì)量檢查，投料員通知中控，準(zhǔn)備開始投料和所投原料的種類、名稱、數(shù)量，在得到中控準(zhǔn)許后，進(jìn)行投料。在這里重點(diǎn)要說(shuō)的是小料的投放，由于小料在投放時(shí)，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫(kù)房領(lǐng)來(lái)后（稱量完的），質(zhì)檢員要進(jìn)行抽檢，檢查種類、重量、數(shù)量，看是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進(jìn)行稱量，并與生產(chǎn)年計(jì)劃上的對(duì)應(yīng)的小料重量進(jìn)行對(duì)比，檢查是否準(zhǔn)確，然后進(jìn)行投放。

第四步：在每一種原料投放結(jié)束后，都要讓設(shè)備空轉(zhuǎn)1--3分鐘，同時(shí)對(duì)投放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃保潔，然后與中控溝通，在進(jìn)行下一個(gè)種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃保潔。

第五步：原料投放時(shí)，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時(shí)，要對(duì)正在投放的原料進(jìn)行外觀質(zhì)檢，對(duì)于有異常情況出現(xiàn)的要及時(shí)與質(zhì)檢員溝通、處理（異常情況包括：結(jié)塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時(shí)都要對(duì)所投原料的名稱、批次、數(shù)量、投放時(shí)間進(jìn)行登記，下班前交予中控室。第六步：在原料全部投放完后，讓設(shè)備空轉(zhuǎn)3-5分鐘，多工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔打掃，檢查設(shè)備是否正常，然后停機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，并把過(guò)濾下來(lái)的異物清理出去。

五、制粒：

制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)是看好溫度、氣壓和電流。

第一步：設(shè)備調(diào)試，在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，檢查制粒機(jī)環(huán)模是否是需要的環(huán)模，

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如果不是，進(jìn)行調(diào)換，給設(shè)備進(jìn)行加油、檢查，排空冷凝管中的水。第二步：打開卸料孔，按順序啟動(dòng)設(shè)備。

第三步：讓設(shè)備低速運(yùn)轉(zhuǎn)，少量給料，蒸汽，物料達(dá)到合適調(diào)質(zhì)狀態(tài)，關(guān)閉卸料門，送料。

第四步：調(diào)整設(shè)備，達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)。

第五步：生產(chǎn)結(jié)束后，及時(shí)把調(diào)制器里的余料放出，并對(duì)制粒機(jī)進(jìn)行清理保潔。這個(gè)工作環(huán)節(jié)要求工人細(xì)心，反應(yīng)迅速，堅(jiān)持按操作流程操作，對(duì)不同的配方對(duì)環(huán)模、原料調(diào)質(zhì)后的要求要清晰。

六、中控：

這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所有的信息都要?dú)w攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。

第一步：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)配方計(jì)算出所需原材料的多少，結(jié)合巡倉(cāng)員對(duì)倉(cāng)室存儲(chǔ)情況的匯報(bào)，與巡倉(cāng)員一起制定補(bǔ)倉(cāng)計(jì)劃（原料補(bǔ)倉(cāng)種類、數(shù)量、順序、存儲(chǔ)倉(cāng)室等），并把計(jì)劃下達(dá)到原料庫(kù)管和投料工處。

第二步：依次啟動(dòng)相應(yīng)設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，對(duì)設(shè)備運(yùn)行預(yù)熱。同時(shí)根據(jù)計(jì)劃及配方在電腦程序中進(jìn)行設(shè)定。

第三步：在接到投料工原料到位，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)情況，開始放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)根據(jù)投料工、巡倉(cāng)員、制粒工人以及設(shè)備的運(yùn)行指示及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，操作設(shè)備順利進(jìn)行生產(chǎn)，通知巡倉(cāng)員進(jìn)行巡倉(cāng)檢查并及時(shí)做記錄。

第四步：生產(chǎn)結(jié)束后，按順序關(guān)閉設(shè)備，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)做好記錄，打掃衛(wèi)生。這個(gè)環(huán)節(jié)工作要求工人責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，有耐心，反應(yīng)機(jī)敏。

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七、巡倉(cāng)：

這個(gè)崗位要求工人對(duì)原材料和倉(cāng)室分布，生產(chǎn)流程非常熟悉，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的相應(yīng)設(shè)備維修常識(shí)，了解相應(yīng)設(shè)備。

第一步：根據(jù)上一個(gè)班組巡倉(cāng)員下班時(shí)倉(cāng)室存儲(chǔ)記錄進(jìn)行巡倉(cāng)檢查核對(duì)。第二步：根據(jù)巡倉(cāng)結(jié)果，結(jié)合中控的生產(chǎn)計(jì)劃，與中控員共同作出本班次補(bǔ)倉(cāng)計(jì)劃。

第三步：根據(jù)中控發(fā)出的補(bǔ)倉(cāng)命令，對(duì)傳輸管道進(jìn)行調(diào)整檢查相應(yīng)的倉(cāng)室進(jìn)行檢查，對(duì)所補(bǔ)充的原料進(jìn)行檢查，并及時(shí)把情況反映給中控。

第四步：生產(chǎn)完畢后，對(duì)倉(cāng)室進(jìn)行檢查，并對(duì)倉(cāng)室存儲(chǔ)情況進(jìn)行記錄，留給下個(gè)班次參考核對(duì)，并進(jìn)行清掃保潔。八、接料：

第一步：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取包裝袋和產(chǎn)品標(biāo)簽，并清點(diǎn)數(shù)目是否符合生產(chǎn)計(jì)劃需要。

第二步：檢查設(shè)備，調(diào)整電子秤，準(zhǔn)備所需物品。

第三步：成品料下來(lái)后，開始接料，同時(shí)檢查成品料的顏色，顆粒，等物理特性是否符合要求，并進(jìn)行封包碼拍，并由叉車送至成品庫(kù)。第四步：生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)設(shè)備和工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃保潔。

這個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求檢查產(chǎn)品標(biāo)簽上的日期是否對(duì)，生產(chǎn)前檢查成品艙室內(nèi)是否還有剩料，封包時(shí)標(biāo)簽按規(guī)定封，碼拍時(shí)要碼的整齊。

九、成品倉(cāng)儲(chǔ)：

成品進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)要按類擺放，并且擺放整齊，成品庫(kù)管要記清不同時(shí)間

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生產(chǎn)的同類產(chǎn)品，出庫(kù)時(shí)要按照先進(jìn)先出的原則放貨出庫(kù)。

十、記錄員：

對(duì)投料工投放原料種類，數(shù)量，時(shí)間進(jìn)行記錄，對(duì)成品的種類，數(shù)量進(jìn)行記錄等，并配合生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)配方算出需小料量，通知稱料工提前做出準(zhǔn)備。

十一、叉車：

配合好車間生產(chǎn)需要用車，在原材料到貨，成品出庫(kù)做好轉(zhuǎn)運(yùn)工作，工作時(shí)注意安全。

十二、品控員：

在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)原料和小料進(jìn)行檢查，對(duì)成品進(jìn)行檢查并取樣，交予實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，并做好記錄。

十三、裝卸工:

原料到廠和成品出廠時(shí)，做好裝卸工作，爭(zhēng)取做到不浪費(fèi)、不損壞。

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