人力資源學會學期工作總結(jié)

人力資源學會學期工作總結(jié)

首先謝謝深圳大學管理學院團委及旗下社團部的大力支持，謝謝他們給了人力資源學會一個更好的發(fā)展平臺。

現(xiàn)在人力資源開發(fā)與管理也是全球競爭的核心因素，人力資源是第一資源，其重要性日漸凸現(xiàn)出來，成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源的開發(fā)與管理的水平不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家，一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施，這體現(xiàn)了人力資源學會作為一個以學術(shù)和實踐為目的的團體，在全校中有舉足輕重的地位。本學會由管理學院劉軍副院長以及人力資源系丁夏齊等老師大力支持下由人力資源學生自發(fā)組織的以相互學習，互助共贏，學術(shù)交流努力成為深圳大學最強的具有廣泛影響力的學生學術(shù)精英組織為組織的目標。本學會向著更學術(shù)、更嚴謹、更專業(yè)等更高層次方向發(fā)展。這一學期我們學會舉辦了許多大大小小的活動，如各種拓展培訓、學術(shù)交流會、企業(yè)展會等，旨在努力把部長和干事培訓成為適合人力資源學會發(fā)展需要的得力干將。

總結(jié)過去，展望未來，為了克服和改進所舉辦的活動中的缺點和不足，為更好的發(fā)展建設好人力資源學會，擴大其在校的影響力號召力，提高學會每個人的積極性主動性，現(xiàn)在我們對本學期學會工作做一份總結(jié)，希望能在總結(jié)過去的基礎上，更好的發(fā)展未來，使學會在下學期的活動中獲得更大的成就。首先從對干事的培訓展開，干事剛進來不久或許相互之間不是很了解，團隊意識并不強，合作意識不強，為了改變此種情況，我們組織了團隊拓展培訓，其中有玩游戲這一項，如紅與黑，解手鏈等。通過游戲建立干事之間的信任。只有大家相互信任才能夠把學會的工作做好。在游戲中干事可以體驗團隊合作的力量與快樂；在游戲中感受個人與集體的關(guān)系，體驗個人對團隊的信任與責任，也幫助學員體會信任的建立取決于自己對團隊成員的信心，相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎。我們也有個人培訓，即干事每人要學一份出游策劃書，以提高其思考能力，組織能力。為了促進干事適應新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)和自主解決問題的綜合能力，提高干事全局意識、責任意識，加強對干事的教育培養(yǎng)和管理，當然學會還組織了很多戶外拓展培訓。

學會的每位部長對每一次干事寫的會議記錄及出游策劃會及時進行提出詳細的點評，不時發(fā)給干事學會的宣傳手冊，督促閱讀人力資源相關(guān)的書籍，讓干事對人力資源學會有個深入詳盡的認識，同時教會干事寫出更有水平的會議記錄。

為了宣傳人力資源學會擴大社團工作的知名度，提高學會的地位，讓更多人參與到社團工作和活動中來，本學會在社團文化節(jié)中做了大量的工作，無論是從海報設計還是從宣傳方式上，都是力求新穎，獨具特色，創(chuàng)新性強�，F(xiàn)場有大量的學生報名做會員，這大大地擴大了學會的框架結(jié)構(gòu)，對以后學會的發(fā)展和承接有很大大幫助。

隨著大學生就業(yè)市場和職場競爭的日益激烈，求職難已經(jīng)成為困擾當今大學畢業(yè)生的一個普遍問題，不少大學畢業(yè)生甚至包括一些優(yōu)秀畢業(yè)生在求職時都屢受挫折。大學生不具備職場所期許的形象也是一個重要原因，“第一印象十分重要”，許多大學生在求職時所表現(xiàn)出來的形象讓用人單位懷疑。良好的職場形象能成為大學生們成功求職和走向職場的一種不可缺乏的戰(zhàn)略和兵器。為了讓同學們能對職場形象有所了解，成功打造一個為用人單位所期許的良好職場形象，在面試與以后的職場中更加游刃有余。我們邀請名師來探討職場中的個人形象及面試溝通的技巧。通過此次“你型我塑“活動希望同學在面試中，以后的職場中，更加游刃有余。希望同學們通過本次活動對人力資源管理專業(yè)有更深的了解。對內(nèi)既可以提高干事的思考能力，組織能力，更好的注意問題細節(jié)，也可以擴大學會的知名度。

在此活動中，我們拉到的觀眾非常多，座無虛席，也邀請了眾多重量級的人物，1王迪青女士：深圳市“你型我塑”形象顧問有限公司形象總監(jiān)、國際色彩權(quán)威機構(gòu)CMB色彩顧問、國家人力資源管理師。2葉智全先生：香港地鐵規(guī)劃設計副總經(jīng)理、英國測量師協(xié)會工程師。3陳宇女士：伊絲艾拉服飾有限公司董事總經(jīng)理、中山大學高級工商管理碩士、中山大學創(chuàng)業(yè)學院導師，曾歷任安莉芳集團人事經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)參與了公司一個單純的加工型企業(yè)發(fā)展為中國內(nèi)衣行業(yè)領軍企業(yè)的工作。4陳武斌師兄：06屆人力資源系優(yōu)秀畢業(yè)生，現(xiàn)就業(yè)于TCL擔任HR助理。5羅智文師兄：06屆人力資源系優(yōu)秀畢業(yè)生，現(xiàn)就業(yè)于招商物流集團。

12月19日，由招聘研究網(wǎng)和深圳大學管理學院主辦，我校學生組織人力資源學會承辦的“第三屆人才引進精細化管理高峰論壇”在深圳大學隆重召開。旨在繼續(xù)秉

承“全景剖析現(xiàn)狀、聚集實戰(zhàn)問題、關(guān)注熱點難點、尋求解決之道”之理念，以企業(yè)人才管理戰(zhàn)略與方法為主題，在高峰對話和管理實踐案例分享中讓HR從業(yè)者切實收獲人才引進精細化管理之道，也讓同學們在這場專業(yè)性極高的峰會中得到對人力資源管理更深刻獨到的理解，收獲人才管理企業(yè)應用的實踐經(jīng)驗。12月19號人力資源學會承辦這次峰會，為同學們帶來了一場學術(shù)的視聽盛宴，為全校學生的發(fā)展帶來了一個很好的機會，同時承辦峰會也鍛煉了學會干事的實踐能力。

這次峰會中我們借用了一號和二號報告廳，一個是人才管理會場，一個是企業(yè)大學會場。論壇邀請到原國家人事部副部長、中國人才研究會會長徐頌陶先生，廣東省人力資源和社會保障廳副廳長林王平女士、趙偉光先生，人力資源和社會保障部勞科院院長田小寶（大家知不知道這個職位比省長還要大）及國內(nèi)重量級企業(yè)人力資源高管多人，作為本次論壇的主講嘉賓，當然還邀請了上百個著名企業(yè)的人力經(jīng)理、培訓經(jīng)理等，如：TCL集團股份有限公司的招聘經(jīng)理艾冰，培訓主管崔巖，深圳201*世界大學生運動會特許事業(yè)部人力資源總監(jiān)呂龍鳴，深圳市領航軟件開發(fā)有限公司人力資源總監(jiān)黃明會先生，還有來自廣州、東莞、珠海等各地大大小小的企業(yè)高管。會場人才濟濟。

本次論壇讓HR從業(yè)者切實收獲人才管理之道，使深大學子對企業(yè)人力資源管理有了進一步的了解。與會人員也高度評價了由管理學院副院長劉軍老師和人力資源系系主任丁夏齊老師指導下的人力資源學會為論壇順利舉行所做的組織工作，紛紛表示考慮今后來我校進行校園招聘。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但卻又是充實和快樂的，和大家一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅，這種合作的快樂讓人回味。同時，也希望下學期在大家的共同努力下，學會的工作能做得更好。在新的一年里，學會所有成員還要繼續(xù)努力，爭取取得更大的成績。

現(xiàn)在向大家介紹一下我們學會下學期的工作。

1人力資源校友會的舉辦。

2．春季招聘會的開展（實習生的招聘、大四就業(yè)生的招聘）

3．“你型我塑”的職場禮儀與職場形象的培訓活動系列活動系列。4．企業(yè)人力資源管理師的講座與培訓。（最專業(yè)的人力資源職業(yè)教育平臺，人力資源從業(yè)者的學習與成長樂園。）

社會的發(fā)展是有人才來發(fā)展的，人力資源對社會的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，人力資源面試培訓這一塊也是每個人出到社會必須經(jīng)歷的，在我們?nèi)肆�學會，個人會體現(xiàn)到什么是人盡其才，才盡其能，人事相宜。我希望大家能多多參與我們學會的活動，希望大家能做人力學會的會員，在這里你可以了解到更多招聘方面的知識及就業(yè)最新動態(tài)，獲得更多經(jīng)驗知識，結(jié)識到更多搞面試培訓方面的師兄師姐，這對以后大家的事業(yè)會有很大的幫助的。

新的征程，新的起點，最后希望人力資源能不斷取得更大更快的發(fā)展，也祝愿團委及社團部在新的一年里有更新的發(fā)展，謝謝！金蝶軟件助理總裁兼人力資源部總經(jīng)理中國寶安集團人力資源總監(jiān)沿海國際控股人力資本總監(jiān)

順豐速運組織發(fā)展部高級經(jīng)理寶能地產(chǎn)人力資源部經(jīng)理天音通信戰(zhàn)略招聘經(jīng)理佳兆業(yè)地產(chǎn)人力資源經(jīng)理金蝶國際招聘部經(jīng)理

天音通信人力資源副總監(jiān)好孩子集團高級人力資源經(jīng)理東莞新能源集團招聘經(jīng)理

富有國際人力資源總監(jiān)深圳奧林巴斯人力資源經(jīng)理中海地產(chǎn)招聘培訓經(jīng)航天泰瑞捷招聘主管

喜之郎集團人力資源經(jīng)理環(huán)球石材集團人力資源經(jīng)理華海鵬城酒業(yè)招聘培訓主管恒安興國際有限公司人力資源主管電連精密技術(shù)有限公司人力資源主管太陽鳥游艇股份有限公司人力資源部經(jīng)理完美（中國）日用品有限公司銷售經(jīng)理領威科技有限公司招聘主管

維遠泰克科技有限公司人力資源經(jīng)理廣東生益科技股份有限公司人事經(jīng)理遠光軟件股份有限公司HR經(jīng)理中山大學南方學院就業(yè)中心負責人華普電子技術(shù)有限公司招聘主管

宇龍通信行政高級經(jīng)理高新現(xiàn)代智能系統(tǒng)股份有限公司HR主管

深圳市華普電子技術(shù)有限公司招聘主管

中山大學南方學院職業(yè)規(guī)劃拓展中心主任廣東生益科技股份有限公司HR經(jīng)理廣東智農(nóng)通網(wǎng)絡有限公司副總經(jīng)理維遠泰克科技有限公司人力資源經(jīng)理惠州和宏電線電纜有限公司HR經(jīng)理湯姆森廣東顯示器件有限公司招聘經(jīng)深圳市中建南方裝飾工程有限公司招聘專員中國核工業(yè)第二三建設公司人力資源管理北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司深圳分公司HR行政經(jīng)理深圳市世紀飛揚電子有限公司人事行深圳市禾米寶工貿(mào)有限公司招聘經(jīng)理深圳市宏兆企業(yè)集團培訓專員廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院專員深圳市華箔行貼金工藝有限公司行政經(jīng)理深圳市虹泰精英科技有限公司人事主管深圳市中南勞務派遣有限公司區(qū)域經(jīng)理深圳市艾磊企業(yè)管理技術(shù)有限公司總經(jīng)理助理

深圳市頂才獵頭有限公司高級獵頭顧問breconridgeHRSupervisor新領域照明科技有限公司行政助理

華僑城人力招聘主管深圳市東泰無紡布有限責任公司招聘專員滿堂紅（深圳）置業(yè)有限公司人事主任深圳市百晟全電子有限公司行政助理

記憶科技（深圳）有限公司人力資源高級經(jīng)理深圳市無憂才智人力資源服務公司經(jīng)理深圳市家順康食品有限公司總經(jīng)理助理美國世博體育用品有限公司人力資源部經(jīng)理艾維碩科技有限公司招聘專員深圳市佳華實業(yè)有限公司人力資源部主管頂才獵頭獵頭顧問長沙絕味軒企業(yè)管理有限公司人事行政主管杭州諾貝爾集團有限公司深圳分公司管理部主管深圳市美麗行化妝品有限公司人力資源經(jīng)理深圳市大族明信電子有限公司高級HR專員東莞市三友聯(lián)眾電器有限公司薪酬績效主管深圳市奧科信息技術(shù)有限公司人事經(jīng)理華為公司HR培訓專員華來利控股（集團）人資專員陽江市江城聯(lián)盈美容工藝廠hr經(jīng)理

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擴展閱讀：人力資源部201*-201*學年第一學期工作總結(jié)

長江大學第七屆大學生聯(lián)合會（西校區(qū)）

人力資源部201*-201*學年第一學期工作總結(jié)

第七屆大學生聯(lián)合會人力資源部（西校區(qū)）在校黨委的正確領導下，校團委及主席團的具體指導下，以“服務長大青年，發(fā)展長大青年”為宗旨，認真貫徹“自我教育、自我管理、自我服務”的工作理念，切實按照“關(guān)注學生、培育精英”的工作思路，順利開展第一學期各項工作，踏實地完成了各項指標及任務。

一、以融會新生力量為依托，大力推進部門建設

（一）以融入納新為契機，完成部門組建工作

1、順利完成九月招新。在校團委及主席團的具體指導下，以“公平、公開、公正”為原則，采取報名、面試、筆試、試用期等四個階段，認真客觀地完成了主要針對一工部全體新生的部門干事成員九月招新工作。其中招入五大院成員一名。

2、完成部門職能分工。在部門工作開始之前，人力資源部西校區(qū)部長級干部以部門職能為根據(jù)，以高效開展工作為目的對本部門工作進行了細化分工，對本部門工作采取“責任田”制進行分工管理，并在此基礎上由正部長進行整體的統(tǒng)籌安排，為本學期的部長級干部順利工作打好了基礎。

3、制定部門發(fā)展規(guī)劃。以第六屆校學生會人力資源部（西校區(qū)）發(fā)展模式為藍本，第七屆主席團指導性意見為方向，以重點培養(yǎng)干事綜合能力與素質(zhì)為重心，本部門于本學期初結(jié)合自身發(fā)展趨勢制定了上學年內(nèi)的部門發(fā)展規(guī)劃，并嚴格按照以合理高效的培養(yǎng)人才為思路

對本學年內(nèi)的承辦活動進行了統(tǒng)籌安排。

（二）以傳承創(chuàng)新為手段，加強部門文化建設

1、明確文化內(nèi)涵。通過深入學習校學生會現(xiàn)有“家文化”及“太陽文化”，深刻了解文化使命與價值，以第六屆的發(fā)展模式為參考，在主席團的具體指導下本部門根據(jù)自身發(fā)展特色對此兩種文化內(nèi)涵進行了重新定義，重塑“太陽文化”的主導地位，以“服務他人，提升自我”為核心，大力發(fā)展以成員自我價值實現(xiàn)和綜合能力提升為重心的文化導向，同時以“家文化”為部門文化，確定并強調(diào)了其輔助功能，以增強部門成員間凝聚力，加強部門間向心力，最終打造黃金團隊的核心競爭力。

2、落實文化地位。本學年通過舉辦民主生活會、年末述職報告會，承辦校園HIGH歌會、大學生講壇等大中型活動，以開展活動帶動文化建設，逐步樹立部門成員間的自信心，并促使部門內(nèi)部的互信互助互愛，通過團結(jié)協(xié)作切實落實文化地位，建立起良好的積極競爭與和諧共進并存的發(fā)展環(huán)境。

3、加強文化作用。以“關(guān)注學生、培育精英”的工作思路，本部門在聯(lián)誼、野炊等集體活動及日常學習生活中，積極營造工作外的“家文化”氛圍，將“家文化”的溫暖不僅在工作中樹立，更是在日常生活中得到具體體現(xiàn)，從各層次各角度加強文化的積極引導作用，增強本部門的凝聚力與向心力。

二、以貫徹部門職能為中心，切實加強組織建設

（一）重細節(jié)，分層次，修訂完善量化考核制度

1、修訂考核制度。本學年十月初，就量化考核制度修訂事宜由主席團召開并由人力資源部負責主持部長級研討會，對制度內(nèi)容逐條進行了修訂完善工作。確保在保持第六屆校學生會西校區(qū)已有制度的穩(wěn)定基礎上進一步改進，并作進一步的細化，使本制度更貼合各部門實際工作情況，具有更高的可實施性，以更符合目前的學生會現(xiàn)狀，使校學生會全體成員更科學高效地開展各項工作。

2、加強內(nèi)部建設。監(jiān)督內(nèi)部量化考核制度的實施與落實是人力資源部的工作職能之一，因此在部門中首先加強內(nèi)部制度的建設與學習，充分認識到學習制度，應用制度，完善制度以及加強監(jiān)督力度的重要性與必要性。同時針對于考勤的基本注意事項等方面的干事培訓也是十分必要的。通過相關(guān)的培訓工作可以切實提高部門的工作效率，同時也能夠增強干事的工作能力，并完善部門內(nèi)部建設。（二）講效率，抓實效，改進落實制度考核機制

1、改進例會考勤機制。本屆學生會在人員上有了重大調(diào)整，本部門為適應發(fā)展以合理將壓力轉(zhuǎn)化為動力，對于部門例會考勤本學期采取一系列的調(diào)整措施，主要是針對干事工作的安排布置方面有了較大調(diào)整，例如相較于上屆所實習的輪休制度本學期則進行了刪除。

2、加強落實制度學習。在主席團的大力支持下，本學年學生會成員對制度學習情況的落實得到了很大改善，同時在本學期實行了制度考試，并將考試成績與考核成績掛鉤，以激勵模式促進學生會全體成員對制度的了解，加強對制度的重視與落實。

3、加強制度實行力度。本學期本部門采取嚴格考核加強制度學習的工作方針，爭取在校學生會中樹立起“事事爭先，獎懲有據(jù)”的高效積極的工作態(tài)度，以認真貫徹第七屆校學生會量化考核制度為中心，嚴格要求各部門成員，并對日常工作進行嚴格加減分管理，并在此基礎上使制度規(guī)范化，獎懲合理化，考核明細化，操作人性化，工作高效化。

（三）重基礎，抓創(chuàng)新，穩(wěn)步拓展部門職能范圍

1、建立旁聽例會制度。在第六屆的旁聽例會基礎上，通過本學期量化考核制度部長級干部研討會討論制定，并最終由西校區(qū)主席團通過實施了旁聽例會制度。旁聽例會制度采取各部門每周例會開放，允許其他部門干事進行旁聽的形式。較之以往有所不同的是人力部要對旁聽的干事進行日常考勤，其中旁聽例會的干事每個部門不得超過兩人，例會部門部長簽字許可后方可進行旁聽。部門例會上其他部門的旁聽人數(shù)不得超過四人。若已登記旁聽例會實際未去旁聽，并且未向本部門部長請假者，按曠到處理。旁聽例會制度的建立大力增強了學生會所有成員間的了解，同時加強了部門間的信息溝通與相互交流，有助于學生會的整體凝聚力的形成。

2、實施制度考試方案。以加強制度重視程度為目的，以增強制度學習力度為手段，本學期十一月份實施制度考試方案，此次考試為每部門隨機抽取2-3名部長或干事參加考試，并對考試結(jié)果進行排名統(tǒng)計，公布前成績排名前20%的名單并予以加2分處理，對于不及格部長或干事則予以負2分處理。

三、以加強自我服務為重點，切實做好校園文化建設

（一）以活動傳承創(chuàng)新為契機，加強部門文化理念建設1、改進民主生活會形式。在現(xiàn)有模式基礎上，本部門上學期對于民主生活會在形式上進行了一定的改進，例如在設定主題時會采用更貼近生活和工作的中心詞等。同時，在演講形式上也有一定調(diào)整，部長級干部并不再僅限于正部長，以給予副部長更多的鍛煉機會，爭取在細節(jié)處做到“關(guān)注學生，培養(yǎng)精英”，而在干事自由發(fā)言環(huán)節(jié)也在限定每部門演講名額的基礎上進行嚴格的時間控制，以使干事們對于演講能夠有更好的把握控制能力，使演講水平在限定的條件下能夠得到較為快速的提高。

2、加強述職報告會作用。通過本學期部門工作的引導與強調(diào)，努力加強各部門對于述職報告會的重視程度，并以開展述職報告為契機，加深各部門間的相互了解，使學生會各部門工作公開化、透明化，以促進部門成員間的信息交流。

（二）以部門職能工作為媒介，打造團隊核心競爭力

1、樹立團隊意識，打造團隊凝聚力。本學期通過例會制度及日�？记诠ぷ鞯确e極樹立部門內(nèi)成員的團隊意識，并在“家文化”的作用下樹立起每位成員的歸屬感，打造團隊凝聚力。同時，通過承辦校園HIGH歌會、大學生講壇等活動，進一步增強部門成員的團隊協(xié)作能力，為打造一支擁有高度團隊意識的隊伍而不斷努力。

2、樹立責任意識，打造團隊執(zhí)行力。本學期通過部長與干事的主動溝通交流積極塑造干事們的“主人翁”意識，并在日常生活學習及

工作中加強干事對于責任意識的認識。通過活動與工作的磨練，讓干事樹立起積極的工作心態(tài)，打造團隊的高效執(zhí)行力，并在本學期取得較好的效果。

3、打破格局意識，打造團隊創(chuàng)新力。本學期在經(jīng)過對干事態(tài)度一個月的培養(yǎng)后開始積極引導干事心態(tài)的轉(zhuǎn)變，通過考核加分等措施鼓勵創(chuàng)新并為活動及工作及時引入新的可行改進方案，并以此提升團隊創(chuàng)新力。

（三）以活動為突破，提升部門成員綜合素質(zhì)

1、樹立積極工作心態(tài)。本學期通過以一對一聊天為主要形式對干事心態(tài)進行積極引導，對平時所暴露出的問題采取及時的溝通調(diào)整與疏導。加強樹立干事的“主人翁”意識，增強干事責任感，樹立積極正確的工作心態(tài)。

2、增強個人工作能力。上學期通過辦公軟件培訓、初級干部培訓班等切實提高部門成員的業(yè)務能力與工作水平，包括office辦公軟件的使用技巧、工作計劃及工作總結(jié)等公文的撰寫水平，使部門成員收獲到了工作之外更多的能力。

長江大學大學生聯(lián)合會（西）

人力資源部

二零一一年一月

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