生產(chǎn)現(xiàn)場管理心得體會之如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員

生產(chǎn)現(xiàn)場管理心得體會

如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員

生產(chǎn)現(xiàn)場管理到底有多重要？從某種意義上講，現(xiàn)場就等于市場，市場經(jīng)濟條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高產(chǎn)品質量，降低消耗，壓縮成本，同時提高員工素質，減少浪費，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞直接決定著企業(yè)的競爭力。瀏覽當今的企業(yè)，能打出名牌產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的，工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達，是企業(yè)能提高市場競爭力。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個非常寬泛的話題，其涉及的具體內容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。我在這里只是結合我們企業(yè)的實際情況，把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得、體會從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個交流。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員應當認清自己的角色

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身。作為經(jīng)營者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須遵守四項準則：一是代表公司，對所負責的車間實施管理；二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志；三是要具有全局觀，從公司的角度來考慮問題；四是對所負責車間的工作質量負主要責任。

二、管理風格做教練式的管理人員據(jù)研究表明，下屬的能力70%來源于他的上司。要做教練式的管理人員，把員工的成長看成自己不可推卸的責任。基本方法就是：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好，夸獎他，做得不好，再改善，反復做才習慣。

我們對員工不緊要言傳更要身教。言傳：一名新員工進入車間后，一開始什么都不懂，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化，掌握衛(wèi)生知識、崗前培訓、崗位培訓、食品質量安全、以及其他的制度或規(guī)定。身教：我們需要到崗位上親自示范，讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧，同時，也可以拉近和員工的距離，增加在員工心中的威信。

我們要利用各種機會加強對員工的培訓教育工作。軍隊的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上，而是在操場上，員工的執(zhí)行力也是平時訓出來的，遇到問題才能及時調整處理。優(yōu)秀的員工都是訓練出來的，一個長期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會失衡，所以訓練相當重要，公司弘揚什么，反對什么，提倡什么，拒絕什么要給員工講清楚。

三、管理方法走動式管理

這是世界上流行的一種管理方式，它主要是指企業(yè)主管身先士卒，深入基層，體察民意，了解真情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。美國麥當勞快餐店創(chuàng)始人雷克羅克，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時間都用在走動式管理上。他曾經(jīng)通過將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，讓他們紛紛走出辦公室，開展走動式管理，及時了解情況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧轉盈，有力地促進了公司的生存和發(fā)展。我們公司董事長鹿有忠先生在各種場合都要求各級生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場多給員工一些幫扶，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。他的這種精神一直指導著我的工作，事實表明，這確實是非常有效的管理方式，也非常適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀�，F(xiàn)場管理人員的“四到原則”：

1、人到

首先人要到現(xiàn)場，要經(jīng)常的對現(xiàn)場進行巡視。哪里最忙我們就到哪里，哪里最可能出現(xiàn)問題我們就到哪里，哪里最苦我們就到哪里，哪里最亂我們就到哪里。

2、眼到

眼睛要能發(fā)現(xiàn)問題，預防可能會出現(xiàn)的問題。3、心到

愛心，對員工，體現(xiàn)出愛心；耐心，體現(xiàn)在對員工的培訓和教育上；細心，真正的看到一些細節(jié)的東西。

4、行動到

行動到有兩層意思，一是在現(xiàn)場要有動手的習慣，特別是對新的工藝、新的設備，我們要最先去做，只有去體驗了才能知道它的困難在哪里，容易出錯的地方在哪里，才能掌握其中的要領和技巧，才能更好培訓員工。二是發(fā)現(xiàn)問題要馬上采取行動，把問題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了立即解決。

四、工作態(tài)度我們應當時刻具有危機意識和持續(xù)改善意識“如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)”是公司企業(yè)理念里的第一句話，體現(xiàn)的就是危機意識。每次質量的波動都和我們在管理上松懈、意識上麻痹有分不開的關系。當我們重新繃緊神經(jīng)，加強現(xiàn)場的管理后，質量又逐步的好轉。作為一名現(xiàn)場管理人員，每天有價值幾十萬的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過，我們要想一直把產(chǎn)品質量做穩(wěn)定，我們就必須樹立危機意識，時刻保持警惕的心理，居安思危，行動起來，把我們的每一天都當成新上任的第一天。

持續(xù)改善是主動式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好。曾經(jīng)有位領導說過，“要想把車間的工作搞好，我們每天有做不完的工作”。就拿車間里的“7S”活動來說，就是一個持續(xù)改善的過程。我們不能搞運動式的管理，短時間的搞好說明不了什么問題，關鍵在于保持并能持續(xù)的改善。

最近幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐，加強自身學習，苦練內功，改變觀念，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要通過我們的努力推動著公司向前發(fā)展。我們要行動起來，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗。

擴展閱讀：我讀生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理心得體會

我讀生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理心得體會

(專業(yè)讀書心得）

我讀完生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理這本書后結合現(xiàn)在車間情況我有以下感受。

一、現(xiàn)場環(huán)境管理方面生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生狀況較好，但現(xiàn)場的噪音過大，個別工序氣味過大；導致在現(xiàn)場長時間從事作業(yè)的操作人員容易耳鳴、頭暈、惡心，不利于公司生產(chǎn)員工的身心健康。所以，如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場的噪音水平和氣味，將成為現(xiàn)場環(huán)境管理工作的重點。

二、標準化操作管理方面，在生產(chǎn)現(xiàn)場中，我們發(fā)現(xiàn)公司老員工（入職時間長達6個月以上）都能按照生產(chǎn)的標準文件進行操作，而新進員工或進公司時間未達6個月的員工在操作時都未能按公司所規(guī)定的要求操作。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理方面生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理狀況最糟糕，主要在3個方面。

（1）物料放置過于隨意，以致于作業(yè)人員很難快速找到所需的物料。（2）原料與成品的擺放并沒有清晰的界限。

（3）車間走道里堆滿了物料，以致于作業(yè)人員在車間走道不順暢。四、生產(chǎn)成本控制方面，生產(chǎn)成本控制也是生產(chǎn)現(xiàn)場中存在問題比較大的一個方面，主要問題表現(xiàn)在兩大方面。

（1）作業(yè)人員對工藝技術掌握得不全面以致于產(chǎn)品存在質量問題，導致下一道工序必須加大工作量或進行額外的返工返修工作。如現(xiàn)場彎桿等不合格品。

（2）質檢部門對產(chǎn)品的檢驗存在漏洞，造成部分產(chǎn)品成批報廢。五、生產(chǎn)現(xiàn)場質量控制方面，由于我公司一直比較重視產(chǎn)品的質量，在生產(chǎn)現(xiàn)場中也很好的貫徹了既定的質量方針，現(xiàn)場質量控制工作開展比較得比較到位。但是，與其他著名的同類生產(chǎn)廠商相比，我們還存在不足，仍然有待提高。六、生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理方面，在生產(chǎn)現(xiàn)場中，所有的設備都按公司的規(guī)定設置了設備標牌與點檢、維護記錄單，存在的問題有二。

（1）有些設備的標牌不易找到。

（2）維護記錄并不連續(xù)、及時，有些維護只是簡單的為了維護而維護。七、現(xiàn)場改善方面公司只是在表面上比原來有了較大進步，并沒有真正落實到位。八、現(xiàn)場安全管理方面通過本次現(xiàn)場診斷對比，我們發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作主要存在兩大問題。

（1）生產(chǎn)作業(yè)人員能隨意動用車間中可能存在安全隱患的設備。（2）由于公司所用吊裝設備如操作不當，可能會發(fā)生墜落事故。而新進公司的生產(chǎn)操作人員并沒有真正意識到公司所強調的安全操作和按規(guī)范操作等規(guī)定的重要性。

九、我覺得生產(chǎn)現(xiàn)場的部分管理人員在面對面的指導作業(yè)人員的過程中，有時會簡單、粗暴，而不講究方法、策略。

我覺得書中建議改進措施對我公司非常實用，我總結以下幾條：

1、采取措施降低現(xiàn)場的噪音，由生產(chǎn)部門與技術部門共同努力，通過對設備進行技術改造，設法降低生產(chǎn)中的噪音，給生產(chǎn)員工創(chuàng)造一個舒適的作業(yè)環(huán)境。

2．加強對生產(chǎn)人員進行培訓，主要包括以下三個方面。

（1）對新進公司的生產(chǎn)人員，必須加強對其標準化操作的培訓并定期檢查，經(jīng)考核合格后或達到要求后方允許上崗。

（2）對所有生產(chǎn)人員增加生產(chǎn)技能方面的培訓，減少在生產(chǎn)中的浪費。（3）對所有生產(chǎn)人員增加安全作業(yè)培訓，必須指定經(jīng)驗豐富的人員操作可能造成安全事故的設備。除指定人員外，其他生產(chǎn)人員一律不得動用這些設備。

3．質檢部門完善檢驗程序，特別是成品與半成品的首件檢驗，以免造成產(chǎn)品的成批報廢。

4．所有設備的標牌必須貼在顯眼的地方，設備的點檢標識必須清晰、明了，設備維護記錄必須連續(xù)，并有維護保養(yǎng)人員、現(xiàn)場主管的簽字確認。

5．把生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)用不同的顏色劃分并掛上醒目的看板（如材料區(qū)、半成品區(qū)、零配件區(qū)、成品區(qū)等），使得材料、產(chǎn)品的放置實現(xiàn)定置管理，有條理、易于識別。

6．對生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員進行培訓，提升溝通能力、問題解決能力與管理水平，逐步改變其工作的方法。

通過制度的嚴格執(zhí)行現(xiàn)場精細化管理，我相信我們的公司會更加繁榮、強大。

趙新軍

201*年11月1日

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