主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場管理工作心得

主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場管理工作心得

主體結(jié)構(gòu)施工階段與樁基及地下室施工的不同之處在于主體結(jié)構(gòu)施工主要以模板、鋼筋和砼工程施工為關(guān)控制工序；從杭政儲出(201*)25號地塊聯(lián)排區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工過程的回顧主體結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場管理工作的得失，簡單總結(jié)如下：一.施工質(zhì)量控制的原則：

1.以人為核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動力，調(diào)動總包和監(jiān)理公司現(xiàn)場管理人員的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。

具體操作上，要合理運用公司對總包和監(jiān)理的績效考核體制，對有突出表現(xiàn)的監(jiān)理工程師的和總包項目管理人員進行及時有效的正面激勵，對施工項目的質(zhì)量、進度安全文明施工有負(fù)面的影響的人員要作出正面的積極引導(dǎo)，情況依舊，沒有改善的及時撤換，保持項目管理隊伍的積極高效，對實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)有事半功倍的效果；

2.以預(yù)防為主。“以預(yù)防為主”，就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)�工程質(zhì)量的事前控制、事中控制；對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)�工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

現(xiàn)在公司推行的樣板先行制度就是一個有效的事前控制手段，切

實執(zhí)行，可有效減少現(xiàn)場的管理幅度，減少返工現(xiàn)象；3.堅持質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

通過聯(lián)排區(qū)主體施工階段組織監(jiān)理進行實測實量工作，對現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況有一個較為全面和客觀的認(rèn)識，有利于發(fā)現(xiàn)常見質(zhì)量通病，通過過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和討論會的形式防微杜漸，降低出現(xiàn)大面積質(zhì)量通病的可能性；二．施工質(zhì)量控制的過程

任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制。三．影響施工質(zhì)量因素的控制

影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.人的控制。人，是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了要加強政治思想教育、勞動教育、職業(yè)健康教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)

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工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)

工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下，一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。八個月來，我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標(biāo)，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利。回顧走過的歷程，可圈可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！

今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗、以勵再戰(zhàn)的會議；全面總結(jié)前期工作，明確后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程任務(wù)而努力奮斗！

一、前期工作總結(jié)

至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，已完成項目投資計劃--萬元占總款金額的--%。在武警重慶總隊三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評比第一名，受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。取得了有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面的人才，這是項目部的驕傲和財富。

工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的“三邊”工程經(jīng)驗：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好

遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的，投資大、要求嚴(yán)，時間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。我們秉承“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念，發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神，通過宣貫使大家明白本項目的重要性；針對項目特點，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建

好武警重慶七支隊新軍營”和“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標(biāo)，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方向。

第二，隊伍搭建強，人員配備好

在人員的配上，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。搭建了以項目總指揮為中心的部門負(fù)責(zé)制的組織架構(gòu)。

第三，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好

我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關(guān)。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進行。

第四、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好

我們的各級管理人員工作能力有強有弱，通過8個月的磨合，大家相互適應(yīng)，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，擰成一股繩，形成了一支團結(jié)和諧的團隊。

笫五、建章立制嚴(yán)，管理措施好

根據(jù)項目部組織架構(gòu)，我們先后制訂了各部門各崗位的職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。

第六、強化現(xiàn)場管理，保質(zhì)量、安全、進度

質(zhì)量管理方面：我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位，切實抓實、抓細(xì)。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：一、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；二、加大過程監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序，消除隱患死角；三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；四、嚴(yán)格按照工藝流程組織施工，對隱蔽工程嚴(yán)格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，嚴(yán)格按照人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對違反安全生產(chǎn)的行為，及時進行處罰。同時添了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設(shè)施，安裝了安全監(jiān)控裝對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控，使整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況隨時處于受控狀度，這也是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。

工期管理方面。我們的進度曾經(jīng)是武警重慶總隊三個項目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應(yīng)嚴(yán)重不足等原因受到了影響，使工期滯后。但前期工作的成績還是值得肯定的。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場各種問題。如施工組長陳從榮同志、萬啟先等同志對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任務(wù)完成好。我們每位員工都要學(xué)習(xí)他們。

第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好

項目部為員工和入場民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補貼等等。我們所有的工作最終落腳在各施工點上，現(xiàn)場的需要就是我們服務(wù)的出發(fā)點。各部門都能端正服務(wù)態(tài)度，急一線之所急，想一線之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。

二、存在的問題及教訓(xùn)

我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：

1、認(rèn)識不到位，責(zé)任意識差

我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強；有的同志不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。

2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差

對規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應(yīng)照章遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進遲緩、滯后的被動局面；管理上“上傳下達(dá)”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題；遇到問題沒有應(yīng)急機制和方案。

突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是對施工隊伍管理不到位，不能嚴(yán)格按照規(guī)范進行施工，對勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂。

3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差

在成本管理方面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購計劃的實施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了項目的經(jīng)濟效益。

4、團隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差

生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，質(zhì)量問題屢查屢犯等。在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)上，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。

究其原因：一是部門人員配不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng)，在管理程序、內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上不清。二是相關(guān)人員缺乏責(zé)任意識，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。

總之，認(rèn)真梳理前期的工作，深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神以及學(xué)習(xí)的原則來解決問題。

三、項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點做好以下工作

總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實組織措施，強化工作責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)。

（一）進一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)

常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。后續(xù)任務(wù)艱巨、時間緊迫、要求嚴(yán)格。理清工作思路至關(guān)重要。我們要正視、克服、解決項目部前期存在的問題，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進度安排，制定切實可行的工作計劃，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續(xù)施工。

我們要認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績，糾正不足。針對前面出現(xiàn)的問題，正確剖析，深刻反��；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴(yán)重性不用我在此多言。

（二）進一步提高思想認(rèn)識，切實強化責(zé)任意識。

今天的再動員大會，其目的是進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進一步增強全體人員的使命感、責(zé)任感和緊迫感，為信譽、為榮譽而戰(zhàn)。有些人說我不需要榮譽，也不是我的榮譽，錯了。

1、明確職責(zé)、愛崗敬業(yè)。每一位員工首先要清楚自己的工作職責(zé)范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無返顧地承擔(dān)起這個崗位所需要的一切責(zé)任，不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。

2、是團結(jié)向上、凝心聚力。要提高我們團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對它，更要找準(zhǔn)解決問題的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點。我再次強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或知識不夠所造成的。項目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們

發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責(zé)任意識，不斷加強自身學(xué)習(xí)和提高，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。

3、責(zé)任為先、準(zhǔn)確定位。工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)。在這個世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。工作的底線就是堅守崗位、盡職守責(zé)。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)。認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。每一個人投入自己的本職工作都要擺正自己的位，都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理。之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。我希望每一個管理人員都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。

（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力

項目部要進一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。我們致力于建立一套既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度。我們要對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。

我們要強化制度的執(zhí)行力。要嚴(yán)格檢查會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請示報告、分級落實責(zé)任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動，才能確保政令暢通，令行禁止。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應(yīng)辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細(xì)節(jié)；看是否“入責(zé)”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。我們企業(yè)“練內(nèi)功”就從強化制度執(zhí)行力開始。我們對此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識。堅持求真務(wù)實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣，營造“用心謀事、扎實干事”的工作氛圍。

（四）進一步加強施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點工期

笫一、制定有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，

每一個施工負(fù)責(zé)人在施工組織上，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴(yán)格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的施工計劃，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并按照施工組織設(shè)計安排、配足配齊設(shè)備、物資材料、勞動力，實現(xiàn)人、機、料的科學(xué)合理配。

第二、明確節(jié)點工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外項目要基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項政治任務(wù)，絕無任何條件可講、沒有任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，而是關(guān)項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程進度，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。

第三、有效組織現(xiàn)場管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，這要求我們必須進行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理�，F(xiàn)場管理滯后的問題一直是困擾項目施工的重大難題，我們要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項目管理思路和方法。周密安排部署分項目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的管控措施。我想從技術(shù)角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標(biāo)進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責(zé)任。

第四、強化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。項目部與操作班組要嚴(yán)格按階段簽訂的工期合同,根據(jù)各分項工程的操作特點和計劃目標(biāo),落實各個分項目內(nèi)部的層層責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。

第五、建立應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整趕上,時時對照計劃進行檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的問題。立即解決,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。

（五）進一步強化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動，安全、質(zhì)量、進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。提倡現(xiàn)場施工和管理人員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。

質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成敗。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終把質(zhì)量

安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細(xì)抓實抓好。認(rèn)真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，特別是對一些苗頭性、傾向性的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患，要超前意識、提早預(yù)防，采取果斷措施，堅決予以整治，促使質(zhì)量安全工作保持有序可控。特別在安全質(zhì)量控制上嚴(yán)把關(guān)，必須做做到“零容忍”，實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。建立并堅決執(zhí)行質(zhì)量安全懲處辦法，對違反操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，必須進行嚴(yán)查嚴(yán)辦，嚴(yán)懲不怠。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。

我們要推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升和規(guī)范項目管理水平。后續(xù)工程我們要進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，要把它作為理順管理機制、理清管理層次、合理界定責(zé)任、實現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配的契機和突破口。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制濫造、現(xiàn)場管理混亂、制度標(biāo)準(zhǔn)不落實等問題。各施工組要將管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升施工工藝水平，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。在精細(xì)化管理上下功夫，實現(xiàn)效益最大化。正確及時處理好“三個對接”：一是做好項目部管理層與施工員的管理對接，把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本控制等工作要求、任務(wù)細(xì)化到施工員身上，督促其工作有責(zé)任、有計劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術(shù)水平，要嚴(yán)把按施工圖紙在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)上把控好，這是“管理出效益”“細(xì)節(jié)決定成敗”的根本性問題；三是項目部技術(shù)、資料、預(yù)算部門做好與現(xiàn)場的無縫對接，相關(guān)部門和人員必須深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進行

招標(biāo)采購必須超前謀劃，確保工程建設(shè)有序推進。要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購不及時而影響施工進展的現(xiàn)象再度發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進一步規(guī)范合同、應(yīng)急采購、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物資流入手，加強成本控制，嚴(yán)格控制支出，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點。

（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進

我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益不但要做出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。要以大局意識和敏感性，及時處理好一些突發(fā)事件，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

加強和設(shè)計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標(biāo)報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。

（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。

后勤工作很繁雜，又很具體，要求后勤工作人員“事無巨細(xì)必躬親”，切實把后勤工作做細(xì)做好。

建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,督查小組要加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。

同志們，項目裝飾裝修等后續(xù)工程即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能保質(zhì)保量地完成工期任務(wù)，使整個遷建工程劃上圓滿的句號，成為名載史冊的“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“；我們要獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，以彰顯我們中核中原公司的風(fēng)彩，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，為“中國核建”增光添彩，成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀(jì)元，為我們每一位的人生再添新的篇章。

最后，祝大家國慶、中秋快樂！

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