201*原材料質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

原材料倉庫質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

原材料倉庫圍繞公司開展質(zhì)量月活動(dòng)主題，工區(qū)召集員工召開了座談會(huì)，要求全員全過程、全面原材料進(jìn)出庫進(jìn)行把關(guān)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，積極配合與開展質(zhì)量月活動(dòng)。一、強(qiáng)化過程控制：

嚴(yán)把原材料源頭關(guān)。配合集團(tuán)公司管理部完成原材料供方評審工作，對產(chǎn)品的源頭嚴(yán)格把關(guān)，做好統(tǒng)計(jì)反饋工作，防止由于原材料質(zhì)量問題造成的批量性質(zhì)量事故。

倉儲(chǔ)工區(qū)不僅對原材料外觀質(zhì)量把關(guān)，堅(jiān)持“三不”原則，對進(jìn)庫數(shù)量、重量同樣進(jìn)行把關(guān)。每班做好把關(guān)記錄，統(tǒng)計(jì)員對每天把關(guān)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底進(jìn)行匯總，并要求承運(yùn)商或供應(yīng)商進(jìn)行賠償。

在重量把關(guān)方面：除了對件數(shù)把關(guān)外還對每件件重進(jìn)行抽磅，對此工區(qū)在抽磅方面完善一些標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督機(jī)制，多次與計(jì)量一起共同測試磅秤的精確度。具體工作如下：

1、對收發(fā)員進(jìn)行抽磅比例標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，要求每位員工嚴(yán)格按照要求、真實(shí)、準(zhǔn)確、抽磅并如實(shí)填寫抽磅記錄，要求對明顯缺少原材料做好標(biāo)記另外擺放與供應(yīng)部聯(lián)系，集中處理，并做好處理記錄。

2、為了監(jiān)督對抽磅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及了解抽磅工區(qū)切實(shí)操作，制定抽磅隨機(jī)監(jiān)督頻次標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督人員并在參加抽磅的抽磅單上進(jìn)行簽字確認(rèn)。

抽磅監(jiān)督頻次標(biāo)準(zhǔn)抽磅原材料規(guī)格橡膠、藥粉、鋼絲、炭黑、石蠟油、環(huán)烷油、隔離膜、隔離劑、清洗劑、液化氣、

監(jiān)督人員班組長統(tǒng)計(jì)員主管

頻次每周兩次每周一次每半月一次

3、在計(jì)量的協(xié)助下對磅秤進(jìn)行再次校驗(yàn)，根據(jù)原材料以及輔料件重細(xì)化抽磅精確度。各倉庫磅秤精確度明細(xì)：炭黑倉庫(整數(shù))、橡膠（精確度為0.2）、鋼絲、藥粉（整數(shù)）、液化氣（精確度為0.01）。

4、增加生產(chǎn)輔助原材料抽磅：如硫化隔離劑、清洗劑等。5、要求統(tǒng)計(jì)人員正確登記抽磅明細(xì)，主管對登記數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查監(jiān)督。6、在工區(qū)整改落實(shí)會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：收發(fā)員除了按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽磅如實(shí)反映抽磅結(jié)果外，磅秤電子顯示儀清潔度列入考核范圍。

7、抽磅工作離不開鏟車、裝卸工的配合，因此召集外包鏟車、裝卸工強(qiáng)調(diào)做好抽磅配合工作。二、防錯(cuò)機(jī)制體系：1、移倉原材料合格編號錯(cuò)誤

措施：⑴要求發(fā)貨倉庫在發(fā)貨單上注明訂單號；

具體責(zé)任：⑴工區(qū)點(diǎn)擊領(lǐng)用原材料時(shí)，按照“先合格先點(diǎn)擊”的原則點(diǎn)擊領(lǐng)用；

⑵收發(fā)員收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與辦公室聯(lián)系糾偏；并對錯(cuò)誤信息頻次進(jìn)行記載；

2、原材料標(biāo)識(shí)卡信息齊全與正確措施：⑴班組長隨機(jī)監(jiān)督檢查；

⑵與下工段聯(lián)動(dòng)監(jiān)督；⑶管理人員的每周定期檢查；

具體責(zé)任：⑴班組長對隨機(jī)檢查結(jié)果記錄的同時(shí)通知收發(fā)員進(jìn)行糾正以免流

入下工段。對連續(xù)錯(cuò)誤三次者，列入經(jīng)濟(jì)考核中；

⑵對下工段監(jiān)督檢查出錯(cuò)誤信息，相應(yīng)責(zé)任人及時(shí)地進(jìn)行整改，以免錯(cuò)誤信息成為下工段使用原材料原始記錄登記；

⑶定期檢查發(fā)現(xiàn)信息不齊全、錯(cuò)誤的，工區(qū)對該責(zé)任人進(jìn)行業(yè)務(wù)

知識(shí)培訓(xùn)并現(xiàn)場測試，對于連續(xù)出現(xiàn)三次差錯(cuò)的，列入經(jīng)濟(jì)考核。

3、裝卸工堆垛數(shù)量把關(guān)

措施：⑴根據(jù)原材料件重、外包裝特性，制定堆垛標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量以及安全高度；⑵要求每位裝卸工對所卸原材料進(jìn)行簽字確認(rèn)；

⑶要求駕駛員庫外確認(rèn)進(jìn)庫件數(shù)，進(jìn)入庫區(qū)內(nèi)，不得翻倉；具體責(zé)任:⑴裝卸工認(rèn)真執(zhí)行堆垛標(biāo)準(zhǔn)，以便入庫數(shù)量確認(rèn)以及安全堆放；⑵要求每位裝卸工對所卸8平方黏貼標(biāo)識(shí)卡以便責(zé)任追蹤；⑶要求駕駛員庫外確認(rèn)進(jìn)庫件數(shù)，進(jìn)入庫區(qū)內(nèi)，不得翻倉；⑷對堆垛不標(biāo)準(zhǔn)，造成原材料短缺的，重新堆垛，連續(xù)發(fā)生三次的，要求勞務(wù)公司換人。

4、簽收信息正確

措施：⑴將標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量大寫進(jìn)行培訓(xùn)；

⑵按照實(shí)際件數(shù)收貨，簽收的原材料總重、與送貨單總重進(jìn)行對比；具體責(zé)任：⑴收發(fā)員按照標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字進(jìn)行簽收；在實(shí)際過程中，統(tǒng)計(jì)員在核對

時(shí)發(fā)現(xiàn)有簽收錯(cuò)誤的，及時(shí)與供應(yīng)部取得聯(lián)系，以免公司造成損失。責(zé)任人進(jìn)行警告教育。

⑵收發(fā)員按照實(shí)際件數(shù)收貨，簽收的原材料總重、與送貨單總重

進(jìn)行對比；操作中如有錯(cuò)誤者，統(tǒng)計(jì)員立即對此進(jìn)行糾偏并統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤次數(shù)。定期對此類現(xiàn)象作為反面案例進(jìn)行培訓(xùn)。

5、送至工區(qū)的原材料杜絕數(shù)量缺少、混放現(xiàn)象

措施：⑴送至工區(qū)的鋼絲簾線、胎圈鋼絲與工區(qū)現(xiàn)場人員進(jìn)行交接名稱、件

數(shù)、庫位放置無混放現(xiàn)象；

⑵送至工區(qū)的橡膠、炭黑、藥粉與電梯工交接的名稱、數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡信息齊全；與現(xiàn)場人員交接放置無混放現(xiàn)象。

具體責(zé)任：與工區(qū)交接時(shí)，如工區(qū)發(fā)現(xiàn)混放現(xiàn)象，立即糾正。對于發(fā)生混放多次者，進(jìn)行停崗業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。再次培訓(xùn)后，仍不合格者令承包商辭退。三、內(nèi)部自查體系的建立1、互查

做好上下班組間、臨近崗位之間的互查工作，共同提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量以及原材料質(zhì)量。2、專項(xiàng)檢查

由工區(qū)主管帶隊(duì)，對員工的基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查，明確檢查內(nèi)容以及建立檢查機(jī)制。

部門專項(xiàng)檢查內(nèi)容

序號1234檢查內(nèi)容標(biāo)識(shí)卡信息正確、齊全庫存卡是否與實(shí)物相符標(biāo)識(shí)、庫存卡是否有涂改現(xiàn)象消防器材清潔度檢查人班組長、統(tǒng)計(jì)員、主管班組長、統(tǒng)計(jì)員、主管班組長、統(tǒng)計(jì)員、主管班組長、統(tǒng)計(jì)員、主管頻次每天每天每天每天567910111819812131415161720212223磅秤顯示儀清潔度抽磅記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性抽磅監(jiān)督先進(jìn)先出原則退換貨臺(tái)賬的處理FIFO操作裝卸工卸貨堆垛數(shù)量把關(guān)原材料、鏟板的定置擺放消防通道、物流通道、安全出口是否通暢應(yīng)急燈是否處于正常狀態(tài)外來車輛是否停車后熄火、拔鑰匙外來卸貨車輛鑰匙交接管理收發(fā)員是否現(xiàn)場收貨外包鏟車安全操作員工、外包勞務(wù)的勞防用品穿戴進(jìn)出庫手續(xù)齊全基礎(chǔ)臺(tái)賬(交班日記、班組長工作日記、中夜班巡檢記錄、鏟車工交班記錄、物料進(jìn)出庫手工臺(tái)賬）危險(xiǎn)品進(jìn)出庫操作原材料的過篩班組長、統(tǒng)計(jì)員、主管班組長、統(tǒng)計(jì)員、主管班組長、統(tǒng)計(jì)員、主管班組長、統(tǒng)計(jì)員、主管班組長、統(tǒng)計(jì)員、主管班組長、統(tǒng)計(jì)員、主管班組長、統(tǒng)計(jì)員、主管班組長、統(tǒng)計(jì)員、主管班組長、主管班組長、主管班組長、主管班組長、主管班組長、主管班組長、主管班組長、主管班組長、主管班組長、主管班組長、主管班組長、主管每天每天每天每周每周每周每周每周每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天通過防錯(cuò)機(jī)制的建立以及內(nèi)部自查體系的建立，開展了系列活動(dòng)，對檢查出的問題進(jìn)行整改并對相關(guān)操作流程進(jìn)行完善，從而促使員工的工作主動(dòng)性以及質(zhì)量意識(shí)有了一定的提高。

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201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃要求，結(jié)合本項(xiàng)目部具體情況，項(xiàng)目部組織開展了以“提高質(zhì)量意識(shí)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、恪守質(zhì)量誠信”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平取得了一定的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：一、全員參與精心組織

為了更好開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，項(xiàng)目部召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議上要求項(xiàng)目部全體管理人員要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，只有良好的施工質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工過程質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員為副組長，棟號長、施工員、材料員、試驗(yàn)員、安全員、設(shè)備員及勞務(wù)負(fù)責(zé)人為組員的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

二、提高質(zhì)量意識(shí)宣傳活動(dòng)和培訓(xùn)

1、在“質(zhì)量月”活動(dòng)中開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行了“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容的宣傳，普及質(zhì)量知識(shí)；采用宣傳標(biāo)語的形式營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強(qiáng)全體作業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感，全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到了提高；

2、組織學(xué)習(xí)了201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案、201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃。

3、邀請了公司相關(guān)技術(shù)人員、班組長及施工人員共同對砼質(zhì)量通病防治召開了討論會(huì)，使大家對砼質(zhì)量通病防治從原材料質(zhì)量要求、砼配合比計(jì)量到現(xiàn)場施工工藝要求都有了更深的認(rèn)識(shí)，有利于加強(qiáng)施工現(xiàn)場砼質(zhì)量通病的預(yù)防。

三、開展了專項(xiàng)質(zhì)量排查活動(dòng)

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部組織專項(xiàng)質(zhì)量排查活動(dòng)，對高大支模體系、砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、懸挑外腳手架施工進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反公司質(zhì)量管理的情況進(jìn)行了現(xiàn)場講解，并安排相關(guān)人員跟蹤落實(shí)整改，使現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量問題得到了及時(shí)的解決。

通過以上活動(dòng)的開展，使項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)落到了實(shí)處，同時(shí)提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目的管理水平也得到了一定程度的提高。201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然告一段落，但是對于工程質(zhì)量我們決不能有絲毫的松懈，提高工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的永恒的目標(biāo)。因此，我們要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司關(guān)于提高工程質(zhì)量的一系列要求，繼續(xù)宣傳普及有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，大力提高項(xiàng)目部施工人員的質(zhì)量意識(shí)，為公司的質(zhì)量管理和提升作出努力。

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