保潔主任述職報告

述職報告

一、保潔主任崗位職責(zé)：

1、按照上級劃定的保潔區(qū)域和制定的清潔工作標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)屬下員工負責(zé)完成當(dāng)日清潔工作。

1）保潔的區(qū)域包括主通道和生鮮區(qū)，有時候根據(jù)賣場的發(fā)展?fàn)顩r會有改動。如原來保潔有三個主通道的劃分，老服務(wù)臺前為分隔線，左右各一區(qū)，賣場入口通道為一區(qū)。現(xiàn)在賣場改造后，服務(wù)臺換地方，并且，原來的煙酒區(qū)通道改為餐飲變成小通道后，就有組內(nèi)分開打掃，保潔不再負責(zé)。

2）帶領(lǐng)員工完成工作：早上上班后，到各個區(qū)域檢查一下，看看員工是否在積極的工作，并且注意觀察員工的狀態(tài)，再與員工溝通，鼓舞干勁。2、接受領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)和檢查，服從上級命令。

1）只要是上級的命令，一切都是服從。保潔有固定的區(qū)域劃分，員工的年齡段也偏大，所以非常辛苦，但是只要是領(lǐng)導(dǎo)指示的工作，都是開導(dǎo)自己的員工，讓他們積極的接受附加的任務(wù)，比如說新餐廳開業(yè)時，保潔中午加班清晰抽油煙機等。2）對于領(lǐng)導(dǎo)提出的意見會欣然接受，不找過多的理由。3）有檢查才會有動力，對待工作不怠慢，隨時準(zhǔn)備好接受檢查。3、合理調(diào)配員工，合理安排保潔員公休時間，保證不空崗或偏崗。

1）合理調(diào)配員工：根據(jù)員工的工作能力和員工的性格，還有年齡特點，來安排員工的工作崗位。比如說：生鮮區(qū)，由于水漬比較多，需要經(jīng)常推地，耗費體力比較大，所以將僅有的兩個男保潔員安排到里面；大門口主通道來往的人比較多，顧客丟的雜物多，比較費腿力，必須來回走動，還要勤快，所以安排稍年輕的保潔員。

2）16個保潔員，每人一個月休息4天，平均每天都要有2到3個人休息，為了不耽誤工作，避免一天歇的員工數(shù)量過多，影響工作。在每個月初都會把保潔員召集到一塊，商量著把調(diào)休事先安排好，如果員工有特殊事不能按照排好的班進行，就讓她和其他人調(diào)班。這樣既不影響工作，又讓員工得到滿意。

4、對當(dāng)班清潔重點、難點部位進行保潔，督導(dǎo)員工做好責(zé)任區(qū)清潔工作，不留衛(wèi)生死角。

保潔員不但要在早上將所有區(qū)域衛(wèi)生打掃一遍，最主要的就是保持清潔。所以要不斷地跟進員工的保潔狀況，有句話說“員工只干檢查的事”。必須經(jīng)常對賣場裝況檢查，跟進。才能保證保證員的工作效率。

一般在上午、下午、晚上都會在三晌的忙閑時間段分別檢查一遍。發(fā)現(xiàn)不到位的及時的指出來，提醒員工做到合格。

5、對部門的所有工作用具進行管理。要愛護保潔工具，合理使用各種器具，以免造成損壞，科學(xué)使用各種清潔劑，以免污染、腐蝕公共設(shè)施、保潔器具或?qū)θ梭w造成傷害。1）愛護保潔工具，比如要求員工在使用掃帚的時候不能推著用，職能順著掃帚毛的方向，延長使用壽命。保潔使用的小鏟子，每人一把，責(zé)任到人，讓他們自己保管好等等。

2）清潔劑目前使用過的只有洗衣粉，每隔一段時間都會讓員工用洗衣粉把拖把清洗干凈。有強腐蝕性的清潔劑，目前還沒有接觸過。3）清潔用具放在固定的位置，不能隨意亂放。6、培訓(xùn)新員工對工作和企業(yè)制度的認(rèn)知。

雖然我們不開班前會，但是每次都讓員工參加員工大會等，讓員工了解了許多關(guān)于企業(yè)文化的東西。每來一個新人，首先會告訴他要視顧客為親朋好友，視員工為兄弟姐妹。然后告訴他咱們的紀(jì)律規(guī)范。同時老員工帶他的時候再經(jīng)常的提醒他要如何遵守企業(yè)制度。

7、對員工的紀(jì)律、行為進行管理。

1）每天在跟進保潔員清潔效果的同時，檢查員工的紀(jì)律，是否在聊天，是否倚貨架，偷懶等。

2）培訓(xùn)保潔員在打掃過道時，禮貌的提醒顧客讓路，能讓顧客通行的不能要求顧客繞路行走。

8、負責(zé)公司臨時安排的清掃工作

隨時接受公司安排的臨時工作，比如7月份讓保潔加班打掃活動室，8月童裝換地方大挪動的時候，保潔員都積極的參與，沒有怨言。二、車管主任的崗位職責(zé)

1、對員工車輛和顧客車輛進行管理。

1）根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司的安排，劃分員工停車和顧客停車的區(qū)域。

原來后院是員工和顧客共同的停車區(qū)，后來，領(lǐng)導(dǎo)決策將員工停車區(qū)域改為對面?zhèn)}庫。后院也變成了顧客專用的停車區(qū)2）保障車輛的安全。

A、根據(jù)劃分好的區(qū)域，嚴(yán)格的要求車輛在規(guī)定范圍內(nèi)停放。比如咱們的自行車區(qū)絕不允許擺放電車。而且公司不看管顧客的三輪車，只要有三輪車進入，都提醒顧客自行尋找停放地點。

B、為保障安全，顧客和員工的車輛都分有停車牌，保證每位員工都憑牌取車，每位顧客車輛上都掛有牌而且隨身要攜帶對應(yīng)點的存車牌。另外，提醒顧客停車后落鎖。C、對車輛的安全要負責(zé)到底。對于員工的車輛：經(jīng)常有員工晚上加班，車管員即使到了下班的時間也不能隨意離開，一般都是等到最后，或者將們鎖上，鑰匙要給夜班保安。對顧客的車輛如果在等了很長時間后還每人來，就會將車輛拖到公司后院大門內(nèi)并用鎖套住，來保證車輛不丟失。2、保證停車場內(nèi)的秩序和形象。

1）保證秩序：大門前的顧客停車區(qū)。如果有顧客同時進和出，會先出后進，而且提醒顧客要在進入存車區(qū)以前靠右停放車并進行等候。除此之外還要提醒顧客將車上物品帶走。

2）時刻維持存車區(qū)內(nèi)的清潔。及時的清理雜物。

3）將顧客的車輛擺放頭尾方向要一致，并且有序的擺放：先在靠路邊的劃線區(qū)內(nèi)擺放，再擺到中間的劃線內(nèi)。3、對車管員進行管理

1）為了車輛的安全，車管員一定要精神集中，不能擅離職守，所以對車管員首先要重視紀(jì)律培訓(xùn)。并且經(jīng)常性的提醒車管員要遵守規(guī)定，不能松懈。

2）有時候，車區(qū)的停車位滿了，顧客無法停車，會對我們提出很多意見，甚至不滿。這時候，就要要求員工禮貌的解釋原因，并向顧客道歉，安撫顧客的情緒。3）不定時的抽查車管員的工作狀態(tài)，看是否有松懈，檢查車牌是否有丟失等。4）每天都要對存車牌進行盤點，確保與車輛對照，準(zhǔn)確無誤。三、車保課管理部分共性問題分析：

1、如何保證本部門定性工作效果（6S、紀(jì)律）及部門的秩序和士氣。

1）保證6S，首先要讓員工明白6S考核標(biāo)準(zhǔn)，按要求工作。同時要帶頭做起，如戴工牌，保潔員的工牌佩戴非常到位。

2）對于6S和紀(jì)律要不斷地跟進、檢查，同時對經(jīng)常犯的問題要著重的跟進并進行培訓(xùn)，比如保潔員在主通道上

2、分析服務(wù)現(xiàn)狀，亮點、存在問題及下步思路。

1）車管員在主動服務(wù)方面做的不錯，只要有人進車都會馬上幫忙找出空位，讓其停放。2）保潔一般不用接觸顧客，只有在清潔地面大片水漬時，提醒顧客繞道走，以免滑倒。這一項做的也非常到位。

3）相對比來說，保潔員比車管員在說話口氣上稍好些，車管由于在外面環(huán)境嘈雜，所以說話非常大聲，語氣稍重些的話，都會讓顧客覺得不滿意。這一點，會繼續(xù)加強提醒和培訓(xùn)員工。4）下一步思路是首先從自身做起，對顧客說話要講求方式，用自己的行動樹立榜樣，來培訓(xùn)員工。平常注意跟進員工時要現(xiàn)場培訓(xùn)。

3、管理的下一步工作重點及推進思路（理念推行、培訓(xùn)、人員成長）。4、人員結(jié)構(gòu)分析：

1）分析所負責(zé)組內(nèi)有潛質(zhì)及有問題的員工，下步調(diào)整思路。

A、車管課，員工工作態(tài)度都非常好，很負責(zé)。由于工作環(huán)境問題，與顧客溝通時的態(tài)度也都不相上下。

B、保潔課，表現(xiàn)非常好的是車冬梅，不但干活負責(zé)，而且非常積極，有問題交待時，總是沖在最前面。

王福蘭工作時，工作速度稍慢點，但是工作態(tài)度很好，不管任何人交待的事情，都會立即照辦。

C、車管保潔的人員年齡偏大，之前已經(jīng)勸走了三人，根據(jù)公司規(guī)定目前還有車管上任桂英、劉愛文，保潔上王喜明都已經(jīng)超出規(guī)定的年齡范圍，干到月底還會繼續(xù)勸退。D、目前為了平衡人員結(jié)構(gòu)，急需年輕點的員工。

5、對以后工作規(guī)劃

1、車保的工作都很簡單，每天都是重復(fù)做同樣的事情，我們需要的就是繼續(xù)不斷地保持，讓每天做的事情都像第一次做時那樣認(rèn)真。

2、公司在不斷地進步，車管也不能后退，目前車管需要的是讓員工的素質(zhì)進一步的提高，來維護公司的形象。

A、以身作則，不斷地鼓舞員工士氣，鼓勵員工改進自身能力的積極性。及時的對表現(xiàn)好的和進步的進行表揚。

B、關(guān)心、關(guān)愛員工，及時的與他們溝通，及時的給予幫助，不但要關(guān)心工作，還要關(guān)心生活中的問題。像以前那樣，來新員工了，主動幫忙找房子，平時如果有員工生病的話，帶他去醫(yī)院等等。還有員工夫妻生氣的話，進行溝通，幫助化解矛盾。3、改善員工的服務(wù)、紀(jì)律狀況：多采集顧客和員工對我們的意見，不斷地完善工作；其他組內(nèi)都有自己進行的考核，我們會根據(jù)工作中存在的主要問題，（比如說保潔的聊天現(xiàn)象）加強管理，對他們進行內(nèi)部考核與評比。四、對上級評價提出建議、自我評價。

1）希望領(lǐng)導(dǎo)對我平常的工作多提出意見，對這次述職中存在的不足之處，直接的指出來，并指導(dǎo)如何進行改善。

2）工作比較負責(zé)任，平常大大咧咧的，需要在工作上再細心一些，發(fā)現(xiàn)更多的問題來進行改善。脾氣容易沖動，是個直性人，但是通過一直的磨練，已經(jīng)有些進步。以后會更加努力。

擴展閱讀：201*年保潔主管述職報告

201*年保潔主管述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！

我叫岳愛華，現(xiàn)在任東油行政部保潔主管。我是201*年5月進入東油后勤工作一直至今。曾做過東油餐廳服務(wù)員、小賣部售貨員、客房服務(wù)員，201*年8月升為客房領(lǐng)班，201*年5月提升為保潔主管。在工作的幾年中，曾4次獲得公司先進個人，2次獲得集團雙文明先進個人。這些榮譽是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給了我工作的肯定，也給了我壓力和前進的動力，使我努力把工作做得更好。

我工作主要職責(zé)是協(xié)助經(jīng)理對保潔員工進行有效的管理和監(jiān)督：做好工作計劃；處理突發(fā)事件；主持員工例會，傳達上級的決議和指令，執(zhí)行和檢查工作落實情況；培訓(xùn)員工的基本工作技能和一些日常考核。工作內(nèi)容：負責(zé)東油項目的衛(wèi)生指導(dǎo)和清掃；紅林新都H、K棟衛(wèi)生的檢查；辦公樓5樓客房管理；行政部倉庫管理；員工的崗位培訓(xùn)和日�？己说取�201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“團隊、誠信、滿意、效益”的企業(yè)精神和“以人為本”的先進管理理念，有計劃的完成上級和甲方交給的工作任務(wù)。

第一，發(fā)現(xiàn)問題，及時防范。第二，制定標(biāo)準(zhǔn)，提出方案。第三，提高效率，遇事有主見。第四，節(jié)約成本，從倉庫出入抓起。

以上是我的述職陳述，請領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)和提出意見，謝謝大家。

東油行政部：岳愛華

201*年1月日

友情提示：本文中關(guān)于《保潔主任述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，保潔主任述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《保潔主任述職報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/547771.html

• 上一篇：倉庫主管年終述職報告
• 下一篇：商場主管述職報告