采購經(jīng)理述職報告

采購經(jīng)理述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績�，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處、財務(wù)處、供應處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為1201*元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們�；�鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

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年度年終述職報告

姓名：朱威

工作單位：協(xié)力商管理部現(xiàn)職務(wù)：經(jīng)理現(xiàn)職級：

201*年01月15日

（請將您一年來的工作情況，根據(jù)表單提示第一～第六項認真予以填寫。）

一、本年度任職情況（職務(wù)變動記錄）起止時間201*/4/18201*/09/01201*/09/01201*/12/31以下空白目標（朗視）原材料(月度)批次不合格次數(shù)《3次原材料(月度)到貨不及時次數(shù)《3次新供應商引進》12家2、服務(wù)對象（公司內(nèi)部及外部客戶）的反響①國際市場部：反映原材料采購成本高、交期時間長。②國內(nèi)市場部：反映原材料采購周期長。③研發(fā)部：提供的原材料（電子料）采購成本高。④品質(zhì)部：供應商來料偶爾有來料不良，需要品質(zhì)部挑選使用。⑤生產(chǎn)部：供應商來料偶爾有來料不良，需要生產(chǎn)部挑選使用。⑥計劃部：不能及時到料，或到料后出現(xiàn)品質(zhì)問題。⑦供應商：基本都在抱怨采購量與交期的問題。3、年度內(nèi)工作亮點（挑選最重要的三條）①理念方面：受企業(yè)文化熏陶與公司領(lǐng)導的教誨，從抱怨困難到面對困難的轉(zhuǎn)變。②制度方面：供應商開發(fā)制度完善，供應商績效考核制度推動，采購份額分配的推動執(zhí)行。③工作方法：能通過初級的管理手段調(diào)動員工工作積極性，各項采購單據(jù)清晰準確，可追溯。4、存在的不足及未完成的工作（請按序號詳細列舉）①與供應商之間缺乏溝通。②朗視原材料價格、交期的控制差。③管理經(jīng)驗缺乏，部門經(jīng)營策略不多，容易犯錯誤。④與領(lǐng)導之間的交流不夠5、需要改進方面及改進措施（請按序號詳細列舉）①加強與供應商之間的溝通，特別是朗視供應商.②按照“同種質(zhì)量比價格，同種價格比質(zhì)量”的原則下控制原材料采購價格，與市場部同事保持溝通，提前“預測”訂單，以便能縮短物料采購交期。③多學、多問、多練，首先提升意識，把做事情做對，用正確的方法把事做對。④在必要時，積極、主動的與領(lǐng)導保持多溝通。

所在單位協(xié)力商管理部協(xié)力商管理部所任職務(wù)采購主管采購經(jīng)理完成情況（工作績效）未達標未達標二、1、本年度工作目標及完成情況（請按序號詳細列舉）未達標錦紅興、方圓鑫、凱迪鑫、鴻兆豐、給力裕東、萬潤、旭泰華三、1、所管轄部門現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、資源、工作流程、制度運行情況介紹①組織結(jié)構(gòu)泰和安：采購副經(jīng)理1人，采購員4人，理貨員1人，計劃201*年增加1人。朗視：采購經(jīng)理1人，采購員3人，理貨員1人。②資源：現(xiàn)資源足夠應付現(xiàn)階段的采購工作。③工作流程：已建立制度---“供應商績效考核管理規(guī)定”、“材料代換作業(yè)指導書”、“供應商開發(fā)管理規(guī)定”、“付款計劃與發(fā)票管理規(guī)定”、“模具管理規(guī)定”、“收貨及退貨管理規(guī)定”、“材料小批試制管理規(guī)定”、“采購記錄文件管理規(guī)定上”、“采購份額分配管理規(guī)定”。待建立制度---“采購異常處理管理規(guī)定“等。④制度運行協(xié)力商管理部目前共9項管理規(guī)定，各項規(guī)定均正常運行，細節(jié)部分需再完善。重點監(jiān)控：采購開發(fā)過程、供應商績效考核及采購份額分配2、團隊建設(shè)、合作關(guān)系、人員素質(zhì)情況①團隊建設(shè)：現(xiàn)協(xié)力商管理部成員共11人，本科2人，大專4人，中專1人，初高中4人采購人員相關(guān)工作經(jīng)歷時間短，采購業(yè)務(wù)技能方面有待提高。②合作關(guān)系：內(nèi)部----復雜的事情基本以負責人的形式采購團隊合作方式進行,團隊合作較好。外部----協(xié)力商管理部定位為服務(wù)部門，與其它部門的配合基本都能滿足要求，未出現(xiàn)相關(guān)投訴。③人員素質(zhì)：部門整體素質(zhì)一般，部分人員對待供應商態(tài)度有待提高，另外接待事宜需要提升客人滿意度。四、下年度職業(yè)發(fā)展計劃⑴本人是否有輪崗意愿？是□否回答“是”的請寫出本人輪崗計劃。（此頁不夠，請附紙）⑵本人希望得到哪方面的培訓？部門管理與經(jīng)營、成本管理與控制五、需要得到的支持與幫助（請按序號詳細列舉）①朗視采購工作的推動②201*年泰和安原材料降價的協(xié)助六、下一年度的工作設(shè)想（請按序號詳細列舉）①建立完善的體系，確保物料能夠及時保質(zhì)保量的供應。②采購過程的公開透明公開透明的按規(guī)章制度開展采購工作。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受供應商,財務(wù)部及其他部門監(jiān)督。③盡力利用多渠道或方法來降低成本價格,控制質(zhì)量。④維護現(xiàn)有優(yōu)勢供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。特別是朗視供應商爭取與一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議。⑤淘汰不合格供應商，制度供應商年度審核計劃，實施供應商年度監(jiān)督與檢查。⑥團隊建設(shè),加強品質(zhì)道德宣導，保持團隊的兼潔性。加強部門人員技能培訓，提升部門工作效率。對部門內(nèi)部員工采取淘汰機制。七、直接上級評價評價：下一年工作重點：簽字：八、領(lǐng)導反饋談話記錄（根據(jù)員工一年來工作表現(xiàn)及考評結(jié)果與員工溝通，提出績效改進計劃，共同修訂職業(yè)發(fā)展計劃）。反饋人簽字：被反饋人簽字：年月日十二、考評負責人簽字：

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