財務(wù)部周總結(jié)計劃會議

財務(wù)部周總結(jié)計劃會議制度

1、會議目的：總結(jié)上周工作、匯報下周工作，引導(dǎo)財務(wù)部同事學(xué)會計劃工作，培養(yǎng)財務(wù)部同事的口頭表達(dá)能力。

2、會議時間：每周六下午3：00（原則上控制在60分鐘內(nèi)）3、會議地點：財務(wù)部4、會議主持：財務(wù)總監(jiān)5、會議記錄：財務(wù)經(jīng)理

6、參加人員：財務(wù)部全體員工；總經(jīng)理視情況選擇性參加7、會議程序：

各位同事匯報上周工作完成情況（出納會計含資金收支情況和現(xiàn)金、銀行存款余額，對賬員含供應(yīng)商貨款結(jié)算情況，預(yù)算指標(biāo)和成本費用分析）、下周工作計劃及需協(xié)調(diào)事宜（每人3分鐘內(nèi)）

對需協(xié)調(diào)事宜進(jìn)行討論，形成解決方案并落實到人總經(jīng)理說明對財務(wù)部下一步工作的要求心態(tài)教育環(huán)節(jié)：批評與自我批評

匯報順序：出納、出納主管，對賬員，財務(wù)主管，外賬會計，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)作總結(jié)性發(fā)言，提出工作希望和要求。

（注：會后財務(wù)經(jīng)理將會議記錄形成問題銜接表，并對工作計劃跟進(jìn)落實，列入財務(wù)人員行政考核）

與會人員側(cè)重匯報一些難于解決、需要共同解決、久拖未決而又急需解決的問題；而對于一些日常性工作事務(wù)，盡量不要在會議上提出。

擴展閱讀：集團財務(wù)部周工作總結(jié)及下周工作安排

集團財務(wù)部周工作總結(jié)及下周工作安排本周工作總結(jié)：

本周是新入職的一周，對于公司財務(wù)部的具體工作流程、財務(wù)制度、付款制度已及公司的各項規(guī)章制度尚不熟悉，公司具體會計核算方法及具體業(yè)務(wù)辦理也在逐步熟悉中。對于某些關(guān)聯(lián)會計業(yè)務(wù)不能準(zhǔn)確做出判斷，指導(dǎo)正確處理方法。

對于財務(wù)部經(jīng)理的辭職已初步完成了交接，考慮公司現(xiàn)有財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)此職位暫時待定。

安排出納宋姣管理財務(wù)檔案及所有公司的經(jīng)濟檔案，接受武會計工作移交時的檔案并加以整理，建立數(shù)字檔案以便備查。

督促武會計管理時遺留尚未處理的會計憑證，督促各公司主辦會計于本周14日前完成未入賬的11月會計憑證并編制稅務(wù)報表，于15日完成報稅工作。

要求主辦會計在辦理工程付款業(yè)務(wù)時，不僅以文字表述工程總價及已付金額，還要用表格詳細(xì)列明各項數(shù)據(jù)，清晰明了地給總工及董事長提供數(shù)據(jù)說明。

下周工作安排：

盡快熟悉集團公司內(nèi)各公司間的業(yè)務(wù)往來，了解各公司的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)生的原因及以前的處理方法。原則上對201*年已經(jīng)入賬的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不規(guī)范、不合理的不再做任何調(diào)整。201*年后按新的會計核算方法處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。督促各公司主辦會計盡快處理手中積壓的未入賬的會計憑證，改變以前拖沓的工作陋習(xí)，要求盡快熟悉新崗位工作職責(zé)。

督促主辦會計及出納整理各種白條，對于特別事項的白條，按性質(zhì)及類別整理，由當(dāng)事人出具事項形成說明，由總經(jīng)理批復(fù)沖賬。

為提升現(xiàn)有財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)及提高財務(wù)工作效率，盡快購置辦公硬件及升級財務(wù)軟件。

了解公司外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系人，取得聯(lián)系方式以便初次簡單拜訪。

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