一月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我項(xiàng)目部自進(jìn)場施工以來，在局指及公司、監(jiān)理組的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一心，搶抓工期，狠抓施工安全與質(zhì)量，在要求工程進(jìn)度的同時(shí)，把安全施工工作同時(shí)放在首位。

我們根據(jù)總公司和上級各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)制定了《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《分包單位安全管理制度》、《安全事故報(bào)告和處理制度》以及各種應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)方案等制度，從制度上保障了安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展。在硬件設(shè)施方面項(xiàng)目部投入了相對比列的經(jīng)費(fèi)用于安全生產(chǎn)方面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性使每個(gè)職工都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度樹立了人人都能看的見摸的著的硬件配套設(shè)施來完善我們的安全管理機(jī)制。一、自一月份以來，施工工程正在緊張進(jìn)行，為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)再次組織相關(guān)人員狠抓各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組工長層層落實(shí)明確責(zé)任人。

二、認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，每個(gè)分項(xiàng)工程開始前，特別是拆除、安裝工程施工，項(xiàng)目部的相關(guān)部門都認(rèn)真向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全員，技術(shù)人員交底，施工隊(duì)技術(shù)人員再向施工人員交底，做到逐級交底，使廣大職工都知道，在什么時(shí)候、什么情況下應(yīng)當(dāng)采取哪些安全防護(hù)措施，并都能說其中的重要性。

三、組織對施工現(xiàn)場以及個(gè)別通道處交通安全管理現(xiàn)狀檢查，重點(diǎn)檢查，尤其既有線邊的施工，排除隱患，保障安全施工。提高施工人員的安全意識。

四、對施工現(xiàn)場檢查的問題，及時(shí)發(fā)出整改通知書，限期整改，做到件件落實(shí)責(zé)任人，有章可循，有錯(cuò)必糾，我們項(xiàng)目部要求每個(gè)施工隊(duì)長不但是施工現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，還是各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人，都要在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中起到安全生產(chǎn)施工的第一帶頭人的作用。

五、項(xiàng)目部還不定期的召集項(xiàng)目部技術(shù)職工，農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對他們進(jìn)行施工現(xiàn)場、機(jī)械操作、安全知識、勞動保護(hù)等全面教育，并做好各類臺帳記錄，讓全體農(nóng)民工都熟悉施工安全的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程。做到文明施工，杜絕野蠻作業(yè)。做到規(guī)范施工，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮，使整個(gè)施工過程能順利地、安全地進(jìn)行。下一階段工作重點(diǎn)：

今后我們將進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，全面貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，我們必須繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。珍愛生命，關(guān)注安全。安全責(zé)任重于泰山。

專職安全管理人員始終堅(jiān)持“多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故”的安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)秘訣，特別強(qiáng)調(diào)日常的例行檢查活動。1.臨時(shí)用電嚴(yán)格遵守“三項(xiàng)五線制”，嚴(yán)格控制“一機(jī)、一閘、一箱、一漏，”防止觸電事故和觸電后高空墜落的二次事故。2.腳手架搭設(shè)和拆除須按照施工技術(shù)交底進(jìn)行。

3.高空作業(yè)防高空墜落：1）作業(yè)面超過2米以上時(shí)，工人必須配戴安全帶，并正確使用，衣著要靈便精干，腳下穿軟底防滑鞋。2）必須視具體情況配置安全網(wǎng)，欄桿等安全設(shè)施。物料傳遞時(shí)不能拋扔，堆放應(yīng)平穩(wěn)。工具須做工具袋內(nèi)。3)墩身超過4米以上必須在墩身腳手架三步距周圍搭設(shè)安全平網(wǎng)。

4.架梁施工及模板吊裝須設(shè)專人指揮，專人防護(hù)，吊車司機(jī)和龍門吊司機(jī)必須有上崗證。架梁施工嚴(yán)格遵守高空作業(yè)技術(shù)交底。施工前明確各人的施工任務(wù)。

5.開挖土方時(shí)，應(yīng)有專人指揮，防止機(jī)械傷人或墜落傷人，挖土機(jī)的工作范圍內(nèi)，不準(zhǔn)進(jìn)行其它工作。開挖掘機(jī)人員必須有上崗證。6.雨季施工應(yīng)全面檢查原有排水系統(tǒng)，進(jìn)行疏浚，必要時(shí)增加排水措施，保證水流暢通。基坑下設(shè)流水溝和集水坑，配備足夠水泵，現(xiàn)場設(shè)人看護(hù)，防止塌方。開挖基坑(槽)時(shí)，應(yīng)四周壘填土埂，防止雨水流入，并要注意邊坡和直立壁的穩(wěn)定。必要時(shí)可增設(shè)支撐，并加強(qiáng)邊坡和支撐的檢查。

7.鉆孔樁成孔之后，如不能立即澆筑混凝土，應(yīng)在孔口設(shè)警示標(biāo)志或用牢固蓋板蓋好固定。

8.泥漿池安全防護(hù)：防護(hù)欄桿高度1.2m高，橫桿間距60cm。并懸掛“防止墜落”和“注意安全”等安全標(biāo)識。泥漿池周邊欄桿下統(tǒng)一堆土筑邊防護(hù)，欄桿破損或傾倒時(shí)必須及時(shí)修復(fù)。9.既有線施工時(shí)必須有專職安全員盯控到位，對施工進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停止施工，并積極采取補(bǔ)救措施，待安全隱患排除后，方可施工。

我項(xiàng)目部一定在保證工期、保證質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，為石家莊貨遷工程的勝利完工、為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。盡一切努力達(dá)到我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

石家莊貨遷工程第一項(xiàng)目部

201*年2月2日

擴(kuò)展閱讀：一月份安全生產(chǎn)活動情況總結(jié)

一月份安全生產(chǎn)活動情況總結(jié)

進(jìn)入一月份，安全處按著生產(chǎn)部的部署，在認(rèn)真總結(jié)二0一0年安全生產(chǎn)工作情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合二0一一的公司的實(shí)際情況，以國務(wù)院副總理張德江在全國安全生產(chǎn)視頻會議上講話為主題，制定出公司二0一一年的安全生產(chǎn)工作管理目標(biāo)，即“四個(gè)杜絕”、“三個(gè)降低”、“四個(gè)堅(jiān)持”、“一個(gè)再提高”。各單位以公司安全工作目標(biāo)為中心，根據(jù)本部門的實(shí)際情況，將目標(biāo)層層分解到各科室、工段、班組和員工，具體做了下列工作：

一、將今年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)以宣傳欄的形式張貼到公司門口

進(jìn)入二0一一年的第一天，安全處將今年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)以宣傳欄的形式張貼到公司的大門口，促使職工一進(jìn)公司就能意識到濃厚的安全氛圍，啟發(fā)每位員工在一天的工作中，始終將安全生產(chǎn)這根弦蹦的緊緊的。

二、層層簽訂二0一一年安全生產(chǎn)責(zé)任狀

公司各部門根據(jù)今年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，總經(jīng)理同副總、副總同分管部門主要負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人同分管的副職、副職同分管的工段、工段與班組長、班組長與員工層層簽訂責(zé)任狀，真正形成層層有責(zé)任，責(zé)任無縫覆蓋的落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)人。

三、對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行全員培訓(xùn)

首先由安全處組織公司各單位安全員對今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使安全員明確制定目標(biāo)的意義和如何實(shí)現(xiàn)需采取的措施，再對本單位的員工進(jìn)行全員培訓(xùn)教育，使之明確完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是全體員工的責(zé)任。

四、各車間開展了豐富多彩的活動形式

壓縮、合成兩個(gè)主體車間分別對一月份的目標(biāo)完成情況制定了配檔表，分三個(gè)階段來完成。1月1日-10日為宣傳動員階段。車間利用班前、班后會召開動員會，要求全體員工了解本月的活動內(nèi)容，值班長根據(jù)本班的情況制定具體的活動計(jì)劃，達(dá)到全體干部職工的全面了解，增強(qiáng)全體職工的安全防范意識。1月11日-26日為組織實(shí)施階段。各班組從制度落實(shí)著手，規(guī)范工作流程，對本工段班組存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)和整改，車間根據(jù)檢查表制定分工檢查，然后匯總情況，下達(dá)到各工段，保全進(jìn)行整改，車間管理人員對車間的安全工作進(jìn)行全方位的檢查指導(dǎo)，對本月的活動進(jìn)行全程監(jiān)督。1月27日-31日為總結(jié)階段。各班組對照活動進(jìn)一步地查漏補(bǔ)缺回顧總結(jié)活動工作經(jīng)驗(yàn)，集體參加討論，找出不足。

尿素車間開展了安全知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考試，對各類消防器材進(jìn)行講解和現(xiàn)場指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)知識。

甲醇、電器車間分別增加了安全知識學(xué)習(xí)和安全隱患排查內(nèi)容。

通過各單位活動情況來看，各車間主要負(fù)責(zé)人對安全的重視程度大有提高，能夠認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作是全員、全方位、全天候的工作，涉及到方方面面各個(gè)系統(tǒng)，只有重視程度提高了，才能實(shí)實(shí)在在的干好安全工作。由于措施得力一月份沒發(fā)生一起因管理不到位而出現(xiàn)的各類事故，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。

五、存在的不足

整體來看各單位都有實(shí)際行動，但個(gè)別單位管理人員仍存在著重視程度不夠，從各單位活動匯報(bào)情況來看，壓縮、合成、尿素車間活動內(nèi)容充實(shí)一些，其他單位相比較差一些，需在二月份的安全活動中迎頭趕上，爭取取得好的成績。

生產(chǎn)部安全處201*年2月3日

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