藥品公司采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告

藥品公司采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛生，花開花落我一樣會(huì)珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售，今年采購(gòu)部銷售額達(dá)到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝董事長(zhǎng)，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。截止今年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

今年是進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！

在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。

關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調(diào)換。相比之下國(guó)產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對(duì)于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損），諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫(kù)存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以總的來說公司報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，201*年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，在新的一年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，履行自身的工作職責(zé)。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

擴(kuò)展閱讀：醫(yī)藥公司采購(gòu)部工作流程

一、購(gòu)進(jìn)單傳遞流程規(guī)定

1、2、1）2）3）

購(gòu)進(jìn)單據(jù)包括

采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)?fù)嘶�、采�?gòu)?fù)搜a(bǔ)價(jià)單，購(gòu)貨發(fā)票及相關(guān)附件。

傳遞方向

驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室傳遞入庫(kù)單、倉(cāng)庫(kù)傳遞采購(gòu)?fù)嘶貑沃敛少?gòu)部（紅聯(lián)、藍(lán)聯(lián)），由采購(gòu)內(nèi)勤接收驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室傳遞入庫(kù)單、倉(cāng)庫(kù)傳遞采購(gòu)?fù)嘶貑蝹鬟f至財(cái)務(wù)部（綠聯(lián)），由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)庫(kù)存商品管理的會(huì)計(jì)接收。

采購(gòu)部傳遞至財(cái)務(wù)部（入庫(kù)單必須連同對(duì)應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票。退貨單必須連同對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)顺錾暾?qǐng)單，且退貨單必須由采購(gòu)部經(jīng)理簽字，當(dāng)月內(nèi)所有退貨的無論有無對(duì)應(yīng)發(fā)票，退貨單連同對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)顺錾暾?qǐng)單都傳），由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的會(huì)計(jì)接收，上述要素不齊者，財(cái)務(wù)拒收。

3、1）2）3）4、1）

傳遞時(shí)間

驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室、倉(cāng)庫(kù)傳遞至采購(gòu)部的時(shí)間：每日下午5：00前，將單據(jù)傳遞至采購(gòu)部。驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室、倉(cāng)庫(kù)傳遞綠聯(lián)至財(cái)務(wù)部時(shí)間：次月1日上午10:00前。

采購(gòu)部傳遞至財(cái)務(wù)時(shí)間：每周六下午5：00前，月末無論星期幾，都必須傳遞。傳遞要求

驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室、倉(cāng)庫(kù)向外傳出的所有驗(yàn)收入庫(kù)單據(jù)，都必須經(jīng)庫(kù)管員簽字。

驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室、倉(cāng)庫(kù)傳向財(cái)務(wù)的綠聯(lián)，按入庫(kù)單先后順序，每50頁裝訂成一冊(cè)，并封好封皮。月末剩余不足50份的，封為一本。2）

采購(gòu)部向財(cái)務(wù)傳遞紅聯(lián)，在傳遞時(shí)，必須連同對(duì)應(yīng)發(fā)票傳至財(cái)務(wù)，要求發(fā)票要素要與入庫(kù)單所載明各要素相符。

傳遞的發(fā)票需是經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、總經(jīng)理簽批后的發(fā)票。凡采購(gòu)部經(jīng)理未簽字的發(fā)票，財(cái)務(wù)一律拒收。3）所傳遞的進(jìn)項(xiàng)票包括發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)，凡代理人員配送品種的，需在發(fā)票聯(lián)上標(biāo)明聯(lián)系人姓名。特殊情況下，只能傳遞入庫(kù)單，無對(duì)應(yīng)發(fā)票的，必須有購(gòu)進(jìn)品種的隨貨同行或相關(guān)證明該購(gòu)進(jìn)品種購(gòu)進(jìn)價(jià)格的單據(jù)證明，連同總經(jīng)理簽批同意入賬的申請(qǐng)入賬單，隨同入庫(kù)單傳遞至財(cái)務(wù)。申請(qǐng)入賬單要素內(nèi)容包括如下：申請(qǐng)單

供應(yīng)單位入庫(kù)時(shí)間產(chǎn)品名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額備注申請(qǐng)人：采購(gòu)部經(jīng)理：

該表要求采購(gòu)部自行設(shè)計(jì)，利用公司現(xiàn)有單據(jù)紙張類型（五聯(lián)紙），要求做到整齊、整潔、美觀。在發(fā)生上述特殊情況時(shí)，先填寫該單據(jù)，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、總經(jīng)理簽署后，連同相關(guān)采購(gòu)單據(jù)，入庫(kù)單一并傳至財(cái)務(wù)，未有上述手續(xù)的，財(cái)務(wù)拒收，拒付。5、1）

進(jìn)項(xiàng)發(fā)票簽字手續(xù)與流程

采購(gòu)內(nèi)勤將發(fā)票連同對(duì)應(yīng)的入庫(kù)單整理完畢，交由采購(gòu)部經(jīng)理簽字，時(shí)間由采購(gòu)部根據(jù)具體情況擬定。

2）

采購(gòu)內(nèi)勤每周四上午9點(diǎn)前，將有采購(gòu)經(jīng)理簽字的發(fā)票及對(duì)應(yīng)入庫(kù)單傳遞至總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理進(jìn)行簽批，簽批完畢，返回采購(gòu)部，采購(gòu)部將簽字完畢的發(fā)票及對(duì)應(yīng)入庫(kù)單及傳遞記錄本傳遞至財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)接收后進(jìn)行入賬處理。每月末，不論是否星期六，都要將剩余未簽字發(fā)票都要送交總經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)傳財(cái)務(wù)。

6、采購(gòu)?fù)顺�、采�?gòu)?fù)搜a(bǔ)價(jià)單相關(guān)要求

A：辦理采購(gòu)?fù)顺龅�，�?yīng)由采購(gòu)內(nèi)勤填制書面退貨申請(qǐng)單，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理簽字后，持申請(qǐng)單至倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)管員見采購(gòu)經(jīng)理簽字的退貨單進(jìn)行減帳處理并打印退出出庫(kù)單，將退庫(kù)單簽字后交與采購(gòu)內(nèi)勤。采購(gòu)部傳至財(cái)務(wù)的退貨單，一律需附退貨申請(qǐng)單，不附的，財(cái)務(wù)拒收。采購(gòu)?fù)顺錾暾?qǐng)樣單如下：

（公司名稱）采購(gòu)?fù)顺錾暾?qǐng)單

退貨單位：日期：年月日藥品名稱規(guī)格劑型產(chǎn)地批號(hào)數(shù)量有效期含稅價(jià)含稅金額制表人：采購(gòu)部經(jīng)理：

備注：白聯(lián)（倉(cāng)庫(kù)）紅聯(lián)（財(cái)務(wù)聯(lián)）黃聯(lián)（采購(gòu)部）

此單要求設(shè)計(jì)美觀。可一次性打印100份，留存?zhèn)溆茫�用完再打�?/p>

B：辦理采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)價(jià)

辦理采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)價(jià)，應(yīng)由采購(gòu)內(nèi)勤在系統(tǒng)內(nèi)生成采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)價(jià)單，采購(gòu)經(jīng)理在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)價(jià)審核，審核執(zhí)行后由采購(gòu)部自行打印采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)價(jià)單，傳遞至財(cái)務(wù)的采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)價(jià)單，需有采購(gòu)部經(jīng)理簽字。

凡單據(jù)傳遞重復(fù)的，每次罰款不低于200元，造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)全部責(zé)任。

7、

其他事項(xiàng)相關(guān)規(guī)定

財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款管理會(huì)計(jì)，每月結(jié)賬后，向采購(gòu)部傳遞應(yīng)付賬款余額表及應(yīng)付賬款負(fù)數(shù)余額表傳采購(gòu)部經(jīng)理，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)負(fù)數(shù)余額進(jìn)行分析，并對(duì)異常負(fù)數(shù)進(jìn)行解決或催收發(fā)票等相關(guān)手續(xù)，如不進(jìn)行及時(shí)催收，造成損失或影響公司及時(shí)抵扣，追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。

8、

違規(guī)罰則

如有違反上述規(guī)定，給予責(zé)任人每次不低于20元罰款，如因此造成經(jīng)濟(jì)損失，將依據(jù)具體情況

追究責(zé)任人。

上述流程自年月日起正式執(zhí)行。二、采購(gòu)付款流程管理規(guī)定1、

采購(gòu)部購(gòu)進(jìn)普通品種付款支出1）

貨到即需付款的

采購(gòu)部填寫付款申請(qǐng)單，申請(qǐng)人簽字，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理簽字，連同對(duì)應(yīng)的入庫(kù)單、發(fā)票，發(fā)票傳遞登記記錄傳遞至財(cái)務(wù)，由應(yīng)付賬款管理會(huì)計(jì)簽收發(fā)票及入庫(kù)單，簽收后同時(shí)在付款申請(qǐng)單上簽明入庫(kù)單及發(fā)票均已收到，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽名后，由采購(gòu)部送交總經(jīng)理簽字，簽字完畢，轉(zhuǎn)出納會(huì)計(jì)處付款。2）

付款期付款的

由采購(gòu)部填寫付款申請(qǐng)單，每月24日傳財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)管理處，會(huì)計(jì)人員查看賬戶余額，符合付款條件的，簽字。簽字完畢，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字完畢，每月25日傳總經(jīng)理簽字，簽字完畢，轉(zhuǎn)出納會(huì)計(jì)處進(jìn)行付款。3）

預(yù)付貨款的

①凡需要預(yù)付貨款的，由采購(gòu)部填寫付款申請(qǐng)單，付款申請(qǐng)上需明確標(biāo)明預(yù)付款，并且需在付款單備左上角編制預(yù)付款單據(jù)編號(hào)。編號(hào)規(guī)則為年月日加小號(hào)。例如，201*年11月12日前后簽批兩張預(yù)付款申請(qǐng)單，則編號(hào)分別為201*111201,201*111202

②采購(gòu)部需對(duì)預(yù)付款項(xiàng)做出明確登記，設(shè)定備查本，逐筆登記預(yù)付款項(xiàng)，根據(jù)所登記事項(xiàng)，及時(shí)催要商品及發(fā)票等手續(xù)。登記表包含要素如下：

預(yù)付款采購(gòu)發(fā)票傳遞記錄簿

日期單位名稱付款單編號(hào)預(yù)付款金額到貨日期發(fā)票傳遞日發(fā)票接收人備注上述紙張采用A4紙橫排，需加釘硬質(zhì)封皮，由采購(gòu)部妥善保管。

自年月日起，預(yù)付款發(fā)票傳遞與其他普通付款發(fā)票傳遞需分本登記。普通付款發(fā)票仍延續(xù)以往模式，預(yù)付款發(fā)票傳遞表采用專門傳遞記錄簿。

④凡預(yù)付貨款的，本月內(nèi)預(yù)付的，在次月末結(jié)賬時(shí)仍未能辦理完入庫(kù)、發(fā)票及入庫(kù)單移交財(cái)務(wù)做賬的，所付款項(xiàng)一律轉(zhuǎn)掛采購(gòu)部經(jīng)理個(gè)人名下，視作個(gè)人借款。如因特殊情況，如十分走俏藥品，需早于2個(gè)月需要預(yù)付款的，采購(gòu)部寫明情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)可不予轉(zhuǎn)掛。

⑤財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款管理的會(huì)計(jì)，在預(yù)付款單上簽字，并做預(yù)付款單號(hào)記錄表，月末與采購(gòu)部所

留存的預(yù)付款采購(gòu)發(fā)票傳遞記錄簿上載明的付款單編號(hào)相對(duì)證，看是否有遺漏編號(hào)。并根據(jù)預(yù)付款發(fā)票登記傳遞記錄表上所載明的到票情況，與每月末將上月預(yù)付款項(xiàng)未到票的轉(zhuǎn)掛采購(gòu)部經(jīng)理個(gè)人名下賬上。

2、

代理配送品種付款支出

①原則上代理配送的品種，由代理人員自行進(jìn)貨，各項(xiàng)手續(xù)、辦理入庫(kù)，票據(jù)齊全，由采購(gòu)

部傳至財(cái)務(wù)做賬。

②如因特殊要求，廠家需要我公司對(duì)公打款發(fā)貨的，需代理配送人員先到采購(gòu)部簽訂購(gòu)銷合

同（采購(gòu)部蓋章后留存存根聯(lián)，作為打訂單依據(jù)），合同簽訂完畢，代理配送人員持購(gòu)銷合同至財(cái)務(wù)科交款。交款完畢，出納會(huì)計(jì)開具收據(jù)，并填開付款申請(qǐng)，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后打款。打款時(shí)間原則上為每周一、周三，如配送商有特殊請(qǐng)求需當(dāng)天打款或出納人員時(shí)間方面允許，也可當(dāng)天打款。打款完畢，依據(jù)采購(gòu)合同所記載傳真電話等資料，向廠家發(fā)送打款底單傳真，并通知發(fā)貨。代理配送人員需妥善保存收據(jù)，作為日后結(jié)算憑據(jù)。

3、

殊情況下的采購(gòu)支出

對(duì)于特殊情況下的采購(gòu)，如急用搶救藥品采購(gòu)、突發(fā)性衛(wèi)生防疫藥品采購(gòu)，緊俏藥品采購(gòu)及其他特殊情況下的采購(gòu)，采購(gòu)人員需帶現(xiàn)金進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)采購(gòu)的，由采購(gòu)人員寫借據(jù)，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽批后，到財(cái)務(wù)支取現(xiàn)金。業(yè)務(wù)辦理完畢，7個(gè)工作日內(nèi)處理完賬務(wù)，歸還借款。超過7個(gè)工作日不進(jìn)行賬務(wù)處理的，每超一日，罰款50元。一個(gè)月內(nèi)不處理的，自工資中扣除。如因特殊情況，確實(shí)在7個(gè)工作日內(nèi)無法處理完畢，需做出書面說明，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽名，交與出納會(huì)計(jì)處存檔。

上述流程自年月日起正式施行

友情提示：本文中關(guān)于《藥品公司采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，藥品公司采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《藥品公司采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/547623.html

• 上一篇：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選
• 下一篇：述職報(bào)告采購(gòu)經(jīng)理