項目部安全工作總結

四航二寧德核電項目部

201*年安全工作總結

在公司、業(yè)主的指導幫助下，經(jīng)全體員工艱苦努力，201*年，寧德項目部克服了單位工程多，臺風多，周邊施工關系緊張、設備材料人員短缺、前期安全投入不足等難題，通過持續(xù)改進，規(guī)范管理，追加安全投入，落實高風險專項控制措施，營造和諧安全生產(chǎn)環(huán)境，基本完成了既定的職業(yè)健康安全與環(huán)境目標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將08年寧德項目部安全工作情況總結報告如下：

一、201*總體安全生產(chǎn)工作特點1、單位工程多，安全生產(chǎn)任務重。

201*年，寧德核電項目部在建工程項目5個：海工一期東護岸工程（延期至09年3月）、海工二期第一部分、海工二期第二部分、重件碼頭工程及西護岸工程。工期緊，壓力大，施工緊張，安全生產(chǎn)管理任務重。

2、臺風多，防臺壓力大。

201*年，寧德現(xiàn)場遭受臺風直接影響5次，5次均按業(yè)主要求轉(zhuǎn)移現(xiàn)場船舶及人員，防臺任務重。其中，重件碼頭12件沉箱在距離寧德核電180海里外的福建江陰預制場預制，沉箱的預制、出運、安裝防臺風險很大，各方高度關注，防臺壓力大。

3、周邊施工關系緊張，施工安全協(xié)調(diào)任務重。

201*年，因?qū)幍潞穗娬鞯亍⒄骱�問題，多次出現(xiàn)附近村民封堵核電進場道路、阻撓現(xiàn)場爆破施工、扣留施工船舶、向政府海事海洋部門投訴等問題，增加了施工不定因素，項目部花費了大量人力物力進行施工及安全協(xié)調(diào)澄清工作，施工協(xié)調(diào)任務重。

4、設備材料人員短缺，安全管理難度大。

201*年，因工期緊張，成本壓力大，項目部使用了部分社會資源，導致了船機設備證件不齊的現(xiàn)象，受到各方關注；另外，現(xiàn)場特殊工種人員欠缺、人員串崗情況嚴重、合格安全管理人員不足，增加了施工安全管理難度，安全管理難度大。

5、前期安全投入不足，文明施工壓力大。

201*年，隨著核電主體工程陸續(xù)開工，一批新的、施工實力雄厚的施工單位陸續(xù)進場，相比之下，項目部前期安全投入不足問題凸顯，文明施工壓力很大。

二、201*年安全目標控制及過程控制情況1、安全目標控制情況（截止11月10日）

安全生產(chǎn)目標12345企業(yè)職工安全生產(chǎn)責任事故死亡率和重傷率為0分包單位不發(fā)生工傷死亡事故不發(fā)生大等級及以上船舶交通責任事故不發(fā)生重大道路交通責任事故不發(fā)生重大環(huán)境責任事故船機設備機損事故造成直接經(jīng)濟損失一次不超過40萬元目標實現(xiàn)情況備注100%100%100%100%未實現(xiàn)1起6100%2、基礎安全工作管理情況（截止11月10日）

項目基礎安全管理工作內(nèi)容1、成立安全領導小組且其成員職責分工明確一組織機構2、安全生產(chǎn)責任制落實到人3、按有關規(guī)定配備專職安全員1、制訂安全管理目標并進行分解二目標管理完成情況已按要求建立備注見安全組織卷共配備持證安全員5人制定安全管理目標//按要求編制見安全生產(chǎn)職責卷工程部保存2、制定責任目標考核規(guī)定3、考核辦法的落實情況安全技術三方案、安全技術交底1、執(zhí)行施工組織設計中的安全技術措施，對危險性較大的分部分項工程單獨編制專項安全技術措施2、分部分項工程進行書面安全技術交底且交底針對性強并保存交底人、接受人簽名記錄等3、安全技術落實到實處1、建立定期安全檢查制度并保持記錄有相關記錄已按要求建立整改合格率77%是已按要求建立工程部保存見安全檢查卷見安全教育卷四安全檢查2、事故隱患整改人定措施限期完成3、事故隱患整改措施落到實處五安全教育1、建立安全教育制度，各級安全教育內(nèi)容具體并保存相應記錄2、新進場員工進行三級安全教育并保存相應記錄3、各工種應熟悉安全技術操作規(guī)程，轉(zhuǎn)變工種前進行相應安全教育并保存響應記錄六班前安全1、建立班前安全活動制度活動2、班組按規(guī)定開展安全活動并保存書面記錄1、特種作業(yè)必須經(jīng)培訓并取得合法有效證件方可上崗作業(yè)2、建立特種作業(yè)人員檔案1、發(fā)生事故按規(guī)定分級上報八事故處理2、對事故原因分析，按四不放過原則處理3、建立事故檔案1、審核分包隊伍資質(zhì)（含安全生產(chǎn)許可證、專職安全員證等）九分包管理2、簽訂分包安全管理合同（不同的施工項目應有不同的分包工程安全合同內(nèi)容）1、建立三防預案十三防管理2、應急演練3、三防過程管理及記錄有有培訓記錄/有持證上崗率100%按要求建立//按要求建立合同簽訂率100%按要求建立有有見安全教育卷見安全教育卷見安全教育卷見特種作業(yè)卷見事故管理卷見各分包單位卷見三防卷見三防卷見三防卷七持證上崗三、201*年的一些安全管理工作經(jīng)驗

針對寧德核電項目部施工安全管理特點，201*年，項目重點進行了如下安全管理工作：

1、認真開展安全教育、安全檢查和安全會議等基礎安全管理工作，持續(xù)改進工作中存在的安全缺陷。

安全教育方面，項目部利用寧德核電較為健全的進場控制措施，對擬進場社會資源進行安全控制，普及進場安全教育；安全檢查方面，堅持每天日檢，結合業(yè)主頻繁的定期和專項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改現(xiàn)場缺陷問題，并進行圖文公布及處罰；安全會議方面，對內(nèi)，利用項目部安全會議，溝通、協(xié)調(diào)、解決項目內(nèi)部安全問題，對外，利用業(yè)主各項會議，協(xié)調(diào)解決項目部存在的對外安全重點難點問題。

2、規(guī)范防臺工作，落實防臺管理。

首先，寧德項目部堅持早防早避的防臺原則，在積累豐富防臺經(jīng)驗的基礎上，程序化防臺方案，落實各項防臺措施，及時進行防臺反饋，基本落實了防臺“三報”工作（即：臺風前布置匯報、臺風中防臺落實匯報、臺風后防臺總結匯報），確包防臺工作有序進行。

其次，針對碼頭沉箱異地預制，預制、拖運、安裝過程防臺風險大的問題，在公司指導下，進行認真策劃，制訂詳細的防臺施工方案（包括：通過穩(wěn)性演算選定出運方駁、根據(jù)起重量確定起重船、根據(jù)船舶拖力及進度驗算防臺時間，確定應急防臺錨地及措施，細化施工工序及人員配置等），安排專人落實跟蹤，確保沉箱施工防臺安全。

3、重點作好高風險作業(yè)控制，嚴防重大安全事故發(fā)生。針對施工中存在的爆破作業(yè)、水上水下作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)，項目部嚴格落實業(yè)主高風險作業(yè)控制措施，填寫作業(yè)控制單，確保人員設備資質(zhì)及作業(yè)過程符合業(yè)主要求。另外，對施工用電、危險化學品管理、道路交通、動火作業(yè)等存在的問題，制訂及落實了專項控制措施。通過這些措施，預防了重大安全事故的發(fā)生。

4、營造和諧施工環(huán)境，正視文明施工不足問題

08年是雪災年、地震年，也是奧運年，針對前所未有的悲喜局面，項目部通過努力作好工人摸底工作，安撫工人情緒，及時發(fā)放農(nóng)民工工資，加強治安保衛(wèi)，控制危險爆炸品，防止重大安全事故發(fā)生，搞好警民關系，營造了和諧的施工環(huán)境，確保了項目部在災年和奧運年的施工和諧。

針對與其他單位的文明施工差距問題，項目部認真分析了差距原因，加大了相應的安全投入，一定程度改善了現(xiàn)場文明衛(wèi)生環(huán)境，汲取了一些寶貴的經(jīng)驗。

四、201*年安全工作中的一些不足之處

安全生產(chǎn)投入不足，分包安全管理不夠規(guī)范，文明施工與其它施工單位存在較大差距。

五、201*年項目部安全工作計劃

1、繼續(xù)規(guī)范分包安全管理，落實安全投入，作好現(xiàn)場文明施工工作。2、按高風險作業(yè)控制單進行控制，作好安全風險較大的胸墻施工和塊體預制安裝工作（起重作業(yè)）。

3、作好道路交通安全控制工作，嚴防重大道路交通事故發(fā)生。

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中國石油天然氣管道第三工程分公司

201*年安全工作總結

編制單位：晉城煤業(yè)集團西區(qū)瓦斯東輸管道工程項目經(jīng)理部編制日期：201*年1月3日201*年10月，我項目部承擔了山西晉城煤業(yè)集團西區(qū)瓦斯東輸管道工程的線路施工任務。在施工中，項目部堅持按照“預防為主，標本兼治，重在治本”的原則，強化防范意識，從基礎著手，從預防抓起，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢。未發(fā)生任何安全事故，在公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用。總結201*年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點。

一、“安全環(huán)�；�礎年”活動的開展情況。

做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作是科學發(fā)展的內(nèi)在要求，也是堅持以人為本、全面履行社會責任的必然要求，我項目部以管道局及公司安全工作要點為指導，深入貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步落實安全環(huán)保目標責任制，提高各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強基層建設和基礎工作，全面展開宣傳、培訓教育工作，增強員工基本素質(zhì)。

1、成立了安全管理組織機構，由項目經(jīng)理擔任負責人，設有專人負責HSE管理工作。

2、工程初期召開了全體員工安全會議，會上，項目經(jīng)理對今后幾個月的安全工作進行了具體部署，并重點強調(diào)要加強隊伍作風建設，努力做到“兩個務必”，即：務必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作；務必加強組織領導，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好。3、定期進行安全生產(chǎn)大檢查。對施工現(xiàn)場和施工駐地的安全生產(chǎn)情況、安全設施配備情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行處理。4、進行員工培訓，增強“三種意識”（即：安全環(huán)保意識、責任意識、法制意識），提高“三種能力”（即：安全環(huán)保技術操作能力、行為規(guī)范約束能力、應急反應能力），分層次、按步驟有重點的強化全員培訓。

5、推進清潔生產(chǎn)。項目部要求各施工機組提高認識，落實責任，完善制度，健全體系，進一步提高清潔生產(chǎn)能力，確保環(huán)境安全。堅決杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢水、廢氣排放全面達標。因為本工程線路經(jīng)過的農(nóng)田地較多，項目部根據(jù)實際情況重新修訂了環(huán)境保護管理辦法，狠抓落實基層清潔生產(chǎn)工作，明確施工過程中的環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)要求，并在各施工機組廣泛開展綠色施工作業(yè)隊伍創(chuàng)建活動，使各項生態(tài)保護和污染控制措施得到較好落實。二、“三基”工作的開展情況

我項目部按照“加強基層建設、強化基礎工作、提高員工基本素質(zhì)”的要求，結合自身實際，充分發(fā)揮每名職工的潛能，認真找準切入點，以強化基層基礎工作為重點，按照分步實施、有序推進的總體要求，努力提高隊伍素質(zhì)。制定安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)的第一負責人，進行全面安全管理。項目部設有1名專職HSE監(jiān)督員，負責對日常施工中的安全進行管理。每周召開一次安全生產(chǎn)形式分析會，針對當前的安全生產(chǎn)情況進行分析，對施工中出現(xiàn)的安全隱患制定整改措施。大力開展群防群治工作。并采用板報、標語等多種形式對員工進行教育和培訓，提高他們的應變能力。通過宣傳教育活動，大大提高了職工的安全生產(chǎn)意識。制定本工程的崗位安全操作規(guī)程，并下發(fā)到各施工機組，要求每名職工嚴格按照規(guī)程進行施工。三、反“三違”工作的落實情況

1、開展辨識“三違”活動。結合實際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進行學習討論，分析事故原因，制定相應的措施，杜絕類似事故的發(fā)生，利用培訓教育，滲透安全環(huán)保意識。按期進行安全檢查，查找施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象。2、加大“三違”行為的處罰力度。嚴厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。各機組施工和管理人員都能夠按照制定的崗位安全操作規(guī)程進行施工，沒有發(fā)現(xiàn)違章行為。

四、事故隱患治理情況：

在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了2處安全事故隱患，分別是：個別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現(xiàn)場1臺設備上的滅火器已經(jīng)過期。針對這些隱患，項目部立即督促現(xiàn)場施工單位進行整改，施工單位已經(jīng)在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。

根據(jù)施工特點，編制了“火災、水災、施工事故、觸電”應急預案，并于201*年11月13日在施工機組駐地進行了火災應急預案的演練。

五、HSE管理體系的建立工作

工程初期，項目部成立了HSE組織機構，建立了HSE管理體系。設立了1名專職HSE監(jiān)督員。結合本工程的實際情況編制了“HSE兩書一表”，并下發(fā)給各施工機組。定期按照“兩書一表”的要求對施工現(xiàn)場和駐地的HSE活動進行檢查，對出現(xiàn)的問題要求施工單位限期進行整改。編制了崗位操作指導卡，下發(fā)給各施工機組，要求每名員工進行學習。六、交通安全管理情況

1、組織司機對《管道局機動車輛和駕駛員安全管理規(guī)定》進行學習，要求每名司機必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行

2、加強對司機的職業(yè)道德和安全技能的培訓以及對外雇司機的管理，嚴格執(zhí)行車輛內(nèi)部準駕制度

3、司機在出車前、行車中、收車后實行“三檢制”

4、堅決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不系安全帶等交通違章、違法行為的發(fā)生。七、消防工作情況加強消防宣傳教育，廣泛地傳播消防法律法規(guī)和消防安全知識，強化嚴格遵守消防安全操作規(guī)程的意識。開工前，由項目部統(tǒng)一購買了滅火器，并配備給各施工機組。施工駐地都有安全通道，并有明顯的指示標志。

八、“創(chuàng)優(yōu)升級”、“綠色作業(yè)示范隊”活動的開展情況1、創(chuàng)優(yōu)升級活動情況A、積極行動，認真部署

為了扎實、有效的開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，項目部作了認真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為項目部HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施。活動開展前夕，召開了專題會議，研究活動的部署工作，成立了由項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)活動小組。B、周密部署，工作到位。

明確目標，落實責任，確實保證各施工單位都參加到這項活動中來。C、不走過場，堅持高標準、嚴要求，做到指導、督促和檢查工作到位，切實促進基層工會組織達標、升級、創(chuàng)優(yōu)活動達到預期效果。2、綠色作業(yè)示范隊活動情況

A、通過抓好建設綠色管道工程的工作，為綠色示范隊工作的有效開展創(chuàng)造了有利條件。為保護管道沿線自然環(huán)境不被破壞，項目部根據(jù)環(huán)境管理體系要求，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理環(huán)境管理的具體規(guī)定，結合施工地段實際情況，編制了“建設綠色管道”的工作計劃，并嚴格按照此計劃進行施工。B、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證了創(chuàng)建綠色示范隊工作的有效性，實現(xiàn)了建設綠色管道的管理目標。各施工機組按照綠色示范隊組建條件、要求，逐項對照，落實到人，明確了工作責任。包括各機組第一責任人職責、專職環(huán)境保護監(jiān)督員職責、現(xiàn)場工長及班組長職責、各崗位工種職責，通過層層責任的劃分和工作界面的劃分，使綠色示范隊工作的開展更加有序、規(guī)范。

九、各項安全活動的開展、落實情況

項目部開展了“崗位練兵”、“應急預案演習”、“安全知識競賽”，實行安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標準化作業(yè)”程序等活動。這些安全活動的開展，極大地強化了職工的安全生產(chǎn)意識，預防和處理事故發(fā)生的技能與自我防范能力明顯提高。

我項目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加強。

今后，我們將進一步重視安全生產(chǎn)工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我項目部的安全工作水平。

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