如何做好一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理

如何做好一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理一、明確項目經(jīng)理的職責

組織生產(chǎn)、協(xié)調回款、成本優(yōu)化、創(chuàng)造企業(yè)利潤等

二、一個優(yōu)秀項目經(jīng)理對企業(yè)發(fā)展的重要性

在一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的領導和組織下完成一優(yōu)質工程會給公司帶來的良好效益和口碑

目前我司項目經(jīng)理的現(xiàn)狀：技術型、忽悠型、掌柜型、實力型。特點：技術型：技術能力很強，審圖、方案強項，綜合能力只占一角。

忽悠型：能力較強，但太過自信，忽悠外部外帶忽悠內部，總想留在表

面的是最光輝的那一面，事情發(fā)生了左手蓋右手檔，等擋不住事情已經(jīng)錯過最佳解決時機。

掌柜型：甩手大掌柜，現(xiàn)場問題不清楚，材料問題材料員負責、技術技

術員負責，請問您負責什么？負責協(xié)調，那現(xiàn)場協(xié)調的基礎又是什么呢。

實力型：施工如何組織，材料如何調配，職能部門如何協(xié)調，做到順風

順水，管理主線清晰明了。

三、作為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理應具備的素質1、具備很強的專業(yè)技術知識

2、具備管理團隊的組織能力，加強團隊內的凝聚力1）、在工作生活中加以包容和體諒，技術上加以指導2）、在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，彰顯團隊實力3、具備商務協(xié)調能力對內：

1)材料的組織、人員的安排、計劃的落實2)部門之間瓶頸問題的處理

對外：

1)簽證的確認2)回款的保證3)項目事宜的協(xié)調

四、項目經(jīng)理如何進行過程管理控制

人員統(tǒng)籌管理

明確項目班子管理人員職責，對項目管理人員進行技術交底和技術輔助，滲透管理方式、方法，培養(yǎng)部門人員預見性。

施工管理

1)、“外行談戰(zhàn)略，內行談后勤”。如何保障后勤？

1、與各職能部門的溝通通暢

2、具備統(tǒng)籌公司各方資源的遠見意識2)、合理的施工

1、工序的優(yōu)化（施工工序、職能部門工序與項目工序的緊密配合）2、項目經(jīng)理的主導地位和統(tǒng)籌把控

成本管理受控點：

1、各種取費（措施費、配合費）2、材料成本管控（設計、采購、項目）3、變更洽商4、項目協(xié)調費5、工期的保證

進度的把控

1、技術、材料和加工的保障2、與各部門之間的高效配合3、現(xiàn)場施工的合理組織

回款把控

1、進度和質量保證2、利潤的保證

3、嚴格執(zhí)行公司或者合同條款

業(yè)主滿意度

1、過程中針對業(yè)主的回訪記錄，了解業(yè)主的滿意度，

2、根據(jù)業(yè)主的滿意度，對項目綜合考評，分析項目管理的問題3、問題發(fā)現(xiàn)，制定糾正措施進行及時糾正，提高業(yè)主滿意度

五、面對職能部門的遺留問題，項目經(jīng)理如何管控1）、職能部門遺留的問題

外部：招標文件配合費未明確、各類備案部門的推諉、投標報價項目漏項、勞務限額招標，材料成本限額采購引發(fā)質量問題。

內部：項目管理人員流動大、勞務隊更換頻繁，采購成本的限額控制，勞務成本定額控制（成本限控機械化），內部溝通不暢，受部門成本制約的批次化、配套管理絮亂，職責不清晰，責任的推諉，不擔當。

2）對項目部造成的影響

1、增加項目的運作成本，占用項目的有限資源2、對項目進度產(chǎn)生制約，打亂項目的正常施工計劃

3、項目作為沖鋒第一線，各職能部門的積累遺留問題，到項目部這不能收口，項目擔責，形成部門之間意見，不利于后期溝通4、項目經(jīng)理自身問題對項目管理各方面均可能存在制約

3）項目經(jīng)理如何克服各個職能部門配合不足、以及項目經(jīng)理現(xiàn)狀而帶來的影響，具體的規(guī)避和合理化建議

1、公司內部的支持，各行其職各擔其責2、縮短溝通程序，提高溝通效率，3、絕對區(qū)域權力化，定額全權區(qū)域審批

4、企業(yè)利益絕對最大化，部門利益與企業(yè)利益沖突，必須服從企業(yè)利益

六、如何成為實力型項目經(jīng)理1、工程的主脈、枝節(jié)清晰的把控2、技術能力等管理能力是根基3、項目管理問題把控的前瞻性是必備

4、項目管理細節(jié)的追問，及時發(fā)現(xiàn)處理問題的瓶頸5、保證工期、嚴控質安、優(yōu)化成本、創(chuàng)造價值

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怎樣做好一名合格的項目經(jīng)理

要想做好一名合格的項目經(jīng)理，首先必須要了解作為一名項目經(jīng)理的職責�？赡茉诿總�行業(yè)、每個企業(yè)都多少有些差異，但是我認為，不管怎樣，項目經(jīng)理的定位首先是個管理者，主要職責當然是管理，那么管理的職能又是什么？法約爾的定義是：計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制。因此項目經(jīng)理的主要職責就應該是作為項目層面的最高長官，圍繞項目計劃的制定、項目團隊的組織與發(fā)展、項目工作的指揮、項目資源與人際關系的協(xié)調及項目狀態(tài)的控制，項目層面重大事務的決策者等等。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑的施工過程及成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，它可以是一個建筑項目的施工、也可以是其中一個單項工程或單位工程。一“個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任務過程中，必須有一個最高的責任者和組織者，即施工項目經(jīng)理。對于一個項目要實現(xiàn)項目管理的目標，就必須是以項目經(jīng)理為中心的管理，由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、資金、施工、驗收等多方面因素和多元化關系、為更好地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，要完成以上工作就必須有一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

一、當好一名合格的項目經(jīng)理要具備一定的專業(yè)技術知識。

作為一名合格的項目經(jīng)理，在專業(yè)技術知識方面必須是內行。掌握工程中主要施工技術的操作原理，了解工程技術系統(tǒng)的開發(fā)基本原理，才有能力組織施工技術的的更新和改進；豐富的實際工程經(jīng)驗，將有助于在項目工作中擁有成熟的判斷能力思維能力、隨機應變能力和獨特的見解，能預見到工程中可能出現(xiàn)的問題和潛在的風險，并能利用類似項目成功的經(jīng)驗加以解決和避免。雖然在一個施工項目團隊里，會配備有技術經(jīng)理、技術員、以及技術主管和部長，但項目經(jīng)理具備全面精湛的專業(yè)技術知識和豐富的建筑施工管理經(jīng)驗，將有助于更好的決策，提高決策的準確性和影響力，提高決策質量，減少決策的失誤和決策的時間，提高生產(chǎn)效率。

二、當好一名合格的項目經(jīng)理必須要有良好的溝通能力礦山建設施工工程地點多是在外省，人文、地理、風俗習慣各不相同。作為項目經(jīng)理會接觸到如甲方、監(jiān)理、材料供應商、地方關系，以及本單位上層結構和本項目部的領導班子、管理人員、施工班組等。對內，項目經(jīng)理要整理協(xié)調各種內部關系和資源來推進項目，達到生產(chǎn)力的最大化。對上，項目經(jīng)理要積極爭取各項工作支持，使工作環(huán)境和條件達到最好。對外，要爭取和利用每一份對項目有益的助力，化解阻力。而這一切都需要通過溝通來進行，溝通是做好一名項目經(jīng)理的一項非常重要的能力。要溝通，必須善于處理

各種人際關系，要具有豐富的知識結構，要懂得研究人的心理，不同的人，不同的事，溝通的方式也不一樣。

三、當好一名合格的項目經(jīng)理要具備出眾的管理能力。管理能力包括行事果斷、有效的行使職權、合作精神和團隊工作的能力。團隊領導能力、方向掌控和發(fā)展他人的能力也是項目經(jīng)理應具備的其它品質。作為一名管理者，你要帶動你的團隊積極的去工作，知人善任，敢于授權，能夠組織協(xié)調各方面的工作，使你的團隊富有團結的精神以及創(chuàng)業(yè)和工作的激情，這就要求項目經(jīng)理有一套完善的管理思路并讓它行之有效的付諸實施。合理的分配工作，公平地進行獎懲，并且合理掌控獎勵和處罰的時機和力度，都將增強管理效果，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、當好一名合格的項目經(jīng)理要理性感性兼?zhèn)洹Ｔ陧椖拷M織中，基于項目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點，工作壓力很大，這無疑將會影響到?jīng)Q策的精準。所以作為一名項目經(jīng)理要有一定的忍耐力，理性的分析各種矛盾，在感性認識的基礎上，把感覺材料經(jīng)過思考、分析，加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的整理和改造，形成概念、判斷、推理，使決策更科學更合理。

理想的項目經(jīng)理起到模范作用，對其他員工有著積極的影響，并能提高他們的生產(chǎn)效率和工作績效。同情心，語言有感染力，工作有激情，生活有熱情，作為一名優(yōu)秀的項目

經(jīng)理，你是一個團隊的主心骨，你要使你的職工去擁護你，佩服你，個人魅力很重要。一名項目經(jīng)理要有創(chuàng)業(yè)的激情，要有帶領自己的團隊走向輝煌的決心，讓自己的團隊看到勝利的希望，有時適當?shù)摹安焕碇恰币幌拢�更多的讓人感覺到你的人請味，讓你的團隊感覺到你永遠和他們是一體的，這更容易樹立你的領導地位，從而更好的管理你的團隊。

五、當好一名合格的項目經(jīng)理要有較強的綜合能力。當代施工項目更加復雜化、大型化，因此項目經(jīng)理不僅需要高水平的專業(yè)技能和豐富的工程經(jīng)驗、安全知識，以及對法律法規(guī)知識的掌握，而且需要更善于處理好各方面的關系，協(xié)調各方面的工作。同時，項目經(jīng)理還應具有較強的組織和管理能力，努力提高項目部的工作效益。要具有較高的政治覺悟，要具有一定的財務專業(yè)知識，要有一定的分析市場的能力。在這日新月異的工程界中，新技術、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了項目經(jīng)理應注重學習，關注業(yè)界內的動態(tài)。

綜上所述，要做好項目經(jīng)理這一角色，除了能做好基本職責外，還應具有優(yōu)秀的管理才能，出色的領導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎，一定要做好各專業(yè)、各工種甚至是各單位的協(xié)調工作，才能平穩(wěn)地推進工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，

保證工程安全生產(chǎn)和質量，從而才算是一名稱職的項目經(jīng)理。

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