優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績總結(jié)

優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績總結(jié)

本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡心竭力。

201*年本人第一次擔(dān)任項目經(jīng)理工作。首次接觸以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目經(jīng)理責(zé)任制度。這是根據(jù)我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。項目經(jīng)理責(zé)任制度是我國建設(shè)工程管理體制的一項重大改革，對加強工程項目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等目標(biāo)的實現(xiàn)起到了十分重要的作用。

項目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項目上的全權(quán)委托代理人，是項目管理的直接組織實施者，是工程項目管理的核心和靈魂。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項目管理來實現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力要通過項目管理來培養(yǎng)，企業(yè)的社會信譽要通過項目管理來實現(xiàn)，所以項目經(jīng)理所從事的職業(yè)是一個非常關(guān)鍵的崗位，其地位和作用至關(guān)重要。實踐證明，項目管理的成敗，與項目經(jīng)理關(guān)系極大。一個好的工程項目背后，必定有一個好的項目經(jīng)理，只有好的項目經(jīng)理才能帶出好的項目管理；看一個企業(yè)的好與壞，關(guān)鍵看它的人才，而項目經(jīng)理就是企業(yè)最寶貴的財富。因此，只有全面提高項目經(jīng)理的整體素質(zhì)和綜合管理能力，進(jìn)一步提高全社會、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理是工程項目活動中重要崗位的認(rèn)識，并真正發(fā)揮其作用，才能不斷適應(yīng)新形勢、新時期項目管理各項任務(wù)的要求和面臨的挑戰(zhàn)，從而加快推進(jìn)項目經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化和社會化管理的進(jìn)程。項目成本管理是施工企業(yè)公司成本管理的基礎(chǔ)，也是成本核算的主要的具體對象和內(nèi)容。施工企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的分解和實現(xiàn)，必須通過各個工程項目部的竣工結(jié)算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規(guī)范，造成工程項目虧損，就會影響到公司的整個單位資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，規(guī)范工程項目部的成本行為，加強項目的成本控制，是遏止工程項目虧損，實現(xiàn)工程項目部經(jīng)濟目標(biāo)的基本要求，也是公司實現(xiàn)贏利目標(biāo)的基本保證之一。

施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，生產(chǎn)要素配粗放，不能適應(yīng)項目管理的動態(tài)需求，致使要素效率低下，閑浪費嚴(yán)重，影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配，使其既能按照項目管理的需要，動態(tài)配調(diào)整，實現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配。通過將各類項目生產(chǎn)要素通過現(xiàn)場的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。其次要正確進(jìn)行分包方的管理。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵和約束機制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個以完成項目目標(biāo)為中心的有機整體。并加強運行過程的監(jiān)督考核。著重加強對分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改進(jìn)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。項目經(jīng)理責(zé)任制具有理論系統(tǒng)性、對象終一性、內(nèi)容全面性、主題直接性、責(zé)任風(fēng)險性五大特點，所以以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項目管理全過程責(zé)任體系，必須從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等方面全方位、全過程抓好落實。

項目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作的放在首位。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。工程項目的質(zhì)量、安全是項目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、建立和諧社會的基礎(chǔ)。作為項目經(jīng)理首先要牢固樹立“安全質(zhì)量大于天”、“崗位責(zé)任重于山”的思想。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)，把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項目管理的核心內(nèi)容，明確并突出項目經(jīng)理的責(zé)任主體地位，嚴(yán)格制定質(zhì)量安全與指標(biāo)體系，通過指標(biāo)控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化、指標(biāo)具體化，發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵和評價作用；其次是加大安全質(zhì)量科技投入與管理力度，要結(jié)合工程特點和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點部位、關(guān)鍵工序，在抓好危險源的辨識和評價基礎(chǔ)上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強項目管理全過程控制；再次就是要堅持“以人為本”，當(dāng)前重點要把分包隊伍的管理納入總包單位整體安全質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。對工程項目出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故問題的，要嚴(yán)格按“質(zhì)量終身責(zé)任制”和安全生產(chǎn)“四不放過”的原則，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，更要嚴(yán)厲追究項目經(jīng)理的責(zé)任，觸犯刑律的要依法追究刑事責(zé)任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預(yù)案制度，要對突發(fā)事故進(jìn)行定性分析，并定期安排人員進(jìn)行演練，提高項目處理突發(fā)事故的能力。

在項目管理具體實施過程中，會運用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。身為項目經(jīng)理，要在項目施工全過程中合理使用目標(biāo)管理方法，以確保完成質(zhì)量目標(biāo)。在施工進(jìn)度計劃管理方面，運用滾動計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃管理辦法，使計劃管理呈動態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。

總之，知識經(jīng)濟時代的到來，使得建筑管理和工程項目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)間的競爭也越來越依賴于現(xiàn)代項目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們要促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項目經(jīng)理責(zé)任制度，積極推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項目管理的集成化水平。

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優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績

該同志1988年畢業(yè)于****工學(xué)院，建造工程系。現(xiàn)任****集團股份有限公司一級建造師，工程師職稱。參加工作以來，先后從事土建技術(shù)員，裝飾工程施工預(yù)算員、工程施工管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理等崗位，對建筑裝飾行業(yè)有所了解和認(rèn)識，也從實踐中學(xué)習(xí)和獲得了很多經(jīng)驗，尤其是從事項目經(jīng)理職位以來，萬事親臨一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理，從工程的招投標(biāo)、工程施工到竣工驗收全過程的管理中受益匪淺。

從201*年以來，就擔(dān)任公司項目經(jīng)理工作，先后施工的工程有：黑龍江聯(lián)通大廈室內(nèi)裝飾工程，北京地鐵度假村室內(nèi)裝飾工程、北京馬哥孛羅大酒店裝修工程、安徽長江國際酒店裝飾工程、中國紅十字會揚州耀陽老年公寓裝飾工程，徐州淮海路貫通工程、南京奧洋健康體檢中心裝飾工程、沈陽國際會展中心圖書館裝飾工程、泰安八十八醫(yī)院裝飾工程、招商地產(chǎn)天津鉆石山會所裝飾工程、招商地產(chǎn)北京公元1872高檔社區(qū)室內(nèi)裝飾工程、南京融僑社區(qū)中心幕墻工程、大連億陽基地裝飾工程。累計裝飾裝修面積達(dá)390000平米，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約8億多元。從事工程管理多年，有過許多教訓(xùn)，也總結(jié)出不少經(jīng)驗，下面就工程的成本管理工程提出幾點見解：

任職以來，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法，多次帶領(lǐng)項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安

全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“201*年獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。

該同志以誠信為本，信守承諾。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，爭取每個工程都能按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務(wù)工人工資行為。

二、加強質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。

該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全管理制度》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，確�，F(xiàn)場安全施工。同時積極推廣應(yīng)用建筑裝飾業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。針對玻化磚墻面粘接不牢、空鼓脫落的質(zhì)量通病進(jìn)行研究分析，并在所負(fù)責(zé)的多個項目中進(jìn)行試驗，制定專項對策措施，最后采用建筑膠在�；�磚背面涂刷并撒上沙粒，這樣造出一個粘接性好的麻面，成功解決了質(zhì)量通病。

三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

該同志在負(fù)責(zé)項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴(yán)密的專項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)，加強對關(guān)鍵工序和重要部

位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達(dá)到100%。

四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。

該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預(yù)控，嚴(yán)格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。

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