優(yōu)秀項目部總結(jié)

《項目部工作總結(jié)范文》

文章《項目部工作總結(jié)范文》正文開始>>一、項目部取得的經(jīng)驗和存在的問題

公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。（一）安全管理工作：

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在１８０公里／小時２００公里／小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非�？量蹋�比如嚴禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳１００００元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動，認真落實安全生產(chǎn)責任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。（二）成本管理工作：

加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標，因此要想完成公司制定的標后預算指標，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；

２．加強工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。３．積極開發(fā)貨源，利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約４０萬元，實現(xiàn)利潤近２０萬元，有效地增加了項目的總體利潤。（三）存在的問題：

１．在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場材料浪費的現(xiàn)象。

２．由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不請，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術管理滯后現(xiàn)象。

３．材料需求計劃不準確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費。

４．預算、核算工作不準確、不及時。

二、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀、職工思想教育和精神文明建設情況

項目部以青年人居多，項目部１１人，平均年齡３２歲左右，項目部領導班子更是年輕，平均年齡不到３０歲。項目部非常重視青年人思想的建設和組織機構(gòu)建設工作，根據(jù)項目部組成人員的特點，項目部成立不久，經(jīng)公司團委批準，項目部及時成立了青年突擊隊。青年突擊隊的成立，帶動了一批青年人積極向上的熱情，增加了項目部集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。項目組建時，項目部只有一名黨員，經(jīng)過組織批準，201*年７月份有吸收何**同志為中共預備黨員，目前又有３人遞交了入黨申請書。現(xiàn)在回憶一下項目部自成立以來走過的日日夜夜，應該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個時候，大家都會以積極的態(tài)度去面對，獻計獻策，用集體的智慧去戰(zhàn)勝困難，度過難關。借此機會再次感謝……三、201*年工作思路及具體的措施

201*年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，201*年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

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MQ-C01優(yōu)秀項目部總結(jié)材料

自201*年7月項目部組建以來，在公司領導的正確領導下，項目部全體人員精誠團結(jié)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，力求高標準、高質(zhì)量地完成馬鞍山鋼塔項目，項目部人員勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，為公司交上了一份滿意的答卷�，F(xiàn)將項目部工作總結(jié)如下：一、求真務實、明確目標、周密準備

自開工以來，項目部就明確了“高標準嚴格施工、創(chuàng)寶橋優(yōu)質(zhì)工程”的目標，兩百多天以來，我們一直秉承“保安全、重質(zhì)量、關注細節(jié)、一次成優(yōu)”的執(zhí)行理念進行馬鞍山鋼塔建設工作。圍繞這個目標，項目部多次召開分析會議，將各項工序的具體施工工藝、流程等進行逐步落實。

二、落實計劃、嚴控進度

馬鞍山鋼塔項目任務量大、工期緊。為保證201*年1月18日先導索順利過江，項目部人員齊心協(xié)力，攻克難關，達到了3天兩節(jié)段的最高進度，并于201*年1月11日順利封頂，有力的保障了先導索過江的順利進行。

項目部在現(xiàn)場管理的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的工期完成情況。以詳實的工程計劃和嚴格的控制做指導，各專業(yè)施工都按照相應的安全和質(zhì)量要求順利完成。三、另辟蹊徑、技術創(chuàng)新

在馬鞍山鋼塔安裝過程中，項目部人員根據(jù)橋位施工實際情況，因地制宜，采用創(chuàng)新工藝方法，開創(chuàng)了公司鋼塔安裝調(diào)整接口拼接板現(xiàn)場預判鉆孔的先河，大大提高了工作效率。四、精益求精、保證質(zhì)量

自首節(jié)段吊裝工作開展以來，項目部人員每天堅守在施工第一線，從現(xiàn)場的每一個細節(jié)入手，嚴把質(zhì)量關，兩百多個日夜如一，為馬鞍山長江公路大橋鋼塔建設精品工程提供了有力保障。

經(jīng)過項目部人員的不懈努力，馬鞍山鋼塔精度控制工作取得了優(yōu)異成績：

兩塔中心距設計和規(guī)范允許偏差：≤±4mm。實際偏差：和縣方向最后均值為0，馬鞍山方向最后均值為-2.24mm。

節(jié)段軸線偏差允許值：±10~12mm。實際偏差：上游塔柱內(nèi)側(cè)0.582mm，外側(cè)-3.93mm，和縣方向-4.85mm，馬鞍山方向-2.36mm；下游塔柱內(nèi)側(cè)-3.93mm，外側(cè)-1.84mm，和縣方向3.1mm，馬鞍山方向1.47mm。

垂直度允許偏差值：±30.7mm。實際偏差：上游塔柱橫橋向0.073mm，順橋向-4.721mm；下游塔柱橫橋向-2.808mm，順橋向2.800mm。

這些數(shù)據(jù)的精確性離不開每個節(jié)段的精確制作安裝、高強螺栓的強力連接。馬鞍山鋼塔高強螺栓施擰完成28萬余套，一次報驗合格率達到100%，金屬接觸率控制穩(wěn)定，各項測量數(shù)據(jù)均符合設計規(guī)范要求。五、安全第一、穩(wěn)中求進安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。每月進行危險源辨識與防控，加強一線員工的培訓教育，努力建立安全管理長效機制，營造安全、文明的施工環(huán)境。在鋼塔安裝的兩百多個日子中，橋位施工安全無事故，現(xiàn)場安全管理、安全防護工作得到了省質(zhì)檢站、項目辦、總監(jiān)辦等各級領導的好評。

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