物料部績效考核表

（月份）物料部績效考核評分表

姓名：崗位：考核總分：考核項目評分要點A．嚴格遵守公司相關規(guī)章制度及工作要求，有效利用工作時間；（5分）（5分）1．工作態(tài)度B．對于工作任務安排無異議，對完成工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位，正確對待合理化加班要求；（5分）20分D．協(xié)助上級，配合同事，以團隊精神工作。（5分）A．正確理解工作內容，不打亂工作秩序，制定合理的工作計劃；（5分）（5分）2.工作過程B．及時理清工作重心，能在正常交期內完成物料采購工作；C．部門間溝通及時、工作對接順暢，出現(xiàn)問題積極快速處理；（5分）20分D．正確登記相關票據(jù)，物料、資料存檔完整有序，取用便捷。（5分）A．以主人翁精神與同事同心協(xié)力努力工作，及時調整工作思路和方法；（5分）（5分）3．工作素養(yǎng)B．物料采購中以公司利益為重，做到采購過程公開廉明；C．積極參與新物料信息開發(fā)及新物料試用跟蹤；（5分）20分D．尊重同事，不影響他人工作激情。（5分）A．工作速度快，不影響交期；（5分）（5分）4．工作效率B．遇事處理得當，經(jīng)常保持良好的工作表現(xiàn)；C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分得當；（5分）20分D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。（5分）A．工作成果達到預期目的或計劃要求；（5分）（5分）5．工作成果B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C．工作總結和匯報準確及時；（5分）20分合計得分A．本月完成采購單總數(shù)量；統(tǒng)計數(shù)據(jù)B．本月完成生產(chǎn)單統(tǒng)計總數(shù)量；C．本月完成核報價單總數(shù)量；（其中新單數(shù)量翻單數(shù)量）；D．本月加班總時長小時天。90-100分：可得到其標準分值的績效工資；100分以上：加發(fā)超出分值與考核比分積的考核工資；90分以下：扣發(fā)不足分值與考核比分積的考核工資（考核比分為績效工資除以100的商）。部門意見（加扣分事由）：部門主管/經(jīng)理簽字：其他關聯(lián)部門建議（加扣分事由）：部門主管/經(jīng)理簽字：人力資源部意見：部門主管/經(jīng)理簽字：D．工作熟練程度和技能提高情況。（5分）

得分

日期：年月日

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物料部績效考核評分表

姓名：部門：日期：年月

評分標準制度執(zhí)行情：1、安全制度執(zhí)行，2、公司基本管理制度執(zhí)行物料管理做好物料驗收工作，嚴格把控物料質量，驗收貨時，包裝破損染，并在第一時間上報物料部，質量部，堅持物料先進先出原則，分數(shù)555員工自評部門主管分管領導根據(jù)物料進出庫數(shù)量的變動，及時在物料卡上做信息變動，做到物卡相符，5嚴格按照車間領退換物料管理要求執(zhí)行，物料的申領退換5除物料管理外，其他人不得自行到貨物架上支取，5庫房管理嚴格執(zhí)行物料領用制度，每月做好物料物資盤點工作，協(xié)助財務盤點5555555工作要求物料防護：防潮、防污染、防火、防盜、防破損，倉庫地面、墻面、門窗干凈整潔，物料架和物料表面無灰塵合理利用儲存空間，物料分類，擺放整齊，做到過目見數(shù)，通道順暢工作素質及時每天更新電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)，倉庫，成品、原輔料包材、賬實相符核對生產(chǎn)指令，物料和短缺物料的庫存情，及時上報有關部門，對公司倉庫管理、物料管理提出合理化建議和意見工作業(yè)績尊重領導同事，對人、對事有禮有節(jié)，不拉幫結派不打聽和傳播小道消息5服從公司領導安排的各種任務工作出現(xiàn)過錯遲到、早退事假、病假總經(jīng)理、行政中心通報批評510101010105服務反饋工作質量主管不滿意是否有其他部門同事的投訴記錄總得分備注：

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