16裝配車間工作標準

淄博水環(huán)真空泵廠有限公司工作標準

淄博華成泵業(yè)有限公司工作標準

總裝車間主任工作標準HC/GZ16001-201*1.范圍本標準規(guī)定了總裝車間主任的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查考核等內(nèi)容和對該車間的檢查與考核。2.隸屬關(guān)系

直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：分管副總經(jīng)理3．崗位資格要求

3.1機械制造專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，中技以上學(xué)歷3.2五年以上技術(shù)崗位或管理崗位工作的經(jīng)歷。3.3身體健康。4.職責(zé)

組織本車間員工做好各種產(chǎn)品機械零件的加工和裝配任務(wù)，保證按品種、按數(shù)量、按期限、按質(zhì)量、低消耗、安全的完成生產(chǎn)計劃。5.權(quán)限

5.1有權(quán)組織車間員工按公司的指令（品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期）完成生產(chǎn)任務(wù)。5.2有權(quán)對車間員工進行安全生產(chǎn)，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，嚴格遵守操作規(guī)程方面的教育。5.3有人事調(diào)配權(quán)，根據(jù)車間各工種的生產(chǎn)任務(wù)情況，通過人資部調(diào)整車間內(nèi)不平衡的工種人員。

54對不合格的原材料、毛坯件，車間有權(quán)拒收。

5.5對不合格的設(shè)備、工裝、模具等車間有權(quán)拒收或拒用。

5.6對嚴重影響車間按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)的各項因素有權(quán)向主管部門提出及時解決的要求，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.7有權(quán)考核本車間員工的工作情況，并對其使用、獎懲、工資晉級等有建議權(quán)。6.工作內(nèi)容

6.1做好本車間人員的崗位分工，明確目標責(zé)任，規(guī)范各崗位的工作標準。6.2負責(zé)制定本車間的方針目標和完成目標的措施，實施目標管理。

6.3按公司質(zhì)量體系的要求，健全本車間質(zhì)量保證體系，抓好工藝紀律的監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制點的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6.4推行現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方式，開展群眾性的革命活動。

6.5負責(zé)車間安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)、防范和組織排除不安全隱患。

6.6負責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，認真搞好維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全有效地運行。6.7負責(zé)節(jié)約能源工作，落實節(jié)能措施。完成節(jié)能目標。

6.8負責(zé)車間的文明生產(chǎn)管理，繼續(xù)推行好定置管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到布局合理，整齊清潔，井然有序。

6.9負責(zé)車間勞動紀律管理，認真考勤，嚴格勞動紀律。6.10搞好車間的經(jīng)濟核算和車間員工的業(yè)績考核，每月搞一次經(jīng)濟活動分析，按時編報車間報表

6.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。7檢查與考核

7.1由上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行檢查考核。

7.2額定分100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項數(shù)為每項額定分。7.3根據(jù)完成情況，相應(yīng)得分系數(shù)為1，0.8，0.5。7.4考核得分=（得分系數(shù)1×相應(yīng)項數(shù)＋得分系數(shù)0.8×相應(yīng)項數(shù)＋得分系數(shù)0.5×相應(yīng)項數(shù)）×100÷工作內(nèi)容和要求的項數(shù)。

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車間生產(chǎn)調(diào)度副主任工作標準HC/GZ16002-201*1范圍

本標準規(guī)定了車間調(diào)度員崗位資格、職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查考核等內(nèi)容。

本標準適用于車間調(diào)度員崗位，和對該崗位的檢查與考核。2隸屬關(guān)系

直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：車間主任3崗位資格要求

3.1具有機械類等相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。3.2具備三年以上從事生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷。3.3身體健康。4職責(zé)

負責(zé)檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制各工段生產(chǎn)計劃和進度，及時有效的解決生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，做到以預(yù)防為主，防患于未然，保證生產(chǎn)活動正常進行，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。5權(quán)限

5.1對完成員工生產(chǎn)計劃有檢查、督促、協(xié)調(diào)、控制的管理權(quán)。5.2對生產(chǎn)前的準備工作和現(xiàn)場管理有監(jiān)督檢查權(quán)。5.3對工藝設(shè)計論證有參與權(quán)。

5.4對調(diào)度指令執(zhí)行情況有檢查考核權(quán)。

5.5對違反安全環(huán)保管理規(guī)定導(dǎo)致事故隱患有提出停產(chǎn)整理的建議權(quán)。6工作內(nèi)容

6.1協(xié)助主任處理車間日常生產(chǎn)事務(wù)。

6.2負責(zé)組織、落實員工生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查、控制器執(zhí)行情況。做好生產(chǎn)前的準備工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系。6.3負責(zé)合理調(diào)配車間人力、物力，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、均衡性，按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

6.4負責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，檢查督促調(diào)度會議決議執(zhí)行情況。6.5負責(zé)設(shè)備維修人員管理，保證車間設(shè)備安全有效運行。6.6負責(zé)車間現(xiàn)場管理，協(xié)助主任搞好安全文明生產(chǎn)。6.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7檢查與考核

7.1由上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行檢查考核。

7.2額定分為100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項數(shù)為每項額定分。7.3根據(jù)完成情況，相應(yīng)得分系數(shù)為1，0.8，0.5。

7.4考核得分等于（得分系數(shù)1×相應(yīng)項數(shù)+得分系數(shù)0.8×相應(yīng)項數(shù)+得分系數(shù)0.5×相應(yīng)項數(shù)）×100÷工作內(nèi)容和要求的項數(shù)。

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車間工藝副主任工作標準HC/GZ16003-201*1.范圍

本標準規(guī)定了總裝車間工藝員的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查考核等內(nèi)容和對該車間的檢查與考核。2．隸屬關(guān)系

直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：車間主任3.崗位資格要求

3.1具有高中及以上學(xué)歷

3.2具備從事技術(shù)工藝工作經(jīng)歷。3.3身體健康。4.職責(zé)

負責(zé)按時編制或設(shè)計先進可行，經(jīng)濟合理的工藝技術(shù)文件或工藝裝備，保證文件安全、正確、完整、統(tǒng)一，深入車間現(xiàn)場搞好生產(chǎn)服務(wù)，及時解決生產(chǎn)時的技術(shù)難題。5.工作權(quán)限

5.1對工藝紀律執(zhí)行情況有檢查考核權(quán)。

5.2對正確貫徹工藝和使用工藝裝備有指導(dǎo)權(quán)。5.3對違反工藝紀律的現(xiàn)象有提出批評讓其改正權(quán)。5.4對嚴重違反工藝紀律的人有處罰建議權(quán)。

5.5對新產(chǎn)品圖紙工藝性審查有參與權(quán)。6．工作內(nèi)容

6.1負責(zé)編制新產(chǎn)品或整頓老產(chǎn)品工藝文件，驗證新產(chǎn)品工藝。6.2負責(zé)建設(shè)、改進工藝設(shè)備，驗證工藝設(shè)備。

6.3負責(zé)車間現(xiàn)場和新產(chǎn)品試制生產(chǎn)服務(wù)，解決生產(chǎn)或試制中的工藝技術(shù)問題。6.4承擔“四新”推廣任務(wù)，配合車間開展質(zhì)量管理活動。6.5負責(zé)工藝紀律檢查考核工作。并負責(zé)、設(shè)備管理工作。

6.6負責(zé)工藝圖紙檔案管理。并負責(zé)工序用圖紙、工藝文件的保管、領(lǐng)用發(fā)放工作。6.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7檢查與考核

7.1由上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行檢查考核。

7.2額定分100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項數(shù)為每項額定分。7.3根據(jù)完成情況，相應(yīng)得分系數(shù)為1，0.8，0.5。7.4考核得分=（得分系數(shù)1×相應(yīng)項數(shù)＋得分系數(shù)0.8×相應(yīng)項數(shù)＋得分系數(shù)0.5×相應(yīng)項數(shù)）×100÷工作內(nèi)容和要求的項數(shù)。

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統(tǒng)計核算員工作標準HC/GZ16004-201*

1.范圍本標準規(guī)定了總裝車間工統(tǒng)計核算員的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查考核等內(nèi)容和對該車間的檢查與考核。2.隸屬關(guān)系

直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：車間主任3.崗位資格要求

3.1具有高中及以上學(xué)歷

3.2具備二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。3.3身體健康。4.職責(zé)

負責(zé)車間統(tǒng)計、計核業(yè)務(wù)，及時、準確、全面系統(tǒng)的收集整理、分析和提供其生產(chǎn)活動方面的統(tǒng)計信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)。5工作權(quán)限

5.1對車間原始記錄、統(tǒng)計報表有管理權(quán)。

5.2對車間違反統(tǒng)計紀律的員工有處罰建議權(quán)。5.3對編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃有參與權(quán)。6.工作內(nèi)容

6.1負責(zé)統(tǒng)計、匯總、填報車間各生產(chǎn)統(tǒng)計報表。

6.2負責(zé)核算、匯總、分析、公布車間月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和解決。

6.3負責(zé)搜集整理、提供、積累車間統(tǒng)計信息資料。

6.4負責(zé)填報車間生產(chǎn)日報和月報，核算成本費用和人員工資。6.5管理車間原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表。

6.6負責(zé)車間IS09001質(zhì)量體系相關(guān)材料的檔案管理。6.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7檢查與考核

7.1由上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行檢查考核。

7.2額定分100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項數(shù)為每項額定分。7.3根據(jù)完成情況，相應(yīng)得分系數(shù)為1，0.8，0.5。

7.4考核得分=（得分系數(shù)1×相應(yīng)項數(shù)＋得分系數(shù)0.8×相應(yīng)項數(shù)＋得分系數(shù)0.5×相應(yīng)項數(shù)）×100÷工作內(nèi)容和要求的項數(shù)。

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淄博華成泵業(yè)有限公司工作標準

裝配工工作標準HC/GZ16005-201*

1.范圍本標準規(guī)定了裝配工工崗位資格、職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查考核等內(nèi)容。

本標準適用于裝配工工作崗位，和對該崗位的檢查與考核。2.隸屬關(guān)系

直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)調(diào)度員3.崗位資格要求3.1中技以上學(xué)歷。

3.2具備裝配工作一年以上實際操作經(jīng)驗。3.3身體健康。4..職責(zé)

按時保質(zhì)保量完成車間分配的各項生產(chǎn)任務(wù)。5.權(quán)限

5.1對不合格的零部件、標準間及材料，有權(quán)拒收并提請有關(guān)人員處理。5.2對工藝文件、圖紙與實際操作不相符者有權(quán)提請有關(guān)人員進行處理。5.3對他人的違章操作行為有權(quán)進行勸阻、制止，有權(quán)拒絕上級違章指揮行為。

6.工作內(nèi)容

6．1接受車間調(diào)度安排的生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝、刀具、量具、半成品件、標準件、圖紙及相關(guān)工藝文件。6．2熟悉并掌握圖紙及工藝文件要求。

6．3工作前，按規(guī)定穿戴好防護用品，并檢查裝配用的工裝是否正確、零部件及標準件是否有明顯缺陷，確認合格后方可進行工作。

6．4進入工作現(xiàn)場后，嚴格執(zhí)行公司安全制度，確保安全生產(chǎn)。

6.5按圖紙要求按工藝規(guī)程進行裝配工作，并按質(zhì)量規(guī)定進行檢驗各項裝配質(zhì)量，裝配完畢后全部檢驗合格方可轉(zhuǎn)入下道工序。6.6工作完畢后，要認真整理，擺放整齊所裝產(chǎn)品，并清掃整理工作現(xiàn)場。7.檢查與考核

7.1定額崗位由生產(chǎn)調(diào)度每月按定額工時考核完成情況。7.2違反勞動紀律，按公司有關(guān)部門規(guī)章制度進行扣罰。

7.3違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司《安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟處罰細則》進行處罰。

7.4出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進行處罰。

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打壓崗位工作標準HC/GZ16006-201*

1范圍本標準規(guī)定了打壓崗位的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查考核等內(nèi)容和對該車間的檢查與考核。2.隸屬關(guān)系

直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)調(diào)度員3．崗位資格要求

3.1經(jīng)培訓(xùn)熟練掌握耐壓試驗技術(shù)。

3.2通過公司組織的技能考試，并取得上崗資格證。3.3身體健康。4.職責(zé)

按照車間調(diào)度員下達的生產(chǎn)指令，保質(zhì)、保量按時完成嵌線定子的耐壓試驗任務(wù)。5.權(quán)限

5.1有安全隱患時，有權(quán)拒絕操作。5.2管理、保養(yǎng)好耐壓試驗設(shè)備。6.工作內(nèi)容

6.1根據(jù)生產(chǎn)指令，對嵌線定子進行耐壓試驗。

6.2嚴格按照嵌線定子耐壓試驗技術(shù)，進行耐壓試驗，杜絕不合格品流入下道工序。

6.3嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，操作人員必須按規(guī)定距離操作，避免發(fā)生人身事故。

6.4嵌線定子耐壓試驗合格后，轉(zhuǎn)到接線工序，并填寫好傳票。6.5定期清理水池，及時補充水量。

6.6耐壓試驗操作完成后，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，保持清潔。7.檢查與考核

7.1定額崗位由生產(chǎn)調(diào)度每月按定額工時考核完成情況。7.2違反勞動紀律，按公司有關(guān)部門規(guī)章制度進行扣罰。

7.3違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司《安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟處罰細則》進行處罰。

7.4出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進行處罰。

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擴展閱讀：裝配車間工作標準V2.0

蕪湖歐寶機電有限公司企業(yè)標準

WO/QZ-ZZ11-01第2版

123456789

修訂號□□□□□□□□□

裝配車間工作標準

為了更好的完成車間各項任務(wù)，即時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，使車間各級人員的的各項工作得到落實，特制定本標準。1.范圍

本標準規(guī)定了裝配車間的任務(wù)，工作職責(zé)和要求，車間領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)利，本車間與其它部門的關(guān)系，車間崗位人員設(shè)置及其工作標準。2.車間工作目標

在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，圍繞公司制定的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，按照TQM的要求，運用科學(xué)的管理方法，均衡地組織生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量地生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品和完成公司下達的各項任務(wù)。

3.裝配車間組織機構(gòu)、崗位人員設(shè)置

裝配車間組織機構(gòu)及崗位人員設(shè)置見附圖4.車間工作職責(zé)與分工情況

裝配車間各崗位人員的工作內(nèi)容見附表1。5.本車間和其它部門的關(guān)系

5.1本車間向其它部門提供的文件、資料及期限序號123456789101112131415提供的文件、資料名稱工作標準和管理標準（送審稿）部門方針目標文件工藝紀律檢查報告工序質(zhì)量審核報告QC小組成果申報表QC小組注冊與課題登記表自我評價報告質(zhì)量事故報告月度質(zhì)量綜合統(tǒng)計分析糾正與預(yù)防措施質(zhì)量改進項目完成表異常質(zhì)量信息卡月度計劃任務(wù)書技術(shù)革新成果申報表車間產(chǎn)品成本統(tǒng)計核算報表提供時間按計劃進度按經(jīng)理辦計劃檢查后2天內(nèi)每月30日前成果完成后5天內(nèi)按《全員參與活動管理標準》按經(jīng)理辦要求事故發(fā)生后8小時每月2日前收到不合格信息3日內(nèi)完成后3日按管理標準規(guī)定每月28日前成果完成后3日內(nèi)每月2日前接收部門質(zhì)管部經(jīng)理辦技術(shù)部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部經(jīng)理辦質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部有關(guān)部門經(jīng)理辦技術(shù)部財務(wù)部201*年10月8日實施

201*年10月8日批準

共12頁第1頁序號161718195.2其它部門向本車間提供的文件、資料序號車間日報表車間旬報表車間月報表設(shè)備停機率報告

提供的文件、資料名稱提供時間每日早10：00前每月9、19日前每月29日前每月30日前

接收部門生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部提供的文件、資料名稱提供時間收集后10天內(nèi)批準后10天內(nèi)分配前10天職能分配后5天批準后10天批準后20天批準后10天批準后10天審核后5天“活動”開始后10天內(nèi)批準后5天內(nèi)每月8日前每年元月底前每月8日前審定后5天內(nèi)審定后5天內(nèi)批準后5天內(nèi)批準后5天內(nèi)維修前2天內(nèi)批準后2天內(nèi)批準后5天提供部門質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部經(jīng)理辦各相關(guān)部門技術(shù)部技術(shù)部設(shè)備部質(zhì)管部經(jīng)理辦1國家與質(zhì)量有關(guān)的方針、政策和法規(guī)文件2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標3質(zhì)量管理體系職能分配方案4編寫質(zhì)量管理體系程序文件進度計劃5質(zhì)量手冊6質(zhì)量管理體系程序文件工作標準和管理標準7質(zhì)量記錄表格冊8質(zhì)量管理體系審核和管理評審計劃9質(zhì)量管理體系審核報告，管理評審報告10全員參與全公司范圍質(zhì)量改進活動工作計劃11QC小組活動推進方案12質(zhì)量成本分析報告13質(zhì)量考核標準14質(zhì)量指標考核報告15公司年度方針目標文件16公司各種專項計劃17試制和生產(chǎn)階段的藍圖18試制和生產(chǎn)階段的工藝文件19在用設(shè)備的項修和大修計劃20工序質(zhì)量審核報告21人力資源的開發(fā)和管理計劃

附加說明：

本標準由裝配車間歸口并解釋本標準起草人：戴勇軍本標準審定人：林銀坤

共12頁第2頁

附圖1：裝配車間組織機構(gòu)、崗位人員設(shè)置

準車間主任車間副主任生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備員技術(shù)組長統(tǒng)計員核算員室環(huán)備內(nèi)焊班班班長長長水檢班長跑合班長電機準備班長附件班長工裝員工藝員員工員工員工員工員工員工員工

共12頁第3頁WO/QZ-ZZ11-01

裝配車間工作職責(zé)及分工情況

車間主任車間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準室術(shù)計算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長長長環(huán)焊班長水檢班長跑合班長電機準備班長附件班長裝配員工◎條款號工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標123.13.1.1方針目標的管理車間年度方針目標的編制○方針目標管理標準方針目標管理標準方針目標管理標準方針目標管理標準※△33.1.2根據(jù)《公司方針目標文件》及其要求進行橫向及縱向展開，※△△○編制專項計劃按公司規(guī)定的方式，實施車間方針目標文件，推行月度計劃※△任務(wù)○確定部門方針目標，保證部門方針目標和公司方針目標的實現(xiàn)，43.1353.2貫徹IS9000和ISO14001標準，推行TQM全面貫徹實施※△△○質(zhì)量管理體系文件63.2.1根據(jù)公司規(guī)定方式、方法，編寫質(zhì)量管理體系程序文件、本※△○○△△△△△△△△△△△△△車間管理標準和工作標準組織本車間各級管理人員，員工學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量管理體系※△○○○○○○○○○○○○○○△程序文件編寫“貫徹兩類標準整改計※△○按照ISO9001標準的要求建立質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量職責(zé)783.2.23.2.3共12頁第4頁車間主任車間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準室術(shù)計算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長長長環(huán)焊班長水檢班長跑合班長電機準備班長附件班長裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標劃”，結(jié)合車間重點工作，改進QM93.2.43.2.53.3根據(jù)管理評審和質(zhì)量審核結(jié)果，落實與本車間有關(guān)的糾正※○措施或質(zhì)量改進負責(zé)各項環(huán)境職能的實施產(chǎn)品標識和可追溯性管理○○《標識和可追溯性管理標準》規(guī)范生產(chǎn)過程中產(chǎn)品狀態(tài)和不合格品（待處理品）的標識方法，便于生產(chǎn)現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性控制1011※○○△☆123.3.1按規(guī)定做好產(chǎn)品在全過程的標識，并根據(jù)需要建立部門內(nèi)☆○的物料標識規(guī)定負責(zé)本車間在生產(chǎn)過程中在制半成品、零部件的標識負責(zé)本車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可塑性管理生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程中的物資控制a)物料領(lǐng)出后投產(chǎn)前控制b）生產(chǎn)過程中在制品流轉(zhuǎn)控制○☆○☆○1314153.3.23.3.33.4○○△《生產(chǎn)控制管理標準》163.4.1○○△△△△△△△有效控制生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成共12頁第5頁車間主任車間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準室術(shù)計算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長長長環(huán)焊班長水檢班長跑合班長電機準備班長附件班長裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標173.4.2設(shè)備及工裝管理☆183.4.2.1車間在用設(shè)備的管理a)負責(zé)在用設(shè)備正確使用和日常維護保養(yǎng)管理；b)負責(zé)在用設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)及周期檢查。車間在用工裝的管理a)負責(zé)車間在用工裝的分級和標識管理；b)負責(zé)在用工裝的正確使用和日常維護保養(yǎng)；c)負責(zé)在用工裝點檢，A類工裝的日檢及在設(shè)備部組織下進行周期檢查�！稹鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌对O(shè)備控制管理標準》193.4.2.2○△△△△△△△△△《工裝管理標準》203.4.3日常工藝管理a)負責(zé)車間工藝紀律培訓(xùn)，配合公司開展工藝基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和教育，組織員工學(xué)習(xí)〈工藝紀律管理標準〉；※b)配合技術(shù)部的工藝技術(shù)攻關(guān)，以及動員員工開展技術(shù)革新活動；c)負責(zé)車間工藝紀律檢查，做好記錄并統(tǒng)計工藝貫徹率○《工藝紀律管理標準》加強工藝管理，嚴肅工藝紀律，及時處理現(xiàn)場工藝問題，落實工藝文件的貫徹執(zhí)行，確保工序和產(chǎn)品質(zhì)量共12頁第6頁車間主任車間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準室術(shù)計算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長長長環(huán)焊班長水檢班長跑合班長電機準備班長附件班長裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標213.4.4關(guān)鍵工序和特殊工序的控制a)負責(zé)在技術(shù)部組織下，填寫及繪制本車間工序控制點數(shù)據(jù)記錄及控制圖；b)在技術(shù)部的組織下，負責(zé)實施工序控制及各種質(zhì)控文件，建立工序質(zhì)量控制點，控制工序質(zhì)量。在制品搬運防護管理a)配合生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程所需的工位器具進行策劃，并編制工位器具需要計劃；b)負責(zé)生產(chǎn)過程在制品、半成品的搬運和防護。并貫徹搬運責(zé)任制，做好搬運防護失誤工人的記錄；c)按照《產(chǎn)品安全責(zé)任管理標準》的規(guī)定，負責(zé)搞好生產(chǎn)過程產(chǎn)品安全工作。生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理a)負責(zé)組織并動員員工貫徹《安全、文明生產(chǎn)和定置管理標準》，搞好安全、文明生產(chǎn)管理和現(xiàn)場定置管○△《工序質(zhì)量控制管理控制》確保關(guān)鍵工序、特殊工序能力充分，提高工序質(zhì)量，降低不合格品損失。223.4.5○△△△△△△△△《產(chǎn)品防護管理標準》做好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品防護233.4.6○△△△△△△△△《文明生產(chǎn)和定置管理標準》創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。共12頁第7頁車間主任車間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準室術(shù)計算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長長長環(huán)焊班長水檢班長跑合班長電機準備班長附件班長裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標理；b)按照《安全、文明生產(chǎn)和定置管理標準》規(guī)定，負責(zé)組織對車間安全、文明生產(chǎn)管理和現(xiàn)場定置管理進行檢查，對達不到要求的班組和員工進行考核；c)協(xié)助生產(chǎn)部對車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進行檢查和考核。2425263.53.5.13.5.2工序檢驗管理負責(zé)組織操作者對首件產(chǎn)品進行自檢，并經(jīng)檢驗員確認負責(zé)組織操作者按規(guī)定抽檢頻次對產(chǎn)品進行自檢和互檢過程檢驗和試驗a)負責(zé)組織操作者對首件產(chǎn)品進行自檢，并經(jīng)檢驗員確認；b)負責(zé)組織操作者對產(chǎn)品進行自檢和互檢；c)在生產(chǎn)部組織下，負責(zé)本車間過程產(chǎn)品不合格的隔離和標識；※○☆☆△《工序質(zhì)量控制管理標準》《工序質(zhì)量控制管理標準》《工序質(zhì)量控制管理標準》○○○○○○○○○○○○○○273.6○△△△△△△△△共12頁第8頁車間主任車間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準室術(shù)計算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長長長環(huán)焊班長水檢班長跑合班長電機準備班長附件班長裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標d)協(xié)助質(zhì)管部對過程產(chǎn)品、成品、包裝進行完工檢驗。283.7檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制負責(zé)本車間在用量儀和試驗設(shè)備的出庫手續(xù)對車間在用量儀和試驗設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng)工作○《監(jiān)視和測量裝置的控制管理標準》29303.7.13.7.2○○△△△△△△△△△△△△△△△△△△※313.8不合格品控制a)負責(zé)對自制不合格品進行隔離和標識；b)向技術(shù)部申請評審、辦理讓步回用手續(xù)；※c)對不合格品進行返工或返修；d)負責(zé)經(jīng)返工、返修產(chǎn)品報檢驗員確認。糾正與預(yù)防措施負責(zé)對本車間形成批不合格品和連續(xù)發(fā)生不合格品的原因進行分析○△《不合格品控制管理標準》組織各班組針對各種不合格或不合格趨勢，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)保持產(chǎn)品質(zhì)量323.9○《糾正和預(yù)防措施管理標準》《糾正和預(yù)防措施管理標準》333.9.1☆○△共12頁第9頁車間主任車間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準室術(shù)計算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長長長環(huán)焊班長水檢班長跑合班長電機準備班長附件班長裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標343.9.2針對不合格品存在和潛在的原因，采取糾正和預(yù)防措施，☆實施糾正和預(yù)防措施并驗證質(zhì)量改進發(fā)動本車間員工參加質(zhì)量改進活動實施車間承擔的質(zhì)量改進項目計劃并將結(jié)果報告質(zhì)管部※☆☆△△△△△△△△△《糾正和預(yù)防措施管理標準》《質(zhì)量改進活動管理標準》《質(zhì)量改進活動管理標準》《質(zhì)量改進活動管理標準》《質(zhì)量改進活動管理標準》《質(zhì)量改進活動管理標準》《質(zhì)量紀錄的控制管理標準》《數(shù)據(jù)和信息管理標準》3536373.103.10.13.10.2○○△△△△△△△△△383.10.3開展質(zhì)量改進活動，編制本車間《質(zhì)量改進活動計劃》，并☆組織實施○組織車間廣泛開展質(zhì)量改進活動，建立全員參與的良好質(zhì)量氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量393.10.4建立車間的評價系統(tǒng)，對車間※○○○○○管理工作不斷進行自我評價質(zhì)量記錄和質(zhì)量信息管理☆○403.11△△△△△△△△413.11.1負責(zé)車間質(zhì)量記錄的填寫和管理，編制部門“質(zhì)量記錄表※冊”按要求，向有關(guān)部門傳遞質(zhì)量※信息○收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，正確應(yīng)用各類統(tǒng)計技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量改進提供依據(jù)423.11.2○△共12頁第10頁車間主任車間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準室術(shù)計算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長長長環(huán)焊班長水檢班長跑合班長電機準備班長附件班長裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標4344454647484950515253543.123.133.143.153.15.13.15.23.15.33.15.43.163.16.13.16.23.17配合質(zhì)管部進行內(nèi)部質(zhì)量審核※○○○○○○○《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標準》《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標準》《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標準》《質(zhì)量改進活動管理標準》〈質(zhì)量改進活動管理標準〉配合并協(xié)助質(zhì)管部按“審核計※劃”實施質(zhì)量審核根據(jù)工序質(zhì)量審核及其它內(nèi)部審核信息進行整改員工參與質(zhì)量管理活動的管理發(fā)動員工參與QM活動組織員工開展QC小組活動動員員工開展技術(shù)革新活動負責(zé)車間QM活動成果的申報統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的管理發(fā)動車間員工應(yīng)用相應(yīng)統(tǒng)計技術(shù)，組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計技術(shù)申報本車間統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用成果產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本的管理☆☆△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△☆☆組織車間廣泛開展QC活動、技術(shù)革新等活動，建立全員參與的良好質(zhì)量氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量※○○○○○○○○○○△△△△△△△△※共12頁第11頁車間主任車間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準室術(shù)計算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長長長環(huán)焊班長水檢班長跑合班長電機準備班長附件班長裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標555657583.17.13.17.23.183.18.1負責(zé)車間承擔統(tǒng)計科目的記錄、統(tǒng)計和報告負責(zé)車間的成本核算質(zhì)量考核管理※※※○○○○○○○○按照《產(chǎn)品質(zhì)量指標考核標準》對本車間工人進行質(zhì)量指☆標和生產(chǎn)班組質(zhì)量考核根據(jù)《質(zhì)量事故管理標準》，協(xié)助質(zhì)管部對本車間發(fā)生的※質(zhì)量事故進行調(diào)查，并向質(zhì)管部報告其它工作職能負責(zé)承擔公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作配合質(zhì)管部搞好檢驗和試驗狀態(tài)標識△○△593.18.16061623.193.19.13.19.2○○○○○○○○○○△圖例：※----組織+責(zé)任實施☆----組織實施○----責(zé)任實施△----協(xié)助或參與實施

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