201*年管理評審會議主持稿(1)

尊敬的王董事長谷總吳總以及各位同事

大家下午好！

首先讓我們用熱烈的掌聲歡迎來到會場的嘉賓

我們正踏著時代的節(jié)拍，伴著這冬日和煦的陽光，滿懷喜悅和興奮之情迎來了激情的201*,今天，我們在這里隆重集會，召開201*年度評審大會，主要目的是為了總結公司一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商201*發(fā)展大計首先我代表深圳市鑫聯(lián)康科技有限公司對大家一年來的辛勤勞動為公司一年來做出的貢獻表示感謝！為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關閉手機或調為震動狀態(tài)，不要接打電話；2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳，保持安靜；3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，嚴禁抽煙；

4、會議結束以后，先歡送領導和嘉賓退場，然后依次序退場。

現(xiàn)在會議正式開始！

第1項：讓我們用雷鳴般的掌聲，歡迎谷總經理為我們致會議開幕詞，并做業(yè)績總結報告，大家歡迎。

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201*年對于XLK來說是一個決戰(zhàn)年，國內外經濟形勢嚴峻、市場競爭日趨白熱化，但是，我們的客戶群體卻在不斷的闊大及優(yōu)越化，這些都源于我們以業(yè)務精英號稱的谷總，從谷總簡明扼要的報告中，我們可以看出，11年上半年的業(yè)績與我們這支以谷總為代表的精英管理隊伍加入后的下半年，形成了鮮明的對比，就讓我們再次用最熱烈的掌聲感謝谷總的發(fā)言。第2項：李勇副經理代表業(yè)務部做工作總結（5分鐘）

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看到李副理的總結報告，還有他憑借多年來豐富的工作經驗對12年的市場分析以及訂單評估，我相信大家一定是眼前一亮，并且充滿了斗志，每個月600K的任務，就讓我們每個人以主人翁的位努力吧，天降大任，責無旁貸，加油！再次對李副理的精彩報告表示感謝！

第3項：夏永生經理代表工程部做工作總結（5分鐘）

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我們工程部夏經理真可為是年輕有為，從他的報告中就可看出，他的這種勇于承擔的精神，還有憑借他豐富的工作經驗對12年工程部工作計劃分配的細致、合理，就讓我們拭目以待拭目以待吧。再次為我們年輕有為的夏經理表示感謝！

第4項：肖春山經理代表物流部做工作總結（5分鐘）

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看了我們肖經理的報告，我相信大家都有一個感觸，真是一個細，就憑他小數(shù)點后面的位數(shù)足以說明，可以看出肖經理及其部門成員工作的細致，合理的分配，在這里我也代表我們鑫聯(lián)康對肖經理再次寄予希望，希望我們的采購交期、計劃排程以及出貨交期可精確到分秒，讓我們再次以掌聲感謝肖經理細致的報告。

第5項：魏計劃經理代表生產部做工作總結（5分鐘）。。。

魏經理真可為是粗中有細，報告中的數(shù)據雖不算多，但足以說明問題，還有12年的工作計劃，那不止是一個全面可以總結的，完全溶進了自己那種強悍的干勁與沖勁，最主要的是提出了一個QCC活動計劃，相信我們12年產品品質將會實現(xiàn)零缺陷，魏經理努力哦！

中場休息10分鐘

第6項：郭朝閣經理代表品質部做工作總結（5分鐘）。。。

郭經理為了總結過去一年品質部工作的不足，真了下了功夫，數(shù)據統(tǒng)計及推移說明，從不同角度多方面深入，再就是12的工作計劃，細致到人，定位到崗，從這樣一份強有力的報告就可以想像的到，我們12年的品質將會達到一個怎樣的高度，客訴實現(xiàn)零件，退貨DPPM達到1000以內，將不在遙不可及的夢想，讓我們再次為郭經理如此精彩的報告給予掌聲！

第7項：李林濤經理代表模具部做工作總結（5分鐘）。。。

從李經理的報告，可以看出，模具部在11年的工作中確實存在有不足的地方，但是，過去不代表現(xiàn)在，更不能代表將來，模具部12年的工作計劃，不管是從人員考核、崗位分配還是更細化的一些工具管理上，每個人的責任都以明確化、在這樣的一種管理上，我相信模具部的失敗率會一降再降，開模精度也會實現(xiàn)零誤差，李經理看你的了，讓我們再次以掌聲給予李經理工作的肯定。第8項：韓幼章經理代表管理部做工作總結（5分鐘）。。。

管理部是公司運做的保障，韓經理從人員招聘、培訓上在11年能夠全力配合公司生產需求，食堂、治安、消防等后勤工作也是做的有聲有色，給了我們員工一個家一樣的生活條件，在此，我代表所有員工對韓經理說聲謝謝！

第9項：王琢經理代表財務部做工作總結（5分鐘）。。。

王經理憑借數(shù)十載的財務工作經驗，在短短的一個月時間內，完全掌握過去我們財務工作的不足，而且在這么短的時間內，能如此詳細計劃與安排12年的工作計劃，也提出了與一個很好也是必須執(zhí)行的一個提意，“成本控制”，要求全員參于，能夠把成本與收益精確到單個產品甚至單個部件，這將是多么浩大的工作量，但是可以看的出王經理已是信心十足，讓我們以熱烈的掌給王經理以鼓勵與肯定吧！

201*年在吳副總的帶領下我們XLK精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，使XLK順利進入了現(xiàn)在一個良好的發(fā)展局面。

下面進行會議第10項：有請吳副總代表總經辦為我們做工作總結，大家歡迎！吳總的總結報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司201*的年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，讓我們再次對吳副總表示感謝！

XLK取得今天的成績跟在坐的各位息息相關，同時也給了我們大家展示的舞臺，下面就有請各們用1分鐘的時間對自己在XLK工作以來的感想，或是對我們這管理等各方面有所意見或建議，及對這次會議的感觸做簡短的發(fā)言。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶“，群雁高飛頭雁領”，我們的王董事長就是我們的“火車頭”“領頭雁”，

下面進行會議第11項：就有請我們的“火車頭”“領頭雁”王董為我們做重要講話，大家歡迎！

王董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，

主持人：今天的會議開的很圓滿，也很成功，是一個振奮人心、催人奮進的大會！從各位對上一年工作總結和對下一年工作計劃，可以看出大家對公司規(guī)劃的期望，也讓我們知道XLK是一個大家庭，公司的運行既要靠高管層的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調，還要靠全體員工的群策群力，從上到下，形成合力，才能使XLK興旺發(fā)達。

會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在王董事長、谷總、吳總的正確領導下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，和“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！

201*年管理評審大會到此結束，公司董事長為表達對各位干部一年來為公司所做的工作的謝意，特邀請大家共進晚餐！

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11年度管理評審會議主持稿

各位領導：

根據體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對ISO9001質量理體系的運行情況進行回顧、總結和評價，并要在總結評價的基礎上，面對不足，改進提高。為保持會議效果，請大家將手機調至靜音或關閉狀態(tài)。

今天的會議主要有以下議程：

（一）由體系審計部王桂林部長匯報公司質量管理體系的總體運行情況。（二）由經營科科、質監(jiān)計量科、計劃生產技術科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行情況做交流發(fā)言。（三）評價和討論階段。

（四）由我本人對本次管理評審會議及201*年體系工作提要求。一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質量管理體系工作的開展情況向各位領導進行匯報。

通過體系運行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質量管理目標要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達到公司整體目標要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標準開展各項工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產、經營、管理工作。二、下面由相關部門匯報體系運行情況：

（1）請經營科沈東科長就經營科的體系運行情況作交流發(fā)言。

（2）請質監(jiān)計量科唐永斌科長就質監(jiān)計量科的體系運行情況作交流發(fā)言。（3）請計劃生產技術科胥立高科長就計劃生產技術科的體系運行情況作交

流發(fā)言。

（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行情況作交流發(fā)言。

剛剛公司四個部門已經對本部門質量管理體系運行情況分別進行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產經營水平有效提高到的保障，同時也要求我們公司的全體干部員工真正認識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質量管理體系運行績效。

三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進行討論。

四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。

剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認真領會，在融會貫通的基礎上進行分析分解，傳達到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應。同時，各部門更要以今天的會議為新的起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結合部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標準、制度負責，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運行水平，來規(guī)范各項工作流程，不斷縮短PDCA循環(huán)，進一步提升公司綜合管理水平。

面對11年嚴峻的市場形勢和復雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當家人、決策人、最后把關人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正�；�、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質量方針目標開展各項工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個新的高度。

謝謝大家！散會！

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